地暖建筑施工设计方案及对策

*煤电集团公司*小区住宅楼地暖材料供给与安装施工组织设计*工程建立*公司目录综合说明2第一章 编制依据与说明5第二章 工程概况5第三章 施工部署7第四章 组织机构与施工准备8第五章 安装施工14第六章 材料供给保障措施21第七章 质量保证措施23第八章 工期保障措施29第九章 成品保护措施34第十章 技术管理措施34第十一章 环境保护体系与措施35第十二章 平安保证体系与措施38第十三章 降低造价措施41第十四章 标识 包装 运输及储存42第十五章 工程建立中的协调43第十六章 质量承诺及售后效劳45综合说明实力我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业，是一支具备雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经历的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的工程，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经历和大量的施工技术资料。期待在*小区地暖材料供给与安装工程招标中，我们希望获得与业主合作的时机。开标前，公司领导高度重视，认真组织人员分析原因，认真编制投标文件，期待着本工程能一举中标。在收到*小区地暖材料供给与安装工程工程的招标文件后，根据前期工程投标的经历，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进展了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建立单位的合作充满诚挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。针对本施工组织设计，我们作如下说明。一.关于工程质量本次投标的*小区地暖材料供给与安装工程工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外型美观大方，采用了框剪构造，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优工程。本工程质量目标为：合格工程。二.关于工程工期*小区地暖材料供给与安装工程工程的建立，是*煤电保障性住房建立*的工程。因此，我公司假设有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：保证按照建立单位要求完工。三.关于平安生产管理 在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主的平安生产工作方针，把平安生产纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与施工生产严密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与安康，严防各类事故发生，以平安促生产。本工程平安生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在2以。四.关于文明施工文明施工工作与工程顺利进展有着密切的关系，同时也是表达企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要容，对工地进展花园式管理，认真贯彻执行建立部关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。五.关于工程管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有地暖工程施工管理经历，并具有丰富施工管理经历的高素质工程技术人员和管理人员组成承包的工程经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进展周边居民及其他工程施工单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进展。六.关于施工中对周边环境的保护本工程所在地位于市，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。为此由工程经理牵头，从筹划预控到现场实施，全方位、全过程进展严格管理，对现场施工花园式管理，为保护本工程周边的自然环境，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。七.关于计算机在工程中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及工程之间进展连网，到达信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、平安、信息资料等都处于受控状态，为创优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第一章 编制依据与说明一、 编制依据 1、施工图。 2、JGJ142-2004?地面辐射供暖技术规程? 3、GB50242-2002?建筑给排水及采暖工程施工质量验收规?4、?建筑施工规?相关规定。 二、编制说明 依据施工图纸，在采暖工程施工规和给排水施工规为原则的根底上，针对工程的实际情况并结合甲方的要求编制施工组织设计，合理安排施工，确保工程的质量及进度。 第二章 工程概况一、工程概况：*煤电集团公司*小区住宅楼地暖材料供给与安装工程，该工程位于市万柏林区外环，总建筑面积130万平方米，30-32层高层剪力墙构造，共42幢住宅楼。我公司拥有一流的管理人员和施工队伍及丰富的施工经历，为确保优质、高效完成任务奠定了可靠的根底。工程概况表工程名称*煤电集团公司*小区住宅楼地暖材料供给与安装工程工程地点市万柏林区外环实铺面积1300000建立单位*煤电保障性住房建立*工程构造框架剪力墙设计单位建筑层数30-32层方案开工该地暖采暖施工面积暂定1300000平方米，承包容：粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接收室加热盘管、边角保温、波纹护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后效劳等。