安全生产事故隐患排查治理管理规定

编号：SM-ZD-78125安全生产事故隐患排查治理管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改安全生产事故隐患排查治理管理规简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一章总 则一、为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强 化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少 事故，保障职工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行 政法规，制定本规定。二、分厂、车间和安全环保科，实施监管监察。三、本规定所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患） 是指分厂、车间违反安全生产法律、法规、规章、标准、规 程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产中存 在可能导致事故发生物的危险状态、人的不安全行为和管理 上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故 隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除 故隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全 部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的 隐患，或者因外部因素影响致使分厂、车间自身难以排除的 隐患。第二章分厂、车间的职责一、分厂、车间应当依照法律、法规、规章、标准和规 程的要求从事安全生产，严禁从事非法生产。二、分厂、车间是事故隐患排查、治理和防控的责任主 体。三、分厂、车间应当建立健全事故隐患排查治理和建档 监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员 的隐患排查治理和监控责任制。四、财务部应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建 立资金使用专项制度。五、安全环保科及分厂、车间定期组织安全生产管理人 员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。 对排查生的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立 事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。六、安全环保科及分厂、车间建立事故隐患报告和举报 奖励制度，豉励、发动职工发现和排除事故隐患，豉励员工 举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质 奖励和表彰。七、分厂、车间将生产项目、场所、设备发包、由租的, 要与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明 确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。分厂、车 间对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监 督管理的职责。八、安全环保科和有关部门的监督检查人员履行事故隐 患监督检查职责时，分厂、车间应当积极配合，不得拒绝和 阻挠。对于重大事故隐患，分厂、车间报送安全环保科，安全 环保科及时向生产副总报告。重大事故隐患报告内容应当包 括：1、隐患的现状及其产生原因；2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；3、隐患的治理方案。九、对于一般事故隐患，分厂、车间负责人或者有关人 员立即组织整改。十、对于重大事故隐患，由分厂、车间主要负责人组织 制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当 包括以下内容：1、治理的目标和任务；2、采取的方法和措施；3、经费和物资的落实；4、负责治理的部门和人员；5、治理的时限和要求；6、安全措施和应急预案。十一、分厂、车间在事故隐患治理过程中，及时采取相 应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排 除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤由作业人员, 并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者 停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装 置、设施、设备，要加强维护和保养，防止事故发生。