《工程项目组织与管理系统》习题(一)

word工程项目组织与管理习题一一、 单项选择题1、如下关于工程项目的表述中不正确的答案是。 C.工程项目不一定有确定的终点 2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是。3、工程项目目标系统的建立过程为。 A工程项目构思 提出工程项目目标 识别需求 建立目标系统 B识别需求 工程项目构思 提出工程项目目标 建立目标系统 C提出工程项目目标 识别需求 工程项目构思 建立目标系统 D工程项目构思 识别需求 提出工程项目目标 建立目标系统4、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是。5、在，咨询工程师应直接承受业主委托承当勘察设计工作，或代理业主进展项目的有关勘察设计招标工作。6、银行对工程项目管理的重点是。 A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进展计划、组织、指挥、协调等 B对项目进展有效的组织、指挥、协调、督促、检查和指导 C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监视，以与风险控制措施等 D保证资金的流动性7、如下有关各参与方对工程项目管理的表示中正确的答案是。 A业主对工程项目的管理具有较大的权威性 B工程项目建设中，对工程项目实体进展直接收理的是工程承包商 C业主可采用的管理手段是最全面的 D对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程8、工程项目综合管理根本理念是。9、如下关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的答案是。 A工程项目计划变更控制就是控制计划，防止变更 B工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 C工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排10、工程项目进展报告主要介绍。AC 目组织在某一特定期间所完成的工作D 工程项目在某一特定时间点上所处的位置 11、如下对工程项目围定义表述正确的答案是。A 明确说明工程项目的性质和使用功能B 确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程C 就是把项目的可交付成果一个主要的子项目划分为较小的、更易管理的多个单元D 说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 12、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是。 13、如下对工程项目围确认的描述中不正确的答案是。A 围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B 描述变更工作的各种文件是围确认的依据C 满足质量要求的工作业主都应接收D 第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成 14、如下关于变更费用的表示中正确的答案是。A 变更令中必须列出变更费用B 咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C 变更费用由咨询工程师提出，业主确认D 变更费用确实定要依合同中相关条款而定 15、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是。 16、如下关于部门职能与部门划分的表示中不正确的答案是。A 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B 部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C 部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气 17、项目工作开展的根底是。 18、如下不属于项目式组织结构的优点的是。A 当项目有利于公司项目开展与管理的连续性BD. 需要长期工作时，在项目团队的根底上容易形成一个新的职能部门 19、如下有关项目团队人员的获取的说法不正确的答案是。A 在一些情况下，人员可能被预先安排好了B 在大多数项目中，项目团队的人员的获得发布通过商谈来解决C 招聘的特点是人员来源广，本钱低D 招聘可以是全社会招聘，也可以是部招聘 20、如下不属于项目经理的职责的是。A 全权负责项目成员的任命、考核与奖惩BD. 进展项目具体事务决策 21、不属于项目人力资源管理根本容的是。 22、如下有关团队精神的说法错误的答案是。A 一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神B 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的C 团队精神都是一样的，没有差异D 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂，倡导和推动团队精神的形成 23、项目完毕时，下面不属于项目经理的主要工作的是。A项目成果总结与报送 B.放松项目管理，使员工工作轻松 24、下面关于招标的说法不正确的答案是。C对市场供给情况与供给商或承包商的情况比拟了解，是采用邀请招标的前提条件D招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式 25、如下哪项不属于工程招标的主要工作？。 26、如下不属于投标文件容的是。 27、如下说法不正确的答案是。A 招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性容B 招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成局部C 中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D 评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标 28、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是的义务。 29、建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑包括水、电、暖、卫工程工作量的。A10% B.20% C.25% D.30% 30、质量保修金的比例与金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的。A1% B.3% C.4% D.5% 31、不属于货物采购合同的管理原如此的是。A 货物采购合同应依据工程承包合同订立B 卖方对买方必须以转移实物方式履行合同C 货物采购合同必须是书面形式D 买方资金紧时可以暂时拖欠货款 32、在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作。 