项目开发计划书(格式)

-文档状态：文档编号： Draft ReleasedModifying编撰：编撰日期：*级别：文档版本：工程名称The English Name工程开发方案书*工程小组修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期12345审批记录版本审批人审批意见审批日期目 录2引言211.1编写目的21.2工程背景21.3术语和缩写词定义21.4参考资料232 工程概述22.1工作内容2工程软件过程定义2定义生命周期2任务简述2软件规模估计22.1.5 工作量估算2关键计算机资源2软件工程设备和支持工具2风险估计22.2度量目标22.3条件和限制错误！未定义书签。2.4产品2软件工作产品2运行环境2效劳2验收标准243 实施方案23.1任务分解和进度安排23.2沟通2相关组或个人职责2组间关系23.4 预算254 专题方案要点26附录21. z.-. z.-1 引言1.1 编写目的说明编写开发方案的目的：a) 工程的名称b) 工程的提出者、开发者和用户1.2 工程背景包含如下内容：a) 工程的委托单位、开发单位和主管部门b) 该软件系统与其他系统的关系1.3 术语和缩写词定义列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文1.4 参考资料a) 工程经核准的方案书、合同或上级机关的批文b) 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或标准;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源 2 工程概述2.1工作内容工程软件过程定义识别工程特性并量化，根据剪裁原则定义工程的类别；根据详细剪裁指南，对软件过程元素活动进展剪裁；本局部内容详细描述在工作范围，开发进度要求，工程活动的顺序关系等内容的描述中工程类别工程特性过程元素裁减需求获取执行，准备文档，正式评审，概要需求分析执行，准备文档，正式评审，详细定义生命周期为工程选定软件生命周期；任务简述简要说明工程的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。软件规模估计对软件工程的规模进展估计，考虑重用代码或重用文档的规模。工作成果新开发工作成果的规模复用或自动生成的工作成果规模规模总和工作成果1子系统工作成果2文档注：工作成果包括：子系统，模块，代码行/页面/界面，文档，需求等工作成果规模包括：子系统数，模块数，代码行数/页面数/界面数，文档页数，功能个数等 工作量估算根据估算得到的软件规模，进展工作量的估算。估算的内容包括：工程管理活动：工程跟踪、例会、评审等工作量，按工程经理经历值或参考历史数据进展估算；工程支持活动：配置管理、SQA活动、测试活动等工作量，分别由SCM人员、SQA人员、测试人员协助工程经理按经历值或参考历史数据进展估算；技术活动：估算出代码/文档的工作量，个人估算采用经历值，汇总时采用Delphi估算法。2.1.6关键计算机资源本工程没有关键计算机资源。2.1.7软件工程设备和支持工具1. 逐项列出该工程开发过程中和运行时必需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备以及必须的系统软件、支持软件。2. 估计为完成工程应具备的人力资源。3. 开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件+ 软硬件资源软硬件资源名称级别详细配置到位时间和获取方式用途关键普通+ 人力资源人力资源角色到位时间和获取方式2.1.8风险估计说明可能影响工程的关键问题，如设备条件、技术难点或其他风险因素，并进展估计。风险项描述影响度(I)概率P等级应对策略与措施躲避措施责任人2.2度量目标l 工程度量指标度量目标度量点(工程)工程性能指标度量：通过对工程实际与方案的本钱、工作量的比拟，计算偏差，来评价本工程的估算能力、控制能力和预测能力CVSVSPICPI工作量估算偏差率人月本钱团队规模(工程)过程质量度量1. 通过度量本工程不符合项的密度与历史基线相比拟，来评价本工程的执行能力过程质量(工程)工作产品质量度量：1. 通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本工程的产品质量2. 与组织当前的产品质量基线比拟，来评价本工程的产品质量3. 为产品质量基线的创立和完善提供数据支持提交的产品质量质量本钱(工程)需求度量通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力需求稳定度需求变化率(工程)风险度量1. 通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力2. 通过躲避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力风险识别率风险控制力(工程)生产率度量1. 通过度量规模和工作量，计算本工程的生产率2. 与组织当前的生产率基线比拟，来评价本工程的生产率生产率(工程)资产累积度量文档累积率数据累积率说明：工程经理可根据工程的特征信息在以上度量目标中增加工程特有的度量目标。l 根据度量周期的要求，结合工程方案及相关方案，确定各度量任务的具体开展时间假设有专门的度量分析方案，则此表格可以不填写度量周期度量任务描述负责人参与人确认人周每周周例会前完成由工程组成员每周生成?