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编号:SM-ZD-78125安全生产事故隐患排查治理管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:审核:批准:本文档下载后可任意修改安全生产事故隐患排查治理管理规简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。第一章总 则一、为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强 化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少 事故,保障职工生命财产安全,根据安全生产法等法律、行 政法规,制定本规定。二、分厂、车间和安全环保科,实施监管监察。三、本规定所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患) 是指分厂、车间违反安全生产法律、法规、规章、标准、规 程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产中存 在可能导致事故发生物的危险状态、人的不安全行为和管理 上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故 隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除 故隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全 部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的 隐患,或者因外部因素影响致使分厂、车间自身难以排除的 隐患。第二章分厂、车间的职责一、分厂、车间应当依照法律、法规、规章、标准和规 程的要求从事安全生产,严禁从事非法生产。二、分厂、车间是事故隐患排查、治理和防控的责任主 体。三、分厂、车间应当建立健全事故隐患排查治理和建档 监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员 的隐患排查治理和监控责任制。四、财务部应当保证事故隐患排查治理所需的资金,建 立资金使用专项制度。五、安全环保科及分厂、车间定期组织安全生产管理人 员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。 对排查生的事故隐患,按照事故隐患的等级进行登记,建立 事故隐患信息档案,并按照职责分工实施监控治理。六、安全环保科及分厂、车间建立事故隐患报告和举报 奖励制度,豉励、发动职工发现和排除事故隐患,豉励员工 举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员,给予物质 奖励和表彰。七、分厂、车间将生产项目、场所、设备发包、由租的, 要与承包、承租单位签订安全生产管理协议,并在协议中明 确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。分厂、车 间对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监 督管理的职责。八、安全环保科和有关部门的监督检查人员履行事故隐 患监督检查职责时,分厂、车间应当积极配合,不得拒绝和 阻挠。对于重大事故隐患,分厂、车间报送安全环保科,安全 环保科及时向生产副总报告。重大事故隐患报告内容应当包 括:1、隐患的现状及其产生原因;2、隐患的危害程度和整改难易程度分析;3、隐患的治理方案。九、对于一般事故隐患,分厂、车间负责人或者有关人 员立即组织整改。十、对于重大事故隐患,由分厂、车间主要负责人组织 制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当 包括以下内容:1、治理的目标和任务;2、采取的方法和措施;3、经费和物资的落实;4、负责治理的部门和人员;5、治理的时限和要求;6、安全措施和应急预案。十一、分厂、车间在事故隐患治理过程中,及时采取相 应的安全防范措施,防止事故发生。事故隐患排除前或者排 除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤由作业人员, 并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产或者 停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装 置、设施、设备,要加强维护和保养,防止事故发生。十二、分厂、车间要加强对自然灾害的预防。对于因自 然灾害可能导致事故灾难的隐患,按照有关法律、法规、标 准和本规定的要求排查治理,采取可靠的预防措施,制定应 急预案。