33、如下不属于制约工程进度计划制定的因素是。C假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐D工程进度计划的制定使用CPM 34、通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是。C资源有限-资源均衡的优化 35、“香蕉曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉曲线实现。 36、建筑安装工程费用中的建筑安装工程直接工程费由直接费、和现场经费组成。 37、在国际工程中，将临时设施费和现场管理费归属项目中。 38、在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为。 39、为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指。40、企业定额水平与国家、行业或地区定额的关系是国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。41、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是。C计算利税的方法不同 D.计算其他直接费、间接费的方法不同42、编制按分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩大而得。43、某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，已完工程计划费用为1200万元，如此该工程此时的进度偏差为万元。44、在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指。45、应对工程项目的质量管理负总责的是。46、建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在。47、现在在我国已成为一项制度的是。A先决策后评估算 B. 决策评估同时进展C先评估后决策 D. 根据具体情况决定评估和决策的先后顺序48、设计质量有两层意义，首先设计应，其次设计必须遵守有关的技术标准、规和规程。A满足业主所需的功能和使用价值 B. 满足项目建议书要求C受经济、资源、技术、环境等因素制约 D. 受项目质量目标和水平的限制49、质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。A施工操作 B. 施工工序C关键部位或关键工序 D. 施工作业对象50、CB/TI9001-2000标准是对的要求。A质量管理体系 B. 产品 C. 过程 D. 质量方针和目标51、详细工程设计施工图设计过程的最后一道工序是，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A设计评审 B. 会签 C. 设计验证 D. 校审52、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是最重要的。A投资 B. 质量 C. 进度 D. 投资和进度53、风险是指由于可能发生的事件，。A导致损失不确定 B. 导致某种收益的产生C 造成实际结果与主观预料之间的差异并可能伴随某种损失的产生D 导致某种损失或收益的产生 54、项目管理方法的核心是。A目标管理和人力资源管理 B. 人力资源管理和风险管理C风险管理和目标管理 D. 人力资源管理和动作管理 55、以下对风险管理计划的成果描述最准确的是。A项目风险管理模板 B. 项目风险管理方法确实定C项目风险管理计划文件 D. 项目风险管理岗位职责确实定 56、项目风险识别工作。A在项目前期准备阶段进展 B. 在项目设计阶段进展C在项目施工阶段进展 D. 在项目自始至终反复进展 57、风险识别的方法有许多种，其中方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。A信息采集技术 B. 文件审查 C. 核对表 D. 图形技术 58、SWOT是从几方面来分析的风险识别方法。A 经济、政治、技术、公共关系B 决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险C 本钱、进度、质量、安全D 实力、弱点、机会、威胁 59、以下不属于定性风险分析成果的是。A项目的概率分析 B. 项目风险总排队C优先考虑的风险清单 D. 需要补充分析和管理的风险清单 60、常用的风险概率分布是。At分布 B. 正态分布 C. 01分布 D. 泊松分布二、多项选择题1、如下选项属于工程项目特征的是。 A惟一性 B. 固定性 C. 整体性 D可逆转性 E. 一次性2、如下有关工程项目阶段的表述中正确的答案是。A 工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图B 工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收C 工程项目实施阶段工作量不大，但却十分重要D 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、签订工程承包合同E 每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果 3、如下有关工程项目的表述中正确的答案是。A 工程项目具有明确的目标-提供特定的产品或服务B 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、可行性研究C 政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致D 工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图E 工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出业主的要求 4、如下关于工程项目目标管理的表述正确的答案是。A 工程项目管理实际上就是一种目标管理B 工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感C 工程项目目标管理很在意实现目标的手段D 是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性E 工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成局部和保证 5、如下有关设计-采购-建造-交钥匙模式的表述正确的。A 由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进展管理和控制B 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进展管理和控制C 承包商要承当大局部风险D 业主要承当大局部风险E 不允许总承包商把局部设计分包出去 6、如下关于虚拟建设的说确的是。A 虚拟建设不建设真正的工程项目，只是在计算机中设计模型B 设计和施工相结合 C. 