院长办公会制度(2篇)

院长办公会制度1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。2.院长办公会由院长主持，参加人员有。院长、副院长、党委书记、副书记、_书记、工会主席院以及办公室主任、院办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。3.院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。原则上每周召开一次，特殊情况可随时_召开。4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。6.参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的_事项。院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成_，下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。7.院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。8.在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。院长办公会制度（二）一、会议时间原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。二、会议_领导班子办公会议采取_讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。三、参加人员总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。四、会议内容研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。五、会议程序1、确定议题。会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党_主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。2、会议通知。会议通知一般由总经办提前_天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。3、会前准备。与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。4、召开会议。与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。5、分工落实。第3页共3页