综合部绩效考核方案

绩效考核方案：行政部部 门部门人员配置行政人事部主管上级行政副总经理行政经理1 名、 人事经理 1 名、行政秘书1 名 、行政司机2 名行政经理岗位职责说明书1) 负责编制 企业年 度行政 费用预算 并监督 实施 ,控制各项行 政费用 支出 ，确认费用 分摊范 围2) 组织对企 业固定 资产进 行登记、 造册及 定期盘 点3) 办公设备 及用品 采购及 管理岗 位 职 责4).协助各部门筹划和组织 企业的重大活动 及各种会议5) 负责公车 调度6) 负责公司 资质文 件的管 理7) 企业印章 、法人 章的监 督管理和 办公室 印章管 理8) 员工社保 及住房 公积金9) 负责公司 来访人 员的接 待1) 工作经验 ：三年 以上管 理类工作 经验；2) 专业背景 要求： 曾从事 管理工作 2 年以 上；任职资格3) 学历要求 ：大专 以上；4) 年龄要求 ： 30 岁以 上；5) 个人素质 ：积极 热情、 善于与人 交往、 待人公 平、公正 。培训经历行政经理绩效考核表被考评者姓名职务部门考评者姓名职务部门评分标准KPI 考评指标低于目标远超目标（81100 ）超过目标（6180 ）达到目标 （ 4160 ）（ 2140 ）计划费用的控10% 以上低于目标5%10%介于目标 5% 之超过目标5%低于目标间制率管理完善，资产基本财物分明， 每季度每季度察看少管理完善，设备完于 1 次，财务不无损失，每季度查1查 1 次，资产损失对固定资产的清，资产损失严好，资产无损失，每次，资产损失金额少较少，金额少于管理情况重，金额大于季度查 1次于500元1000 元1000 元及时了解物品的需采购及时， 价格合理，以上采购能满足拖延不及时， 领求，合理采购，节约用混乱或采购掌握库存， 定期核对，公司的要求，领用采购与领用的价格超过正成本在 10% 以上， 领节约成本 5% 以上有记录， 价格合理用记录清晰常水平组织有利、效果很组织得力， 效果较好，组织得力， 效果较组织较混乱， 效大型会议、大型好，节约费用在 15%节约费用在10% 以上好，费用未超支果差，费用超支活动以上安全驾驶，无事故发无事故发生，全年有交通事故发安全驾驶， 无事故发生，全年有6生，车况较可靠，全有 45 次违章处对车队的管理次以上违章处生，车况可靠年有 23 次违章处罚罚罚权重资料来源评分10%财务部分管领导、财务10%部根据检查结果评分监查审计部、人15%力资源部5%经理室5%财务部车辆调度宣传工作、公关效果满意度及时准确 , 分配合理较及时准确 , 分配合基本准确 , 分配合不准确 , 分配不理理合理5%经理室在各类刊物上发表在各类刊物上发表25在各类刊物上发宣传稿件发表30 篇以上篇以上表 20篇以上不足15%人力资源部20 篇对各单位工作场所人力资源部（调的选址和设备订购很强强较强一般弱10%查测评）的支持度公章管理、 文字把关非常满意满意不满意5%人力资源部（调和文件归档管理查测评）服务态度 （包括后勤很好好较好一般差20%人力资源部（调保障）查测评）合计100%部 门部门人员配置行政部经理行政部1 名、人事经理1 名、行政主管上级秘书1 名、行政行政副总司机 2名经理行政秘书岗位职责说明书1. 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。2. 公司文件、资料的打印、发放工作3. 公司资料复印、装订工作岗位职责4. 办公设施的维护和维修5. 报刊的订阅、发放、信件的发放6. 车票、饭票的办理7. 办公区卫 生的维护8. 完成上级主管临时交办的工作1.学历要求：高中以上；任职资格2. 年龄要求 ： 22 岁以 上；3. 个人素质 ：工作 细致、 责任心强 、待人 公平、 公正。培训经历被考核人姓名职位行政秘书部 门行政人事部考核人姓名职位部 门序号KPI 指标权重评分得分1日常工作事项完成40是否按期完成无拖延？2计划外事项完成20是否按期完成无拖延？3工作事项完成质量10是否无差错且效率较高？是否上司认可？4公司员工满意率2080%为 6 分，每增加5%加 1 分，每减少 1%扣 1分5工作差错10无差错为 10 分，出现 1 次扣 2 分业绩考评小计得分等级本次考核 实行百 分制， 分为 A、 B、 C、 D、 E 等A 等： 90-100分考核等级B 等： 80-89分C 等： 70-79分D 等： 60-69分E 等： 60 分以下被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期部 门部门人员配置行政人事部主管上级行政副总经理行政经理1 名、 人事经理 1 名、行政秘书1 名 、行政司机2 名行政司机岗位职责说明书1) 保持良好 的职业 道德， 热诚的服 务态度 ，定期 接送领导 和客户 。2)自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导 的 调配，定期汇报车辆的运行情况，保 证车辆在 安全的状态下行使，并 记录车辆的行使路线及行程。