中心任务和运行机制

word三、主要任务与目标1）项目研究开发和工程化的主要方向中心研究开发的四大主要方向是：节水农业技术、新材料技术、环保塑木及生产技术和功能性工程塑料的开发应用领域。在新的高分子材料及应用领域研究和新产品开发的基础上通过工业化的生产技术和制造技术的研究，使之快速将新产品产业化。项目分阶段实施，根据年度研究开发目标和计划，在三年将中心建成有自主开发新材料和器件的技术和能力，并拥有相应的自主知识产权、具有国技术领先，国际先进水平的高分子材料高性能化及应用专业化中心。为完成以上目标及项目容，中心实施以下措施：在中心依托单位同一开发区建立中心本部，按计划建立中心办公机构，成立开发部等有关部门，配备人员。完成各实验室及材料及产品中试线的建设。使之具备项目研发和中试的能力。b. 在某合作单位设立分中心，聘用项目带头人和研发人员，由分中心技术人员利用某的资源实施开发研究任务，适时转化到中心中试线。c. 利用中心依托单位所属市场资源和国际和国前沿技术和信息资源，建立与高分子新材料相关的技术动态信息情报网络，为新品开发和研究方向和研究方案及时提供指南。 开展高分子新材料产品设计及工程制造方面的技术质量咨询、诊断工作，提供解决方案，并指导实施； 帮助本行业企业投资决策服务，接受高分子材料产品产业化工程化生产、工艺设计及设备选型等，并可进行新材料、产品制造技术的转移； 定期组织中、短期专题技术讲座，提供学习、实习场所，在行业为培养初、中、高级操作员、技术员、工程师，组织国大学教授、专家报告行业技术动态，发展方向； 为行业提供技术鉴定，专业测试技术及委托测试服务，充分发挥中心测试仪器作用。（2）考核要求中心服务原则上采取有偿服务的形式，其收费标准与客户协商确定，有国家物价部门指导价格的，按国家指导价格相关标准执行。每年中心每位专家和专业人员有责任进行40小时的授课和辅导。中心每年成果转移项目不少于3个，工程化推广项目不少于2项。(1) 2010到2012年，在中心建立国高分子材料工程化硕士培养点和博士后工作站,专业研究高分子材料工程技术。现在国系统研究高分子材料工程化技术的单位非常少，有些研究单位力量也非常薄弱，所以很多企业在技术改造的同时，在大生产开始的时候方才进行工程技术及工艺的研究，以致新生产线不但不能按时开工，而且造成极大的损失，同时大学毕业的学生由于没有实践机会，基本能力也比较差，往往很难在毕业后的3年发挥一定的作用，不能适应当前技术快速发展的需要。企业当前迫切需要既有理论基础，又有工程能力的人才。如果利用中心在研发和工程化技术方面研究的能力和成果培养高级人才，将是一举多得的事情。(2) 今后的5年，将创造条件吸收国外本专业技术开发和工程研究人才来中心工作。为缩短我国在工程化方面发展相对滞后的局面。具体考虑在研究开发方面采用美国、欧洲的人才，在工程研究开发方面吸纳方面的人才。目前随着国经济规模总量的提升，已初步具备了此条件。(3) 与具备国际技术和开发前沿能力的企业建立新产品开发合作联盟，在第一时间取得开发和需求信息。也可以采取合作开发的模式。(4) 在项目未来发展方向上，将致力于高分子功能材料合成与加工新技术新工艺研究。四、管理与运行机制“中心”将按照现代企业管理要求，建成具有独立法人资格自主经营的集研究开发、推广应用于一体的企业性研究开发机构。中心以公司为依托，实行产权清晰、股份合理、自主经营、权责明确、管理科学的现代化企业运作模式，管理方针做到坚持物质文明和精神文明一起抓，管理重点是突出中心部管理，规中心运作行为。中心机构设置说明（1） 董事会董事会是中心的最高权力机构，决定中心的发展方向、经营方针和一切重大事宜，其职责主要如下： 决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）； 批准年度财务报告，收支预算；（2）学术委员会学术委员会负责“中心”所开发科研项目的规划、评审和认证工作。（3） 中心主任主任对董事会负责，执行董事会的各项决定，负责“中心”的日常工作、技术开发和经营管理工作。（4） 副主任副主任的工作对“中心”主任负责，“中心”设一名副主任，一名副主任负责某分中心的工作，兼总工程师，具体负责分中心的技术开发、技术应用的研究工作和日常事务工作；主任兼“中心”总工程师，负责“中心”各项技术工作有效开展，及经营、管理等日常工作。（5） 技术开发部 开发：根据研发方向开发研究高分子材料的新工艺、新技术。 咨询：为全国各地的高分子材料产品生产企业提供咨询服务。（6） 技术应用研究室 设计：对各种高分子材料及制品进行试制、设计。 应用：根据国际先进工艺制定生产各种高分子材料所需材料配置，编制工艺文件。（7）小试实验室 试验。对技术部、技术应用研究室开发的产品进行试验。 检测。对技术部、技术应用研究室开发的产品的各项技术数据进行检测分析。（8）情报研究室职能：收集国外生产高分子材料的新工艺、新技术、新材料、新设备等方面的技术信息。（9） 分析中心职能： 分析各种原辅材料； 分析中试产品的各种理化指标； 培训实验人员；（10） 检测中心 检测小试产品、中试产品的各种技术参数； 培训检测人员； 开展对外检测试验服务。（11） 中试实验室职能：负责新产品、新工艺的中试孵化，是产业化、工程化的示生产基地。（12） 财务部 负责“中心”的财务工作； 对工程“中心”预算与决算，进行审核。（13） 综合部A 职能： 负责工程中心的日常行政工作； 人事、档案管理； 生活及后勤保障； 负责与国大专院校的研究合作项目的洽谈和签约。 负责与国外同行的合作，技术咨询、新产品的引进及融资； 负责与国同行企业成果转让的相关洽谈签约等工作； 负责为同行企业培训技术管理人才； 负责与相关大专院校签约作为本专业的实习基地。