华中师范大学21秋《企业战略管理》在线作业一答案参考71

华中师范大学21秋企业战略管理在线作业一答案参考1. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略参考答案：A2. 从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?( )A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键参考答案：C3. 简述企业进行多元化经营的前提条件。参考答案：(1)过剩资源的存在。企业多元化经营是指企业在原经营范围以外的领域从事生产经营活动，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上。既然要从其核心业务或核心产品中抽出资源和精力来实施多元化战略，那么首先企业一定要有过剩资源的存在。过剩资源的存在是企业进行多元化战略的前提条件。过剩资源是指在企业的主营业务、市场占有率及长期战略发展目标不受影响的前提下，企业的内部资源还有剩余。这些过剩的资源可以是资金、设备、厂房等有形的资源，也可以是技术、服务、商标、品牌价值等无形的资源。企业在不具备过剩资源或过剩资源有限的情况下，不宜贸然采用多元化战略，而应先集中有限资源发挥最大效用，延续以往的经营战略。很多企业之所以最终败在多元化的道路上，就是因为没有考虑到企业的过剩资源能否支持多元化战略所需要的巨大投入。(2)产品及所处行业的生命周期。任何一件事物的产生和发展都要遵循一定的生命轨迹，产品和行业的发展也不例外。某一种新产品从投入市场到最后被市场淘汰要经历产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期四个过程。产品生命周期是以产品的销售额和企业所获得的利润额的变化来衡量的。导入期是指新产品刚投入到市场的时期，这一时期产品没有被消费者熟知，成本较大，销量也还没有打开，所以需要进行大量的宣传、广告活动。进入成长期时，产品逐渐为消费者所认可和欢迎，需求扩大，产品的销售量迅速增长。当产品的销售量达到最高点时，产品就进入了成熟期，这段时期产品的收入和利润都达到最高峰，增长速度开始减缓，竞争激烈。当产品到达衰退期时，企业的盈利和销售量都迅速减少，产品即将退出市场。当产品进入到成熟期和衰退期时，产品的销量增长开始缓慢，盈利能力逐渐减少，为了保持企业的整体盈利水平和发展前景，企业可以选择进入市场需求潜力巨大的产品市场，进行多元化经营。同样，当企业所处的行业属于夕阳产业，增长缓慢、前景黯淡时，企业也可以考虑分散经营、规避风险，采用多元化发展战略。(3)企业生产高风险的单一产品。有些企业专门生产单一产品，而且产品本身具有很高的风险性，那么企业的经营成功与否就取决于市场对该产品的需求状况。当需求量大幅度减少或市场不接纳该产品时，企业就会变得无路可走、无章可循。即使企业采取大规模的降价措施来拉动产品的需求量，也会因为利润损失而大伤元气。若是由于消费者不接受这种产品而导致需求量减少，那么即使降价也无济于事。所以，生产高风险、单一产品的企业，其经营风险很高。很多高新技术生产企业，由于前期发展时期资金和技术不足，只好先开发单一产品，从而面临着很大的压力。在这种情况下，解决问题的最好方法就是采用多元化经营战略分散风险，以求“东方不亮西方亮”的效果。(4)需求波动性极大的市场。随着经济的不断发展，某些市场呈现需求越来越多元化的特点，产品生命周期越来越短，更新换代速度不断加快，产品淘汰率不断增加，市场需求的不确定性不断加强。在这种情况下，企业如果只生产和销售单一产品，其经营风险是不言而喻的。为有效地分散经营风险，就要开发新的产品，实现多元化经营。即使是原来从事多元化经营的企业集团，在原有的产品市场需求存在较大不确定性的情况下，为了分散风险也会积极地开发新的经营领域。4. 产品发展战略是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。( )T.对F.错参考答案：T5. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。( )A.错误B.正确参考答案：B7. 一个企业的使命包括企业目标。( )A.错误B.正确参考答案：A8. 如何理解行业环境分析的行业总体形势分析?参考答案：要深入认识行业，了解行业状况和发展趋势，就必须从行业的总体形势上把握其基本情况。行业总体形势分析主要是考察行业的基本特性、行业在社会经济中的地位与作用及行业所处的发展阶段。例如，行业性质是什么，行业在国民经济中的地位和作用如何，它的市场总容量及未来增长前景如何，行业处在什么发展阶段，行业技术变革的速度，行业的市场边界等。这些因素显然是企业进行行业选择以及在行业中如何经营要考虑的重要因素。企业在进行多元化发展时，对欲进入的行业进行动态性、复杂性的分析，尤其有助于企业识别该行业的前景及对该行业盈利性的把握度，以便初步作出是否进入的结论。9. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于( )。A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略参考答案：A10. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。( )A.错误B.正确参考答案：A11. ( )属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放弃战略C.符合多样化战略D.清算战略参考答案：ABD12. 实施差异化战略的误区有( )A.无意义的独特性B.只重视产品或忽视整个价值链C.忽视间接的或小规模的活动D.对成本驱动因素的错误认识参考答案：AB13. 对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以( )因素为基础A.企业的经营能力B.成本差距C.市场的发展状况D.品牌的含金量参考答案：ABC14. 一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项?( )A.出口产品B.许可协议C.租赁D.收购参考答案：ABD15. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )A.错误B.正确参考答案：A16. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。( )A.错误B.正确参考答案：B17. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫参考答案：B18. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 企业目标的作用包括( )。A.为管理工作指明方向B.激励作用C.凝聚作用D.提供考核标准参考答案：ABCD20. 企业的利益相关者( )。A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面参考答案：ABCE21. 企业战略不在于精细，而在于洞察方向。( )T.对F.错参考答案：T22. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一( )。A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作参考答案：A23. 营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。( )A.错误B.正确参考答案：A24. ( )指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：D25. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案：C26. 