培训心得与工作计划范文(2篇)

培训心得与工作计划范文目标与计划管理培训心得古罗马作家塞内卡说。“未了解目的港口的人无法一帆风顺。”目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。_月_日省分行_的目标与计划管理培训中，笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益非浅，以下谈一点个人的心得体会。从定义来看，目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核，来达成并改善员工个人及部门的业绩成果，并_员工的能力与意愿的发展。目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了_目标之外，管理者还要_配套的激励措施。最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免_和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标。培训心得与工作计划范文（二）综合计划工作培训心得随着省公司生产_模式的调整和“三角六向”管理模式的全面推进，综合计划做为统筹企业建设、生产、经营的方方面面的指导作用开始进入县局供电企业，对长期以来较为粗放的管理模式造成积极的影响。此次综合计划的培训主要是学习综合计划的管理办法以及指标释义，并针对财务方面的各项指标做出了重要的说明，为县局下一步开展综合计划工作指明了方向。目前在县局层面上，综合计划管理工作仍然存在着种种问题：首先是综合计划的编制和上报工作，根据省公司要求每年_月_日前上报综合计划建议，基本上县局每年_月_月份完成了电网基建、小型基建、技改、大修类计划的编制、平衡工作，时间进度要求基本能满足综合计划的时间要求。而营销类、财务类指标往往必须到_月底或_月初才能出具建议指标，造成先前基本确定的生产计划随之调整，使得综合计划工作整体被动，专业指标的实际操作性不强。同时专业部门的指标评审时间结点也滞后于综合计划评审时间，尤其是财务指标、营销指标、信息化建设项目必须加快专业_进度。其次是在综合计划管理的执行与控制，通过对月度、季度指标的跟踪分析，从各项指标上来分析企业的生产、经营状况，通过分析从而有针对性的达到全面完成年度的各项指标。但由于县局生技科在行使综合计划管理职能时仅仅是将营销科、财务科、人力资源的有关指标进行简单的汇总，对于波动较大的指标很难进行分析。同时由于专业上的差异即使对指标提出质疑或调整他们总以上级主管部门或专业要求等理由推卸，造成确定的指标都是比较宽松，生技科难以从全局层面考虑综合计划的合理性。所以县局层面必须成立发展策划职能科室，有效发挥发展策划指导、决策功能。通过此次综合计划培训，使我进一步加深了对综合计划的认识，以及综合计划在全局生产、经营任务的决策功能，更深刻的意识到综合计划的重要作用。第3页共3页