中心运行管理按照下列原则进行：（1）实行主任负责制。由中心主任在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将与集中有机结合。（2）建立项目立项专家评审制度，由中心学术委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。（3）实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开招标，对报名承担项目开发的科研人员、项目开发方案进行严格筛选，由中心学术委员会选择最佳的方案、最合适的人员从事项目开发研究。（4）实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩的量化考核方法，全面提高广大科研人员的事业心和责任心。对科研人员收入实行上不封顶、下不保底的政策，能者发财致富，庸者逐步分流。（5）建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。“中心”将充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托公司，它是以规模企业为载体，依托企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果的工程化推广，形成稳定的效益。在建设期间依靠依托单位的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担工程化研究开发任务，通过技术成果有偿转移，工程化中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。在建设期后则完全依靠自身效益支撑“中心”滚动发展。通过技术服务、信息咨询、人才培训等方式为中心创造效益。因此，中心完全能健康发展。五、建设规模及预算3.工程中心设备添置（设备名称、型号、用途、购置方式、经费列出清单）4.工程中心经费预算（经费来源、年度预算、开支预算）来 源预算资金（万元）占总额的比重（）依 托 单 位 自 筹1000主管部门匹配市 科 技 局75区 科 技 局100申 请 省 拨 款150合 计1325100（2）分年度经费预算。年度自筹地方匹配省拨款合计201030020115002012200合计10001751501325六、经济和社会效益预期分析1.工程中心预期经济效益分析1预期产生的经济效益和社会效益本项目研究开发的新技术在全省乃至全国同行业中推广，预计总的经济效益可超过亿元/年。新产品的开发也将带动了我省机械制造、电子仪器仪表、节能技术、环保技术、能源等相关行业的发展，则又可产生经济效益亿元/年。“中心”依托公司的资金实力、市场基础和某的技术优势，实现强强联合、优势互补，运用现代化的企业管理制度和现代化的市场营销网络加以管理。“中心” 通过技术成果的转让、咨询、服务等形式取得效益，在“中心”组建期间不作分配，用于滚动发展，建成后，“中心”的收益一部份留在“中心”用于添置仪器设备和研发经费，另一部份各股东单位按比例分配，据预测，“中心”每年能向外辐射或转让成果35项，并接受咨询和人员培训等，每年又可产生利润 万。“中心”的建成，预计可产生的社会效益有：（1）可提高我省高分子材料产品的技术含量，促进新产品、新工艺、新技术的开发，增加我省高分子材料产品的国外市场竞争力，促进行业技术进步，利用先进的生产工艺节约能耗。（2）可培养一大批高分子材料专业的工程技术人员。（3）通过新技术、新工艺的推广，将带动本行业的发展、在行业中产生较大的经济效益。（4）可促进机械制造、电子仪器仪表、自动化控制技术、节能技术、环保技术等产业水平的提高和行业的共同发展。综上所述，本项目研究的成果、产业化前景良好，预期的直接经济效益利税超过亿元，并带动其他企业和相关行业的间接经济利益超过亿元。具有十分显著的经济效益和社会效益。2.工程中心预期社会效益分析3.工程中心建设风险分析七、年度建设计划安排项目组建的计划进度和考核指标（1）项目建设计划进度时间工作容考核指标成立工程技术研究中心筹备小组。起草预可行性报告和可行性报告。制定中心组建的计划进度。制定中心研究的计划和目标。规划中心的组成部门及人员。完成中心申报工作。完成中心厂房的基建工作。形成预可行性报告，通过可行性论证，人员到位，资金落实，中心法人地位确立，场地落实，中心用房基建完成。各组成部门人员全部到位。召开中心成立大会。开展培训工作。完成中心厂房的装潢工作。完成专家委员会选聘工作。完成首批设备的安装调试工作。完成首批项目的选题和开展研究工作。中心各项管理制度建立，专家委员会外聘专家落实到位，中心各项设施完善，进行中心的试运行，首批课题启动。完善国外合作研究网络。完善信息收集及技术咨询服务网络。开展对外咨询、检测、培训等服务。第二批设备到位、安装、投入运行。建立技术协作机制，全面开展咨询、检测、培训等对外服务。中心所需硬件设备全部到位。完成中心所需软件配套。建立健全国外合作研究网络。中心验收。完成全部资金投入，各项条件建设完成。1. 根据国家产业发展目标，加强企业在工程塑料等发展前景较好的塑料领域制品加工机械的研发,加强前瞻性研究。 2. 跟随我国IT 产业的走向，提升国产塑机自主设计开发能力、制造能力，开发高速、高效、节能、环保、精密型注塑机，促进产业发展，促进高精密注塑机的开发在3年进入产业化阶段。3. 加强技术交流与合作，引进专业人才，提高信息资源共享度，引进相关产业的先进技术，加强最新科技成果、信息化技术在技术创新工作中的运用，缩短与国际领先水平的差距。 