如何做好岗位安全管理工作

-如何做好岗位平安管理工作平安文化是硬件和软件构建成的实体，我们要强调平安文化的前提，除前面所提以外，还要求企业的设备、设施的本质平安化程度要到达要求，工艺、物料本身的平安程度，自动化，人机工程化程度都要比较高才行。这样就可以构建和谐的平安文化，将原来繁琐的制度管人，上升为以平安文化进展有效的自我约束。如何做好岗位平安管理工作一、建立单位在平安生产中的职责 1.建立单位不得对勘察.设计.施工.监理等单位提出不符合有关法律.法规.强制性标准和政府规性文件的要求，不得明示或者暗示其违反上述要求，不得压缩合同约定的工期。 2.建立单位在从事建立工程活动，必须严格执行根本建立程序，坚持先勘察.后设计.再施工的原则。 3.建立单位应向有关的勘察.设计.施工.工程监理等单位提供与建立工程相关的真实.准确.齐全的原始资料，尤其是地下管线资料。 4.建立单位应按规定办理建立工程质量平安监视注册和建筑工程施工许可证。 5.建立单位不得明示或暗示施工单位购置.租赁.使用不符合平安施工要求的平安防护用具.机械设备.施工机具及配件.消防设施和器材。 6.建立单位应对其在施工现场人员进展平安防护.文明施工教育，并对他们的平安负责。 7.建立单位应依法发包建立工程，并在招标文件和施工合同文件中，按照有关政府规性文件的要求，明确平安防护.文明施工措施费的容.围.金额.预付金额.支付方法和抵扣方式，并按有关政府规性文件和合同约定支付平安技术.防护设施.劳动保护等用于平安生产.文明施工的各项费用。二、抓好工程施工前期平安管理 1.从思想上增强平安意识。平安生产表达了“以人为本.关爱生命的思想。随着社会化大生产的不断开展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。现阶段在“与时俱进.持续开展的经济建立方针指导下，平安生产符合“三个代表重要思想，已成为全面建立小康社会的根本要求之一 2.从制度上增强平安保障。在平安保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立平安生产.消防平安责任制度,且应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产平安事故应急救援预案，并定期组织操练。建立平安生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。 3.开工前审查。建立单位要严格审查承包方的开工条件：审查承包方的工程负责人.平安负责人.技术负责人及现场专职平安人员的落实情况;审查特殊工种作业人员的及“上岗证;审查是否具有并已批准的施工组织设计.平安管理制度.平安技术措施以及施工总平面布置图;审查施工人员是否经过三级平安教育以及必要的平安培训和平安交底;审查现场平安工器具.防护设施.施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。 4.签订平安协议。签订平安协议是建立单位对发包工程进展平安管理和经济制约的重要手段。当投标单位中标后，建立单位应与承包方签订平安协议，明确双方的平安责任和义务;明确发生事故后各自应承担的经济责任。 5.通过培训学习提高平安意识。从业人员要对国家公布的法律.法规及部门规章，施工平安技术标准进展学习，并在生产过程中依法办事，不断提高平安意识，才能把人的不平安因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，平安和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。因此，建立单位应要求施工企业的平安生产管理制度要有专项的平安技术审核制度，并与工程工程各相关单位共同对工程的建立进展全方位平安把关.统一协调平安管理工作，消除生产中的不平安因素。三、加强施工现场监视力度建立单位要抓好发包工程在施工过程中的平安管理，杜绝“以包代管，就必须对发包工程实行动态管理。对承包方的平安管理进展全过程的检查.催促.指导和效劳，并加强平安考核。对违章作业.野蛮施工.