二、工程特点： 本工程中共有32幢楼，分为七个区，分贝由几个施工单位完成，目前在建由8幢楼，本那个具有工程量大，施工单位多，协调困难等特点。1甲方负责提供设计地板采暖施工图纸。 2乙方负责上述工程围的低温地热采暖系统工程的安装施工。 3本工程包工包料。 4低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种穿插作业，要求各施工方密切配合，以确保整体工程质量和施工效率。根据工程量和现场情况及甲方的要求，保质保量按期完成施工任务。第三章 施工部署按照工程部要求进展劳动组织和施工，工程部下设工程技术、质量平安监察、物资供给等职能部门，各职能部门职责清楚，在管理中既要各负其责，又要严密配合，深入到施工中的每一环节，我公司方案为本工程配备工程经理一人，副经理一人，技术负责人一人，技术员4人，四个队组，每个队组10人，方案每栋楼安排一个队组施工，技术员负责技术及协调管理工作。工程部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理，加强流水作业，确保工期、质量、本钱等目标一体化的工程管理的实施。3、工程目标管理3.1质量目标：合格。3.2工期目标：按照建立单位要求。3.3平安目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在2以下。3.4现场管理目标：文明施工，争创优良平安文明工地。4、施工总平面布置图总体施工平面设计原则1施工总平面布置根据施工阶段不同，实行动态布置和管理，以满足不同施工阶段的要求。2在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况，本着“快速、高效、平安生产、文明施工、减少料具二次搬运的原则，进展动态管理。现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地。3现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，到达整齐、实用、美观的效果。第四章 组织机构与施工准备为确保工程建立目标的实现，我公司组建以工程经理和工程工程师为主的质量管理网络，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分局部项工程的质量，在工程部的统一指挥下，使人、机、物得到有效控制，做到人人各尽其职，各尽所能，为实现工程目标提供严密的组织保证体系，其管理体系如下：1、 工程组织机构图工程经理技术负责人工程副经理结算组平安组质检组材料组技术组第三队组第二队组第四队组第一队组1、工程经理是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的工程负责人。a 对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。b 对负责全面管理、协调等工作，就整个工程的施工质量、进度、平安、本钱及其它对公司法人负全责，直接收理方案经营部、财务综合部。2 、工程技术负责人工程技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个工程的技术和质量。a 带头执行、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规和各项技术管理制度。b 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。c 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作方案的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。d 经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进展技术革新活动。e 定期与工程法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助工程经理搞好工程工程管理工作。3 工程副经理工程副经理是本工程的生产负责人，对工程经理负责，主管本工程的施工进度、平安生产、文明施工。分工如下：a 认真贯彻和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。b 工程施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。承受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、平安、施工进度等方面的指令。是本工程平安的主要责任人。c 协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按方案完成。d 对本工程的平安负责，贯彻上级有关的平安的法规和条例，组织制定和执行保障施工平安的措施。e 自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向工程经理汇报工作。4、 工程技术组在工程技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：1 施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期筹划、质量方案，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、平安文明生产技术措施的编制与实施。2 负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。3 负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。4 在工程副经理的领导下，负责平安与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。