一中高效6+1课堂教学模式实施计划方案

上传人:沈*** 文档编号:90322163 上传时间:2022-05-14 格式:DOC 页数:15 大小:70.50KB
返回 下载 相关 举报
一中高效6+1课堂教学模式实施计划方案_第1页
第1页 / 共15页
一中高效6+1课堂教学模式实施计划方案_第2页
第2页 / 共15页
一中高效6+1课堂教学模式实施计划方案_第3页
第3页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述
-溆浦一中高效课堂6+1教学模式实施方案为了贯彻落实教育部十二五规划纲要、国家中长期教育改革和发民规划纲要及根底教育课程改革纲要试行,积极有效推进我校新课程改革实验,促进我校课堂教学改革,提高我校的办学水平和教学质量,根据相关文件,立足我校实际,特制定此方案。一、课堂教学改革的指导思想以现代教育思想和新课程理论为指导,更新教学观念,改变教学行为,提高教学效率。在教学设计上,要侧重学生学什么,怎样学,学的结果如何,教师如何指导。充分调动、发挥学生的主体作用,把学习主动权还给学生,把开展空间留给学生,最大限度地提高课堂40分钟的教学效率。在课堂教学中,以“教会学生学习为根本,树立学生在整个教学过程中始终是认识主体和开展主体的思想,致力于教学方式和学习方式的优化,促进学生主体的回归和学习能力的提高,关注学生的成长过程和生活质量,激发学生的在动因,促进学生的主动开展。二、课堂教学改革的总体目标我校课堂教学改革的总体目标是:以课标和教材为依据,以学生为主体,以训练为主线,以培养学生的创新精神和实践能力为根本宗旨。倡导自主学习、合作学习、探究学习新型的学习方式,构建自主高效的课堂教学模式。注重学生的主体参与,表达生生互动和师生互动,关注学生的兴趣、动机、情感和态度,突出思维开发和能力培养;扬学生的个性,奠定学生的自信,实现“6+1有效教学方式和策略。三、课堂教学的现状与问题1、只注重教师的教,无视学生的学。主要表现有教师独霸课堂,以“灌输为主。2、只注重知识传授,无视情感谢发。教师的教学目标没有表达三维性,即知识与技能,过程与方法,情感态度与价值观。3、只注重习题训练,无视能力培养。教师吃不透课标和教材,更把握不准高考命题的趋势和方向。4、学科集体备课与教学研究流于形式,没有真正发挥集体的智慧。即使教研活动搞得比拟好的教研组,所研究的也仍然是浅层次的教什么。四、课堂教学改革的实施组织机构为保障“高效课堂课堂教学改革的顺利推进,学校成立以校长为组长、校级领导为副组长,其他行政人员为成员的“高效课堂课堂教学改革领导小组,成立以分管校长为组长,年级蹲点领导、教务处、教科室、政教处负责人为副组长,各年级、教研组、备课组负责人为组员的“高效课堂课堂教学改革工作小组。具体如下:1、“课堂教学改革领导小组:组长:肖祥燕。副组长:邹仲荣、侯勇、英俭、周志华、罗平秋、和平、黄泽桃。成员:黄生友、何中华、严明、安平、邓黎明、黄祖康、田春和。3、课堂教学改革工作小组:组长:侯勇。副组长:黄生友、华楚、欧阳海、何中华、黄强、明兴、安平、凤清、黄德旺。成员:年级组长、教研组长。 4、课堂教学改革督课领导小组:组长:肖祥燕。副组长:侯勇。成员:黄生友、华楚、欧阳海、何中华、黄强、明兴。校长为我校课堂教学改革的第一责任人,其他组员要积极示,深入开展课堂调研,关注教学过程,为教学质量的全面提升提供组织保障。五、构建课堂教学改革的“6+1的策略。1、探索实践“6+1的新型课堂教学模式。这种新模式具有:第一是导:即导入、导学,时间35分钟。