某公司安全管理提升年工作实施方案

某公司安全管理提升年工作实施方案为深入贯彻落实公司2022年安全工作大纲的要求，扎实推进公司“安全管理提升年”活动，全面提升公司的安全生产管理水平，现制定我公司安全管理提升年工作实施方案，具体工作要求如下：一、安全管理提升工作指导原则某公司安全管理在“巩固成果、坚持深化、跟踪落实、强基固本”上下功夫，安全管理是一个单位综合管理水平的体现，全面提升部门、业务部、车间、班组安全管理水平，对完成全年安全生产目标，实现公司长治久安意义重大。二、安全管理提升工作领导组1、厂级安全管理提升工作领导组：组 长：常务副组长：副组长：成 员：工作办公室设在安全科，负责综合协调活动的开展及阶段总结及与各类信息沟通。2、车间安全管理提升工作组：组长：车间主任成员：副主任、专业技术人员、班长、工会主席三、安全管理提升工作项目、责任、要求（一）厂级安全管理提升工作项目、责任、要求1、安全专业管理提升工作项目：组织制定实施公司搭拆架专项管理规定，实施搭拆架专用工作票，堵塞管理漏洞，控制搭拆架高处作业安全风险；（时间：4月份）组织制定实施公司上锁挂牌专项管理规定，强化能源动力介质三道防线硬措施的落实，补强能源动力介质停送管控关键环节；（时间：4月份）组织制定实施公司“两票”管理制度，公司整合后对“两票”无统一管理，进一步明确管理责任、管理流程、工作标准；（时间：5月份）组织制定公司通用安全工作规程，强化公司各工序、各专业安全规程的统一执行标准；（时间：9月份）修改完善公司危险化学品制度有限空间管理制度，梳理近年有限空间、危险化学品专项整治存在的管理问题、管理漏洞，提升危险化学品、有限空间管理水平。（时间：4月份）上述项目责任单位：安全科2、生产专业安全管理提升工作项目提升调度系统生产组织管理水平。各级调度应认真履行调度管理条例规定的各项职责，发挥生产经营活动全过程的组织、指挥、协调、控制等职责，快速传递检修信息，督促相关人员做好检修现场安全管控；调度室组织落实生产科下发的调度系统安全生产工作要求，修改完善公司相关管理制度，强化调度系统的日常监督管理；组织业务部修定调度岗位人员“一岗双责”，统一核定后于3月25日前报安委办备案；（时间3月25日）提升能源动力介质管理水平。按照关于切实做好当前动力介质系统安全工作的通知，组织落实能源动力介质、煤气柜、脱水器、煤气作业取证等相关工作。（时间：3月20日出方案组织落实）深化计划管理工作：每日发布日检修计划项目、设备定检计划项目，各系统调度每日早会通报当日检修工作计划、未完成计划、新增计划、夜间故障异常处理情况；每周五各业务部早会汇报检修计划执行情况及存在问题，每月进行公司生产专业管理统计分析通报；（时间;日、周、月）目前公司日检修计划内容只包括涉及生产设备运行的项目，要求在原有基础上进一步细化，把不涉及生产设备的各类作业项目列为“其他项目”，凡进入公司生产现场的作业项目全部纳入计划管理，全面实行计划管理，确保安全受控。（时间：3月30日）上述项目责任单位：调度室3、设备专业安全管理提升工作项目规范设备基础管理。制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；严格落实年初制定的设备管理规划和年度管理计划；建立和完善设备质量标准、设备异常情况管理、车辆使用管理等制度，明确相应工作程序和流程；加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料等资料台账。强化设备检修安全管理规定落实工作。机动科立即组织落实以下工作：制定有关设备检维修制度明确公司设备检修项目分级管理；明确三方（生产方、点检方、检修方）的检修安全职责、检修管理流程、安全管控标准；进一步修订完善公司检修项目单项安全技术措施的内部审核流程、审核职责、审核标准和要求；对照公司规定条款，组织设备系统专业人员学习贯彻执行；深化设备专业危险辨识工作。组织设备系统专业技术、管理人员学习掌握设备专业危险辨识的科学方法，2022年组织对公司高风险设备设施开展危险辨识，把危险辨识成果应用在降低设备故障率、事故频次，减少检修作业风险；把危险辨识贯穿在制定检维修作业标准、单项安全措施，落实三道防线硬措施过程管理中。组织排查三类设备检修硬措施。机动科按照机动处要求组织对转动设备、移动设备及设备的转动部位进行梳理，建立转动部位明细，对转动部位安全措施进行摸底排查，针对设计缺陷，研究增设硬件防控措施。（时间：3月25日前）强化设备合规管理工作。对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等进行日常合规检查管理，建立完善各类台帐、记录；组织完成综合管网压力管道合规检测工作、防雷接地合规检测工作；组织完成煤气柜大修消除安全隐患。（时间：全年）上述项目责任单位：机动科4、培训管理提升工作项目开展电气专业双培训双提升工作。厂组织电气专业人员对车间主任培训电气生产运行操作、电气设备检修管理知识；要求涉及电气管理、电气作业的车间主任上讲台讲本单位电气管理，切实提升公司部门、业务部、车间电气专业管理水平（责任单位：培训科，时间：从3月份起，全年落实）提升全员安全培训效果工作按照公司领导年初安全工作调研要求：组织车间开发面向职工、班长的安全培训课件，作为2022年全员安全培训的内容，培训必须按照“缺什么培训什么、短什么补什么”原则组织；培训必须切合实际接地气解决问题、补齐短板；培训必须严肃认真，避免放羊式无效果培训；2022年把车间主任、副主任电气运行操作管理的短板补上。