管理混乱的承包方进展处分并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警告.停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。定期或不定期地组织工程平安监视情况汇报会，并以平安简报的形式向各承包方领导及被监视的施工队伍传递.交流平安监视情况。“表扬与批评.“奖励与处分均反映在简报上。使企业的领导者.管理部门及时了解和掌握平安施工实际状况，从而进展必要的决策，同时对基层施工人员在施工过程中的不平安行为发出警示性信号，使其在平安施工和平安管理中起到信息交流.反响.宣传和教育的作用。四、控制工程平安技术措施费在工程招标时，可将工程的平安技术措施及相应的费用作为工程招标的一个容列入招标文件中，让投标方在投标文件中明确平安技术措施及其相应的费用。在实际施工时，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经建立单位确认后才能支付相应的平安措施费。上述方法与直接将“平安措施费如数拨给承包方相比，既能提高承包方编制和实施平安技术措施的积极性，也能防止承包方在转包及使用包工队伍或临时工时发生“以包代管的现象，保证“平安措施费真正用在平安技术措施上。平安管理是全员.全过程.全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现平安问题及时解决，把可能出现的平安隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主。同时要催促各承包方加强自检.互检.专检力度，使他们相互学习.交流.竞赛，共同提高工程建立的平安管理水平。如何做好岗位平安管理工作规章制度。企业部要有切合企业实际的平安制度方面的文件，要求全体员工都要遵守。而且制度要不断要完善。做好平安培训，增加大家的平安意识。针对不同岗位做好相关的平安操作培训。平安意识相当重要，每个人的平安意识关乎整个企业的平安。如果不到位，就要加强培训的力度。不定期检查，加强监视。有些是定期检查的工程，这些是必须要去做的。另外要做不定期的检查，发现平安隐患，及时处理。做好宣传。企业部可以做一些相关的提醒宣传栏，贴在企业能引起注意的地方。不要只顾重点，不顾细节。其实平安管理大家都在强调，都在注意。但是平安事故往往发生在一些细节的问题的处理上。建立突发事件的应对措施。针对可能出现的突发事件，企业可以建立相关的机制。将具体的操作和责任安排到人。对已出现的事件做好总结，防止再次发生。企业部多多少少会遇到一些平安事故，要及时做出分析总结。如何做好岗位平安管理工作 1、制定三个方针，一个原则平安生产方针：平安第一、预防为主，综合治理。消防平安方针：预防为主、防消结合。职业病防治方针：预防为主、防治结合。四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 2、制定合理可行的目标、指标“平安是相对的，不平安是绝对的。有效的平安管理只说明风险受控了，而不是没有风险了。减少和降低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出本钱。通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平，不要试着去消除所有危险。要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可承受程度的把握，平安与效益矛盾的平衡，往往就成了检验平安管理人员经历和能力的“试金石。可承受风险程度确实定是项严肃而有严谨的工作，制定时要以企业的综合水平，员工素质，法规要求，风险的容许度来确定。另外，风险可承受并不意味着永远放弃监管。要知道平安管理和风险都是动态的，从量变到质变，质变中又有量变，是在不断变化的，风险始终是要受监控的，一旦超出可承受程度，就要采取措施处理，绝对不能养虎成患。如;制定的目标、指标和管理方案合理可行，就很容易得到企业各阶层的认同，才能正确争取到资源，总之制定合理可行的风险管理目标，是非常重要的。 