集团公司人才素质测评方案汇报课件

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四川公司人才素质测评汇报四川公司人才素质测评汇报浙江金恒德国际物流集团有限公司浙江金恒德国际物流集团有限公司集团公司人才素质测评方案汇报 目目 录录 一、前言一、前言 二、原则二、原则 三、人才能力素质模型之工作流程三、人才能力素质模型之工作流程 四、人才能力素质模型之应用四、人才能力素质模型之应用 五、结束语五、结束语集团公司人才素质测评方案汇报一一. .前前 言言 1、是员工自我了解、自我设计与自我开发、是员工自我了解、自我设计与自我开发 2 2、便于企业动态掌握员工胜任素质基本情况,、便于企业动态掌握员工胜任素质基本情况,以便合理配置、开发、使用与激励员工以便合理配置、开发、使用与激励员工集团公司人才素质测评方案汇报能力素质的基本概念能力素质的定义:能力素质的定义:是知识、技能和能力素质的合成体。能力素质可以通过行为表现去是知识、技能和能力素质的合成体。能力素质可以通过行为表现去体现、观察并衡量体现、观察并衡量q 知识知识 指一个岗位所需要的基本知识。这可以是一些专业、技术或商业知识。知识也包括那些通过学习和经验积累所得的实施、信息和了解q 技能技能 指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能。技能通常是通过不断重复的培训或其他相关的经验积累来获得的q 能力素质能力素质 指个人的特质,如天分、才智或理念。能力素质是可以通过教授或学习来获取的,同时也可以改善的行为表现行为表现知识知识技能技能能力素质能力素质集团公司人才素质测评方案汇报二二. .原则原则1.适用范围:四川公司主管级以上人员2.职能性质;人才素质模型构建及测评3.项目组成员:谭海文、张茜、双流公司行政部工作人员(张治国吴思燕)、温江公司行政部工作人员(王艇林小涵)4.使用工具:问卷调查测评访谈提纲人才能力素质词典历史资料数据查询5.项目周期:2010年10月12日至10月30日集团公司人才素质测评方案汇报三三. .工作流程工作流程 第一阶段:前期立项 该阶段的主要工作包括项目小组的确定,项目相关资料的收集和分析,前期访谈计划和访谈提纲的编写,人才能力素质模型建模及测评工作计划的编写,在了解集团公司或四川公司中长期经营目标和经营策略基础上,进行四川公司核心竞争优势的访谈和分析。集团公司人才素质测评方案汇报三三. .工作流程工作流程 第二阶段:问卷调查测评(全员)问卷调查总共问卷调查总共4747份份, ,有效性有效性100%.100%.其中其中, ,一般员工测评总人数一般员工测评总人数为为3838人,部门负责人测评总人数为人,部门负责人测评总人数为7 7人,管理层测评总人数为人,管理层测评总人数为2 2人。人。集团公司人才素质测评方案汇报问卷调查测评问卷调查测评测评工具分为员工、部门经理和管理层三个层面,员工重点在执行力方面.部门负责人测评重点放在团队培养和组织计划等领导力方面.管理层测评重点放在应变能力和团队培养等领导力方面。测评纬度为:员工直接上级,平级,下级均参与该员工测评,具体为上级占60%比重,平级或下级占40%比重。 集团公司人才素质测评方案汇报问卷调查测评问卷调查测评根据此次测评结果分析,在一般员工测评中团队合作、执行力、沟通、学习等四方面的能力是急需加强的,而在部门负责人及管理层测评中团队培养、专业知识、工作效率三方面的能力是急需加强的。具体各项测评结果分析如下:测评结果显示各部门较好的员工有:工程部:周罗勇.李云亮 综合部:吴思燕.张怡财务部:汪建容.耿直 商务合作部:张勇.虞佳测评中分数较低的员工有:付怡婷、刘惠、刘咖玲、邹慧、周义琴部门负责人以上有沈华素、李鑫、罗洋;其中李鑫各项测评都需要加强。(建议改为李鑫各项素质都需加强,沈华素各项素质也需加强)集团公司人才素质测评方案汇报问卷调查测评问卷调查测评一般员工测评项分析表一一般员工测评项分析表一序号项目人数优秀项人数需提高项人数必须加强项1执行力1847.4%1436.8%615.8%2品德言行1539.5%2155.3%25.2%3专业知识821.1%2668.4%410.5%4工作效率1026.3%2463.2%410.5%5主动负责1642.1%1950%37.9%6学习能力923.7%2463.2%513.1%7团队合作1436.8%1744.7%718.5%8沟通1539.5%1847.3%513.2%9工作激情与态度821.1%2668.4%410.5%此表格很难看懂,建议修改集团公司人才素质测评方案汇报问卷调查测评问卷调查测评部门负责人及管理层测评项分析二部门负责人及管理层测评项分析二序号项目人数优秀项人数需提高项人数必须加强项1执行力444.4%444.4%111.2%2领导魅力333.3%555.5%111.2%3品德言行555.5%333.3%111.2%4团队培养444.4%333.3%222.3%5应变能力555.5%333.30%111.2%6计划组织能力555.5%444.5%00%7专业知识666.6%111.1%222.3%8工作效率444.5%333.3%222.2%9主动负责555.5%333.3%111.2%10沟通555.5%444.5%00集团公司人才素质测评方案汇报三三. .