通过电子技术进展沟通D业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系E虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的，虚拟建设针对的是所有的企业 7、如下关于工程项目阶段的表示中正确的答案是。A 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志B 可交付成果与其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果C 工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用D 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段E 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进展设备和工程招标 8、业主在项目决策阶段的主要任务有。A 对投资方向和容作初步构想B 根据项目建设规模、建设容和国家有关规定对项目进展决策或报请有关部门审批C 协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进展的评审E 选择好咨询机构 9、如下有关咨询工程师的表示中正确的答案是。A 其管理工作不直接作用于工程项目实体B 保障委托方实现其对工程项目的预期目标C 对投资方向和容作初步构想D 追求自身收益的最大化E 按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作 10、咨询工程师在项目实施阶段应。A 与时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题与时进展改良B 与时向业主报告项目的有关进度、质量与费用等方面的情况C 根据业主委托开展项目中间评价工作D 评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理E 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作 11、咨询工程师在与委托方沟通时应重点解决等问题。A 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异、咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以与可能产生的时间变化B 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因C 强调咨询工作成果的准确性D 将咨询结论的主要依据、问题、根本意见等与委托方进展交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进展必要的补充和调整E 与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论 12、如下有关银行对工程项目管理的表示中正确的答案是。A 银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一局部B 银行对工程项目的前期管理更为重要C 银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金D 管理的主动权随着资金的投入而降低E 努力使工程项目投资控制在预定或可承受的围 13、政府对工程项目的管理主要表现在。 A制定各种宏观经济政策 B. 对资金资源的管理C 对特殊进口物资方面的管理D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E 制定经济与社会开展规划 14、工程项目综合管理的根本原如此有。A 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B 完善的项目管理制度是综合管理工作的根底C 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行D 沟通是工程项目综合管理的根本理念E 绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 15、如下关于工程项目计划的论述中正确的答案是。A 工程项目计划可以分为项目工作计划、财务计划、进度计划和项目支持计划等容B 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行C 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性D 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务、安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等E 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通 16、建立工程项目计划的监测纪录体系和统计报告制度时要做到。A 明确计算口径和计算方法 B 建立监测纪录和统计的指标体系C 管理者亲临现场，亲自纪录，以保证纪录数据的准确可靠D 明确监测的部位和时间间隔E 保证监测纪录的客观性、科学性和可追溯性 17、在工程项目绩效评价中很难进展项目功能特征评价的是。A分部工程评价 B. 阶段性评价 C. 月度评价D季度评价 E. 年度评价18、工程项目绩效报告的方式有。A对工程项目实施效果进展检查、收集测量数据B对检查结果和测量数据进展综合分析和预测C制定必要的措施D编写工程项目绩效报告E召开状态评审会议19、工程项目的状态检查主要检查。A项目的绩效是否达到要求 B. 管理工作是否满足要求C项目是否在进度计划和预算之以与项目管理的围正确与否D项目管理工作开展得如何 E. 有哪些工作需要改良20、工程项目沟通管理的特征有。A临时性 B. 一次性 C. 复杂性D固定性 E. 系统性21、有效信息沟通的障碍有。A认知障碍 B. 年龄差异 C. 语义障碍D性别差异 E. 组织结构的影响22、工程项目准备阶段的主要工作容是。A可行性研究 B. 生产人员培训 C. 设计D项目施工 E. 招标23、工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进展工程项目围定义的依据有。A工程项目概况 B. 预算费用 C. 其他项目围定义方面的经验D分包合同中的一些规定 E. 国家的政策法规24、如下关于工作分解结构的表示中正确的答案是。A对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其惟一负责B工作分解结构可与网络计划技术共同使用C工作分解结构可用于估计项目全过程的费用D工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作容和项目各项工作或活动的顺序E无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系25、咨询服务工作大纲的容一般包括。A工程项目目标 B. 