4. 向高附加值产品过渡，提供全面的技术支持，包括从制品、工艺配方、设备到售后服务的全方位服务。 5. 以技术创新为龙头，建立市场创新、生产创新、管理创新为一体的创新体系，促进公司各项资源的合理化应用，促进企业向技术专业化、品种系列化、产品多元化的机械装备制造大企业发展。 6. 以科学的方法为依托，信息化武装管理：全面推行PDM-ERP-CRM-JIT项目运行，提高企业生产效率、减少管理费用。4.2 企业如何针对各项目标需要开展的工作容 1) 开展产学研合作开发的工作容 建立大学、华南理工大学、大学、江南大学、华中科技大学、工业大学等高校的大学生实习点；在伺服驱动技术、关键零部件优化、成型过程运动仿真分析、电脑集成等专业技术方面与高校进行技术合作；与KEBA电脑、油研、力士乐等国外顶尖零配件制造企业进行前期技术合作，让供应商进入新产品开发，保证新产品的开发周期和产品性能；建立博士后流动站。 2) 开展技术推动工作容 举行供应商感会，介绍新产品、新技术，听取供应商意见；举行客户开放日活动，邀请客户来公司参观，介绍新产品、新技术，进行新机现场演示，收集客户对产品的未来发展的看法；邀请国外各类知名专家来公司进行讲座，对员工、客户、供应商等进行培训；积极参与行业标准的制定。 3) 开展人才培养工作容 选派工程中心的技术骨干进行外部管理培训；调入公司部优秀人才，以充实中心新鲜血液；人数及高中级人员数量每年增长10%。 4) 开展技术创新人力资源规划工作容 坚持“慎选、重用、诚待、培养”原则，造就一支业务精、了解市场、刻苦钻研、善于开发创新的科技队。重视人才的培训、培养，制订人才培训规划和计划，要保证所有技术人员每年都有一定的培训学习时间。企业要积极开展部培训、专家讲学、外派学习、人才 交流等形式多样的培训活动。技术人员要通过市场调研、新产品推广、新市场开拓、售后技术服务等多种方式了解市场、贴近市场，树立市场观念， 促进研究成果的市场价值实现。建立博士、外聘专家工作室和博士后工作站，请高水平的专业人才来中心工作，广纳贤才。 5) 开展资金资源规划工作容 逐年提高销售收入中研究开发费用的提取比例，要逐年加大研究开发费用的投入。充分利用国家有关促进企业技术进步、鼓励技术创新的各项优惠政策。可充分利用产业基金、风险投资基金对重大研究开发、技术工程项目进行项目融资，也可与其它企业、投资公司等进行多种方式的资金合作。加强资金管理，企业年度研究开发费用预算纳入企业年度总预算。合理确定研究开发费用列支围。 6) 开展建立信息资源及规划工作容 立项决策前，重视市场调研和技术调研，了解市场的状况和需求（品种、性能要求、可接受价格），国外技术发展现状和趋势，同行业其它企业的研究开发信息等外部信息，了解本企业产业发展需要，产品结构调整需求，企业各方面资源状况等部信息，以便于正确决策。研究开发阶段，要获取并分析一般技术信息（相关技术专利、文献、理论、方法），原材料与生产技术信息，同行业其它企业的研究开发信息，市场变化信息等，以便制订研究开发方案，并为研究开发活动提供参考。商品化阶段，要通过市场试销，了解客户对新产品的意见，检验新产品的市场效应，获取有关市场定位、价格、渠道、促销等消息。以作为营销决策的依据。工程中心要设立专门机构负责信息的收集、筛选、分类、分析、归纳、报告等工作，建立计算机信息网络系统，确保及时、准确地获取信息以保证技术创新活动的正确、准确、有效。 4.3如何进行具体实施方案和预测效果 （1）进行具体方案 在技术创新上调配和利用外部资源，把自主创新与引进开发、交流合作有机地结合起来，产、学、研联合研究开发。除此之外，还发展产学研多边技术协作，注重与一些掌握自动化控制技术或塑机成型技术的制造商、科研院校以及国际知名塑机制造商进行技术合作与交流并保持着长期的合作。从国际、国相应行业专业厂商进行技术引进以及专项委托开发，具体方案如下： 委托日本FUJI 公司开发的注塑机专用电脑控制系统； 委托美国Barber colman 注塑机专用电脑控制系统； 聘请了高校高分子材料专业博士、塑机专业博士作为技术顾问，进行专用螺杆、特殊螺杆及通用型螺杆及适应于各种新型塑料的塑化系统研究，完成如分离型新型螺杆设计，耐腐蚀、耐酸性高的新型螺杆设计； 与华南理工大合作进行新型脉动塑化系统研制； 与日本YUKEN 公司合作，建立无尘液压实验室，提高产品质量； 与MILCARON 公司协作，洽谈全电动注塑机技术引进合作事项； 西班牙Fultech Systems, S.L 公司合作，引进二板注塑成型机技术； 比例变量节能技术，伺服电机在注塑机上的应用技术研究。 通过以上诸多合作，提升了公司技术水平实力，提高了产品的技术含量；逐步解决了实际运用中出现的性能、结构上的难题。通过生产检验科研成果，不断完善，推动了科技的进步；通过生产促进了科研成果的工程化、产业化、商品化。并建立企业知识产权管理制度，主要任务如下： 明确保护围：凡本企业职工在研究开发、生产经营活动中取得的技术成果与掌握的技术秘密、专利技术、专有技术等都属企业所有。尽量缩小知密围，对关系到企业生存与发展的关键技术，应从研制开始，采取人人部分研制、部分掌握的原则。 严格技术资料的档案管理，对技术资料的起草、设计、打印、校对、存档、保管、借阅等诸环节制订管理制度。 严格限制非相关人员出入具有技术秘密的场所。对外交流中建立严格的审查制度，如广告宣传、论文发表、技术交流资料等，应经有关领导审查。凡合作研究开发项目，要签订有关技术协议、合同，规定项目归属及实施条件，杜绝技术成果的流失。 （2）预测效果 工程技术研究开发中心建成后，公司将在技术创新人力资源规划能力、资金资源规划能力、信息资源建立及规划能力、信息化建设与运行能力方面得到确实的提高。