长沙市中小工业企业管理升级星级评价体系_长沙市中小

市中小工业企业管理升级星级评价体系试行 根据长新工20103号文件关于引导企业加强管理,推动企业全面升级的意见精神,特制定本管理升级星级评价体系。 一、前置条件 申报参与市中小工业企业管理升级星级评价的企业,必须同时满足以下两个条件： 1、上一年度销售收入不含税在5000万元以上； 2、上一年度上缴税金含政策性减免税金在300万元以上。 二、评定标准 100分制。综合指标权重为25分,管理指标权重为75分。 一综合指标权重25分序号指标标准分记分方法1销售增长率5分销售增长率15得1分,每再增加1个百分点得0.25分,满分5分。2全员劳动生产率5分全员劳动生产率6万元得1分,每再增加1万元得1分,满分5分。3流动资产周转率5分流动资产周转率2次得1分,每再增加0.2次得1分,满分5分。4销售净利润率5分销售净利润率7得1分,每再增加1个百分点得1分,满分5分。5净资产收益率5分净资产收益率10得1分,每再增加1个百分点得1分,满分5分。 二管理指标权重75分类别权重评价要点分值评价依据法人治理结构6分产权结构2分第一大股东股权占比在2/3不含2/3以下或者在公司章程中约定其它股东有重大决定的否决权计1分；股东之间资源和能力有较好互补性,股权结构及公司章程中约定能体现股东之间有较好制衡作用计1分。治理结构2分股东会、董事会和监事会或执行董事、监事机构及议事规则健全计1分；董事会结构合理包括董事会人员背景结构、与高层管理人员的重叠程度等因素,并按议事规则规运行计1分。组织机构2分有与公司战略、年度计划相匹配的职能部门或岗位设置及对应的岗位职务说明书计1分；有完全履行岗位职责证据计1分。人力资源管理13分1、核心团队建设2分有战略性人力资源团队配置,职能部门负责人等团队成员有至少60%在本企业工作3年或以上,计1分；有一定连续性的激励和稳定核心团队政策,并执行该政策计1分。2、薪酬体系及人力资源晋升通道3分按国家政策为员工购买社会保险计1分；有与人力资源发展晋升通道的对应薪酬体系并得到运用计1分；晋升通道及梯级管理能使中、基层人员在企业有35 年的稳定发展空间计1分。类别权重评价要点分值评价依据人力资源管理13分3、培训体系2分有年度培训计划并有完整执行的相关培训教材和培训档案等资料计1分。培训年度计划包括中层管理执行力训练三项容或以上计1分。4、绩效管理6分有证据显示主要部门推行绩效管理并完全执行绩效管理制度计1分；各级别的管理和技术成员每人至少有两项KPI计1分；80%的KPI能通过SMART检验计2分,KPI对应项评分有客观证据计1分,绩效评估包括有分级加权评分参照的各项职业素质计1分。战略管理6分1、战略规划2分公司有明确的战略定位,且对企业外部环境、竞争对手的情况以及企业自身条件有详细的分析计0.5分；对实现战略目标有清晰的实施路径的规划计0.5分；战略规划企业能得到较好的执行计1分。2、盈利模式2分盈利模式能够清晰表达计1分；部资源条件和能力与企业盈利模式相匹配计1分。3、企业文化2分企业文化能完整清晰表达并有推行计划计1分；推行计划得到有效贯彻落实计1分。技术创新管理8分1、技术中心等级2分技术中心为国家级2分,省级为1分,市级为0.5分。2、技术创新计划2分有年度技术创新计划计1分；年度创新计划得到贯彻执行计1分。3、研发投入2分研发投入占主营业务收入比例,达到2%得1分,达到3%或以上得2分。类别权重评价要点分值评价依据技术创新管理8分4、标准制定2分参与制定了本行业国家标准得1分,主持制定了本行业国家标准的得2分。市场营销管理12分1、营销模式3分营销模式能完整清晰的表达并得到有效的执行计1分；与同行业传统营销模式相比有较大程度的创新计1分,创新带来明显效果计1分。2、营销组织3分营销部门涵盖市场推广、销售、售后服务和信用等职能,各个职能有分设或者每项职能指定有专业人员负责。总分3分,缺一项扣1分。