导入就是教师用简洁明快的语言或者媒介图片,开门见山,实现旧知向新知的导入;导学就是告诉学生这节课学习的目标是什么,重点、难点在哪里,要求解决的问题是什么。课前给学生发导学案,简要说明本节课的教学目标、重点、要求及当堂检测等,容涵盖6个过程。第二是思,即自主学习,自读、深思。学生要认真看书,独立思考、深入钻研。在这个环节,教师要密切关注每个学生的自觉性,确保每个学生精力高度集中、紧、高效。时间1015分钟。第三是议:即议论、讨论。小组合作,学生通过相互交流,激活思维,互帮互助。时间510分钟。第四是展:即展示。学生在课堂上口头激情展示,要求迅速、清晰、规、大声。通过问题展示,最大限度地暴露学生在自学和讨论中存在的疑点、误点、盲点,然后八仙过海,各述己见,让更多的学生获得解决问题的方法和思路。第五是评: 即教师点评。这个过程是清扫战场,教师讲的是规律,讲的是思路,讲的是方法并总结得出正确的结论。第六是检:检就是当堂检测。检验本节课目标落实的怎么样,学生掌握了哪些知识和技能等。“6+1模式中“1的表达:定时练习,稳固所学。这个环节让学生更好的实现从懂到会,从会到用的过程。利用自习课进展限时练习,时间是40分钟或90分钟,教师全收全改,第二天教师不评或35分钟点评,学生假设有疑问,课间问同学或教师,错题自己自觉订正,教师不定期检查。2、积极运用现代化教育技术,探索实验信息技术与学科教学整合的方法与途径,教师结合本学科特点,恰当的运用信息技术支持课堂教学,提高课堂教学效益,不要为用而用。六、课堂教学改革的具体措施及活动课堂教学改革的实施一靠转变观念,二靠自学实践,三靠示引领,四靠活动推动,五靠机制保障。1、转变观念。推进课堂教学改革,转变观念是前提。没有先进的教育理念,就不可能有先进的教学实践。一方面要进展理论学习,组织教师认真学习普通高中课程标准和根底教育改革纲要,组织全体教师进展高效课堂的培训,深入学习高效课堂教学理论,正确理解和把握高效课堂教学规律及其根本方法;另一方面开展具体操作层面的讲座,采取“请进来或“走出去等方式,认真学习实践外校的先进课改经历,深入了解不同学科“高新课堂的教学模式,明确高效课堂中具体的教学流程。使广阔教师的教育教学观念发生转变,认识到课堂教学改革的必要性和紧迫性。2、自觉实践。课堂教学改革的主体是广阔的一线教师,所以在转变教育观念的前提条件下,自觉实践是推动课堂教学改革的关键,为此,学校号召广阔教师不等、不靠,自觉实践,以学科组为单位,对照名校的课堂教学改革经历,认真反思本学科的课堂教学存在哪些主要问题,应怎样进展改良,制订出具体的改良措施,实施攻坚作战,力争在较短的时间有较大的突破。3、示引领。在自觉实践的根底上,进展示引领是推进课堂教学改革的捷径。为此,根据学校的工作方案,我校将在高一、二、三年级各个学科择选12人为“高效课堂改革的示人,确定英语组、语文组、生物组为“高效课堂改革的示组,对课堂教学改革进展典型引路,如下:语文:永旺、萍。数学:朱良满、罗平强、胡满文 。英语:军。物理:喜心、向斌。化学:;黄德奎、永良 。生物:田永贤 、再兴。政治:吴阅华、文祖军。历史:包爱军、唐利明 。地理:贺达迪、唐春霞。4、活动推动。活动推动是课堂教学改革的推进器和催化剂。为此,我校将面对全体教师,分层次开展课堂教学展示系列活动,我校的高级教师、中级教师、青年教师分别要举行展示课活动。广泛开展导师带徒活动。每次课堂教学改革研讨活动,学校组织各个层面的教师参加听课评课活动,聘请有关专家进展课堂点评,以此推动我校的课堂教学改革。5、保障机制。为保证课堂教学改革落实到每个课堂并取得实效,实行以下保障措施:1扎实开展校本教研。每周一次集体教研,时间为2节/学科,备课组长负责,“集体备课、“集体听课、“集体讨论、“集体反思等。