具体如下： 创新能力和工程化能力 开发的新产品数：10个； 投放市场的产品数：9个； 申请专利数：30个； 承担政府科技项目数：3个； 综上可知，企业技术创新体系是以工程技术研究开发中心为核心，以技术创新机制为支撑，以市场实现和获取经济效益为目标，市场、开发、生产、营销一体化的技术创新体系。工程技术研究开发中心设立于公司总部决策管理层，重点加强战略规划的制定和实施，更好地组织利用社会技术和智力资源，为企业长远发展进入新的高新技术产业领域进行战略性技术准备和提供技术支持。 时间主要容2012年1月至2012年6月根据市场定位，确立工程技术研究开发中心战略发展方向2012年7月至2012年12月依据战略定位进行组织机构重组与改造，构建管理科学、权责明确的管理机制2013年1月至2013年4月分析国外需求，确定研发任务，建立检测实验室，打造研发平台2013年5月至2014年3月落实硬件设施：场地落实；添置设备到位、安装调试2014年4月至2014年6月落实软件设备：升级改造项目的检测、实施2014年7月至2014年12月项目结题验收单位：万元投资估算总投资原有固定资产新增固定资产研究开发经费其它5000280022002300/资金来源资金来源第一年第二年第三年合计依托单位8001100/1900银行贷款/地、市/省300/300国 家/其 它/合 计/(一) 需购置设备清单及经费预算设备购置清单名称国别及型号数量（台）价格（万元）龙门加工中心日本/MCR-A5C 36*651940柔性生产线日本/H-680011100激光切割机中国/LEAD-a30151180龙门铣床中国/华隈机床1160数控立车中国/CK5116G160立体仓中国1316龙门五面体加工中心中国/工作台3.5米*8米1600龙门五面体加工中心中国/工作台2.5米*8米1450数控镗铣床1450数控立式车铣复合中心中国/工作台米1244合计：4500万元(二) 工程中心结构及主要负责人2、工程中心主要负责人职务所从事专业原单位职务/职称签名主任朱康建塑料机械总裁/工程师副主任饶启琛塑料机械副总裁/教授级高工成员黄业勤塑料机械总监/工程师成员梁观林塑料机械经理/工程师（包括中心的组织架构及部门职能的界定以及拟采取的运作模式、激励机制等。）本项目管理主要以博创公司现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要求，用项目管理制度将这些管理制度联系起来。 运用项目管理的思想来推行项目管理，首先将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。运用项目管理的方法如：WBS、网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的分析，制定一套合理的推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即按照计划的容进行相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目标迈进。三、“中心”建设的基本目标和具体步骤及与高校科研合作的进展1、战略目标与实施（1）企业中长期发展方向与目标到 2013年，公司实现销售收入超10亿元，利税1.0亿元左右，专卖店数量1500家。长远目标：1）、将工程技术研究开发中心建设成为一个集创新研发和管理一体，具有国际标准，行业主导地位的工程技术研究开发中心；2）、发展品牌战略，实现跨地域发展；3）、加强自主开发能力，完成自有专利；4）、提高研究装备水平，达到国、国外一流；5）、完全实现产业国际标准化；6）、大专以上学历的技术人员占企业员工总数的40%以上；7）、实现产业升级，示和带动地方产业由制造型产业向高科技创造型产业发展。中期目标：1）、与国际接轨，将企业做大做强；2）、依照质量管理体系和环境治理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国际标准执行；3）、不断改善和完善集团现有的产品和技术，继续保持国外领先地位，努力跻身国际先进行列；4）、重点完成以下项目的设计与开发：a)、建立合理运行的研发、检验部门，服务与企业乃至行业；b)、建立健全企业工程技术研究开发中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养多名具有创新能力的、高学历的人才；c)、不断完善公司，增加科技含量，增加行业互动；d)、创建省级工程技术研究开发中心。近期目标：1）、建立健全工程技术研究开发中心管理制度；2）、确保各级人员的作业标准和工作职责；3）、确定财务、信息、档案、科研、研发项目作业标准和职责；4）、建立部门及个人的考核制度，调动全员的积极性和创造性；5）、加强文档管理配合企业整顿技术档案的管理要求，加强部文档管理，所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行具体完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性；6）、加强项目治理注重项目的计划和规划成果与文档并存，以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的部考核；7）、加强员人的技术、技能培训工作；8）、加强产品的设计与开发，同时要进行产品工装模具的设计以及指导员工的规生产等；9）、加强产品研发力度，年开发新产品所创造的效益要比往年提升5%以上，开发具有核心竞争力的新产品4-6个。