3) 自觉做到 不违章 行车、 不私自用 车、不 酒后开 车、不开 赌气车 。岗位职责4) 上班不出车期间 ，必 须 按公司作息时间 准时到 办公室 ，服从 行政主 管的统一调度。5) 车辆维修 、保养 费用必 须预先申 请，经 批准后 ，到指定 维修厂 维修，保持良好 的车状 及车辆 的清洁。6) 负责车辆 各种税 费的缴 纳、车辆季 审、年审以及 车辆变更 业务的 办理。7) 做到严守 秘密、 不得随 意传播领 导的讲 话内容 。8) 执行上级 交付的 其它工 作任务。任职资格1)工作经验：三年 以上行 车经验；2)个人素质：积极 热情、 善于与人交往、 待人公 平、公正 。培训经历被考核人姓名考核人姓名序号KPI指标1服务态度2车容车貌3工作纪律4车辆保养考评得分考核等级职位行政司机部门行政人事部职位部门对评价期间工作成绩的评价要点得分是否使用文明用语，是 否领导与职工用车服务25 态度一致，是否能 做到 不怕苦不 怕累，工 作勤恳。是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否25 雨雪后能够及时做好保洁工作。日常接送人员不 迟到，不违章行车，遵守 工作条例、上班时间 不串岗 ，按时参加安全 例会 、执行教育局有关 安全规 定，严 禁将车 辆停放 公25 所，是否 将车 辆按指定地点停 放。是共娱乐场否存在酒后驾车 、严禁 公车私用现像。严禁超速 行驶、严 禁疲 劳驾车，车 辆按时 定期 25 保养、做 到有 问题早 发 现、早修 理，不开野 蛮车，不开故障车。等级本次考核 实行百 分制， 分为 A、 B、 C、 D、 E 等A 等： 90-100分B 等： 80-89分C 等： 70-79分D 等： 60-69分E 等： 60 分以下被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期 ：签字：日期北京中电加美绩效考核方案：行政人事部部门岗位配置行政人事部人事经理主管上级行政副总经理人数11) 编写、执 行公司 人力资 源计划；2) 招聘：制定招 聘程序 ，组织社会 招聘与 学校招 聘，安 排面试 、综合 素质面试；3)绩效考评：制 定考评政 策、考 评文件管理、考评沟通、不合 格员工辞退；岗位职责4) 激励与报 酬：制 定薪酬 、晋升政 策和组 织提薪 、晋升评 审；5) 福利：制 定福利 政策、 办理社会 保险福 利；6) 人力资源 管理关 系：办 理员工各 种人力 资源管 理关系转 移、办理职 称评定手续 ；7) 培训：组 织员工 岗前培 训、协调 办理培 训进修 手续；8) 与员工进 行积极 沟通， 了解员工 工作、 生活情 况。1) 工作经验 ：三年 以上管 理类工作 经验；2) 专业背景 要求： 曾从事 人力资源 管理工作 2 年以上；任职资格3) 学历要求 ：大专 以上；4) 年龄要求 ： 30 岁以 上；5) 个人素质 ：积极 热情、 善于与人 交往、 待人公 平、公正 。培训经历绩效考核关键指标（KPI ）及权重被考核人姓名职位人事经理部门行政人事部考核人姓名职位行政副总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作15%考核期内人力资源工作计划按时完成率计划按时完成率达 100%2人力资源成本15%考核期内人力资源成本预算控制率预算控制率在%以下3人力资源规划15%考核期内人力资源规划方案提交及时率方案提交及时率在%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划10%考核期内绩效考核计划按时完成率达按时完成率100%7薪酬调查方案10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达提交及时率100%8员工任职转正率5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于%10员工绩效考核达标率5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分等级1. 人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=实际发生费用 / 预算费用 100%考核指标2. 人力资源规划方案提交及时率说明人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/ 本期应提交的方案数 100%3核心员工：（定义）本次考核实行百分制，分为A、B、 C、 D、 E 等A 等： 90-100分B 等： 80-89分考核等级分C 等： 70-79D 等： 60-69分E 等： 60 分以下被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期