培训科全面负责组织策划落实，安全科配合。（责任单位：培训科，时间：2月20日前出组织方案，9月份前完成）煤气类特种作业人员合规取证工作。按照环保部下发的煤气类特种作业人员培训取证通知，补充完善煤气特种作业人员管理台帐，组织相关管理人员、岗位人员年底前100%完成取证培训工作。（责任单位：培训科，时间：全年）建立外协人员三级安全教育培训卡。积极开展外协安全培训工作，对于功能性承包单位外协建立三级安全教育培训卡，做到合规合法。（责任单位：安全科，时间：5月份以前）提升专兼职安全人员工作能力。开展专兼职安全管理人员专业素质、专业能力的培训工作，针对不同专业特点分类别开展压力容器、电气专业、检修专业、煤气专业等安全培训工作，以便促进专兼职安全管理人员的整体素质提升。（责任单位：安全科，时间：每季度一次）5、综合管理提升工作项目安全生产标准化企业复评验收工作。按照一级标准化企业评审标准，抓住标准化管理、标准化现场，对照标准逐项核对，解决问题，消除隐患，做到合规管理、保障安全，提升公司安全专业管控水平。（责任单位：安全管理、各部门配合，时间：4月份）全力提升班组建设管理水平。全力打造具有公司特色的本质安全型班组，目前公司三星级班组12个、二星级班组11个、一星级班组21个，通过创建提升年底四星级班组达到8个、三星级班组达到30个、二星级33个，无一星级班组。（责任单位：安全科、各车间）全力推动班组周安全活动效果提升，通过班组长讲述事故案例，提高班组长传达事故的水平，使班组长准确掌握发生事故的原因、教训，结合实际举一反三；强化周三安全活动的监督检查，厂领导、部门、业务部、车间按照参加周安全活动排值要求，深入班组指导、纠偏；每半年组织一次班组管理交流活动。（责任单位：安全科、车间，时间：每周）提升管理干部反事故意识能力。每周四组织管理干部反思事故讲述工作，通过干部讲述事故案例原因、教训、措施，提高管理干部反事故的意识和预防事故发生能力，把反思事故教训的措施落实在现场，落实在具体工作实践中。（责任单位：安全科，时间：每周四）6、各部门自主任理提升工作项目。各部门在完成厂控项目的基础上，根据本部门业务管理、专业管理薄弱环节、管理漏洞、管理短板，梳理出部门自主任理提升项目，明确有关责任、工作要求，同步组织实施。提升项目报安委办备案。（责任单位：各业务部，责任人：部长，时间：3月31日前）（二）车间安全管理提升工作项目、责任、要求1、应用标准化车间创建的工作思路方法，提升车间管理水平。各车间按照标准化创建的工作标准，主动务实夯实车间各项基础管理工作，对标准化验收提出的不符合项要100%整改到位，而且举一反三，自查整改类似问题；对标准化持续要求开展的阶段性工作，必须不折不扣开展落实，形成管理闭环管理。按照“四不两直”的要求，公司随机抽取4个车间复评，公司评审二级标准化区评审4个，公司随机抽取4个车间进行复评，各车间主动申请二级标准化车间，动态做好三级标准化复审的准备。（责任单位：车间）公司部门、业务部根据管理实际提升进步情况，组织车间进行安全管理先进做法、经验交流，推进车间管理提升。（责任单位：管理部门、业务部）2、提升车间对班组的管理水平。车间是管理班组的责任主体，主任是第一责任人，各车间从抓班组周三安全活动做起，按照“五定”要求，组织指导班组高效开好周三安全活动；车间主任要创新方法推动班组长事故讲述工作，提升班组长传达讲述事故的能力，把班组长锻炼成主持安全活动的高手，把班组长培养成预防事故、处理事故的能手；车间要强化班组长安全绩效管理考评，建立班长能上能下机制，选树奖励先进典型，促进班组长管好人、做好事。（责任人：车间主任）3、提高班组建设管理水平。班长是标准化星级班组创建的第一责任人。班长要围绕“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的要求，全力打造有特色的本质安全型“五有”班组；班长要精心策划组织本班组安全活动，带头提高活动的效果，每次安全活动解决班组成员一个问题、汲取一条事故教训、掌握一项技能、提出一项改善提案、惊醒一项危险行为等，全年52周积少成多、实实在在提升本班组成员安全意识、安全技能，让职工满意，让职工受益。4、提升“121”基础工作执行力。各车间要梳理出“121”基础工作项目、责任清单和工作标准，按照“写下要做的、做好写下的、记下做过的、跟踪要做的、反思要改的”为总要求，做好“121”基础工作，把各级“121”基础工作执行情况作为安全绩效考评的重要指标。（责任单位：车间）5、车间自主任理提升工作项目。各车间在组织完成厂控项目的基础上，根据本车间管理薄弱环节、管理漏洞、管理短板，梳理出车间级、班组级自主任理提升项目，明确有关责任、工作要求，同步组织实施。提升项目报安全科备案。（责任单位：车间，责任人：主任，时间：3月31日前）总之，安全管理提升年各级具体开展工作项目十分明确，通过安全管理提升工作项目的落实，务必全面规范各级安全生产行为，强化安全责任落实，提升安全基础保障能力；务必全面规范现场安全管理，强化高风险管控，提升安全风险预警预控能力；务必全面规范隐患排查治理，强化安全标准化建设，提升安全生产防控能力；务必全面规范各层级管理，强化基础管理工作，提升基层管理水平。公司各级管理人员必须以高度的责任感和使命感组织落实各项提升管理工作，为2022年公司的安全生产工作交上一份满意的答卷！XXX公司二二二年三月二十日