企业本着“、创新、团结、向上”的态度，将以稳健务实的作风，把企业工程技术研究开发中心的发展目标定位在国际行业水准线上，积极参与世界的竞争与挑战。（2）实现目标的措施1）、利用企业支持，整合外资源优势依托合作院校的技术力量；2）、完善创新机制；3）、推进人才工程建设；4）、强化研发与市场结合力，推进成果产业化；5）、成立科研专项基金，加大科技投入。2、产学研合作情况健威集团企业技术中心和林业大学、华南农业大学等高等学院建立合作关系，林业大学一直把健威集团作为产学教育基地。多年的合作取得了良好的效果。健威集团也有针对性的和相关高校建立合作关系，和华南农业大学也建立了合作关系，共同研究开发一些新的科研项目。同时也为集团的人才的储备打下了良好的基础。健威集团企业工程技术研究开发中心在不断发展过程中，同国外的专家和社会专业机构采取灵活的合作方式合作，并和一些有影响的专业结构建立合作关系。2006年7月开始，健威集团企业工程技术研究开发中心同叶茂忠策划机构建立了合作关系，为集团企业工程技术研究开发中心提供市场商业策划方面的工作，服务于健威集团，通过合作也取得相当好的效果，健威集团的商业策划能力也得到一定的提高。健威集团和方略咨询公司合作，为集团的质量控制技术方面进行互动，为集团的质量体系的运行提供参考的意见。以保证质量的不断改进。四、项目建设计划进度及成果 组建企业部工程技术研究开发中心2005年9月成立企业部的工程技术研究开发中心,首先制定了工程技术研究开发中心建设纲要和工程技术研究开发中心章程，明确了建设宗旨；建立了组织机构和相应职能设置；其次确立了以企业工程技术研究开发中心为“研发”依托的主导地位，出台了设计开发实施细则、工程技术人员绩效考核办法、技术管理办法、科学技术研究开发经费管理办法、技术成果管理办法、人员管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度、器材借用损坏丢失赔偿制度等制度，还编制了关于鼓励申报专利的资助、奖励措施、科学成果奖励办法和关于奖励有突出贡献人员暂行规定等人才激励机制和各项考核制度及管理标准。 UV漆省级技改项目UV漆新技术在环保家具中的推广应用项目，该项目通过引进国外先进设备，自主研发一套先进工艺流程，最大限度地降低 VOC 在油漆风干过程中的释放量，从而达到生产和应用过程中的安全环保效果。该项目所要解决的两个关键技术问题：一是主要是UV 漆的固化问题，二是生产流程中的技术问题。 生产线技改项目高档环保家具系列产品技术改造项目，该项目通过引进行业最先进的变频节能生产设备和精密的检测设备/仪器，克服影响生产效率的瓶颈环节（如封边、C数控加工中心、产品开料等），提高生产效率，降低单位能耗，实现生产无污染的环保要求。 信息化技改项目2008年引进了世界上先进的新一代集成信息管理系统ERP管理系统，它是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件软件于一体的企业资源管理系统。通过运行ERP系统来提高工作效率、简化工作流程、实现物流、信息流、资金流的高度统一。从而可以进一步优化业务流程，控制运作成本、降低库存、规避风险。“产学研”项目合作公司工程技术研究开发中心同华南农业大学共同构建“产学研”基地战略合作模式，引进项目是“智能环保木材干燥窑技术开发与应用”，目的是控制木材的含水率在8左右，降低木材随周围环境的温湿度变化而产生干缩和湿涨，从而解决木制品产品的变形和开裂问题。 地方标准修订参与省地方标准制修订项目实木拼接板、木质家具清洁生产规 新材料技术成果转化应用热改性炭化技术成果在家具中转化应用项目容是，通过木材的物理改性，使木材组分中的羟基浓度降低，减小木材的吸湿性，增加木材的尺寸稳定性；同时木材组分在热改性过程中，发生了复杂的化学反应，生成游离醋酸，使腐朽真菌喜爱的食物显著减少，从而增进了木材的耐腐性；热改性生产过程中污染很少、处理工艺较简单，且使用过程中不会因化学药剂的流失而降低防腐效果，也不会对人体造成伤害，同时通过热改性的木材颜色发生变化（通过不同温度，颜色均匀由浅到深），油漆涂饰可做清油涂装，避免油漆色水中的有害重金属成分的使用。五、投资估算和资金筹措单位：万元投资估算总投资原有固定资产新增固定资产研究开发经费其它1050515535资金来源资金来源第一年第二年第三年合计依托单位1050银行贷款地、市省国 家其 它合 计1050 实验室设备及中心投资预算健威集团先后从美国、法国引进用于开发产品的设备价值达200万元。引进40余台样品生产设备和IBM服务器，电脑自动化办公设备。真正做到了研发、设计、出样、达到高科技国际化标准。在2007年11月，集团将原有新的10层研发大楼投入使用，预计用于工程技术研究开发中心的各项工作的投资将达到1200万到1500万元，将把健威集团工程技术研究开发中心做成我国家具行业的最具权威的工程技术研究开发中心，同时展开对外开放业务，企业工程技术研究开发中心将成为健威集团的一个独立的经营实体。七、中心的运行机制目前企业工程技术研究开发中心的组织机构及运行机制 管理制度: 首先制定了集团企业工程技术研究开发中心建设纲要和工程技术研究开发中心章程，明确了建设宗旨；建立了组织机构和相应职能设置；其次确立了以企业工程技术研究开发中心为“研发”依托的主导地位，从转换机制上下功夫，出台了设计开发实施细则、工程技术人员绩效考核办法、技术管理办法、科学技术研究开发经费管理办法、技术成果管理办法、人员管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度、器材借用损坏丢失赔偿制度等制度，还编制了关于鼓励申报专利的资助、奖励措施、科学成果奖励办法和关于奖励有突出贡献人员暂行规定等人才激励机制和各项考核制度及管理标准。