集体备课核心是研究新课标和新教材,编写好导学案。每两周举行一次大教研,由教研组长负责,每学期各教研组要举行假设干“示课、“公开课。2探究新型教学模式。在学校“6+1课堂教学模式的引导下,各教研组要形成自己的特色。3经费保障。对“高效课堂的示班、示组和示人及导学案的编写进展适当的经费补助。并组织外出交流学习。七、课堂教学改革的根本要求A、课前准备:一、加强教学设计为主,优化个人备课。个人备课是对课堂学习活动过程的设计:1、穿插立体学习目标的设计。每堂课教要对课堂“三量信息量、思维量、训练量有总体的设计和落实措施,对班级每一层学生的学习目标进展立体设计,要精心安排实现目标的过程控制及检查评价。2、培训的设计。要有对课前预习的检查,学习小组长及学习小组培训方法的设计和培训目标的要求。3、激情的设计。创设学习情境,以情感人,营造高效课堂的气氛,引导学生激情投入。4、角色扮演的设计。依据小组、小组长、小组成员各自的目标,设计ABC不同层次学生的学习活动,完成各自的学习任务,实现各自的学习目标。5、课堂过程推进的设计。对讨论、展示、点评、总结等环节有紧凑高效的时间安排。6、生成目标的设计。要对新生成目标的预测及答疑准备。7、有效评价的设计。要有即时针对性评价和鼓励性评价设计,鼓励合作,以趣激人。8、总结反刍的设计。要用当堂检测的精当设计和学习目标完成的预想。二、集体备课备好课是上好课的前提,集体备课能使备课的效率更高、效果更好。教师们通过集体备课能够相互学习、共同探讨、深入研究,制定最正确教学方案,能促进青年教师快速成长,有利于教师的专业开展。一备课的安排1、时间:每个备课组每星期一次集体备课。2、参加人员:备课组全体任课教师。3、组织:参加人员要按规定时间到规定地点参加集体备课,带好参考资料,中心发言人上次集体备课定好的。带已准备好的导学案、跟踪训练、单元检测初稿,复印给教师人手一份。集体备课由组长主持,并填写集体备课记录单,参加人员要在记录单上签到,在下一备课日前,组长要将导学案、跟踪训练、单元检测及相关课件以电子文档形式交教科室存档。二备课纪律1、严格遵守时间,备课时间一到,本组教师要准时到达地点。并在备课记录单上签到后严禁未到代签,开场备课。2、集体备课由组长负责组织调控,备课期间任何人不得做与集体备课无关的事。3、年级监视到位,教科室检查人员检查到位,统计结果以月为单位报主管领导。三集体备课容1、研讨教学容。研讨下一周的教学容,依据上次备课时的方案分工,由主备人对自己所负责的教学容、选编的导学案初稿做中心发言;指出本局部容的重点、难点、考点、易错点,说明导学案设计、题目选编的意图;提出突破难点的方法,表达学生主体地位的教法和“三维互动的实施方法。其他教师做补充,提出修改意见,形成导学案定稿,跟踪训练,单元检测同样先由出题人做中心发言,指出每题考察的目的和整套题编排情况,其他教师做补充,提出修改意见,形成跟踪训练,单元检测定稿,最后交油印室印刷。2、制定教学方案制定下一周的教学方案,根据教学进度、教学容、课时数,将任务分配到人。领到任务的教师根据领到的课题迅速编写导学案,跟踪训练和单元检测,为下次集体备课中心发言做准备。3、确定示课依据备课组方案通知下周示课的课题、执教人、时间、地点。二、编写导学案、跟踪训练、单元检测导学案是课堂教学的总抓手,导学案的质量直接影响着教学的各个环节,影响着学生的学习兴趣,学习习惯和学习能力。导学案要根据学科特点设置,格式必须统一,导学案是全面贯彻素质教育,打造立体课堂的有效载体。导学案是指导学生自主学习、主动参与、合作探究的学习方案,是学生学习的路线图。