在接到有关自然灾害预报时,及时发生预警通知; 发生自然灾害可能危及分厂、车间和员工安全的情况时,应 当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施,并及时 向其有关部门报告。第三章设备巡回检查制度一、公司实行三级巡回检查,由生产岗位工人和检修组 值班维修工人、各单位设备管理员、设备科设备管理技术人 员来完成。二、三级巡检包括岗位工人的点检,维修工的当班巡检,各单位设备主管领导或设备员的每周巡检,设备科人员的每 月巡检。三、巡检的重点是:从设备角度对影响产量、质量、料 耗、能耗、安全、污染、寿命等的故障进行检查,通过专群 结合的管理,提高设备的完好率和运转率,降低设备的密封 点泄露率,保持安、稳、长、满、优的生产。第四章安全生产检查制度安全检查的主要内容是:查领导、查思想、查制度、查 纪律、查隐患,包括生产、基建、检修、交通、仓库、生活 等方面的防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防雨、防暑降温、 防各种伤害以及机、电、仪、建(构)筑物的安全情况。安全检查的主要形式有:综合性、专业性、季节性、经 常性等安全检查。安全检查的要求:各种检查,必须有明确的要求、目的、 内容和具体计划;编制相应的安全检查表,并按安全检查表 的内容逐项检查。一、综合性安全检查:分公司、车间(部)、工段三级1、公司级安全生产大检查:每年进行 2-4次,由公司 分管安全的副总经理负责,召集相关部门参加,对全公司进 行全面检查,发现的问题,由安全环保汇总,并及时发隐患 整改通知书或检查简报。2、车间级安全生产检查:每年进行 1-2次,由车间领 导负责召集设备、工艺、安全等技术人员,对本车间所有设 施进行综合性检查,对发现的问题及时进行处理,不能处理的应及时对口上报公司有关部门或领导,以此同时,采取必要的防范措施。检查应详细记录(包括参加人员名单)保存。3、工段级安全检查:每周进行 1次,由工段长负责组 织进行,检查情况由车间主任或安全员向车间书面汇报。二、专业性安全检查:由各专业主管部门的领导负责, 召集相关人员参加,定期对锅炉、压力容器、危险物品、电 气装置、机械设备、厂房建筑、安全装置、运输车辆以及劳 动卫生、消防等进行专业检查,并将检查与整改情况对口上 报。三、季节性安全检查:由主管部门负责,根据季节气候 特点,组织有关单位对防暑降温、防洪防雨、防雷电、防霜 防冻、防火防爆等进行预防性检查,并将检查结果与整改情 况上报。四、经常性安全检查:分岗位员工检查和管理人员巡回 检查。1、各生产班组长及岗位员工, 应认真履行各自的安全生 产职责,必须坚持进行交接班检查,开好交接班会,做到班 前讲安全、班中查安全、班后总结安全。2、各级管理人员,必须结合自己的工作业务, 深入生产 工作现场进行安全检查。3、对检查中查由的问题,应及时报告领导和有关部门。一、安全隐患整改1、各级安全检查中发现的问题,要逐项分析研究,制定由确实可行的整改方案,并做到“三定”(即定项目、定时间、 定人员)、“不三推”(即班组能解决的不推给工段、工段能解 决的不推给车间、车间能解决的不推给公司),并限期整改。2、对暂时不具备整改条件的隐患, 要采取应急的防护措 施,及时逐级上报,并纳入公司安全生产议事日程,限期整 改或停工停产整改,做到条条落实、项项圆满。3、各种形式的安全检查和对查生的隐患要做好记录,建立健全安全检查台帐;重大隐患及整改情况,由安全质检科 汇总并存档。4、公司对重大隐患项目的整改, 应发“隐患整改通知书” 其内容为:(1)隐患项目,(2)整改措施和完成期限,(3) 实际整改情况。“隐患整改通知书” 由安全质检科填写,经公 司主管领导签发,由整改单位负责人签收,隐患整改后,报安全环保科存档。第五章事故管理制度一、事故分类和管理1、在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于 误操作等做成的原料、帮成品或成品损失,为生产(工艺) 事故,由生产部负责管理。2、生产装置、电气仪表装置、输送设备、管道、建筑物、 构筑物等因非正常损坏,造成设备损失、减产或停产事故, 为设备事故,由设备科负责管理。3、由于各种原因造成的产品或半成品质量不符合国家 或企业规定的质量标准;基建工程质量不符合设计要求;机 电设备检修不符合要求;原料和产品因保管、包装不良而变 质等;采购的物料不符合规格要求,而影响生产和检修计划 的完成等,为质量事故。产品质量事故由化验室负责管理; 机建工程质量事故由修建科负责管理;机电设备检修质量事 故由设备科负责管理;原料或产品由于保管、包装不良而变 质质量事故由仓储科负责管理;采购物料质量事故由供应科 负责管理4、违反交通运输规则或由于其他原因造成的车辆损坏、 人员伤亡或财产损失,为交通运输事故,由公司办公室负责 管理。5、发生失去控制的着火,造成生命财产损失,为火灾事 故,由保卫科负责管理。6、由于发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故,由安全环保科负责管理。7、伤亡事故,指公司员工在生产劳动过程中,发生的人身伤害、急性中毒事故,由安全环保科负责管理。