电梯安装施进度计划清单(例范本)

word施工进度计划电梯2 工程概况工程名称工程地点电梯购置单位电梯使用单位施工合同编号电梯数量 台部编号计划开工日期年 月 日计划完工日期年 月 日编号参数1234电梯类型电梯数量 台台台台电梯型号额定速度m/sm/sm/sm/s额定载重量kgkgkgkg层站数提升高度2.3井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( )台。2.4工程特殊情况：。3 施工计划3.1 施工组织该工程施工组织框图如下:工程部经理安全员项目经理 项目付经理：贺伟强 安装班组1安装班组n安装班组2图3-1 电梯安装施工组织方框图项目管理、安全责任人和相关人员责任岗位主要职能联系工程部经理全面负责工程的领导和管理工作项目经理具体负责工程协调、施工、质量、进度、安全安全员负责工程安全监视、检查班组长具体负责所装电梯的施工、质量、进度与安全技术工人保质、保量、保安全地进展电气安装与调试技术工人保质、保量、保安全地进展机械安装与调试3.2 工程目标该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 质量目标：监视检验一次合格率100%； 工期目标：按合同规定完成工程； 文明施工目标：规、文明地施工、无治安事故发生； 安全目标：人身伤亡事故0；消防事故0；设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。3.3 施工协调管理3.3.1 项目经理负责联系协调工作。3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进展。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的，以便与时相互协调。 进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以与不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。如果出现工期延误或技术更改情况，双方应与时协调解决，如涉与责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。4.1 工作流程施工准备的工作流程框图如下：熟悉安装合同熟悉安装工艺水平施工现场了解与土建进度追踪编制施工计划管理人员施工设备准备库房与暂舍准备施工材料准备电梯开箱技术交底施工人员井道机房临时用电准备采购或定制验收入库验收入库图41施工准备的工作流程框图4.2 前期准备施工前期准备主要应做好以下工作： 现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调； 机房和井道建筑工程勘查验收机房与井道顶面的施工、曳引机混凝土根底与构架的强度、井道建筑模版与脚手架的拆除，施工垃圾去除； 脚手架按相关规搭设和验收； 施工用电准备； 电梯设备到达工地与保管情况； 土建总体进度与施工管理情况； 现场总包单位施工安全管理要求； 确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。4.3 技术准备技术准备需做好以下工作容：4.3.1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求，且已向当地特种设备监视管理部门办理了安装告知手续。4.3.2 确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件，按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以与自检规程、国家标准以与安全技术规。4.3.3 确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续，备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。4.3.4 检查确认现场施工中所需的计量、测量器具已备齐且具有有效的检测合格证书。4.3.5 确认已制订或制订施工中须执行的质量保证措施，包括材料进场管理措施、工程质量管理控制措施、施工操作管理措施、施工技术资料管理措施等。确认已制订或制订施工安全保证措施。包括组织管理措施、临时用电管理措施、井道门洞防坠落安全措施、现场消防管理措施、施工机具管理措施等；确认已制订或制订文明施工措施，包括环境保护措施、生活卫生管理措施、施工现场卫生管理措施等。4.4 技术交底技术交底在施工人员进场前进展，由公司工程部组织，项目经理、安全员、施工班组的全体人员包括吊装人员在参加。