质量案例分析题

一、某市高层住宅楼，采用总承包管理模式，总承包单位为某市建工集团A公司，根据总包合同，将其地基与基础分部工程分包给B基础工程公司。业主委托C建设监理公司进行施工监理。施工过程中各检验批、分项工程、分部工程。单位工程验收组织情况如下：（1）地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位（A公司）项目专业质检员组织分包单位（B公司）项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。（2）地基与基础分部工程质量由总包单位（A公司）项目经理组织分包单位（B公司）项目经理进行验收，监理工程师参与验收。（3）主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。（4）主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。（5）单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。【问题】以上各项质量验收做法是否妥当？如不妥，请予以改正。二、三、五、某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地，并委托了监理单位实行施工阶段的监理。当第一批钢筋运到工地时，施工单位认为是由建设单位指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可以用于工程，反正如有质量问题均由建设单位负责。监理工程师认为必须进行材质检验。此时，建设单位现场项目管理代表正好到场，认为监理工程师多此一举，但监理工程师坚持必须进行材质检验，可施工单位不愿进行检验，于是监理工程师按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，逐要求对该批钢筋进行处理建设单位现场项目管理代表认为监理工程师故意刁难，要求监理单位赔偿材料的损失，并支付试验费用。 问题：1施工单位的做法是否正确？说明理由。2若施工单位将该材料用于正程造成质量问题其是否没有责任？说明理由。3监理工程师的行为是否正确？若监理单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否应承担责任？说明理由。4若该批材料用于工程造成质量问题建设单位是否有责任？说明理由。5建设单位现场项目管理代表要求监理单位赔偿相应损失是否合理？说明理由。6材料的损失由谁承担？试验费由谁承担？ 7该批钢筋应如何处理？