5 各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。6 协调甲方、*、监理公司等相关单位的关系。5、材料组1、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：2、严格按物资采购程序进展采购，确保物资采购质量；3、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进展检验和验证：4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；6、质检组1、监视检查质量方案的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；2、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；4、针对不合格品发出“不合格品报告或“质量问题整改通知，并监视检查其落实。5、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进展有关质量工作的沟通和汇报。7、平安组负责本工程的平安措施，及时发现、处理工程施工过程中的平安隐患及出现的问题二、施工准备1、技术准备1、开工前工程部组织有关人员熟悉施工图纸，明确设计要求，熟悉现场情况，搞好图纸会审，及时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题。2、根据工程特点，会同公司有关部门进展方案设计、评审编制施工组织设计和专项施工方案，逐级做好技术交底。3、施工前应在认真做好平安、技术交底之后，对施工人员进展专门培训，以确保工程保质、保量、平安地完成。4、编制施工预算及施工图预算，进展工料分析。5、针对关键部位，组织相关管理人员，操作人员分析制定专项预控保证措施。6、配备齐全本工程所需的、省有关建筑工程施工的法律、法规、规、标准、规程、规定、图集和其他必要文件。2、材料准备1、材料进场后会同监理及时进展见证取样复验及材料报验审核，同时收料人员熟悉材料技术标准，不合格的材料严禁用在工程上。2、按照施工进度方案的使用要求、材料储藏定额和消耗定额，编制材料需用量方案。3、供给部门根据施工进度方案及成品、半成品等主要材料方案，对厂商进展认真的考察和评审，确定合格供给商，按材料方案进场日期保证材料供给。4、主要建筑材料均使用国大型企业生产的经试验合格的产品，以保证原材料供给数量、质量。5、现场材料验收要做到质量符合设计要求，数量准确、堆放合理。6、现场材料保管科学妥善，保证材料不丢不损、不变质。7、对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开场质量监视，确保进场质量。3、人员机械准备1、为了确保机械的正常运行与定期维护，机械设备严格执行“三定制度，严格推行使用各类机械设备人员的岗位责任围和工作标准，实行持证上岗制，工程部要派专人进展机械管理、检查，实现人机的充分结合。2、选择有施工经历、有创新精神、工作效率高的劳务队按进度进场。为保证施工工期和工程质量，组织专业队伍进展施工。方案一个队组配备人员10名，工程管理部将根据不同施工阶段不同劳动力需求进展动态调整劳动力。劳动力需用量方案安排见下表。4 施工现场准备1、在建立单位提供的施工现场的根底上，根据现场情况按需设置临时用地，合理布设各种图牌、标识及料具，按设计对道路进展硬化，场区按照公司要求进展布置，保障平安，撤除障碍，清理现场，文明施工。2、易燃物堆放区布置消防灭火器。第五章 安装施工一、施工方法 一、施工工艺流程图如下：找平层的平整度及清洁程度的检查分水器安装铺设地面苯板及边界保温带铺设铝簿布及胶带 铺设地暖管 连接分水器 一次压力试验 浇筑混凝土建立单位组织二次压力试验 竣工验收以楼座为一个验收单元1、 施工准备含清理地面)安装固定分、集水器铺设绝热板和边界膨胀带地暖反射膜铺设盘管 ：加热盘管铺设的顺序是从远到近逐个环圈铺设，但凡加热盘管穿地面膨胀缝处，一律用膨胀条将地面分隔开来，加热盘管在此处均须加伸缩节，伸缩节为加热盘管专用伸缩节，其接口连接以加热管品种确定。施工中须由土建与安装事先划分好设置过门伸缩缝含盖钢丝网中间验收一次水压试验回填细石混凝土层完工验收二次水压试验 。专用温控器最后安装竣工完毕时，绘制图纸，准确标注盘管位置和地温传感器的埋设地点。 2、卫生清理，建筑垃圾及灰尘 3、绝热层的铺设：铺设绝热层的地面应平整、枯燥、无杂物。墙面根部应平、直且无积灰现象。绝热层的铺设应平整，绝热层相互间的接缝应严密。直接与土壤接触的或有潮气侵入的地面，在铺放绝热层之前应先铺一层防潮层。聚苯乙烯泡沫塑料板绝热层厚度18mm 重视边角隔热层的设置和就位 伸缩缝的设置： 1. 在与外墙、柱及过门等交接处应敷设不连续的伸缩缝，伸缩缝连接处应采用搭接方式，搭接宽度不小于10mm；伸缩缝与墙、柱应有可靠的固定方式，与地面绝热层连接应严密，伸缩缝宽度不宜小于20mm。伸缩缝宜采用聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料。 2. 当地面面积超过30或边长超过6m时，应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不小于8mm一般工地我们做10mm。伸缩缝宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料或满填弹性膨胀膏。3. 伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截面上隔开。 发泡水泥隔热层的验收 每100立方作为一个检验批 外表质量检测 密度测定：按GB/T11970中的方法 抗压强度测定，同上 厚度测量，随机抽检 4、铺反射膜 5、卫生间施工 ： 卫生间应做两层隔离层，作法可参见?低温热水地面辐射供暖技术规程?附录 A。 卫生间过门处应设置止水墙，在止水墙侧应配合土建专业作防水，以防止卫生间积水渗入绝热层，并沿绝热层渗入其它区域。加热管穿止水墙处应设防水套管，防水套管两端应加密封。 