竞聘经营科科长演讲稿范文(2篇)

竞聘经营科科长演讲稿范文尊敬的各位领导、同志们大家下午好：我叫_竞聘的岗位是经营科科长，今天很高兴能够站在这里参加竞聘，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时非常自豪地看到我们公司人事制度改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的中层管理人员，推动了公司各项工作的开展，为_的发展作出贡献。我之所以竞聘这一岗位，自认为具备三个条件：一是我有管理才能。二是具有多年的热费收缴管理工作的经验。三是有积极进取，敢于创新精神。_年毕业之后我有机会来到_公司经营部工作，在这里见证了公司迅猛的发展，一年间供热面积由原来的_万平方米发展到_万平方米，并且跻身于全市供热骨干企业之行列，热费收缴由原来的手工开票过渡到机打发票和银行代收。在经营部工作这四年里曾担任过记帐员、内业以及热费收缴软件管理员的工作，由于机构的调整，_年我来到财务中心工作，在这里工作的三年间曾担任过钢管、砖厂、设计院、中大、塑钢窗、地产、省同心、市_及九台分公司的出纳员工作，在_工作的_年里，始终以严谨、认真的工作态度严格要求自己。并且能够在最短的时间内出色地完成领导交给我的每一项工作。如果我竞聘成功我将从以下几个方面开展工作：一、加强自身素质的提高认真学习热费收缴的相关政策、法规及公司颁布的各项制度，通过勤奋的学习，不断提高自身的综合素质，提高日常工作中解决问题的能力和技巧。通过不断的学习、不断的提高、不断的努力、不断的精通业务我相信必定能在经营管理岗位做出成绩为_的将来作出更大的贡献。二、加强供热面积管理对于供热企业来说面积的管理可谓是重中之重，对于新入网的面积会在最短的时间内把它核定出来，并且做到不定期全面、细致的进行面积普查工作，重点解决好因供热性质变化、面积变更、超高及阁楼等问题及时堵塞其漏洞，为热费收缴更好地完成任务奠定基础，同时也能为领导及相关部门提供真实、准确的数据。三、加强热费收缴管理为了更好的完成公司下达的热费收缴指标，我将合理的制定工作计划对管辖区内的单位和小区进行分类划分，有陈欠热费和信誉不好的单位或个人列为重点，有准备的开展工作。将热费指标落实到每个人头上，定期进行评比，制定完善的个人绩效考核制度并给予相应的奖励，充分调动所有收费人员工作的积极性。并且严格要求自己以及收费员杜绝以权谋私，真正做到“严、细、实”为公司把好每一关，坚决不漏掉一平米的供热面积，不少收一分钱的热费，做好内部审计工作。四、加强服务质量_年作为集团的“品牌年”，收费的工作是公司的窗口，接触的是各行各业的热用户，在工作中我要和收费员一样严格按照岗位行为规范及星级服务标准接待每一位用户，对待子女不在身边且年岁已高的老年人登记注册上门收费，让这些特殊的热用户感到家的温暖。五、搞好部门的团结，提高团队的执行力与各部门加强沟通和协调，增进友谊，使各项工作在和谐、友好的氛围中得到解决，部门内做到既分工明确又能团结合作，充分发挥部门的整体执行力。各位领导、各位评委，俗话说：“路遥知马力，日久见人心。”虽然短短的几分钟不能将我积极进取，踏实工作的一面完全展示给大家，但我坚信经过我不屑的努力，必定能够禁得起时间的考验。无论这次竞聘结果如何，我都会一如既往的努力工作、严格要求自己，发扬忠诚_，爱岗敬业的优良传统。为_更加辉煌的明天贡献自己全部的力量。竞聘经营科科长演讲稿范文（二）尊敬的各位领导、同志们大家下午好：我叫_竞聘的岗位是经营科科长，今天很高兴能够站在这里参加竞聘，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时非常自豪地看到我们公司人事制度改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的中层管理人员，推动了公司各项工作的开展，为_的发展作出贡献。我之所以竞聘这一岗位，自认为具备三个条件。一是我有管理才能。二是具有多年的热费收缴管理工作的经验。三是有积极进取，敢于创新精神。_年毕业之后我有机会来到_公司经营部工作，在这里见证了公司迅猛的发展，一年间供热面积由原来的_万平方米发展到_万平方米，并且跻身于全市供热骨干企业之行列，热费收缴由原来的手工开票过渡到机打_和银行代收。在经营部工作这四年里曾担任过记帐员、内业以及热费收缴软件管理员的工作，由于机构的调整，_年我来到财务中心工作，在这里工作的三年间曾担任过钢管、砖厂、设计院、中大、塑钢窗、地产、省同心、市_及九台分公司的出纳员工作，在_工作的_年里，始终以严谨、认真的工作态度严格要求自己。并且能够在最短的时间内出色地完成领导交给我的每一项工作。如果我竞聘成功我将从以下几个方面开展工作：一、加强自身素质的提高认真学习热费收缴的相关政策、法规及公司颁布的各项制度，通过勤奋的学习，不断提高自身的综合素质，提高日常工作中解决问题的能力和技巧。通过不断的学习、不断的提高、不断的努力、不断的精通业务我相信必定能在经营管理岗位做出成绩为_的将来作出更大的贡献。二、加强供热面积管理对于供热企业来说面积的管理可谓是重中之重，对于新入网的面积会在最短的时间内把它核定出来，并且做到不定期全面、细致的进行面积普查工作，重点解决好因供热性质变化、面积变更、超高及阁楼等问题及时堵塞其漏洞，为热费收缴更好地完成任务奠定基础，同时也能为领导及相关部门提供真实、准确的数据。三、加强热费收缴管理为了更好的完成公司下达的热费收缴指标，我将合理的制定工作计划对管辖区内的单位和小区进行分类划分，有陈欠热费和信誉不好的单位或个人列为重点，有准备的开展工作。将热费指标落实到每个人头上，定期进行评比，制定完善的个人绩效考核制度并给予相应的奖励，充分调动所有收费人员工作的积极性。并且严格要求自己以及收费员杜绝以权谋私，真正做到严、细、实为公司把好每一关，坚决不漏掉一平米的供热面积，不少收一分钱的热费，做好内部审计工作。四、加强服务质量_年作为集团的品牌年，收费的工作是公司的窗口，接触的是各行各业的热用户，在工作中我要和收费员一样严格按照岗位行为规范及星级服务标准接待每一位用户，对待子女不在身边且年岁已高的老年人登记注册上门收费，让这些特殊的热用户感到家的温暖。五、搞好部门的团结，提高团队的执行力与各部门加强沟通和协调，增进友谊，使各项工作在和谐、友好的氛围中得到解决，部门内做到既分工明确又能团结合作，充分发挥部门的整体执行力。各位领导、各位评委，俗话说。第4页共4页