关于区域型组织结构的说法正确的是( )A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少参考答案：B27. 企业战略方案的选择原则有( )A.综合平衡原则B.择优原则C.民主协商原则D.风险原则参考答案：ABC28. 如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略( )。A.差别化战略B.低成本战略C.专一化战略D.领先性战略参考答案：A29. 制定战略目标的原则包括( )。A.守恒原则B.系统原则C.平衡原则D.权变原则参考答案：BCD30. 企业外部环境的特点( )A.唯一性B.复杂性C.稳定性D.变化性参考答案：AD31. 企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析。( )T.对F.错参考答案：F32. 企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。( )T.对F.错参考答案：T33. 在相关多样化战略中，范围经济来自于( )。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性参考答案：ABCD34. 公司业务部门的战略主要描述的是( )。A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命参考答案：B35. 国际多元化可以导致( )。A.更少的创新B.不增加也不减少创新C.更多的创新D.创新更容易产生参考答案：CD36. 论述现代企业中战略控制系统的趋势。参考答案：(1)重视质量、价值和顾客满意度。不同的需求驱动因素(如便利、地位、风格、属性、服务等)在不同的时间和地点扮演了不同的角色。现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。一些卓有成效的公司致力于提高质量，同时降低成本。它们的指导思想是持续不断地用更少的成本提供更多的东西。如存储器产品行业的希捷公司，所提供的硬盘容量越来越大，单位容量的售价反而越来越低。(2)重视关系建设和竞争导向现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，与企业的关联者保持和谐融洽的状态。如泰国东方酒店用近乎完美的客户服务征服客人。(3)重视业务流程管理和整合业务功能现代企业从管理一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程。(4)重视全球导向和区域规划现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流。当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。企业必须从全球化的角度进行战略思考，但战略计划和实施却是区域化、当地化的。(5)重视战略联盟和网络组织一旦企业全球化，他们就会意识到无论他们多么大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。高层管理者把越来越多的时间用于设计战略联盟和网络组织上，以此形成竞争优势。如微软和英特尔的产业联盟。(6)重视权势架构及其影响任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益的现象，在许多时候，企业的战略决策就是由权势决定的。现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此既互相控制，在某种程度上又依赖对方。37. 目标集中战略的风险包括( )。A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势B.买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入参考答案：ABCD38. 企业战略管理的作用包括( )。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C.计划D.组织参考答案：AB39. 运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 企业国际化经营的原因包括( )。A.获得新的客户B.获得有价值的自然资源C.发挥资源优势和能力D.通过广泛的市场面分散经营风险参考答案：ABCD41. 稳定战略在长期运用都非常有效。( )A.错误B.正确参考答案：A42. 市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A.顾客B.销售C.利润D.市场参考答案：A43. 影响战略实施计划的因素包括( )。A.企业的规模B.管理风格C.生产过程的复杂程度D.企业面临问题的性质参考答案：ABCD44. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强：( )A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力参考答案：ABCD45. 战略远景关注于企业目前的经营活动。( )A.错误B.正确参考答案：A46. 外包战略包括( )A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包参考答案：ABCD47. 战略的实施应当是在( )指挥下进行。A.企业高层领导者B.企业中层领导者C.企业基层领导者D.企业中高层领导者参考答案：A48. 行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。( )A.错误B.正确参考答案：B49. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。( )A.错误B.正确参考答案：B50. 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。( )T.对F.错参考答案：T51. 企业宏观环境分析的目的是( )。A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业参考答案：A52. 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。( )A.错误B.正确参考答案：B53. 企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。( )A.错误B.正确参考答案：B54. 波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是( )战略。A.多元化B.成本领先C.专业化D.集中参考答案：BD55. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )T.对F.错参考答案：T56. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。( )T.对F.错参考答案：T57. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。( )A.错误B.正确参考答案：B58. 在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪类企业。( )A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：C59. ( )往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看作是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价参考答案：B60. 简述国际化企业具有的特点。参考答案：(1)经营空间跨国化(2)经营环境复杂化(3)竞争激烈化，联盟化(4)市场信息网络化、快速化(5)国际化经营计划周密化，组织扁平化。