工作流程工作流程 第三阶段:关键性事件访谈及建模 在近二十天项目工作期间,我们进行履盖全员50位管理人员进行单独的行为事件访谈(人次近100,单次人均2个小时)。我们根据公司的职位情况,进行系统取样,明确访谈对象,并通过系统的行为事件访谈(上级的评估相关同级的评估自我的评估典型下属代表的评估等),收集关键事件和行为,获取了关于公司全面信息。在此基础上,对行为事件访谈资料进行分析和整理,并识别和提取四川公司人才能力素质模型基本要素,并确认主管级以上岗位的核心能力素质模型。 同时,项目组也对不同类型管理人员的提及率进行了差异比较。集团公司人才素质测评方案汇报总经理核心能力模型专业核心能力专业核心能力流程执行沟通能力影响能力解决问题的能力分析能力商业敏感通用核心能力通用核心能力计划执行能力责任心诚信正直工作效率领导核心能力领导核心能力战略执行组织协调能力团队领导能力培养指导关系建立能力冲突解决能力全局观念)集团公司人才素质测评方案汇报财务总监核心能力模型专业核心能力专业核心能力分析能力沟通能力流程执行影响能力原则性通用核心能力通用核心能力工作效率诚信正直严谨细致责任心计划执行能力解决问题的能力领导核心能力领导核心能力培养指导战略执行组织协调能力全局观念关系建立能力团队领导能力冲突解决能力集团公司人才素质测评方案汇报工程建设负责人核心能力模型专业核心能力专业核心能力解决问题的能力流程执行沟通能力分析能力严谨细致原则性通用核心能力通用核心能力计划执行能力团队合作能力责任心诚信正直工作效率领导核心能力领导核心能力全局观念团队领导能力战略执行培养指导组织协调能力冲突解决能力集团公司人才素质测评方案汇报商务合作负责人核心能力模型专业核心能力专业核心能力沟通能力分析能力流程执行客户导向影响能力解决问题的能力商业敏感灵活性通用核心能力通用核心能力计划执行能力 工作效率领导核心能力领导核心能力战略执行组织协调能力团队领导能力培养指导关系建立能力集团公司人才素质测评方案汇报综合部经理核心能力模型专业核心能力专业核心能力流程执行沟通能力解决问题的能力计划执行能力原则性通用核心能力通用核心能力领导核心能力领导核心能力集团公司人才素质测评方案汇报工程建设主管核心能力模型专业核心能力专业核心能力流程执行分析能力沟通能力解决问题的能力严谨细致通用核心能力通用核心能力计划执行能力诚信正直团队合作能力工作效率 责任心领导核心能力领导核心能力冲突解决能力集团公司人才素质测评方案汇报招商主管核心能力模型专业核心能力专业核心能力灵活性流程执行商业敏感客户导向沟通能力通用核心能力通用核心能力工作效率解决问题的能力计划执行能力领导核心能力领导核心能力关系建立能力集团公司人才素质测评方案汇报能力类型关键性岗位序总经理综合部经理商务合作负责人招商主管工程总监工程副经理成本副经理技术副经理财务总监1战略执行2流程执行3客户导向4沟通能力5组织协调能力6团队领导能力7培养指导8影响能力9学习能力10解决问题的能力11创新能力12关系建立能力13分析能力14计划执行能力15冲突解决能力16商业敏感17团队合作能力18自信心19责任心20严谨细致21原则性22全局观念23诚信正直24灵活性25工作效率集团公司人才素质测评方案汇报三三. .工作流程工作流程 在25项目能力素质模型库中,依据关键事件访谈法等工具进行各关键性岗位模型后,再根据实际从业人员与岗位的匹配度进行测评, 其中,评分区间设置如下: 79分以下为不合格项,80至89分为合格项,90分以上为优秀项 其中,根据各职位的任职要求程度细分为五个等级设置权重:学习阶段1分,应用阶段2分,扩展阶段3分,指导阶段4分,领导创新5分;目前,所涉及的关键性岗位:总经理、工程建设负责人、财务总监、招商合作部负责人、综合部经理、招商主管、工程主管等岗位进行建构能力素质模型,并对韩志明、沈华素、常惠、钟红卫、邹明义、张治国、何川、王正、谢波、吴惠民、罗洋、李鑫等进行岗位与人的匹配度测评, 第四个阶段:关键性岗位测评集团公司人才素质测评方案汇报三三. .工作流程工作流程 第四个阶段:关键性岗位测评序岗位姓名得分匹配程度备注1招商主管何川91.83 108.03 2总经理韩志明84.73 99.68 3财务总监钟红卫84.53 99.45 4招商主管谢波84.14 98.99 5工程建设负责人常惠83.93 98.74 6商务合作负责人邹明义82.68 97.27 7工程建设主管吴惠民82.26 96.78 8综合部经理张治国81.7296.14 9工程建设主管罗洋79.52 93.56 10工程建设主管李鑫77.74 91.46 11招商主管王正76.59 90.10 12工程建设负责人沈华素71.83 84.51 备注:合理的匹配度区域95%105%,低于95%属于红色警戒区,高于105%则属于激励表扬区集团公司人才素质测评方案汇报四.模型应用能力提升能力提升晋升晋升集团公司人才素质测评方案汇报五.结束语 基于本项目所涉及到技术难度大、复杂性 基于本项目所经历的时间比较短 基于集团决策层合理使用与开发人才,建议采用上海红略管理顾问公司的人才素质测评人才素质测评PDPPDP软件软件集团公司人才素质测评方案汇报谢 谢!集团公司人才素质测评方案汇报
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