工作进度与报告以与业主为咨询专家提供的资料C辅助人员和设施 D. 工程项目概述 E. 咨询服务技术建议书26、在一般的施工合同中。A 单独列出变更条款B 区分变更属于项目围变更，还是属于其他方面的变更C 赋予业主有权在合同围对工程进展变更D 对工程变更做出明确的规定E 不单独列出变更条款 27、如下关于工作围变更申请的表示中正确的答案是。A 咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作围提出变更请求B 咨询工程师提出变更、修改工作要由咨询工作师自己完成C 承包商提出变更请求要说明变更原因D 承包商提出变更请示要说明变更后可能增加的费用额以与对项目使用功能和质量的影响E 业主提出变更要说明变更原因 28、工程施工承包合同中确定变更工作费率单价或价格的程序为。A 如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进展变更工作的估价B 如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，如此应在合理的围使用合同中的费率和价格作为估价的根底C 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，如此在与业主和承包商进展适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定适宜的费率和价格D 如双方在协商后未达成一致意见，如此要申请合同中规定的仲裁委员会仲裁E 在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款 29、如下关于影响项目组织结构因素的表示中正确的答案是。A 项目的种类、规模、性质以与影响力，是来自项目承办单位外部的因素B 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项管理中的具体表现C 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E 管理组织形式确实定往往涉与到权力与职责的划分 30、在项目管理组织体系中，属于直接收理子系统的是。A项目费用管理 B. 项目沟通管理 C. 项目综合管理D项目合同管理 E. 项目信息管理 31、如下关于组织活动原理的表示中正确的答案是。A 组织的作用不是要素之间简单的作用之和B 要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C 要素的有用性意味着组织的要素都是有益的D 运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动表现出规律性，以提高管理的效果E 一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等根本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不一样 32、如下关于工程项目管理组织的建立步骤的表示中正确的答案是。A 确定项目具体工作容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进展的B 所有的项目目标都有是项目组织所必须达到的C 所有的项目工作容都是项目组织怕必须完成的D 所有岗位总的工作职责应能满足项目工作容的需要E 在进展人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原如此 33、如下关于工程项目管理组织结构根本形式的表示正确的答案是。A 矩阵式组织形式是介于职能式与项目组织结构之间的一种项目管理组织模式B 职能式组织形式是介于矩阵式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式C 项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式D 一般地、小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式E 一般地、小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 34、项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是的组织结构。A职能式 B. 项目式 C. 强矩阵式 D. 弱矩阵式 35、项目组织再造应遵循的原如此有。A协作与分工统一 B. 尽可能保持项目工作的连续性C职权一致 D. 以维护本公司经济利益为第一原如此E防止因人调整组织设置36、工程项目人力资源管理。A 有时只是企业人力资源管理的一局部B 与工程项目的规模和周期密切相关C 管理的重点与工程项目的容密切相关D 根据项目所采取的组织模式不同而有所有同E 管理对象广泛，不具有集中性37、项目经理培养要注意。 A注重在实践中培养 B. 经验丰富是首要条件 C. 放手与帮带相结合 D理论学习要重于实践锻炼 E. 知识更新38、如下有关项目经理的主要工作表述正确的答案是。A 项目经理的工作程序从开始承受委托或任命起正式起动B 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要容之一C 建立工作根底是项目经理的主要工作之一D 工程项目经理是项目承当单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人E 项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划、组织实施39、项目团队的开展过程中，磨合阶段的各种磨合包括。 A成员与成员之间的磨合 B. 成员与外环境之间的磨合 C团队之间的磨合 D. 团队与其所在组织的磨合 E团队与其上级和与客户之间的磨合40、考核的容主要有。41、以下有关项目经理的能力说确的是。A 项目经理在大局部决策前应请示上级决策者B 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C 项目经理应当是技术权威D 项目经理的管理主要限于项目部，不必具备社交能力E 项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力42、招标投标管理的根本原如此有。43、可以不进展招标的工程项目有。A 停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B 施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的C 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D 私人业主投资兴建的工程E 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的44、如下属于资格审查容的有。 D.没有处于被责令停业，财产被接收、冻结、破产状态E投标人必须有垫付工程款的实力45、如下关于投标的说法中正确的答案是。