薪酬与福利试题范围

1.组织中员工参与管理属于薪酬的（ ）类型。A 卷的 ：DBDCA ACCDB DABADA直接薪酬 B间接薪酬 C激励薪酬 D内部回报2.某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（ ）元。A卷：DBDCA ADADC DABADA160 B180 C200 D2103.下列属于间接薪酬的项目是( )A.基本工资 B.短期红利 C.奖金 D.津贴4.企业根据工作者的劳动量和劳动贡献确定薪酬体现了薪酬管理的什么原则？( )A.公平原则 B.经济有效原则 C.按劳分配原则D.合法合规原则5以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（ ）。A边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出6.以下属于职位薪酬体系的优点的是( )A.体现了同工同酬 B.有利于及时激励员工C.有利于员工提高技能和能力的动力D.有利于企业适应多变的外部经营环境7.职能型薪酬体系被认为是一种以_为基础的薪酬体系。(d )A.任职者 B.基本生活需求C.职位D.能力8.下列属于计时工资特点的是( )A.鼓励员工更注意产品质量 B.鼓励员工更注意提升产品数量C.将劳动报酬和劳动成果直接联系在一起 D.对劳动成果的计算分配程序简化、透明9.产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增的计件单价计算工资，此方法属于计件工资制中的( )A.直接无限计件工资制B.直接有限计件工资制C.超额计件工资制D.累进计件工资制10.当销售额不仅能弥补全部成本支出还能付给股东适当股息时产销量处于( )A.盈亏平衡点 B.勉强盈利点C.安全盈利点D.薪酬警戒点11.以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营战略的( )A.成长战略 B.创新战略 C.成本领袖战略D.客户中心战略12.薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（ ）A.外部公平 B.内部公平 C.个人公平 D.程序公平13.关于薪酬管理原则错误的说法是（ ）A.要遵循具有市场竞争性原则 B.要遵循具有持续稳定性原则C.要遵循具有外部公平性原则 D.要遵循具有员工激励性原则14.不同等级之间新酬相差的幅度称为（ ）A.薪酬级差 B.薪酬档次 C.薪酬浮动幅度 D.薪酬浮动差距15.关于福利的错误看法是（ ） A.可以适当缩小薪酬的差距 B.往往是以服务或实物的形式支付给员工 C.包括全员性福利、特殊福利和困难补贴 D.与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠1.组织中员工参与管理属于薪酬的（ ）类型。DBDDA AACDC DACACA直接薪酬 B间接薪酬 C激励薪酬 D内部回报2.组织为员工提供医疗保险服务，这属于（ b ）薪酬类型。A直接薪酬 B间接薪酬 C激励薪酬 D内部回报3.下列属于间接薪酬的项目是( D )A.基本工资 B.短期红利 C.奖金 D.津贴4.关于福利的错误看法是（ D ） A.可以适当缩小薪酬的差距 B.往往是以服务或实物的形式支付给员工 C.包括全员性福利、特殊福利和困难补贴 D.与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠5以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（ A ）A边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出6.以下属于职位薪酬体系的优点的是( A )A.体现了同工同酬 B.有利于及时激励员工C.有利于员工提高技能和能力的动力D.有利于企业适应多变的外部经营环境7. 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( A ) A.从下而上法 B.从上而下法 C.估计法 D.薪酬调整8.下列属于计时工资特点的是( )A.鼓励员工更注意产品质量 B.鼓励员工更注意提升产品数量C.将劳动报酬和劳动成果直接联系在一起 D.对劳动成果的计算分配程序简化、透明9.产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增的计件单价计算工资，此方法属于计件工资制中的( D )A.直接无限计件工资制B.直接有限计件工资制C.超额计件工资制D.累进计件工资制10.年休假属于法定福利，其法律依据是国家在2007年颁布的（ C ）A.就业促进法 B.劳动合同法 C.职工带薪年休假条例 D.全国年节及纪念日放假办法11.以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营战略的( D )A.成长战略 B.创新战略 C.成本领袖战略D.客户中心战略12.薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（ A ）A.外部公平 B.内部公平 C.个人公平 D.程序公平13.实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的员工，依法享有的医疗期为（ C ）A.