做完防水闭水试验并经过验收。卡钉或者钢丝固定地暖管6、全部安装完毕后，进展一次压力试验：在进水口连接临时水源，翻开进水球阀、排水球阀，注水、排气至出水口无气泡后，存水打压，用手动试压泵缓慢加压，升压时间不少于15分钟，到达试验压力0.6Mpa，停顿加压， 10分钟压力降不大于0.05Mpa为合格。此项工作需经自检合格并经监理验收签字后，方可进展下一道工序施工，并及时作好试压记录。 7、在一次压力试验合格后，在保持0.6Mpa压力的情况下，填充混凝土，并在其后48小时混凝土养护期采暖系统保持压力。在混凝土填充过程中防止损伤地暖管外壁及破坏地暖管的排列。 8、待混凝土填充层养护期满后，需进展二次交工阶段打压，该程序具体步骤按第一次压力试验程序执行，并办理好交工报验手续。 敷设注意问题1、管道敷设间距与设计相符合，设计回路相符合，如需更改，须征得设计人员同意，并在图纸上标注清楚。2、管路回路实际铺设长度差距大于30米，应调整。3、坚决杜绝出现管道穿插现象。4、与分水器连接的地面局部管道必须加套管。5、回路拐弯柔和，固定结实。弯曲率不能小于管子外径的8倍。6、卡丁和扎带将决定铺设盘管的质量，防止因盘管的力而弹开变形 排列整齐中间验收与竣工 1、中间验收是从铺设聚苯板起到地暖管铺设和分、集水器安装完毕进展试压止，由施工单位会同有关方面进展。 2、竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建立和有关单位联合进展；应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零件的验收。 2.1、交工前进展通暖调试：具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进展；不具备供热条件的，可延期调试，调试工作须在甲方配合下进展。 调试通暖应缓慢升温，水温控制在2530围运行24小时。无异常现象时在逐日升温，每24小时升温不超过5，直至到达设计温度后，即可正常运行。杜绝60以上的水温供暖。 2.2、验收至少应到达以下标准： 1工程质量符合设计要求及地面辐射供暖技术规程； 2填充层外表裂缝应在规允许围； 3管道及管件无残漏； 4阀门开启灵活，关闭严密； 5报审竣工文件； 6施工图、竣工图和设计变更条件； 7主材、辅材的产品合格证及检验单； 8中间验收记录和试压记录； 9工程质量检验记录； 10通暖调适记录。 第六章 材料供给保障措施由于本工程各标段开工顺序不一样，各楼的交工顺序也不一样，工程预计会延续半年左右，工程共需PE管约580万米，与我公司组成联合体投标的道诚管业*每年年生产能力到达6000万米，月生产能力到达300万米，完全可以保证原材料的供给。由于本工程的供货量比拟大，道诚管业*承诺成立专门的工作小组，负责本工程的材料的供给及安装指导工作，并为售后效劳提供保障。具体材料供给保证措施如下：编制材料采购方案 1、工程开工前，工程部向材料部门及甲供材料部门提出一次性方案，作为供给备料依据。在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月方案，作为动态代料的依据。根据施工图纸、施工进度、在加工周期允许时间提出加工制品方案，作为供给部门组织加工和向现场送货的依据，根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料方案，报供给部门作为送料的依据，按月对材料方案的执行情况进展检查，不断改良材料供给。 3、材料采购供给方案应包括确定材料需用量、材料储藏量和材料平衡表材料需用量。 材料储藏 为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储藏，以防止材料供给脱节。 1正常储藏是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储藏。 2保险储藏是施工现场为了防范材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储藏。 3材料平衡表：在确定期末和期初的根底上即可编制材料平衡表。第七章 质量保证措施工程质量是施工企业生存的根本，我公司始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监视，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。一、 建立行之有效的施工质量保证体系 质量保证体系工程经理工程总工程师质量经理质监负责人材料供给施工生产质量监视员采购员施工工长各施工班各种材料进展全面检查根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1工程经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程部各种责任制；组织工程质量筹划和质量方案的编制、实施及修改工作；组织制定工程其他各项规划、方案。对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调工程经理部和业主之间的关系。2技术负责人职责：组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查评定；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3质量员职责：对工程质量严格执行、行业和地方政府主管部门公布的质量检验评定标准和规，行使监视检查职能，巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分局部项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处分权。4技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、工程质量方案；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。