南开大学21秋《公司战略》复习考核试题库答案参考套卷36

南开大学21秋公司战略复习考核试题库答案参考1. 加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和( )三者之间的相互作用而形成的。A.环境B.战略目标C.组织文化D.组织宗旨参考答案：A2. 保户出险后，应在( )小时内报案。A、48B、6C、24D、12参考答案：A3. 以下是企业实施差异化战略的风险，除了：( )。以下是企业实施差异化战略的风险，除了：( )。A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C.企业形成差异化的成本过高D.市场需求发生变化参考答案：B4. 国家对保险业的经营制定一定的准则，要求保险业者共同遵守的监管方式是( )。A、实体监管B、制度监管C、规范监管D、公告监管参考答案：C5. 当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用( )。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：A6. 以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作?( )以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作?( )A.产生战略方案B.评价战略方案C.明确企业当前的使命、目标和战略D.最终选出供执行的满意战略参考答案：C7. 保险股份有限公司采取不确定的保险费制，使投保人投保更加灵活。( )T、对F、错参考答案：F8. 企业竞争优势的根基是( )。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力参考答案：A9. 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性( )。A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略参考答案：D10. 法定基金不能满足偿付能力标准，则被视为是非常严重的，通常会对保险人实施司法管理以促使该保险公司出售其业务并退出行业。( )T、对F、错参考答案：T11. 企业经营战略控制的环节有( )企业经营战略控制的环节有( )A.控制实际工作成果B.配备战略控制人员C.确定战略评价标准D.发现和纠正偏差参考答案：ACD12. 保险商品的价值量与体现在保险商品中的劳动量成反比，与这一劳动的经营水平和经营条件成正比。( )T、对F、错参考答案：F13. 将考试和评议结合在一起进行绩效考核的方法是( )。A、因素分析法B、考试评议法C、综合考评法D、定量考核法参考答案：B14. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化参考答案：B15. 经营资源中的无形资源包括( )经营资源中的无形资源包括( )A.技术资源B.组织资源C.商誉D.人力资源E.财务资源参考答案：AC16. 契约模式(名词解释)参考答案：是指一家国际性大公司通过签订合同或契约，将自己的商标、技术或人员技能等无形资产转移到海外目标市场的另一家商业实体，并从中获取利润，但转让双方之间并不存在长期的资本联系。17. 投保人于签收保险合同后( )内提出解除保险合同，投保人所交的保险费予以全额返还。A、30B、20C、60D、10参考答案：D18. 明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是( )A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力参考答案：AB19. 新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率参考答案：A20. 以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则( )A.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C.构并必须是情投意合的D.构并企业必须帮助被购并企业改善管理参考答案：B21. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。( )企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。( )A.正确B.错误参考答案：B22. 保险公司控制心理风险的主要措施( )。A、控制保险金额B、规定共同保险C、控制赔偿程度D、规定免赔额E、保单中订入保证条款参考答案：BDE23. 各国保险法还要求保险公司以一定比例的资本缴存( )，。A、资本金B、保证金C、承保盈余D、责任准备金参考答案：B24. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制参考答案：A25. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销参考答案：B26. 以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：( )以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：( )A.忽视影响成本的所有活动之间的联系B.不适当的差异化C.只注重实际产品而忽视整个价值链D.不能正确认识买方市场参考答案：A27. 以下哪一种方法不能进行投资组合分析( )以下哪一种方法不能进行投资组合分析( )A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.产品市场演变矩阵D.SWOT分析模型参考答案：D28. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( )A.正确B.错误参考答案：B29. 竞争者的战略假设主要因素是( )A.主要竞争者的目标B.企业的资源和能力C.企业的历史和文化D.企业现行战略参考答案：C30. 在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：( )A.产业增长缓慢B.产品差异化小C.产品获利能力较高D.超品集中度高参考答案：C31. 多样化的战略适用于( )情况。A.获取竞争优势的方法多，潜在优势大B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小参考答案：A32. 战略联盟组建中应注意的问题：( )A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系C.优势互补D.加强沟通E.风险共担参考答案：ABD33. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。( )A.正确B.错误参考答案：B34. 以下哪一项不属于战略目标( )。以下哪一项不属于战略目标( )。A.企业规模B.销售收入和盈利增长率C.企业目标市场D.技术能力参考答案：C35. 企业外部环境分析主要包括( )。A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境参考答案：ACD36. 当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：C37. 企业的发展资源有两个来源一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展;另一个是( )。A.通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C.规模经济D.经验曲线参考答案：A38. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。( )A.错误B.正确参考答案：A39. 被保险人所获得的赔偿仅限于其实际损失或者将保险标的物恢复到原有的状态，被保险人不能因保险而额外获利。( )T、对F、错参考答案：T40. 成本利润率指标是反映保险公司经营成本(包括赔款支出和营业费用支出)与保险公司利润的比率关系的指标，它属于保险公司的财务成本指标。( )T、对F、错参考答案：T41. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件( )A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力参考答案：BD42. 处于成长期的产品的成功关键因素是什么?( )A.提高生产效率，制定产品标准B.提高产品质量，增加花色品种C.加强和顾客的联系，降低成本D.缩减生产能力，保持价格优势参考答案：B43. 处于战略结构第二层次的是( )。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：D44. 保险公司金融资产类投资包括( )。A、信用贷款B、公司债券C、证券投资基金份额D、可转换债券E、不动产投资参考答案：ABCD45. 以下是企业实施差异化战略的动因，除了( )。A.形成进入障碍B.防御替代品威胁C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力D.降低顾客的敏感程度参考答案：C46. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略参考答案：ACDE47. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。A.自我假设B.现行战略C.潜在能力D.未来的目标E.替代性参考答案：ABCD48. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：( )将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：( )A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略参考答案：B49. 中国的社会科学出现了( )大的高潮，形成了马鞍形的发展局面。A、四次B、三次C、五次D、六次参考答案B50. 企业的战略可划分为( )等三个层次。企业的战略可划分为( )等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略参考答案：ABC