学生拿到导学案,即开场了学习,实现了学习的前置,编制导学案,要求知识问题化、问题层次化,一课一案,为学生提供广阔的学习空间,学生通过自主、合作、探究、交流、展示和反响,真正成为学习的主人。一制定导学案。1容量适度化。八开纸,正面导学,背后检测,课堂检测不是课后作业,而是课前预习和课中使用的,只能35题,课后作业是跟踪训练,学生做后交给教师,教师全部批改。2知识问题化。根据学生认知特点,知识构造特点,把教学容精心设计成问题,问题要求表意明确,坡度较小,学生解决了问题也就完成了学习。3问题层次化。问题设计要有层次,真正适合不同层次的学生学习需要。2、导学案编写根本环节。目标应包括1知识目标;学生学习后需要了解、掌握、运用的概念、公式、要点等。2能力目标:通过学习学生需要提升的能力。3情感目标:仔细挖掘教学容中蕴涵的道德情操、审美趣味和个性开展因素。学习目标要求简洁、清晰、准确、全面。2重点难点:根据学生的认知水平、知识背景、预测可能出现的难点,根据课程标准,确定重点。3知识。把本节课容放在该学科高中学习的整个过程中,以往所学哪些知识为本节容作了铺垫,本节课为以后的学习作了哪些准备。4明确本节课知识中的关键词句、图片等;推荐学习方法,记忆方法;指点理解角度,理论运用方式;提供疑难问题的索引、提示等,对学生自主学习进展指导。5注重逻辑。导学案问题设计要有层次感,有逻辑性,问题之间要有在的关联,解决一个问题下一个问题的解决就有了根底,学生在解决一个个小的问题后,就可顺利解决重点问题,以此锻炼学生的思维,教会学生如何逐步思考问题,解决问题。6学会反思。每学习一个知识点,做一道题后都要反思,总结得失,必要时将反思写在导学案上,做好这项工作可以收到事半功倍之效。7课堂检测。题目设置可分四个层次:A、B级根底:结合本节课的容,选编根底性较强的练习题,题目要表达对本节课所学根底知识、根本规律的理解,要求学生独立完成。C级中等:结合本节课容,选编有一定综合性习题,题目要表达对本节课所学根底知识、根本规律的运用,学生可以通过合作来完成。D级拓展:结合本节容,选编12道综合性习题,供学有余力的学生使用,题目要表达对知识的灵活运用,要能运用根本概念和根本规律分析和解决问题。8归纳小结。本项容是对本课所学知识、方法、规律的总结,课堂教学任务完成后进展,由学生在教师的启发、引导下完成。二跟踪训练跟踪训练是知识的检测,要覆盖本节课所有知识点和题型,并按由易到难的顺序编排,跟踪训练是作业,学生做后交教师;教师要全批全改,学生普遍做错的题目教师要在课堂上讲解。三单元检测单元检测题是一个单元学完后学习情况的摸底,它要涵盖小单元的根底知识,重难点和易错点,学生要在规定的时间完成,教师要认真批改和评讲。B、课堂教学:优化教学过程,努力构建“6+1高效课堂模式。1、根本要求:1目标定向:每一节课都要制定并展示恰当明确的三维目标,做到教学目标明确、具体、可操作性强课前展示。2自主学习:创新教与学的方式,结实树立“为学而教、“以学定教的思想,利用最优化的教学设计,最大限度地调动学生自主学习的积极性。3交流展示:设计小组讨论,全班交流等教学环节,让学生做学习的主人,引导学生在自主、合作、探究的有意义学习过程中,积极动脑、动口、动手,充分展示学习成果、培养学生合作学习、独立思考、动手实践的能力和良好的学习习惯。4点拔提升:充分发挥教师的主导作用,恰当灵活地运用有效的教学方法和手段,适时点拔,有效调控,根据学生的展示状况,师生共同释疑解惑,适当进展拓展或梳理,挖掘知识的涵及外延,促进学生深层次理解知识,切实提高教学活动实效。5训练反响。精心设计梯度性训练,及时反响,当堂达标,实现“堂堂清。