5质量部门职责：负责编制工程施工生产方案、检查生产方案执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修效劳；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。6施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组的不规操作，质量达不到要求的施工容，催促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。施工质量阶段控制1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开场前进展的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制?质量保证方案?，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案。进展设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进展的质量控制，这是关键，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评分标准和方法进展检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经历收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向工程经理建议下达停工令。3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进展质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进展检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展维修。二、质量保证措施 1、对所有材料实行采购检验，对所有部件、配件实行样品制：对所有材料、部件、配件、设备采购时其性能和参数要求符合规和设计的要求。进场材料必须有质检报告，产品合格证，本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料。 2、对进场材料严格把关验收，核对其规格、型号、数量，要与合格证和质量证明文件相符；挂牌管理；做到防潮、防腐、防损坏；设专职人员管理；预制加工的设备应和厂家进展订货技术交底，进场后进展复检合格前方能使用；进场设备实行开箱验收制度。 3、严格控制工序，认真做好自检，保证隐蔽工程的质量：严格按照施工工艺、操作规程和验收规施工，制止违章作业。 4、班组设置专职质量检查员，及时认真检查现场施工质量，并将有关情况反响到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查员要经常进展检查，保证施工质量。 5、现场安排有多年地暖施工经历的技术人员和工长，分别担任工程经理和施工队长，工程经理和施工队长现场办公，做到施工现场24小时负责制，确保指挥灵、管理严、施工快、质量优。 6、施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序，每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问题，及时与甲方现场代表、监理公司及设计人员沟通，快速做出反响和处理意见，做到解决问题不过夜。 7、施工现场设专职质量监视检查员，每时每刻巡回对各班组施工质量进展检验，严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现的质量隐患。 8、各部门都要详细记录施工日志。第八章 工期保障措施在本工程中我公司投入的工程部领导班子，是一个施工经历丰富，组织管理能力强，构造形式合理的工程部领导班子，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期工。施工进度方案 一、施工进度方案依据： 1、依据我公司的施工经历制定。 2、依据甲方按施工组织设计要求所提供的低温地热采暖施工条件定制。 3、除未可预见的工地停电、停水、停工其他工种对我方施工材料成品造成损坏而影响进度的情况和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本进度方案对于其它正常的不可预见因素已做了相应的考虑。4、严格按工程合同履行施工进度方案。 二、低温地板采暖施工进度方案： 1、将施工人员分为4个施工小组，每组10人，剩余2人负责试压,所有施工人员由施工队长统一指挥工作，要求每组每日完成不低于10户的任务量，并以此作为施工定额考核依据。 2、该工程的施工面积约1300000平方米，根据每个工作日所下的施工任务指标60户计算，在不出现质量事故的情况下，我方可以保证工期的顺利完工，假设工程进度有特别要求，我们可随时增减施工人数。一、工期保证体系框图1、物资供给超前方案，做到供给及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内 部 验 收1、严格按照工程部下发的各工点施工进度方案组织均衡生产。2、按照工程部下发的施工进度做好各项工程的工期分割方案，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割方案的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。保证工期合理化建议施 工 队1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工方案和计价。工期保证体系工期目标： 按建立单位要求项 目 经 理对工程所属各单位签订包保责任状工程技术部安全质量部物资设备部综合办公室计划部工期保障措施： 1、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进展。为了保证对施工工程的进度实行方案控制，首先必须编制合理的总进度方案。