并在发展建设中不断完善各项运行机制，使其真正成为适应市场经济需求并能够吸引人才、留住人才、发挥人才的作用，带动企业科技发展和进步的创新主体。 组织架构：中心主任战略发展部研发中心信息资源部检测中心项目管理部中心办公室专家委员会技术委员会健威集团企业工程技术研究开发中心建立了完善的中心管理机构，制定了分工明确，职责到位的责权管理制度，实行总裁/总经理负责制。企业工程技术研究开发中心下设战略发展部、研发中心、信息资源部、检测中心、项目管理部、中心办公室、技术委员会和专家委员会等六个纵向职能部门和两个横向监管部门。 激励机制：为适应健威集团化的快速发展需要，集团在企业工程技术研究开发中心的人才储备、人才选拔、人才培养，人才管理方面改变传统单一的有形资本管理为有形资本管理与无形资本管理相结合管理模式，将作为无形资本的知识资本创新和培育放在首位，成为集团管理的重点。千方百计为企业外的新知识资本创造营造良好的环境，并大力加以培育。多途径、全方位引进专业技术人才，长期不懈的实施“百名大学生”引进工程，制定了健威集团跨世纪人才发展战略，建立起一个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞争的健威集团中青年专业技术人才培养平台，为广大中青年专业技术人才营造了一个宽松向上的发展氛围，鼓励优秀中青年专业技术人才脱颖而出的成才环境，造就了一支杰出的年轻化、专业化中青年专业技术人才队伍。集团制定了相应的薪酬制度、晋升制度、福利制度，将工龄补贴、社会保险、住房首期支付等纳入公司福利制度；根据每个人的实际工作能力，确定每个人的职务等级，根据每个人当月的工作表现进行工作成就奖励等级评定，根据每个人实际管理、技术水平、每半年调整一次技术补贴数额，根据每个部门和个人的工作绩效及完成工作成就考核每个人的绩效奖金，充分调动每个人的工作积极性，最大程度地发挥每个人的潜能，使每个人的工作热情空前高涨。健威集团工程技术研究开发中心建立了完善的技术中心管理制度，施行专业的技术监督负责制。健威集团千方百计为企业外知识资本创造良好的环境，并大力加以培育，多途径、全方位引进专业技术人才长期不懈的实施“专业人才”引进工程，为广大的专业技术人才营造了一人个竞相向上的发展和创新的氛围，为技术的研发和创新提供了一个宽松的环境，有力的推动了技术创新的发展。 运营机制:1）市场导向：营销总部下达科研开发计划工程技术研究开发中心招投标总经办批准成立课题组分阶段开发(探试、小试、中试等) 工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标2）技术导向：工程技术研究开发中心申报立项营销总部评审方案下达科研开发计划总经办批准成立课题组分阶段开发(探试、小试、中试等) 工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标3）经费管理: 工程技术研究开发中心经费纳入企业财务年度预算，实行单独财务核算。经费来源为企业按销售比例计提及政府资助、奖励。 工程技术研究开发中心经费控制按公司财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项部审计。八、依托单位意见健威公司有充分的理由申请省级工程技术研究开发中心的认定，公司对承诺对工程技术研究开发中心给予最大的支持保障，同时请各有关部门继续鼓励不断创新发展的企业，并给予政策优惠支持，激励企业持续发展为社会作出更多更大的贡献。四、工程技术研究中心的主要目标和任务农产品加工是国家重点扶持的基础产业，也是富民强县的重点产业。从农业地区发展经济的实践来看，农产品加工就是经济社会发展的瓶颈。因此，工程中心的目标是根据发展国民经济的“扩大需”、“中西部大开发”、“推进城镇化”、“可持续发展”四大战略和社会发展需要以及糯米粉的市场需求，实施“科技兴企”战略，按照高校、科研院所与企业相结合的新模式积极建立符合市场运作机制需要的“省糯米粉加工工程技术研究中心”，最终建设成为国家级工程技术研究中心，为全省乃至全国糯米粉加工产业提供科技服务。主要任务是立足全省面向全国、针对糯米粉行业发展的重点，将具有重要及长远价值的重大科研成果进行完整的工程化和集成化研究开发，重点研发专利技术，消化、吸收和集成创新引进的先进技术，基本完成产业化开发的全部过程，并不断地推出具有市场竞争力的新产品；推进糯米粉产业的合作与交流；培养高水平糯米粉行业的技术与管理人才；为糯米粉行业和相关领域的发展提供信息和咨询服务；逐渐发展琛给科工贸一体化的高科技糯米粉加工企业，成为糯米粉行业新产品和新技术创新研制的中心。成立“省糯米粉加工工程技术研究中心”，为黄国粮业开发研究有自主知识产权的新产品打下基础。以工程中心为基础和载体，建立起交流渠道，为企业服务，发挥技术信息和人才的辐射作用，促进省糯米粉加工业的发展。按照公司发展规划，组织对国外糯米粉粉制品市场的发展趋势进行研究，对潜在的市场前景、新技术、关键技术及未来所期望的产品进行超前研究和开发，参与制定企业技术进步的发展规划，收集和调研国外市场信息，不断引进和开发市场需求的新产品、新技术、新原料。根据对市场未来走向的调研分析，为企业的长期发展战略规划提供可行的意见和建议。每年承担国家和省级科技攻关项目12项，纵横向科研经费200万元/年，科研项目鉴定12项，申报和获得国家专利12项，发表论文10篇。人力资源是企业兴旺发达的关键工程，工程中心的重大工作目标还在于人才的培养和使其取得相应的成果，通过校企联合，工程中心必将为我省糯米粉加工产业培养出更多的实用技术人才，为经济和社会的发展起到促进作用。