技术交底的主要容包括： 工程概况； 工程目标； 施工技术、材料、机具、人员与作业条件准备； 执行工艺； 检验标准； 成品保护； 安全措施； 文明施工措施； 本工程具有的特殊工艺或其它施工要求。技术交底情况由工程部记录备案，并对所有参加人员对交底容掌握的情况采用考试的方式进展了解，以便达到交底目的。 施工进度计划如下表所示；施工所需的辅助材料种类、数量与其进场时间，施工主要机具种类、数量与使用时间，各工种配置、数量与其进场时间，电梯工程与土建工程进程的配合，应与计划进度相协调，具体均由项目经理与时调配。4.5.3施工进度计划表是根据正常情况编制的，实际施工过程中可能会出现土建不按期、配合不协调、电源不保证等未预见情况，如此项目经理应积极协调保证工期目标的完成、或与时调整计划进度并记录造成调整进度的原因且取得建设方或监理部门的认可。施工进度计划表序号工作项目分项共Y天第 X 天1查验土建与脚手架计划2开箱检查与分派零件计划3安装样板架与挂基准线计划4安装导轨架与导轨计划5安装机房机械设备计划6安装对重计划7安装轿厢计划8安装层门计划9安装井道机械设备计划10安装钢丝绳计划11安装电气装置计划12拆井道脚手架计划13整机调试计划14试运行计划15整机自检计划16监视检验计划17竣工移交计划5 施工方法 施工主流程如下:样板架安装、挂基准线导轨架与导轨安装机房机械设备安装对重安装轿厢安装层门安装井道机械设备安装钢丝绳安装电气装置安装整机调试 施工方法本项目安装的电梯无特殊要求,按照*/ZW-00*-2010曳引式电梯安装施工工艺规定执行。 各分项工程施工方法5.3.1 脚手架搭设方法电梯井道的脚手架一律用钢管、扣件搭设，立杆与横杆均用直角扣件连接，扣件的紧固力矩达到45kg.m。 脚手架所有横楞两端均与墙面撑紧，四周横楞与墙面的距离，平衡对重一侧为60cm，其他三侧均为40cm，离墙空挡处应加隔排钢管，间距应不大于20cm，隔排钢筋四周离墙面不大于20cm。脚手架柱距不大于1.8米，排距为1.8米，每低于楼层面20 cm处加搭一排横楞，横向间距为35 cm，满铺竹笆，竹笆一律用18#双股并联绑扎不少于4点与钢管绑扎结实。 墙面预埋网钢筋直径不少于14mm，钢筋埋入长度不少于30倍钢筋直径。 从二层楼面挂安全网，往上每隔10米或三层设置一道，安全网必须完好无损，结实可靠。电梯井道防护安全网不得随意拆除，待安装电梯搭设脚手架时，每搭到安全网高度时方可拆除。 脚手架拆除顺序应自上而下进展，拆下的钢管、竹笆等须妥善运出电梯井道，禁止乱扔乱抛。电梯井道的设施，必须由脚手架保养人员定期进展检查、保养，发现隐患与时消除。 设安全网与拆除井道的设施时，操作人员必须戴好安全带，挂点必须安全可靠。5.3.2 吊装方法5.3.2.1 起重索具与须知事项在吊装过程中使用的起重机械与吊索器具必须符合相关的国家标准， 所有起重设备都必须按照厂商的规定使用和保养。实际承重量不得超过各部件如松紧螺旋扣、钩环、吊钩、吊环螺栓和钢丝绳头上的额定承载能力，使用这些器件时都必须按照制造商的规定使用如索眼需要使用套紥，不得以打结或其它方式缩短吊索的长度，吊钩必须以软垫衬之，以防锐利接口对它的损坏，或将其以90度或更大角度的弯曲。绳索必须穿过滑轮，以保证起重力作用于各滑轮的中心，并防止摇动、扭曲与防止由于绳索受滑轮边缘切割而造成的损坏。吊装人员需持证上岗，在起吊施工过程中须建立统一的交流系统如手语并付诸实施；所有起重设备和索具如起重机、钢丝绳、吊钩等在投入使用前都必须进展安全检查，如发现存在安全隐患问题应即停止使用。所有人须与悬空的重物保持安全距离，在悬挂物可能摇晃或通过限制的区域时，必须使用尾绳和导索。5.3.2.2 吊装步骤1使用平板运输车将电梯设备箱件运抵工地现场预留的设备吊装进货口前 ；2将电梯零部件箱件用12吨以上吊车卸到围墙预留场地。来货设备的大部件箱体尺寸：2200800cm，重量在500kg左右，最大的箱体是电梯轿底箱22001400cm、曳引机箱：800kg；3在预留的设备吊装口位置，将电梯设备整箱或分拆吊运到安装所需的相应楼层。4在一楼楼层用膨胀螺栓与钢丝绳牵拉安装固定卷扬机与吊装滑轮吊耳，起吊用钢丝绳通过用于吊装的电梯井道顶部设置的滑轮组，将钢丝绳复绕回一层电梯井道口；5将电梯设备整箱或分拆散件，用吊索捆扎结实后用卷扬机将设备吊入机房和相应楼层位置。5.3.2.3 设备应吊装运至的位置1 需吊运至机房的设备： 曳引机承重梁和固定装置； 曳引机； 导向绳轮和附件； 控制柜和驱动柜； 限速器； 曳引绳、限速器绳与绳头组合； 机房线槽与配线。2需吊运至顶层的设备： 轿架； 轿壁与轿门； 轿厢电器部件箱;3需吊运至中间楼层的设备： 厅门; 门套； 地坎； 门头组合。 4需搬运至最底层的设备： 对重架； 对重块； 导轨； 导轨支架； 底坑部件箱。