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项方案，强调当天方案当日完成，维护方案的严肃性，从而到达对施工工程整体进度的控制。2、建立施工进度方案实施的组织系统：工程部的各级负责人，从工程经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工工程进度方案实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经历，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循方案规定的目标去完成任务。工程经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进展严格管理，把方案分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工工程经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按方案目标明确规定完成工期，相互承当的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等容，确保施工班组按作业方案完成规定的任务。 3、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备施工顺利进展的根本保证，必须认真做好全场性施工准备设备、材料、劳动力等、单位工程条件准备三通一平、测量放样等以及分部工程作业条件准备施工技术交底等。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。4、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在方案任务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载方案中的每项工作开场日期、工作进度和完成日期，为施工工程进度检查分析提供信息。因此要事记载，并填好有关图表。5、做好施工中的管理调度工作。施工过程中，我公司将加强施工现场的管理工作，监视资源供给单位按方案供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进展必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工方案的执行和落实情况，对滞后的方案及时作出相应的调整，维护施工方案的严肃性，贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令。6、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造个天时地利人和的施工环境。八、施工进度方案的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛活动，激发广阔职工的劳动热情，提高劳动效率。 总之，本工程中，我公司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。利进展的根本保证，必须认真做好全场性施工准备设备、材料、劳动力等、单位工程条件准备三通一平、测量放样等以及分部工程作业条件准备施工技术交底等。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。第九章 成品保护措施1、进场管材及管件保持出厂包装，存放在通风良好的库房，不得露天存放，防止直射，远离热源，并防止油污。管材摆放要分项按编号排放整齐，用方木垫好，推置高度不大于1.5m，并应防止脚踏、物砸。 2、地暖管铺设好后及时进展试压，并及时浇筑砼垫层，垫层施工时管道确保0.6Mpa压力，注意不能踏压地暖管，不能使用振捣器。3、豆石混凝土施工时运料不得碰撞门口和墙面等处。 4、地面上铺设的电线管、采暖管、电气等应设保护措施。 5、地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好，以防灌入杂物，造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放杂物。 7、地面养护期间不准上人，其他工种不得进入操作，养护期过后也要注意成品保护。 第十章技术管理措施1、工程设专人负责图纸的审发、规、图集、文件的存档和借阅工作。确保图纸发放及时，施工有关资料保存完整。 2、工程技术负责人应加强施工人员的技术、质量教育工作。组织有关人员认真学习规、标准，规程及有关文件，提高技术管理意识，做到技术先行。 3、工程技术负责人组织有关人员进展图纸会审，并做好记录。参加设计交底，提出问题，做好详细记录。 4、工程技术人组织有关人员进展施工方案的编制工作，施工方案应切实可行，施工员应根据实际情况分系统、分部位进展技术交底，并认真向班组下达，落实到位。 5、根据土建工程进度，做好专业施工部署，做到不因技术问题拖延工期。 6、施工员做好施工日志，施工日志应详细记录施工每一天的工作情况，如施工人员进度情况、材料检查检验情况、工程质量检查情况、会议记录等。 7、施工过程中，施工人员应及时办理“设计变更洽商记录，洽商应容详尽，用词准确，先由双方签字，不得先干后签。 8、施工中做好自检，发现问题及时纠正、解决，决不留下质量隐患，自检合格后组织有关部门进展检查，积极听取各方意见，以确保工程质量，并及时填写有关记录，办理签字事宜，不得拖延，记录应做到容填写齐全、措词准确、各方签字齐全。 9、施工过程中当遇到重大或是施工员不能确定的问题时，施工员应及时上报，不得私自做主，以防发生技术性错误。 10、所有技术资料的管理，必须严格按照建筑安装工程材料管理规程及质量验收规进展。所有资料的保管由专人负责，做到随施工进度及时整理，编制目录。 第十一章环境保护体系与措施11.1现场文明施工措施1、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置施工平面图。2、根据该工程的构造特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施方案，分阶段加以落实。