十二、分厂、车间要加强对自然灾害的预防。对于因自 然灾害可能导致事故灾难的隐患，按照有关法律、法规、标 准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应 急预案。在接到有关自然灾害预报时，及时发生预警通知； 发生自然灾害可能危及分厂、车间和员工安全的情况时，应 当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时 向其有关部门报告。第三章设备巡回检查制度一、公司实行三级巡回检查，由生产岗位工人和检修组 值班维修工人、各单位设备管理员、设备科设备管理技术人 员来完成。二、三级巡检包括岗位工人的点检，维修工的当班巡检,各单位设备主管领导或设备员的每周巡检，设备科人员的每 月巡检。三、巡检的重点是：从设备角度对影响产量、质量、料 耗、能耗、安全、污染、寿命等的故障进行检查，通过专群 结合的管理，提高设备的完好率和运转率，降低设备的密封 点泄露率，保持安、稳、长、满、优的生产。第四章安全生产检查制度安全检查的主要内容是：查领导、查思想、查制度、查 纪律、查隐患，包括生产、基建、检修、交通、仓库、生活 等方面的防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防雨、防暑降温、 防各种伤害以及机、电、仪、建（构）筑物的安全情况。安全检查的主要形式有：综合性、专业性、季节性、经 常性等安全检查。安全检查的要求：各种检查，必须有明确的要求、目的、 内容和具体计划；编制相应的安全检查表，并按安全检查表 的内容逐项检查。一、综合性安全检查：分公司、车间（部）、工段三级1、公司级安全生产大检查：每年进行 2-4次，由公司 分管安全的副总经理负责，召集相关部门参加，对全公司进 行全面检查，发现的问题，由安全环保汇总，并及时发隐患 整改通知书或检查简报。2、车间级安全生产检查：每年进行 1-2次，由车间领 导负责召集设备、工艺、安全等技术人员，对本车间所有设 施进行综合性检查，对发现的问题及时进行处理，不能处理的应及时对口上报公司有关部门或领导，以此同时，采取必要的防范措施。检查应详细记录（包括参加人员名单）保存。3、工段级安全检查：每周进行 1次，由工段长负责组 织进行，检查情况由车间主任或安全员向车间书面汇报。二、专业性安全检查：由各专业主管部门的领导负责， 召集相关人员参加，定期对锅炉、压力容器、危险物品、电 气装置、机械设备、厂房建筑、安全装置、运输车辆以及劳 动卫生、消防等进行专业检查，并将检查与整改情况对口上 报。三、季节性安全检查：由主管部门负责，根据季节气候 特点，组织有关单位对防暑降温、防洪防雨、防雷电、防霜 防冻、防火防爆等进行预防性检查，并将检查结果与整改情 况上报。四、经常性安全检查：分岗位员工检查和管理人员巡回 检查。1、各生产班组长及岗位员工， 应认真履行各自的安全生 产职责，必须坚持进行交接班检查，开好交接班会，做到班 前讲安全、班中查安全、班后总结安全。2、各级管理人员，必须结合自己的工作业务， 深入生产 工作现场进行安全检查。3、对检查中查由的问题，应及时报告领导和有关部门。一、安全隐患整改1、各级安全检查中发现的问题，要逐项分析研究，制定由确实可行的整改方案，并做到“三定”（即定项目、定时间、 定人员）、“不三推”（即班组能解决的不推给工段、工段能解 决的不推给车间、车间能解决的不推给公司），并限期整改。2、对暂时不具备整改条件的隐患， 要采取应急的防护措 施，及时逐级上报，并纳入公司安全生产议事日程，限期整 改或停工停产整改，做到条条落实、项项圆满。3、各种形式的安全检查和对查生的隐患要做好记录，建立健全安全检查台帐；重大隐患及整改情况，由安全质检科 汇总并存档。4、公司对重大隐患项目的整改， 应发“隐患整改通知书” 其内容为：（1）隐患项目，（2）整改措施和完成期限，（3） 实际整改情况。“隐患整改通知书” 由安全质检科填写，经公 司主管领导签发，由整改单位负责人签收，隐患整改后，报安全环保科存档。第五章事故管理制度一、事故分类和管理1、在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于 误操作等做成的原料、帮成品或成品损失，为生产（工艺） 事故，由生产部负责管理。2、生产装置、电气仪表装置、输送设备、管道、建筑物、 构筑物等因非正常损坏，造成设备损失、减产或停产事故， 为设备事故，由设备科负责管理。3、由于各种原因造成的产品或半成品质量不符合国家 或企业规定的质量标准；基建工程质量不符合设计要求；机 电设备检修不符合要求；原料和产品因保管、包装不良而变 质等；采购的物料不符合规格要求，而影响生产和检修计划 的完成等，为质量事故。产品质量事故由化验室负责管理； 机建工程质量事故由修建科负责管理；机电设备检修质量事 故由设备科负责管理；原料或产品由于保管、包装不良而变 质质量事故由仓储科负责管理；采购物料质量事故由供应科 负责管理4、违反交通运输规则或由于其他原因造成的车辆损坏、 人员伤亡或财产损失，为交通运输事故，由公司办公室负责 管理。5、发生失去控制的着火，造成生命财产损失，为火灾事 故，由保卫科负责管理。