5需搬运至仓库的设备： 轿厢操纵盘； 外呼按钮； 随行电缆； 井道电缆；紧固件。5.3.3 电梯各部件的安装方法每台电梯各机械、电气部件的安装方法，按照*/ZW-00*-2010曳引式电梯安装施工工艺规定。5.3.4 电梯调试 电梯调试方法，按照*/ZW-00*-2010曳引式电梯安装施工工艺规定。5.4 执行的工艺文件安装工程执行的工艺文件有以下文件组成：l */ZW-00X-2010曳引式电梯安装施工工艺；l 机房布置图、井道布置图；l 电梯调试手册；l 电梯部件安装图、电气原理图、电气接线图；l 电梯安装维护使用说明书；l */ZW-00X-2010设备仪器的操作规程安装施工作业条件。电梯安装需要与土建工程相配合，必须满足一定的条件方可施工，配合项目与顺序见下表。电梯安装工序土建具备的工序场地仓储井道与钢架机房防风雨机房地板浇筑机房电源层门墙洞回填机房门梯台阶报警管线卸货存放支架导轨底坑设备安装机房机械设备安装对重轿厢层门钢丝绳安装井道机械设备安装电气装置调试 监视检验电梯部件运至施工现场应放置在底层安全可靠防风雨侵蚀的地方，如果施工需要开箱却只是需要箱局部部件，开箱完成后应该恢复包装。厅门门板安装完毕后，其外表保护层不应破坏，待交付时才可除去。控制柜的电子板在安装时应该拆下，拿回公司保管，待调试时从新安装。厅外信号装置先不进展安装，待调试时方进展安装，如果调试完成后电梯不立即进展验收交付，需将信号装置拆下拿回公司保管，待验收交付时重新安装。机房设备安装完毕后，需进展重新包装，待机房墙面、地板以与屋顶装饰完成后方可拆除防护包装。井道的部件，由于无关人员不能进入，所以可以不进展防护处理。但在拆除脚手架时注意工作方式，防止对部件的损坏以与用砖做好梯井四周的防水护栏，防止电梯厅门进水。6 质量检验6.1本公司对本工程实行全过程质量控制，各检验环节如下：l 井道土建工程验收检验；l 脚手架验收检验；l 安装全过程自检；l 关键工序检验；l 调试；l 竣工自检；l 交接验收检验。l 特种设备检验检测机构监视检验。6.2在安装小组施工期间，公司将严格执行质量管理体系的相关规定，检验人员在每个检验环节进展质量检查和施工现场环境监控，发现问题与时督促整改。6.3检验项目、检验方法、检验依据、记录表格按*/ZW-00X-2010曳引式电梯安装施工工艺规定。7 安全管理安全管理组织框图如下：公司总经理质保工程师工程部经理安全员项目经理安装班组长安装人员总经理为施工安全第一责任人，工程部经理为施工安全主要责任人，质保工程师为施工安全作业文件质量的直接责任人，项目经理、安全员为施工安全的主要或直接责任人，安装班组长、安装人员为安全生产的直接责任人。7.2.1在安装队进场前，公司安全负责人对所有施工人员进展施工安全的教育，使他们树立“预防为主、安全第一确思想。7.2.2在施工现场由项目经理负责施工安全管理工作、参加安全会议、确保施工安全。安装组长负责各组的安全工作。7.2.3施工用电必须使用经公司检验合格的配电箱，严禁在施工现场乱拉乱接。施工现场，根据现场情况配置适宜的消防设备。对于焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。7.2.4电梯的各开口部应设安全护栏，贴安全标志。7.2.5严禁无证人员从事应持证才能承担的工作，严禁持证人员超许可证围作业，持证人员应持证上岗，穿工作服，穿戴防护用品才能进入施工现场防护用品包括：安全帽、安全带、手套、防护鞋等。7.2.6严禁违章违规操作。7.2.7在施工中，安全员负责不定期到现场进展安全检查，并督促相关人员与时整改存在的安全隐患。7.2.8万一发生安全事故，应逐级上报至总经理，不得隐瞒不报、迟报、误报、谎报。除抢救生命外，应保护好现场。如涉与其它施工单位的还必须马上通知建设方与监理公司一同处理。1施工前，项目经理应会同建设方监理单位对现场进展安全确认工作，签定安全责任书。2施工队进场施工前应会同土建方一起检查井道是否合格，假设不合格应由土建方整改合格后移交，并书面确认“井道移交记录。3各施工班组长施工前与项目经理签订工程安全施工承诺书。7.2.10 文明施工措施1有计划地安排各种材料的进退工地时间，使车辆进出口的道路要保持畅通。2合理摆放各种材料，不占用运输通道与别人的施工场地。3定期清洁工具房，整齐合理地摆放工具器件。4与时清理开箱时清拆的箱板、施工垃圾。5穿工作服，戴安全帽，佩胸卡或出入证进入施工现场。6不在施工现场乱写乱画，乱停乱放。7临时电源必须搭接在土建指定的位置，杜绝乱拉、乱接现象。8项目经理负责文明施工措施的落实。施工人员应遵守公司的各项规章制度，同时还应遵守建设方有关该项目管理的有关规定。7.4 施工人员从事施工活动时应遵守公司制定的安全操作规程。10 / 10