3、确保工地出入口100米无建筑垃圾，50米无建筑污染；保证施工污水不外流，场建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。4、施工现场做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。5、在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。6、根据各施工班组的施工场地进展卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。7、工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。8、施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害孳生。9、现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。11.2现场环保、降噪声措施1、工程开工前，工程经理部全面掌握周边环境，编制降低噪声对策控制方案。2、施工现场各类人员进入现场后，对其进展环保降噪声、减少扰民意识教育，平安技术交底中提出控制噪声的要求。3、进入现场的施工机械、机动车辆制止使用高音喇叭鸣笛。金属管材、钢筋等装卸时，采取人工装卸或机械吊运。4、在施工区及生活办公区附近，设置可回收、不可回收半封闭垃圾池，并有标识，严禁随意抛撒，造成扬尘，并适量洒水降尘；设置有毒有害废弃物回收箱集中处置，不得用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、在现场主要施工道路、施工区操作棚、生活办公区等人员活动场所，对地面进展硬化处理。6、施工现场污水排放采取就地处置原则，厕所设置化粪池，砂浆机清洗等施工污水设沉淀池，将排出的污水经二次沉淀后，用于洒水降尘或排入蓄水池二次使用。7、工程经理主动与周围搞好合作，取得群众理解和支持，尽量防止在施工阶段发生扰民和民扰事件。11.3现场消防措施1、工程经理部制定消防制度，配备专人负责消防管理工作，开展消防平安宣传教育，指导消防工作，按规定配置消防器材，建立消防档案。2、现场设置醒目的消防标语和警示牌，明确划分用火作业区，消防道路畅通无阻，夜间设照明，加强巡逻。3、在高压配电设施及线路下，不得搭设临时建筑物或堆放可燃物品。用火作业区与在建工程和其他区域之间距离不小于25米；距生活区不小于15米。临建宿舍与易燃品库距离不少于30米；距高压架空线水平距离不小于6米，如不能满足要求时，须采取特殊防护措施。4、易燃场所，按规定设置干粉灭火器、灭火砂袋及消防水池或消防蓄水桶。5、金属电气焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不小于10米，与易燃易爆品距离不小于30米，外装修高处施焊时，在下方须设隔离板，操作完毕，清理现场，防止发生火灾。6、坚持门卫管理制度，门卫护场人员、执勤要佩戴袖章，实行凭证件出入，与施工无关人员不准进入施工现场，做好门卫值班记录。7、财会及材料库房等易发案部位指定专人管理，制定防措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播非法物品和打架斗殴。8、施工现场每月组织一次现场保卫工作检查，对发现的问题限期整改，并按期复查，做好检查记。第十二章平安保证体系与措施1、“平安为了生产，生产必须平安，平安生产保证措施是工地职工生命平安的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生，我们将严格遵照建立部?建立工程施工现场管理规定?及有关建立工程施工平安技术法规标准，对本工程制订以下平安生产保证措施：1把我们制订的一套平安生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地平安生产资料，设立专职平安员，对班前平安技术交底持之以恒，把平安生产和经济效益挂钩，对平安违章作业人员严格处分。2建立三级平安教育制度，加强平安生产管理和监视，与平安生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有方案、有步骤、有重点。检查后作好书面记录，履行手续，提出限期整改措施，做到动作迅速，处理严肃。3建立健全平安生产责任制，责任落实到人。施工现场建立平安生产宣传牌和禁令标志，提高施工现场的平安气氛，切实搞好平安生产宣传活动，坚决做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。4对各种特殊工种，坚持做到持岗位证上岗，所有施工机械均做到定机、定人，无证人员严禁上岗操作。5进入施工现场，所有人员必须戴好平安帽，系好帽带。6各种机械均应接地或接零保护装置，传动部位设置防护罩，施工机械实行“一机、一闸、一保护。配电箱安装正确、结实，上门加锁，有防雨措施，闸刀熔丝按用量配制，不得用金属代替保险丝。夜间施工，必须配备足够的照明设备，小太阳采用三芯橡胶绝缘的软电线。总之，该工程将列为我们平安生产创优目标，严格执行部颁标准配置各种平安措施，一切按平安规定要求执行，做到平安生产无事故。2、为切实有效地抓好施工现场的文明卫生，我们特制订如下保证措施：1必须根据本工程施工现场的实际情况合理布置，设施设备按与建立单位、总包单位协商后的布置要求堆放、设置。2施工道路畅通、平坦、整洁、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。4落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任制，把生活卫生纳入工地总体规划。5建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合?食品卫生法?要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁穿插污染。