C、课后反思没有总结就不可能进步,没有反思就可能事倍功半。教师对课堂进展回忆,写出课后反思,总结经历教训能使教学经历得以理论化,有助于提高教师的理论水平,学生做好课后总结和反思有利于稳固学习成果,提高学习效益。为此师生应按以下要求反思:1、教师反思:1反思的三个阶段:第一次在教学完毕后对自身教学行为、学生反响、教学问题等进展及时的分析、研究、总结、提炼;第二次在下一节课课前,反思以往的教学经历、教训,反思学生已经知道的容,进一步明确教学目标;第三次在下一节课课堂,教师边教边反思,把反思视为教学的有机组成局部,及时调控教学过程。2反思的容:反思对教材处理的得失;反思教学得失;反思教育得失;反思教学细节;反思教学目标与教学效果;反思导学案的编写及使用;反思导学评价案的设计。3反思的形式:反思根本形式有说课、课堂调控、评课、再备课等,反思的重要形式有写教后日记、写反思日记、形成评价案、档案、同课异构等。4反思的方法:自我批判法;同伴监视约束法;学生协助法;观察学生的课堂表现法;从同行的反响中反思法;集体讨论法。2、学生反思:1反思的容:行为反思即学生对课堂学习活动进展回忆,回忆自己在课堂上参与了多少,展示的怎样,提出了几个问题,主动解决了几个问题,为学习小组的成功做了多少努力,今后应该怎么办;问题反思即对学习的容不透彻的、甚至还没有解决的问题反思。2反思的方法:回归课本;阅读资料,导学案;做检测题;与同学、教师交流;回忆思考等。3反思之后:反思后要通过同学帮助、小组合作、请教教师等渠道把问题解决,不留“后遗症,做好总结、积累、纠错工作;要将重要的知识点、易错点,重要的解题方法、规律性的东西,特别是通过同学的帮助、教师的点拔才理解的东西,自己的体会、感悟等用红色等记录在导学案上,把自己做错的题目更正在纠错本上,并提醒自己不要重复犯错,导学案、纠错本是学生的“知识背囊,是今后的复习资料,要好好使用和珍藏。D、小组建立打造高效课堂,要进一步更新教育教学理念,高度重视学习小组的建立,发挥学习小组的作用。学习小组建立要做到以下几点:1、每个学习小组6人为宜,按成绩好中差搭配,设组长1人,组长可定期轮换。2、重视小组活动任务的分配,对每一个学生安排不同任务,包括展示同学的任务,点评同学的任务,非展示、点评同学的任务,组长要根据实际情况掌握小组学习进程,及时掌握学情,促进小组成员互帮互学,发挥小组的团队作用。3、重视组长作用的发挥。1在规定的学习时间,组长要组织小组成员研讨解疑,分层次完成导学案学习,并及时收齐上交,确保小组每一个成员实现其学习目标。2组长要及时检查小组成员课堂学习情况和每天学习容的落实情况,学习容必须做到“堂堂清、日日清。3针对小组每个成员学习态度,学习效果,组长要定期总结,催促小组成员不断反思,不断进步。4组长经负责维持本组同学学习纪律,检查成长记录袋、学习档案等,切实地担当起组学习领袖的角色。E、班级布置:每个班级前后两块黑板。墙可贴班级誓言、班级目标、小组目标等,前面设班务专档,后面高宣传专栏。教室外墙上高学生园地,展示学生作品或优秀学案。学生座位按小组编排,具体要求如下:全班分成69个小组,组成员围坐成长方形,成员分配合理、分工明确,力求每个小组的水平智力根底、学习成绩、学习能力等保持相对均衡,每组兼顾高、中、低三个层次和男女生比例及学生的个性特点。各组最好都安排有较为活泼、关于关心和鼓励他人的学生,这样有利于调动小组的学习气氛,增强组员之间的合作意识。八、课堂评价的根本要求由评教师为主变为评学生为主,教师的主要任务是:纠偏、点拔、点评、总结、释难。