一个月 B.两个月 C.三个月 D.四个月14.不同等级之间新酬相差的幅度称为（ A ）A.薪酬级差 B.薪酬档次 C.薪酬浮动幅度 D.薪酬浮动差距15.下列情况下，不需要全额支付工资的是（C ）A.丧假期间 B.年休假期间 C.病假期间 D.春节法定假日期间1.薪酬概念是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和2. 企业人工费用的概念 也称人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给职工的全部费用，按照国家惯例，人工费用包括为雇用职工所发生的一切费用。企业人工费用与企业人工成本费用按照国家惯例是一致的。3. 企业薪酬管理的概念就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬构成、薪酬计发办法等进行确定、调整和实施的过程。4. 工资等级制度的概念工资制度有广义和狭义之分，广义的工资制度是指为了贯彻按劳分配原则，计量劳动者的劳动消耗和计付劳动报酬而建立的一整套完整、系统的准则和方法。狭义的工资制度，特指工资等级制度，就是根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素确定工资等级，或者根据劳动者的劳动能力确定工资等级，按等级规定工资标准的制度。5、工资形式的概念即劳动计量与工资支付的方式，就是在确定各类员工工资等级标准的基础上，计量各个劳动者的实际劳动数量，并把员工的工资等级标准同他们的劳动数量联系起来，计算出企业应当支付给员工的工资报酬量，并由企业按照预定的支付周期直接支付给员工本人。6.工资的定义 是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。“工资“一词系指不论名称或计算方式如何，有一位雇主对受雇者，为其已完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定，而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。7.工资集体协商的含义是指职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。8.战略性薪酬的含义是指把薪酬看作提高企业竞争优势的潜在手段，即如何支持经营战略和适应外部压力，它的最终目的是使企业赢得竞争优势，保持竞争优势。 1. 简述薪酬形式的内容。 答：1.基本薪资，是雇主为已完成的工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值，而往往忽略了员工之间的个体差异。 2.绩效工资，是对过去的工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加，绩效往往随雇员业绩而变化。 3.激励工资，激励工资也和业绩直接挂钩，有时人们把激励工资看成可变工资，它包括短期激励和长期激励工资。 4.福利。福利包括休假（假期）、服务（医药咨询、财务计划）和保障（医疗、养老金），福利越来越成为薪酬的一种重要形式。2. 决定和影响个人工资差别的因素有哪些？ 答：1.个人因素。个人因素是指与员工有关的因素，如员工的基本因素、劳动量、员工的工龄等。 2.职位因素。职位因素包括职位的高低和类别，工作条件。 3.企业因素。企业因素包括企业的经济效益、发展阶段、薪酬哲学。 4.社会因素。社会因素包括政府的政策和法规、劳动力市场的供求状况、社会的经济状况。3. 简述员工福利的概念和范围。答：（一）员工福利有广义和狭义之分，广义的福利泛指在支付工资、奖金之外的所有待遇，包括社会保险在内。狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金以及社会保险之外的其他待遇。（二）法定福利和补充福利。法定福利是指按照国家法律法规和政策必须具有的福利项目，它包括1.社会保险。2.法定节假日。3.特殊情况下的工资支付。 4.工资性津贴。5.工资总额外补贴项目：计划生育独生子女补贴、冬季取暖补贴。补充福利是指国家法定的福利之外，由企业自定的福利项目，补充福利的多少、标准高低，取决于受到企业经济效益和支付能力的影响，以及企业的目的。（三）集体福利和个人福利。集体福利主要是指全部职工可以享受的公共福利设施。个人福利是指个人具备国家及所在企业规定的条件时，可以享受的福利。4. 简述基本社会保险缴费。1. 基本养老保险缴费，企业缴纳的比例一般不得超过企业工资的20%，个人缴纳为本人缴费工资的8%2. 基本医疗保险缴费，用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费一般为本人工资收入的2%3. 失业保险缴费，城镇企业、事业单位按照本单位工资总额的2%缴纳，职工个人按照本人工资的1%缴纳，招用的农民合同制工人本人不缴纳。4. 工商保险缴费，按照以支定收、收支基本平衡的原则，确定费率。职工个人不需缴纳。5. 生育保险缴费，最高不得超过企业工资总额的1%，职工个人不缴纳。5. 简述工资形式应实现的目标。答：薪酬目标是为了实现整个人力组源目标，而这两者都是为帮助组织实现其战略 目标的。组织的成果完全依赖与人员的行为。制定的薪酬决策和办法应该能激发雇员以有利于实现组织战略目标的方式行事。组织在设计工资形式应关注一下四个目标。1. 吸引优秀员工。