6工地应保证茶水的供给，严禁食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。7加强工地卫生管理工作，保障职工的身体安康，维护施工现场的整洁卫生，工地卫生必须纳入总规划，落实卫生专职管理人员。8施工现场文明生产做到：场地平整，道路畅通； 给水排水，畅通无阻；现场环境，平安卫生； 材料构件，堆放整齐；机具整洁，接地接零； 危险物品，隔离贮存；谁做谁清，及时干净； 工完料清，窗明地净。总之，该工程将严格执行部颁标准配置各种平安措施，一切按平安规定要求执行，做到平安生产无事故。3、施工现场消防保卫措施为确保工地平安防火消防工作的顺利进展，为此特制订如下制度：1切实搞好工地平安防火工作，建立平安防火责任制、明火动用审批制度及义务消防队，配备足够的消防器材。2施工现场成立平安防火领导小组及消防队，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，认真执行各项保卫平安管理制度。3建立健全工地的明火审批制度，动用明火作业按规定申请动火证，氧气、乙炔气集中设置专人管理，使用时要登记。4现场要有消防灭火系统，配备足够有效的消防器材，规划现场消防平面布置，各主要通道不得堆物，保证道路畅通循环。5消防队要建立消防责任制，定期进展检查，催促火险隐患，要开展宣传活动，普及消防常识，同时加强战术技术训练。第十三章 降低造价措施本工程施工过程中，我们将对整个工程实施全过程结合我公司以往施工经历，努力探索新的施工管理技术，总结新的施工工艺，应用新的绿色环保建筑材料，把本工程建立成为公司示工程，并通过降低工程造价让业主的投资获得更高的回报。降低工程本钱措施1、熟悉图纸，对设计图纸提出合理化建议，主动为建立单位考虑，减小不必要浪费。2、加强施工现场的平面管理，进场，减少二次搬运。3、加强成品、半成品保护工作，杜绝损坏浪费现象。加强对模板、设备维修管理，以延长使用寿命。4、合理安排劳动力投入，防止出现窝工怠工现象。5、对班组实行分部、分项材耗承包，执行限额领料，节约有奖，超耗要罚的方法。6、合理安排施工进度方案，缩短工期，减少人工、机械等费用的支出。7、加强平安生产管理，减少平安事故，节约费用。8、加强质量管理，防止返工，节约材料人工。9、推行新工艺、新技术、新材料，降低生产本钱。第十四章 标识 包装 运输及储存1、标识的局部应打印或直接在管材的外壁，应能保证无论是在储存、搬运还是安装后，印记均清晰可见，对于未经许可使用油漆、涂料等物质而造成的标识不清不包括在。 2、标识不应引起对管材的性能产生不利影响的裂痕或其他开裂的破坏。标识颜色应不同于管材的底色，标识大小应使标识用肉眼检查可辨。 3、包装的要求：地暖管包装为编织布，罩包装用塑料袋，编织布外部应有明显的标志及相应的说明。 4、运输的要求：避紫外线，勿重压，运输过程中不得损坏包装。 5、储存的要求：阴凉存放、防止长时间日晒、雨淋，根据要求码放，防止管材受压弯及损坏。第十五章 工程建立中的协调一、承包方与外部系统的协调、业主工作的协调1、 与业主工作间的协调承包方首先协调好与顾客之间的关系，通过良好的合作，确保本工程合同全面履行有关要求。1)忠实履行公司质量方针：“工序受控、保质达标，效劳到位、让顾客满意的宗旨，实行最正确“效劳、创“用户满意工程。2)中标以后，我们即与*联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周将正式的施工组织设计交业主、监理审批，同时配合*完善施工图设计。3)积极做好施工图会审，提出合理化建议，完善设计容。4)对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进展分部验收、中途的主体质量验收、竣工验收等。5)积极参加和组织好机电设备、精装饰所用材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6)协调分包单位在施工中需与*协商解决的问题，协助建筑师解决诸多如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的协调工作。7)设专职资料员负责资料签发，设专职工程工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，到达细化图纸，预防问题发生的目的。 2、 与监理师工作的协调1)承包方与监理单位在对施工全过程进展监视检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。2)在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的“施工组织设计进展质量管理，在“三检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以纠正。3)所有进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主动向监理工程师提交检测结果报告。4)按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则，强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。使监理工程师能够有利地开展工作。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。5) 按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后并磋商统一意见的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位工作的协调承包方也将与本工程的设计单位进展友好合作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及有关规、规定的质量要求。主要容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。第十六章 质量承诺及售后效劳1、质量和保修承诺书我公司将在整个地板采暖施工过程中，严格遵守以下质量和保修承诺：我公司保证对