1、由评教师的讲解精彩度为主变为评学生的参与度为主;2、由评教学环节的完备性为主变为评教学构造的合理性为主;3、由评课堂的活泼度为主变为评每个学生真正进入学习状态为主;4、由评师生的交流互动主要是问答为主变为评学生的交流展示为主;5、由评教师的板书设计为主变为评学生的作业、笔记等练习为主;6、由评教师的根本功为主变为评学生的根本素质为主。九、实施步骤1、全校发动会利用全体教职工大会,分析目前我校存在现状、目前教育改革大的背景等客观事实,比照传统课堂与高效课堂的利弊,认真学习、宣传“6+1教学模式。2、准备期1召开年级全体师生发动会议。教务处、办公室2召开教研组、备课组长会议。如何编制导学案,如何使用导学案等。教科室3召开集体备课会议。做好分工安排,着手导学案的编写及教案的撰写。备课组4召开班主任会议。班主任进展学生座位的编排,以及班级的建立工作。政教处3、试点探索1各备课组根据学校方案及35*模式,制订本备课特色的模式,并运用在课堂实践中。2组交流。教研组、备课组长3形成模式。教研组、备课组4推广汇报。教科室。附: 具体操作I 导学案使用流程试行一、课前1、前一节课下课要前或者提前一天下发导学案后学生;2、布置学生完成前一节课导学案的作业;3、布置学生完成下节课导学案自主预习局部容;4、检查和指导学生自主学习完成情况。二、课中第一是导:即导入、导学,时间35分钟。导入就是教师用简洁明快的语言或者媒介图片,开门见山,实现旧知向新知的导入;导学就是告诉学生这节课学习的目标是什么,重点、难点在哪里,要求解决的问题是什么。课前给学生发导学案,简要说明本节课的教学目标、重点、要求及当堂检测等,容涵盖6个过程。第二是思,即自主学习,自读、深思。学生要认真看书,独立思考、深入钻研。在这个环节,教师要密切关注每个学生的自觉性,确保每个学生精力高度集中、紧、高效。时间1015分钟。第三是议:即议论、讨论。小组合作,学生通过相互交流,激活思维,互帮互助。时间510分钟。第四是展:即展示。学生在课堂上口头激情展示,要求迅速、清晰、规、大声。通过问题展示,最大限度地暴露学生在自学和讨论中存在的疑点、误点、盲点,然后八仙过海,各述己见,让更多的学生获得解决问题的方法和思路。第五是评: 即教师点评。这个过程是清扫战场,教师讲的是规律,讲的是思路,讲的是方法并总结得出正确的结论。第六是检:检就是当堂检测。检验本节课目标落实的怎么样,学生掌握了哪些知识和技能等。“6+1模式中“1的表达:定时练习,稳固所学。这个环节让学生更好的实现从懂到会,从会到用的过程。利用自习课进展限时练习,时间是40分钟或90分钟,教师全收全改,第二天教师不评或35分钟点评,学生假设有疑问,课间问同学或教师,错题自己自觉订正,教师不定期检查。三、课后1指导学生复习稳固导学案容。2、课后检测容批阅。导学案编写要求导学案使用主要有三种方法:统一一个年级用一个导学案,个别问题供不同学生选做,分层不同层次使用不同导学案,个性教师根据自己班级特点自己编写个性化导学案,目前情况下不建议采用个性化导学案。一、时间安排1、备课组长提前一周安排教师备课任务;集体活动讨论导学案容和重点难点。2、导学案油印前,备课组长组织教师审核导学案并签名。二、导学案格式各学科导学案格式相对统一。导学案必备容包括:1、导学案课时序号、课题、编者、审校者、使用时间;2、学习目标;3、学生自主学习容、方法和要求;4、学生协作交流问题、时间要求、形式等;5、学生展示要求可在多媒体上表达;6、问题之后的反思;7、当堂检测容可在课后作业之前,也可在多媒体上呈现;8、小结由学生完成;9、课后稳固训练容要精选,一般不要超过5个题目;具体时间分配:数学25分钟,语文、外语、物理、化学 各20分钟,政史地各15分钟。