目标每年为企业培训1020人左右的专业技术人才，成为研究技术成果和科技向现实生产力转换的有力保证。和高等院校合作，建立农业推广硕士食品加工与安全领域企业硕士工作站，培养硕士研究生23人。表四 人才计划培训表2009年为企业培养初、中级技术研发人员15名2009年为企业培养初、中级技术研发人员20名，高级研发人员3人，建立硕士研究生工作站，指导大专院校硕士研究生2名持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为适应企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列产品，推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展。我们将通过产学研相结合的方式，引进新原料、新技术、新工艺。如磨浆、压滤、气流干燥等生产加工工艺、质量控制、粘度、糊化温度等关键技术指标检测、熟食研发、环境净化技术等，这将是我们以后的主要任务，并将其确定为全方位地开展交流与合作的目标。以提升中心科研开发实力为目标，加强与中国粮油学会米制品分会、工业大学、工业学院、食品科学研究所等省级和国家级科研机构的联系，着力培养自己的独立研发力量，开发出具有黄国粮业自主知识产权的新产品、新技术，使企业逐步走向精、细、深加工的发展道路。为了适应社会主义市场经济和科技发展规律，积极推进科技型企业的发展，加快科技成果产业化，建立健全以企业为主体、经济技术相结合的产学研合作的技术创新体系。大企业和优势企业应按照市场原则建立自己的技术研究中心，加强与高等院校科研机构的合作，建立技术协作，成为科研研发链条中重要的一环。从实际出发创造条件，建立多种形式的中试基地和企业技术中心，最终向科技型企业迈进。黄国粮业作为全国最大的糯米粉加工企业，具有一定的糯米粉生产能力，拥有先进的加工生产线、完善的科研设施、高素质的人才队伍。为搭建科研条件平台具有较强的优势。通过组建“省糯米粉工程技术研究中心”，可以有效的集聚科技研发资源，有效的发挥高等院校、科研机构的科技优势和人才优势，直接建立与企业无壁垒技术研发平台，提升省糯米粉企业的综合研发能力，达到创建国首屈一指的糯米粉研发机构目标奠定良好基础。经过建设，使工程中心总固定资产达到1500万元，面积3000m2。糯米粉行业的加工、研制、检测、开发需要的设备昂贵，基础设施条件十分先进，是一项投资大、周期长、见效慢的工作，国有些糯米粉加工企业都因此而放弃。但是，糯米粉行业的研发工作关系到糯米粉加工企业的生存发展，研发是企业创新的基础，没有科技含量高的产品，只能在市场中处于跟随地位。从长期发展来看，不利于企业经济效益和社会效益的逐步提高，特别是入世以后，对知识产权与专利技术的保护程度加大，糯米粉加工生产企业必须高瞻远瞩，创制拥有自主知识产权的新产品。通过建设工程中心，可以在技术创新的硬件条件上给糯米粉产品研发以充分的保证，以具有国际竞争力的适应市场需求的“大品种”来推动技术跨越，用新产品带动新项目，逐步增强自身实力，增加资金积累，收回前期投资，从而发挥自身核心产品的竞争优势，届时获得的经济效益和社会效益将十分可观。经过建设，工程中心每年产生经济效益5000万元。（1）完善我国糯米粉行业的加工质量标准、加工工艺标准、原料标准、配方标准并向国家科技管理部门申报。（2）确定生态糯米粉产业发展理念，建立绿色、有机糯米粉行业食品标准，指导我国糯米粉产业的发展，。（3）使公司的工程技术信息在研究中心与各部门、各生产单位之间高度共享，高效互动，使外信息技术与生产一体化。（4）细化研发人员，促进企业新产品化开发，开发高技术含量、高附加值的糯米淀粉、糯米蛋白、糯米多肽等产品，提高企业的核心竞争力。（5）重点利用工程技术对糯米粉加工工艺及设备进行技术改造升级。（6）利用先进的技术，对引进的原料、新技术、新工艺作以更深层次的研发。以绿色无公害糯米粉制品为研究重点，把订单农业、生产加工、技术指标检测、配方营养、电子信息等生产工艺进行优化，有些用于生产，有些作为技术研发储备便于以后用于生产中去，以工程技术为手段对现有产品品种进行优化，提高生产水平和成品质量。从现有课题攻关型向自主开发知识产权的转变，改善现有产品工艺，将研发人员专业开发向复合型开发拓展，加强企业外信息交流，为糯米粉行业生产工程技术提供新颖、及时、可靠的信息服务，加大硬件设施投入和软件标准的制订，完善已形成具有企业特色的目标管理、销售、质量、生产、采购、科技研发、人事、企业文化建设等八大管理体系。（1）与浪潮通软件合作研发财务管理系统。（2）与用友软件合作研发采购及物流管理系统。（3）与长城信息技术公司合作研发分销管理系统。（4）与思念食品合作研发冷饮专用糯米粉产品。（5）与工业学院合作研发糯米淀粉、糯米蛋白、糯米多肽项目。（6）与三全食品合作研发糯米粉熟食制品项目。（7）与思念公司、三全公司、工业大学合作开展糯米粉糊化机理的研究。（8）与工业学院、工业大学合作开展系列糯米专用粉研究。（9）与泰国公司、市农科所、省农科院合作研究泰国糯稻的引种及品种改良。（10）与国家标准委标准科学研究院、工业大学、工业学院、食品科研所合作研究编制黑糯米粉国家标准。（11）与工业大学、工业学院合作开展糯米粉生产工艺关键技术研究（12）与工业大学、金成制粉技术合作开展糯米粉微晶性质和理论的基础研究。