6、由于发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，为爆炸事故，由安全环保科负责管理。7、伤亡事故，指公司员工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故，由安全环保科负责管理。8、因各种原因造成各种有害物质大量流失，严重污染大气、水源，致使人员伤亡和经济严重损失甚至破坏生态平衡 和自然环境，造成公害者，为污染事故，由安全环保科负责 管理。9、凡因操作不当、维护不周等因素，已构成事故发生条 件，足以酿成灾害，经发现及时得到挽救，未造成人员伤害 或侥幸未造成严重后果，称为未遂事故，由所在单位负责管 理。10、凡由于外界原因影响，或客观上尚未被认识而发生的各种不可抗拒的灾害事故，为自然事故，由公司办公室负责管理。11、凡蓄意制造的事故，为破坏事故，由保卫科负责管 理。12、公司各类事故管理，由公司主管生产副总经理负责， 各部门在各自业务范围内对分管的事故，按“四不放过”原 则，认真调查、处理，并及时上报和建档，各部门必须按时 将各类事故情况报送安全环保科，由安全环保科负责公司各 类工伤事故的综合统计和存档。二、事故等级和损失计算：按国家有关规定执行。三、伤亡事故统计范围：按国家相关规定执行。四、抢救和救护1、发生事故，必须积极抢救，妥善处理，防止事故蔓延 扩大，确保公司财产和员工人身安全。2、发生重大事故时，公司主管生产副总经理应亲临现场， 成立现场指挥部，做好现场抢救的指挥和警戒工作，保证抢 险工作顺利进行。注意保护现场，需要移动3、在组织抢救是应保持冷静，现场物件时，必须做好标志和拍照。4、对有害物料大量泄漏的事故现场和火灾事故现场必须设立警戒线，抢救人员应佩戴防护器具，对烧伤、烫伤及 中毒等受伤人员，要做好现场急救工作，或边抢救边送医院 资料。5、抢救时，要根据伤者的受伤情况采取正确的抢救方法， 在运送伤员途中要注意保护受伤部位，防止伤势加重。五、事故报告程序1、凡发生事故，最先发现者除应立即处理外，嗨应立即向领导报告，然后逐级上报。若事态仍在继续，要随时报告。2、发生事故的基层部门， 要按照“四不放过”原则，认 真调查和处理，并根据事故情况写由事故调查报告，按本制度“一”之规定上报，报送时间：一般事故不超过三天，重 大事故不超过五天。六、事故调查与处理事故调查：1、凡发生重大人身伤亡事故和火灾爆炸等恶性事故，公司主管安全副总经理，要按照“四不放过”原则，亲自组织有关部门进行事故调查和分析，找由事故发生的原因，查明责任，确定改进措施并指定专人限期修改。2、对一般事故或重大未遂事故，应在事故发生后三天内，以事故单位领导为主，有关人员参加，召开事故分析会， 我由原因、吸取教训、提由防范措施，对事故责任者提由处 理意见，并写由事故调查报告。3、为认真吸取事故教训，基层部门必须建立健全事故 档案资料，对所有事故调查分析的资料 （如现场记录，照片, 技术鉴定，化验分析，会议记录，仪表记录，旁证材料，综 合调查材料及登记表，报告书，施工方案，检修票证等）应 由专人妥善保管。事故处理：1、对严重违章指挥、违章作业不听劝阻的人员，或由 于渎职造成重大事故构成重大责任事故罪和玩忽职守罪，由 司法部门依法惩处。2、对事故责任者的处分，可根据事故大小、损失多少、 情节轻重及其影响等情况，令其赔偿经济损失或给予行政警 告、记过、降职、降薪、撤职、留公司察看、开由公司、以至刑事处分。3、凡发生重大事故，由公司主管生产副总经理负责， 各部门在各自业务范围内对分管的事故，按“四不放过”的 原则，亲自组织有关人员参加事故调查处理，并对事故责任 人提由处理意见。4、凡对发生的事故隐瞒、不逐级上报、不开事故分析 会、不按规定时间交事故报告书者，将对其进行处罚或经济 制裁，还要追究其责任。5、对于防止重大事故和抢救事故有功的个人、班组， 由单位提由申请，经公司安委会审查、核实，总经理批准， 给予表彰奖励。七、责任划分：1、公司安全管理实行总经理负责制同分管领导分工负 责相结合的责任制。正职分配的工作，副职不执行或拖延未 办导致事故的，由副职负主要责任。副职向正职反映，建议 得不到重视和支持、或不研究不解决而造成后果的，由正职 负主要责任。2、规章制度不健全、不科学，由总工程师和分管副总经 理负责，管理部门已制订或已建议制定规章制度，领导不颁发或不组织实施的由领导负责。3、设计有缺陷或不符合设计规范的，由设计者和审批者负责。在施工和生产过程中发现有缺陷，可以采取措施弥补 而不采取的，由施工或生产部门领导负主要责任。已制定措施，却不执行，而酿成事故的，由违反者负责。4、凡转让、应用、推广的科技成果，必须经过技术鉴定，其科技成果中未提由防尘、防毒、防火、防爆及“三废”处 理的措施以及安全操作规程的，要追究科研设计单位的责任。5、制造、施工部门，未严格按图纸制造、 施工，未经设 计或修改设计未以批准而施工者，要对由此而发生的事故责 任。6、经过相关培训员工违章发生事故，由违章者负责；未经过相关培训员工者，擅自作业发生事故由本人负责，被派 往作业发生事故，由委派者负主要责任。7、学徒工学习期间，必须在师傅带领下进行工作， 不听 师傅指导，擅自操作造成事故，由本人负责；在师傅指导下操作发生事故，由师傅负主要责任。这里填写您的企业名字Name of an enterprise