具体操作II 班主任操作要求试行一、指导思想根据溆浦一中高效课堂实施方案的精神,充分发挥各班主任的班级管理的睿智,同时必须遵循溆浦一中高效课堂实施方案的关于的意见,特制订溆浦一中高效课堂班主任工作规程试行一班级组织的建立1、教室的布置1课桌椅的摆放。教室课桌椅摆放图按9小组摆放,每3个小组连一起前黑板前门讲台后门2教室四周的布置前黑板右投影仪屏幕。前黑板左班级常规组织及课程表等传统布告栏。后黑板左学习小组成长记录。教室外准备:2、学习小组的建立推选组长,起好组名,合理分工学科长,制度建立。1学习小组的建立宗旨:小组学习要很好地表达高效课堂的核心自主、合作、探究。通过兵教兵、官教兵,从而到达兵强兵,专题提升的目的。同时,小组需要一定时间的稳定,便以鼓励小组的开展以及培养组员的集体主义精神,发挥“团队学习的效能。2学习小组的形式:人数: 每班6-9组,每组6位。一位小组长:全面负责小组日常学习10位人员的小组可设一位副组长。八位“学科长每两周轮换,组长、副组长也参加“学科长轮换,汇总、展示等。3小组长的培养学科教师的课前培训主要是学科学习方面,而班主任主要是在形式及小组学员间的关系协调等方面进展培训。4学习小组的文化小组名片、组歌、优秀团队展示附团队名片等,小组要发挥自我特长,展示自我风格的小组名片。3、学习小组的过程监控班主任要作学习环境的创设者:班风、班歌、班级公约,做合作矛盾的协调者。二导学案学习的指导1、学生导学案的使用程序指导。2、指导学生合理分配时间,全力完成各学科的导学案。3、关注学生导学案学习阶段性问题,并给予修正指导。三协调各科均衡开展1、高度关注各科作业完成情况,强调作业的完成率,对不完成作业的学生要坚决采取补做的手段。2、关注高效课堂学生的反映,特别注意学科时间的差异,小组间的差异,小组学生的差异。3、关注阶段性测试的情况。4、协调各科间生生、师生、师师间的关系,反响信息,和谐沟通。5、每周每月都要小结高效课堂各学习小组的成果,并做好“学习小组成长的记录,鼓励、鞭策各学习小组,使学习小组能安康成长。6、制定奖励措施,对优秀学生给予奖励,并在各类评比中有优先权。四高效课堂学生学习中存在的思想问题的指导1、导学案完成过程中学生碰到困难后出现的思想问题的指导;2、高效课堂学习中学生出现种种原因性格、能力、喜好等而产生的思想问题的指导;3、掌握高效课堂所需要的纪律,使课堂活而不乱、论而不聊。具体操作III 学科教师操作方法一、课堂根本构造经过认真研究,学校推出具有校本特色的高效课堂教学模式,将课堂40分钟明确分配成六个阶段:第一是导:即导入、导学,时间35分钟。导入就是教师用简洁明快的语言或者媒介图片,开门见山,实现旧知向新知的导入;导学就是告诉学生这节课学习的目标是什么,重点、难点在哪里,要求解决的问题是什么。课前给学生发导学案,简要说明本节课的教学目标、重点、要求及当堂检测等,容涵盖6个过程。第二是思,即自主学习,自读、深思。学生要认真看书,独立思考、深入钻研。在这个环节,教师要密切关注每个学生的自觉性,确保每个学生精力高度集中、紧、高效。时间1015分钟。第三是议:即议论、讨论。小组合作,学生通过相互交流,激活思维,互帮互助。时间510分钟。第四是展:即展示。学生在课堂上口头激情展示,要求迅速、清晰、规、大声。通过问题展示,最大限度地暴露学生在自学和讨论中存在的疑点、误点、盲点,然后八仙过海,各述己见,让更多的学生获得解决问题的方法和思路。第五是评: 即教师点评。这个过程是清扫战场,教师讲的是规律,讲的是思路,讲的是方法并总结得出正确的结论。第六是检:检就是当堂检测。检验本节课目标落实的怎么样,学生掌握了哪些知识和技能等。