3、建立科学合理的平安组织和人员保障设置科学合理的平安管理组织保障有助于推动平安管理工作的实施和划分各职能部门及责任人分管围的界限，促进平安管理能够顺畅的执行，规严密的平安管理组织是提高平安保障能力的根本要求。平安管理组织体系的完善，是企业平安管理得以实现的根本保障，在平安管理方面，组织体系就是主要领导全面负责，分管领导具体负责，职能科室或专职人员专门负责，各生产单元(车间、班组)有专兼职人员负责，各岗位职工有具体平安责任，形成群管成网，横向到边、纵向到底的平安管理组织体系。责任体系的建立和完善是企业平安管理的关键，“一岗双责就是把岗位责任与平安管理责任并列在一个同等重要的位置，在确定工作岗位责任的同时确定平安管理责任，形成从企业法定代表人到一线职工，覆盖整个企业的平安责任制，真正做到平安生产人人有责。企业的一切工作必须通过人去完成，要想实现平安开展的目标，就必须一支头脑清醒与企业规模、行业种类相适应的平安管理队伍，为企业的平安管理和各项生产经营活动提供平安管理与技术效劳。目前，多数企业在人力资源方面都存在缺乏，也给平安管理工作带来假设干的问题和影响，企业的平安管理理念决定企业的平安管理层次和水平，只有在此理念指导下，企业才能制定符合平安开展的战略思想与任务，推动平安管理工作有效落地，促进企业实现全面协调可持续开展。 4、获得最高管理层的支持、信任和承诺能否获得高层主管的支持，是平安管理成功的关键，当然不能期望主管时时以平安为中心，天天发文件去强调。但至少，在政策导向上要明确平安管理的地位，要让其签署制度性的宣言，定好平安第一的大政方针和为实现平安管理所作出的承诺，具体的冲突出现时就要靠平安管理人员的智慧去化解了。 5、建立有效的考核鼓励机制平安管理归根到底还是对人的管理，对人的管理会经历从“管理到“自律的转变过程。一般来说，在平安管理的初期阶段，都属于“管理阶段，人对平安的要被动的，这时除了建立严格的制度外，还要对执行情况进展科学、有效的考核。平安做得好不好，是要有所表达的，否则大家都没有积极性。考核的指标要可量化，事故发生率固然是考核要素，但不能是唯一要素，一些事故预防的根底工作，都可以量化成考核指标。如;平安培训的时数，平安宣传的次数，组织、参加平安活动的次数、人数，存在隐患的大小、个数，不平安行为发生次数，设备的危险程度等等都可列入考核指标。考核的深度和广度，可以视工作需要或难易程度灵活掌握。系统复杂的只考核到部门级即可，简洁的可以考核到班组，也可以考核到个人，考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考核结果必须榜公布，要广为宣传，形成鲜明比照，考核结果要有奖有罚，形成鼓励机制。 6、做好平安培训教育工作培训是提升员工平安素质的重要途径，一方面通过国家公布的相关政策法规进展重点解析、和先进企业的平安管理模式，对中、高层管理干部进展根底平安知识和平安管理技能培训，让其对平安管理工作有深刻的认识和了解，培养其关注平安工作的意识与能力，同时展现平安管理人员的水准与职业操守，促使其对专业能力的认可。另一方面根据企业员工的文化与平安素质和日常平安检查、行为观察了解到员工需要什么，进展综合分析，列出培训需求，进展有针对性的平安培训，结合实际工作和案例编制相关培训课件进展培训。制作的教材要简便，通俗易懂，有针对性，实用性要强，否则员工无法承受，培训就会流于形式。培训的重点要侧重于员工平安意识的养成，要让员工明白危险无处不在，防患意识不可无的道理。以制造业为例，它的特点是大量的外来民工，而其中的绝大局部都没有工业化从业经历，对设备、环境除了感到新奇外，还感到茫然不知所措。除了从业经历匮乏外，自我约束能力也比较低，平安意识、平安行为都极为欠缺。作为企业，就自然而然地承担了教育义务，从根本的生活，工作程序开场，都需要进展针对性的培训，通过一系列的培训来提升平安意识。制造业作业简单，直观，危险源点显而易见，大局部危险源都可以用眼睛“看出来，只要有了平安的观念，在行动前预先做简单的识别和判断，再工作，根本上，大局部的事故都可以防止。 7、建立、推行平安文化，变制度管人为文化管人建章立制，强制性的规，是在平安管理的初期阶段，是在个人的平安意识，整体的平安水平不高的状况下，而采用的不可或缺的重要管理工具。这时应该依靠强制性的制度，去要求和约束人的行为。. z.