个人周报?。工程组成员工程经理QA由工程经理每周汇总生成?工程周报?。工程经理QAQA人员每周生成?QA周报?。QAQA经理QA人员在每周生成?QA审计报告?。QAQA经理周每周周例会上完成度量数据更新到?工程度量数据库?。工程经理工程组成员QA技术评审、管理评审完成后3天内具体时间参照评审方案工程经理或指定人员在评审后生成?技术评审报告?和?管理评审报告?。工程经理工程组成员QA集成测试、系统测试完成后3天内具体时间参照各自测试方案测试人员在集成测试和系统测试完毕后生成?集成测试报告?和?系统测试报告?。工程经理工程组成员QA里程碑参照里程碑方案，评审2天前由工程经理生成?里程碑报告?。工程经理QAQA人员生成?QA里程碑报告?。QAQA经理里程碑参照里程碑方案，评审完成后3天内工程经理和QA人员将截止到上一里程碑的度量分析数据更新到?工程度量数据库?。工程经理QA工程组成员QAQA经理工程结项工程结项后一周内完成EPG小组将本工程度量数据库的内容更新到?组织度量数据库?。EPG工程经理QAEPG组长QA经理2.4产品软件工作产品列出需交付的程序名称、所用的语言及存储形式并扼要说明每个程序的功 能、特别需求数。1. 用户类工作产品：列出需提交给用户的工作产品，包括文档，可执行程序等。2. 过程类工作产品：列出在工程开发生命周期中产生的所有工作产品。3. 工程类工作产品：列出递交给工程人员用于工程维护的工作产品，如程序维护手册。4. 相关组工作产品：相关组需递交给工程组的工作产品。2.4.2运行环境标识工程运行的硬件环境、软件环境。2.4.3效劳说明开发单位可向用户提供的效劳。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。2.4.4验收标准对上述产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。3 实施方案3.1任务分解和进度安排按层次将工程开发中各个阶段如需求分析、概要设计等所需完成的任务包括文件的编制详细进展分解，指明每项任务的负责人和参加者。列出工程开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期，交付期限。规定各项工作任务完成的先后顺序，并说明每项工作完成的标志性事件。在本条目可用表格简要提出工作量估计情况，同时使用MS Project详细列出进度安排。任务名称开场时间完毕时间参与人员工作量工作成果注意：1.此处需要把CM、QA、工程评审、测试、周会、工程管理等内容填入工作量表中；2文档编写和编码测试等工作量，根据规程要求，用DELPHI方法进展估计；3工程管理活动及支持活动采用经历法进展估计，并填写方案公式，如：QA活动的工作量为，0.5人天/周*12周=6人天，表示每周需要用半天时间进展QA检查及写报告，工程总共需要12周时间，QA活开工作量为6人天。4.对于没有明确开场时间和完毕时间的活动，比方SQA活动，可以工程开场时间和完毕时间。3.2沟通1. 说明工程同其它有关单位之间的协调人员及其职责：a) 本工程同用户之间的协调人员及其职责b) 该工程同各有关机构的协调人员及其职责2. 说明工程组内以及与其他工作组之间的交流方式和信息传递方式即：分发方式。3. 说明交流时间交付期限，做到组间充分交流和协调，注：建议采用表格，做出沟通方案。相关组或个人职责识别出和本工程组关联的组和个人包括顾客或顾客代表，市场部，采购部，工程部，其他工程组或个人，QA人员，CM人员，测试人员等，并说明和工程组的关系与职责。组间关系逐项列出需由用户或其他组承当的工作和完成日期，包括由他们提供的条件和日期，以及完成这些工作的要求。序号事项方式方案时间负责人相关组或个人 注：1. 事项：指需相关组和个人参与的工程事项，包括参与需求，解决技术问题，参与工作产品评审等。2. 方式：指采用何种方式进展互相交流，可包括：会议，文档，E_MAIL,，配置库等。3. 方案时间：是指预计沟通的具体时间(可以是具体日期如,*月*日,也可以是周期性如,每两周或是事件驱动,如评审完成时)；4. 负责人：指工程组中负责此项沟通工作的人员。5. 相关组和个人：指参与此项沟通工作的相关组和个人。3.4预算逐项列出完成该工程所需要的经费预算及其来源，所需的劳务。开支类别主要开支项、用途金额元时间人力资源软件件本钱总本钱4 专题方案要点说明该工程开发过程中可能要制定的各个专题要点如：测试方案、质量保证方案、配置管理方案、度量方案包括度量目标、度量频率、度量数据的存储方式、汇总形成的图表，报告形式、承受结果的受影响方、人员培训方案、系统安装方案等。5 附录A评审结论(1).高层经理及其它参评人员认真讨论并审批?工程方案?。(2).如果是合同工程，可能还要请客户审批，视具体情况而定。把评审的结果填写在此处，注意此处应当保持与?工程评审表?中的一致性。6 附录B 工程方案变更控制报告 工程名称 第N份 工程方案变更控制报告工程方案变更申请申请变更的?工程方案?输入名称，版本，完成日期等信息工程方案变更的原因工程方案变更的内容评估方案变更将对工程造成的影响工程经理签字变更申请的审批意见高级经理或CCB审批审批意见 审批通过，可以修改?工程方案? 审批不通过，按原?工程方案?执行签字，日期客户审批合同工程审批意见签字，日期更改工程方案变更后的?工程方案?输入名称，版本，完成日期等信息工程经理签字审批变更后的工程方案高级经理或CCB审批审批意见 审批通过 审批不通过，重新修改?工程方案? 签字，日期客户审批合同工程审批意见签字，日期. z.