“6+1模式中“1的表达:定时练习,稳固所学。这个环节让学生更好的实现从懂到会,从会到用的过程。利用自习课进展限时练习,时间是40分钟或90分钟,教师全收全改,第二天教师不评或35分钟点评,学生假设有疑问,课间问同学或教师,错题自己自觉订正,教师不定期检查。具体操作IV 学生学习要求一、 整体要求:态度端正,精神饱满,全神贯注地投入课堂学习,思维高速运转,保持专注于发现问题,解决问题,记录所得的良好学习状态。二、 具体要求1、 课前2分钟及时到位。准备好上课用的课本。双色笔的用品,更要准备好良好的学习状态。2、 导环节要求:认真听教师的导语,要抓住教师介绍本课知识脉络的字字真言。结合学习提纲中的学习目标听教师的解读。并做必要勾画标注。明确重难点、易考易误易混点,赢在本课的起跑线上。3、 思环节要求:1、全神贯注快速阅览学习提纲中自学深思局部的容,做到心中有数,然后快速阅读课本,动笔勾画圈点,同时深入思考提纲中的提示问题,做到学习提纲为导线,专注快速研究文本为灵魂发现自己的疑惑点记录在案为根本。即:看书必动笔。2、必须统筹好学习时间,防止前松后紧,就如考试战场上一样,把自己能解决的问题在规定的时间解决掉,不要在一个思考问题上恋战,对不能及时解决的问题用红笔圈起来,或求助教师给以思考方法的点拨,或带入小组学习时提出求解。4、 议环节要求:1、先快速浏览一下议题,明确要研究的题目,听从组长的安排,或是先对学然后群学,或是一起研讨,会者发言,2、思维高度集中,积极参与,倾听别人的观点,同时与自己观点比对,注意用红笔记录从别人那学来的知识或方法、思路。3、组长发挥组织作用,安排好讨论的进度,防止前松后紧完不成任务,要及时发现并记录本组共性问题,或请求教师或别组的及时帮助,或带入展环节时提出问题求解。4、A层次同学要主动出击,总结理清答案要点以及解题思路。4、不能及时思考出问题答案的同学,不可能游离于活动之外,要认真听别人的讲解同时做好要点记录,清理发言思路。5、 展环节要求:1、听到教师发出指令,迅速坐回原位,浏览要展示的题目,清理思路做好发言准备。2、积极发言,勇于暴露问题,发言要声音洪亮、吐词清晰、语速适中,前排同学要侧身面向大家,保证发言全班同学都听得见,发言完毕自行坐下。3、其他同学要认真倾听并与自己的观点比对,大胆纠错、质疑、补充。4、黑板展示书写规认真、速度快,不连笔写字,讲解时侧身面向全体同学,声音洪亮、落落大方。6、 评环节要求:要认真听,及时记录要点,特别是对知识的梳理,解题方法、规律的讲解,要用我们自己能懂的文字或符号快速记录下来。对自己还未弄清的遗留问题记录在案,课后解决,不再课堂询问,打断教师精讲。7、 检环节要求:先要对当堂所学知识做个梳理、反刍化,争取问题“堂堂清,如果出现遗留问题要用红笔再次记录,课后及时求解,争取问题“日日清。8、 练习稳固要求:1、要独立思考、独立完成当日作业,不抄袭他人成果。2、把练习当作高考案解,思维集中。解题规,争取做到“速度+规+一次成功。3、练习课上前2分钟下发发试题,练习课完毕2分钟组长把本级作业收齐上交科代表,科代表检查完毕上交教师。9、 公共自习要有科学的学习方案,主要对当天所学知识进展复习、整理笔记,解决遗留问题,对做过的练习进展纠错、反思。总之,要想赢在课堂,收获高考,我们必须克制种种来自学习习惯或思维习惯等方方面面的困难。从学习细节入手,规学习行为,要有“咬定青山不放松的学习精神,相信每天每周的小进步,最终会让我们创造奇迹;实现高考的蜕变。. z.
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!