2. 留住优秀员工3. 促使员工主动开发技能，当公司战略为适应某种变化而做出调整时将会是很重要的技能。4. 提升绩效，能激励员工做好那些有利于实现公司战略目标的工作。6.简述外部薪酬策略的选择。答：1.领先型薪酬策略。领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的 能力把员工对薪酬的不满减少至最低。 2.跟随型薪酬策略。跟随性薪酬策略是竞争者通常采用的方式。 3.滞后型薪酬策略。滞后型薪酬策略也许会影响企业吸纳潜在员工的能力。 4.混合型薪酬策略。混合型薪酬策略是根据不同的职位制定不同的薪酬策略。 5.企业的选择。企业的选择比其他薪酬策略都要复杂，因为它要在一个更广泛的范围内界定薪酬。7.简述职务等级工资制的概念和特点。答：概念：是指按照职员担任的职务规定工资标准，不同职务哟不同的工资标准，在同一职务内，又划分若干等级，每个职员都在本人职务所规定的工资等级范围内评定工资。特点：1.按照职务规定工资，“一职数薪”制2.只能在职员职务工资规定的范围内升级3.调任新职务，即领取新的职务工资1.某企业从1988年始实行工资总额同实现税利挂钩浮动方法，当年经核定的实现税利基数260万元，工资总额基数80万元，工资浮动比例为1：0.7。当年毛实现税利为320万元，毛实现税利增加额为60万元。当年应提新增工资和当年应提工资总额是多少万元？p482.某生产小组五月份集体计件工资总额为4800元。(注: 一级工资标准为480元，当月制度工作日数21天，不考虑加班加点因素)，其他资料如下表:人 员甲乙丙丁合计月工资标准6407208009203080当月实际工作日数1819202279要求：将集体计件工资总额按个人的工资标准和实际工作日数分配，并计算该小组集体超额计件工资和平均超额计件工资。P1631.某企业从1988年始实行工资总额同实现税利挂钩浮动方法，当年经核定的实现税利基数260万元，工资总额基数80万元，工资浮动比例为1：0.7。当年毛实现税利为320万元，毛实现税利增加额为60万元。当年应提新增工资和当年应提工资总额是多少万元？2.某公司固定费2000万元，其中人工费1300万元，边际利润率40%，当年决定用于股息分配28万元，留作今后企业发展基金90万元。该公司剩余额保留点之销售额应为多少？合理人工费的比例应为多少(假定该企业法人所得税率为33%)？p1181.YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。请根据案例回答以下问题：（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？ （2）您对完善YT公司薪酬体系有何建议？（1）YT公司薪酬管理体系的优势：YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬管理体系奠定了坚实的基础。YT公司的薪酬管理体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2）对YT公司的薪酬管理体系的建议：YT公司的薪酬管理制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬管理制度的对外竞争力。不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。在贯彻薪酬管理制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。 1.长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业 ，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件工资制；销售人员只有提成工资；其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬；产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失；有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责；在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。请回答以下问题：（1）企业改革之前存在哪些问题？（2）请对企业采取的改革措施做出评价。(1)企业改革之前存在的问题主要有： 组织结构不适应业务的发展； 生产线和销售人员的薪酬制度不合理； 没有合理的绩效考核制度； 原有管理人员的素质不适应企业的发展要求； 生产和销售骨干人员的薪酬水平低于市场水平； 产品设计缺乏创新性，需要优秀的产品设计人才； 没有为人才提供良好的薪酬与发展机会，缺乏对人才的引进和保留机制。 (2)对企业改革措施的评价如下： 直线职能制更适合企业的生产规模和组织条件。直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 总经理已经意识到企业关键岗位薪酬较低，但按比例调整薪酬的方式存在问题，应该根据岗位的不同特点制定不同的调整方案。 对在企业创建初期为企业做出重大贡献的老员工的处理方式过于简单，在工作安排和薪酬上应考虑到个人对企业的贡献和资历等因素。 能意识到目前管理人员的能力存在不足，但在招聘中缺乏对岗位要求的认识，没有明确的招聘要求，一味追求高学历。