A 在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改已提交的投标文件B 在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件C 放弃投标不属于投标文件的撤回情形之一D 招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿E 在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件46、货物招标应遵循的原如此有。47、如下有关招标文件的说确的有。A 所有投标文件一律不得提供备选标的B 投标人不必在投标文件中说明拟将分包的中标项目的容C 投标担保可以采用投标保函或投标保证金的方式D 投标保证金不可以使用支票、银行汇票E 投标项目属于建设施工的，投标文件应包括拟派出的项目负责人的简历等48、平等自愿原如此中的“自愿，是指合同当事人在法律、法规允许围有权选择。49、承包人的义务包括。A 根据发包人的委托，在其设计资质允许的围，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承当B 向工程师提供年、季、月工程进度计划与相应进度统计报表C 保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定D 无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋与设施，承包人负责各项费用E 开通施工场地与城乡公共道路的通道50、下面有关对业主和咨询工程师的义务表示正确的有。A 业主要在合同规定的时间，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料B 国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续C 咨询工程师要全面完成合同中规定的以咨询业务为中心的正常服务、附加服务和额外的服务D 咨询工程师必须负责赔偿给业主造成的全部损失E 咨询工程师要坚持“客观、公正、科学、可靠的原如此51、工程项目前期咨询合同的容包括。 E规定咨询单位应得的报酬52、施工图设计应满足。53、进度拖延的原因是多方面的，常见的有。A 工程项目各相关单位之间的协调配合不好BE工期与相关计划的失误和管理过程的失误54、工作定义的依据有。55、如下有关时标网络图的表述中正确的答案是。A 它只是一个网络计划，不是水平进度计划B 它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C 它可以确定同一时间对工料机的需要量D 时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E 时标网络计划都以天为时间单位56、进度计划的调整方法有。57、工作时间估计的方法有。 A类比估计 B网络计划 C利用历史数据 D专家判断估计 E横道图58、如下是进度控制过程的局部容，其中是最先和最后进展的。 A分析产生偏差的原因 B分析偏差对后续工作和工期的影响 C采取进度调整措施 D采取相应的经济、组织、合同措施E实施调整后进度计划 59、建设投资包括。A设备与工程器具购置费用 B建筑安装工程使用C工程建设其他费用 D铺底流动资金E建设期利息60、单位工程概算包括。 A照明工程概算 B机械设备与安装工程概算 C电气设备与安装工程概算 B涨价预备费概算 E建设单位临时设施费概算61、标底的编制依据有。 A施工定额 B根底定额 C施工组织设计 D概算指标 E招标文件中确定的计价依据62、工程项目总概算是根据所包括的汇总编制而成的。63、费用控制的依据有。64、单价法编制预算，是以施工图为依据，根据进展编制的。 D地区人工、材料、机械台班的预算价格 E单项工程概算65、设计概算的编制依据有。 A可行性研究报告与投资估算 B.工程量清单66、以下对施工图预算描述正确的答案是。A 施工图预算的编制对象为单项工程，因此也称为单项工程预算B 施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类C 经批准和会审的施工图设计文件与有关标准图集，是施工图预算的编制依据之一D 施工图预算的编制方法包括单价法和实物法E 施工图预算是拟建工程设计概算的具体化文件，也是单项工程综合预算的根底文件66、以下对施工图预算描述正确的答案是。A 施工图预算的编制对象为单项工程，因此也称为单项工程预算B 施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类C 经批准和会审的施工图设计文件与有关标准图集，是施工图预算的编制依据之一D 施工图预算的编制方法包括单价法和实物法E 施工图预算是拟建工程设计概算的具体化文件，也是单项工程综合预算的根底文件67、工程质量管理包括。68、以下不属于咨询监理工程师在施工过程中的质量控制围的有。C 对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D69、施工阶段质量管理的依据是。70、确定工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑如下根本方面。AC工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业开展的根本利益E工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求71、在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是。A 负责编制项目质量计划，并组织实施B 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动C 重大的管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告D 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理E 确定工程咨询成果质量评价的标准72、以下对工艺方案评审描述不正确的答案是。A 工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键B 成熟技术的工艺方案由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司与有关单位参加工艺方案评审C 评审会由设计经理介绍方案比拟情况与推荐的方案D 会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人与评审会主持人共同签署E 评审会后，方案需要对原评审意见进展局部修改，如此按变更进展处理，送原会议主持人核签后，发送至原发送围执行73、风险事件的不确定性是由于而导致的。F 项目本身的复杂性74、风险识别包括。75、风险识别的依据包括。76、以下对定量风险分析描述正确的答案是。A 按风险对项目目标可能的影响对风险进展排序B 量化风险的出现概率与影响 C.确定该风险的社会、经济意义77、风险识别的成果是发现并记录。 E是否需要在另一领域采取进一步的行动78、定量风险分析的成果包括。79、属于制定风险应对计划的成果是。17 / 17