表五 科研成果转化及转让取得的效益序号成果名称形式效益（万元）1糯米粉生产工艺关键技术研究转化20002糯米淀粉、糯米蛋白生产转化20003系列糯米专用粉研究转化15004冷饮专用糯米粉转化10005糯米粉熟食制品项目转化10006糯稻的引种及品种改良转化10007糯米多肽生产技术研究转化1500首先我们从人才结构入手，通过不同方式引入三类人：一是从每年大中专院校供需见面会上选拔人才，并与高校建立大学生实习基地，从实习的优秀学生中进行招聘，引入这部分人才主要是从根本上培育企业自己的基础技术人才；二是从上级主管部门和其它同行或相关性企业高薪选聘人才和通过合作办厂的方式相结合，通过这种方式可以手把手、面对面地进行系统的现场技能培训和知识态度培训；三是从高校科研部门聘请教授、专家担任企业的专业技术顾问，这些顾问参与企业的战略决策、项目规划及具体的专业技术指导。通过省糯米粉工程技术研究中心，借助大专院校的技术和人才优势，一方面可以汇聚人才，提高技术人员的创新能力；另一方面可以通过技术培训，提高操作工人的业务水平。通过工程中心的建设，每年为企业培训技术人员1020人；通过引进，使工程中心人员达到30名。成立工程中心，将在自己使用的基础上，采取开放式服务，充分发挥市场机制的作用，通过其自身面向国外相关行业，承接工程化研究开发任务，实行有偿服务并逐步实现科研成果经济化。主要开展以下技术和其它服务容：（1）技术服务、技术咨询糯米粉行业研究（包括工程设计、设备选型、工艺流程、生产配方、技术指标检验监测、质量控制、信息收集等方面的研究）及新产品的研究方案设计。（2）仪器设备服务利用中心所拥有的仪器设备及实验室对外提供使用，以提高仪器设备的使用率，为社会做出贡献。（3）加强合作交流利用中心所拥有的科研成果，加强国外行业技术情报交流，以达到信息资源共享之目的，并为行业前沿领域研究提供可靠的技术支持条件。五、建设工程技术研究中心的总体设计和结构布局（1）中心是依托单位科研开发实体，其业务相对独立、人事实行合同制和聘用制。依托单位负责中心的假设和筹组工程研究中心管理委员会和工程技术委员会。（2）中心主管部门为省科技厅，管理机构是工程中心管理委员会，咨询机构是工程中心学术委员会。（3）工程中心管理委员会，由省科技厅计划处、相关处室、市科技主管部门、所在地政府分管科技的领导；依托单位负责人或主管科研的负责人组成，负责中心研究开发方向、重点课题、经费预算等重大问题的决策，讨论年度计划，并组织对中心的工作绩效进行评估。（4）工程中心学术委员会由国知名专家、学者组成，负责中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况的咨询和评估等。成员由依托单位提名，中心聘任，成员每届任期四年、期满后可适当更换部分成员。（5）工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制，主任由依托单位总经理担任。中心设副主任2人，企业和高校各1人，具体负责执行公司的决议，负责中心的总体目标管理及课题研发、中心的管理等工作。（6）中心通过优化组合，形成不断技术创新的能力，科技成果的工程化和产业化能力。为使工程中心具有国一流水平的技术创新、研究开发能力，应以市场为导向，将重大科研成果的工程化、产业化研究开发作为工作重点，以服务生产、提高劳动生产率为企业的组织原则。由总经理对中心人员定期考核，中心部实行主任领导下的分层管理制度，完善技术开发体系，中心建设与运行费用列入企业年度预算，对人才采用竞争激励机制，鼓励科技人员合理流动、动态组合，分配与实绩挂钩，各类专业人员实行岗位责任制。（1）采取高效、开放的管理体制和激励机制，保证中心的各项任务顺利完成。（2）产权机制兼容性、多元化的产权机制，实现企业资本、社会资本和知识资本的有效组合及转化增值。（3）运行机制以课题质量为基准，实施技术开发、技术交易、技术商品化和产业化相结合的开放性运行机制，探索建立新型的政府支持、企业为主体的市场激励型创新体系。（4）分配机制协作共享、风险共担的分配机制，使技术权益和经济权益分配明确，实现有序流动和转化。（5）激励机制以成果奖励、股权激励、定期培训深造等为手段的人为激励机制，实现人力资源的价值最大化，并通过对资源和利益的有效分享、制约机制，探索跨地域、跨行业、多学科的开放型人力资源的有效组合及流动，使中心拥有持续的创新能力。工程中心将科技专项经费独立核算，不挪用于其他工程，每年按上级规定编报年度预决算，对于专项经费主要用于设备购置、技术与人才引进等方面，除上级主管部门资金支持外，依托单位也将依靠自己的力量、采取多种自筹资金来保证工程中心的正常运行，并对项目实施过程中取得重大进展突破，及时向上级主管部门及省科技厅汇报。为合理使用和有效管理研究课题经费，根据国家有关财务规章制度和国家科研计划实施课题制管理的要求，结合中心实际情况，拟制定如下办法对资金进行使用和管理。（1）管理办法中所指的课题经费是指：由中心确定的、服务于工作质量整体提高和中心发展的、具有研究性质的、需要专门款项支持的工作经费。（2）中心所有研究课题均应依照本办法编制预算。研究课题的预算费用须经中心预算小组审核，并经主管财务的中心领导签字生效。（3）预算审核程序：课题负责人按要求编写中心研究课题预算书（以下简称预算书），并提交相关部门进行初审。预算书经依托部门初审后，由领导签字提交中心预算小组。预算小组依据本办法、相关法律和课题的实际情况，对预算容逐一进行审核。预算小组对未按要求编报的预算书，有权要求预算责任人进行修改或重新编制。预算小组形成审核意见，并上交主管财务的中心领导审批。预算一经生效，原则上不得调整。在预算执行过程中，由于课题研究目标、重大技术路线或主要研究容调整以及不可抗力造成的意外损失等原因，对课题预算造成较大影响时，可以对预算进行调整，但必须提出书面申请，并重新履行预算及审核程序。经费使用原则：课题经费的使用容必须与