8、因各种原因造成各种有害物质大量流失,严重污染大气、水源,致使人员伤亡和经济严重损失甚至破坏生态平衡 和自然环境,造成公害者,为污染事故,由安全环保科负责 管理。9、凡因操作不当、维护不周等因素,已构成事故发生条 件,足以酿成灾害,经发现及时得到挽救,未造成人员伤害 或侥幸未造成严重后果,称为未遂事故,由所在单位负责管 理。10、凡由于外界原因影响,或客观上尚未被认识而发生的各种不可抗拒的灾害事故,为自然事故,由公司办公室负责管理。11、凡蓄意制造的事故,为破坏事故,由保卫科负责管 理。12、公司各类事故管理,由公司主管生产副总经理负责, 各部门在各自业务范围内对分管的事故,按“四不放过”原 则,认真调查、处理,并及时上报和建档,各部门必须按时 将各类事故情况报送安全环保科,由安全环保科负责公司各 类工伤事故的综合统计和存档。二、事故等级和损失计算:按国家有关规定执行。三、伤亡事故统计范围:按国家相关规定执行。四、抢救和救护1、发生事故,必须积极抢救,妥善处理,防止事故蔓延 扩大,确保公司财产和员工人身安全。2、发生重大事故时,公司主管生产副总经理应亲临现场, 成立现场指挥部,做好现场抢救的指挥和警戒工作,保证抢 险工作顺利进行。注意保护现场,需要移动3、在组织抢救是应保持冷静,现场物件时,必须做好标志和拍照。4、对有害物料大量泄漏的事故现场和火灾事故现场必须设立警戒线,抢救人员应佩戴防护器具,对烧伤、烫伤及 中毒等受伤人员,要做好现场急救工作,或边抢救边送医院 资料。5、抢救时,要根据伤者的受伤情况采取正确的抢救方法, 在运送伤员途中要注意保护受伤部位,防止伤势加重。五、事故报告程序1、凡发生事故,最先发现者除应立即处理外,嗨应立即向领导报告,然后逐级上报。若事态仍在继续,要随时报告。2、发生事故的基层部门, 要按照“四不放过”原则,认 真调查和处理,并根据事故情况写由事故调查报告,按本制度“一”之规定上报,报送时间:一般事故不超过三天,重 大事故不超过五天。六、事故调查与处理事故调查:1、凡发生重大人身伤亡事故和火灾爆炸等恶性事故,公司主管安全副总经理,要按照“四不放过”原则,亲自组织有关部门进行事故调查和分析,找由事故发生的原因,查明责任,确定改进措施并指定专人限期修改。2、对一般事故或重大未遂事故,应在事故发生后三天内,以事故单位领导为主,有关人员参加,召开事故分析会, 我由原因、吸取教训、提由防范措施,对事故责任者提由处 理意见,并写由事故调查报告。3、为认真吸取事故教训,基层部门必须建立健全事故 档案资料,对所有事故调查分析的资料 (如现场记录,照片, 技术鉴定,化验分析,会议记录,仪表记录,旁证材料,综 合调查材料及登记表,报告书,施工方案,检修票证等)应 由专人妥善保管。事故处理:1、对严重违章指挥、违章作业不听劝阻的人员,或由 于渎职造成重大事故构成重大责任事故罪和玩忽职守罪,由 司法部门依法惩处。2、对事故责任者的处分,可根据事故大小、损失多少、 情节轻重及其影响等情况,令其赔偿经济损失或给予行政警 告、记过、降职、降薪、撤职、留公司察看、开由公司、以至刑事处分。3、凡发生重大事故,由公司主管生产副总经理负责, 各部门在各自业务范围内对分管的事故,按“四不放过”的 原则,亲自组织有关人员参加事故调查处理,并对事故责任 人提由处理意见。4、凡对发生的事故隐瞒、不逐级上报、不开事故分析 会、不按规定时间交事故报告书者,将对其进行处罚或经济 制裁,还要追究其责任。5、对于防止重大事故和抢救事故有功的个人、班组, 由单位提由申请,经公司安委会审查、核实,总经理批准, 给予表彰奖励。七、责任划分:1、公司安全管理实行总经理负责制同分管领导分工负 责相结合的责任制。正职分配的工作,副职不执行或拖延未 办导致事故的,由副职负主要责任。副职向正职反映,建议 得不到重视和支持、或不研究不解决而造成后果的,由正职 负主要责任。2、规章制度不健全、不科学,由总工程师和分管副总经 理负责,管理部门已制订或已建议制定规章制度,领导不颁发或不组织实施的由领导负责。3、设计有缺陷或不符合设计规范的,由设计者和审批者负责。在施工和生产过程中发现有缺陷,可以采取措施弥补 而不采取的,由施工或生产部门领导负主要责任。已制定措施,却不执行,而酿成事故的,由违反者负责。4、凡转让、应用、推广的科技成果,必须经过技术鉴定,其科技成果中未提由防尘、防毒、防火、防爆及“三废”处 理的措施以及安全操作规程的,要追究科研设计单位的责任。5、制造、施工部门,未严格按图纸制造、 施工,未经设 计或修改设计未以批准而施工者,要对由此而发生的事故责 任。6、经过相关培训员工违章发生事故,由违章者负责;未经过相关培训员工者,擅自作业发生事故由本人负责,被派 往作业发生事故,由委派者负主要责任。7、学徒工学习期间,必须在师傅带领下进行工作, 不听 师傅指导,擅自操作造成事故,由本人负责;在师傅指导下操作发生事故,由师傅负主要责任。这里填写您的企业名字Name of an enterprise
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