3、营销计划与策划3分有完整的年度和月度营销计划,有年度和月度的营销计划执行情况的总结计划可以根据市场变化进行调整,有调整决策支持依据计1分；主导产品有年度营销策划方案并在执行过程中有良好效果的计2分。4、品牌推广3分有品牌推广的年度策划方案并得到实际执行的计1分；其品牌获得省级名牌的得1分,获得国家级名牌的如中国驰名商标等得2分。基础管理18分1、现场管理6分有证据显示全面推行现场管理五常法或者叫做5S、6S 或7S 等等计1 分,有五常手册作为审核依据计2分,有证据显示完全执行五常审核制度计2分,五常审核按计划逐步提升水平层次计1 分。类别权重评价要点分值评价依据基础管理18分2、质量管理6分有通过ISO/GMP/HACCP 等认证计1 分。重要管理控制要素都在管理程序、流程和管理表格中有显示计1 分,操作者按照三方确认并受控的现场操作文件操作计2 分。有质量整改报告的运用并有落实预防措施的证据计1 分。有工艺质量手册,包括产品工艺流程及工序制造操作步骤、质量计划、制造及检验的通用操作文件计1 分。3、生产和质量管理指标4分及时交货率、生产效率、直通率、检查批接受率、百万分之坏品率分别达到70%、70%、60%、85%、668003Sigma并且运用QC 手法至少4 个得2 分；分别达到80%、80%、70%、90%、62004Sigma并且有运用SPC统计过程控制得3分；分别达到90%、90%、80%、95%、2305Sigma并且有运用质量成本管理得4 分。4、信息化2分公司引进了ERP 或者其它的信息化管理系统计1分；在生产、质量、人力资源、财务等各个模块得到使用计1分。财务管理12分1、财务制度2分有健全财务管理制度并得到贯彻执行的得1分；按照国家会计准则和会计制度并结合本企业实际制定会计制度并贯彻执行计1分。2、财务组织3分财务部门具备税务会计、管理会计和财务管理职能,有专业人员负责各项职能。总分3分,缺1项扣1分。类别权重评价要点分值评价依据财务管理12分3、财务预算与成本控制4分预算编制、预算下达、预算执行与控制按照预算管理程序进行计1分；预算管理与公司绩效管理挂钩计1分；构建二级成本核算,根据工艺和技术标准制定了成本定额计1分；能为考核适时提供所需数据,有各项管理会计报告计1分。4、投融资管理3分有年度、月度资金计划,有资金日报表计1分；商业信用融资、票据融资、短期借贷和中长期项目贷款等融资工具能根据企业实际所需使用计1分；有健全的投资管理制度,并按制度执行,有证据表明财务人员参与到投资决策中计1分。备注：1、专家组可根据每个项目的程度,计分计算至小数点后1位,4舍5入；计分：可以累积,得分：高分已经包含低分事项。2、公式计算所取数据为评价年度数据,具体计算方法如下： 销售增长率=本年主营业务收入上年主营业务收入/上年主营业务收入100%； 全员劳动生产率=工业增加值/全部职工平均人数100；为便于取数,工业增加值用本年主营业务收入替代 流动资产周转率=本年主营业务收入/平均流动资产100；平均流动资产=期初流动资产期末流动资产/2 销售净利润率=本年净利润/本年主营业务收入100； 净资产收入率=本年净利润/平均净资产100平均净资产期初净资产期末净资产/2。 三、加分及一票否决情况 1、加分 被参评企业在节能减排等方面有突出贡献,经专家评议,报领导小组批准可考虑酌情加分,加分幅度控制在10分以。 2、一票否决情况 被参评企业在参评年度出现以下情形者,将一票否决,取消参评资格： 企业被税务机关查处有偷税漏税行为的； 企业发生严重安全责任事故的； 企业被环保部门查处并勒令停产整顿的； 企业不讲信用被金融机构列入黑的。 四、管理升级星级评定标准 对中小工业企业开展企业管理星级评定,实行星级挂牌,三星级为起始星级。被参评企业经专家组考核评议,综合得分为60-70分评定为三星级；70-85分评定为四星级；85分以上评定为五星级,即为管理示性企业。4 / 4