[一级造价工程师考试题库]工程造价案例分析模拟21

一级造价工程师考试题库工程造价案例分析模拟21一级造价工程师考试题库工程造价案例分析模拟21（一）某建设项目有关资料如下： (1) 项目计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。 (2) 项目固定资产投资9000万元(不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税)，预计8500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产年折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回，固定资产投资方向调节税税率为0。 (3) 无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。 (4) 流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。 (5) 项目的设计生产能力为年产量1.1万吨，预计每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的5%计取，所得税税率为33%。 (6) 项目的资金投入、收益及成本等基础数据，见表1-1。 (7) 还款方式：在项目运营期间(从第3年至第10年)按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%(按年付息)，流动资金贷款利率为3%。 (8) 经营成本的80%作为固定成本。 问题： 1. 计算无形资产摊销费。答案:无形资产摊销费=500万元/8=62.5万元2. 编制借款还本付息表，把计算结果填入表1-2中(表中数字按四舍五入取整，表1-3、表1-4同)。答案:长期借款利息： 建设期贷款利息 每年应还本金=(4500+140)万元/8=580万元 填项目还本付息表(表1-2)。 3. 编制总成本费用估算表，把计算结果填入表1-3中。答案:填总成本费用估算表(表1-3)。 4. 编制项目利润和利润分配表，把计算结果填入表1-4中。盈余公积金提取比例为10%。答案:填制项目利润和利润分配表(表1-4)。 5. 计算第7年的产量盈亏平衡点(保留两位小数)和单价盈亏平衡点(取整)。分析项目盈利能力和抗风险能力。答案: 本项目产量盈亏平衡点为1.01万吨，设计生产能力为1.1万吨；单价盈亏平衡点为5644元/吨，项目的预计单价为6000元/吨。 可见，项目赢利能力和抗风险能力差。 （二）问题:1. 某市修建一条快速干线，初步拟定两条备选路线，即沿河路线与穿山路线，两条路线的平均车速都提高了50公里/小时，日平均流量都是6000辆，寿命均为30年，且无残值，基准收益率为12%，其他数据见表2-1。 已知(P/F，12%，10)=0.3220(P/F，12%，20)=0.103 7(A/P，12%，30)=0.1241。 问题：试用生命周期费用理论分析两条路线的优劣，并做出方案选择(计算结果保留两位小数)。 答案:计算沿河路线方案的费用效率(CE)。 1) 求系统效率(SE)： 时间费用节约=600036520/502.6/10000=227.76万元/年 运输费用节约=6000365200.098/10000=429.24万元/年 则：SE=227.76+429.24=657万元/年 2) 求生命周期费用(LCC)，包括设置费(IC)和维持费(SC)： IC=490(A/P，12%，30) =4900.1241 =60.81万元/年 SC=0.220+85(P/F，12%，10)+85(P/F，12%，20)(A/P，12%，30) =4+850.3220+850.10370.1241 =8.49万元/年 则：LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3万元/年 3) 求费用效率(CE)： CE=SE/LCC=657/69.3=9.48 (2) 计算穿山路线方案的费用效率(CE)。 1) 求系统效率(SE)： 时间费用节约=600036515+502.6/10000=170.82万元/年 运输费用节约=6000365150.1127/10000=370.22万元/年 则：SE=170.82+370.22=541.04万元/年 2) 求生命周期费用(LCC)，包括设置费(IC)和维持费(SC)： IC=650(A/P，12%，30) =6500.1241 =80.67万元/年 SC=0.2515+65(P/F，12%，10)+65(P/F，12%，20)(A/P，12%，30) =3.75+650.3220+650.10370.1241 =7.18万元/年 则：LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85万元/年 3) 求费用效率(CZ)： CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.16 (3) 方案选择。 因为沿河路线方案的费用效率大于穿山路线方案的费用效率，所以选择沿河路线方案。 （三）某工程项目业主邀请了3家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表3-1，施工进度计划安排见表3-2。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。 问题： 1. 就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?答案:若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。 因甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下甲投标单位总报价低。 2. 就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?现值系数见表3-3。表3-3 现值系数表 n 2 3 4 5 6 7 8 (P/A，1%，n) 1.9704 2.9410 3.9020 4.8534 5.7955 6.7282 7.6517 (P/F，%，n) 0.9803 0.0706 0.9610 0.9515 0.9420 0.9327 0.9235答案:乙投标单位工程款： 基础工程每月工程款：A1=210万元/3=70万元 主体工程每月工程款：A2=840万元/5=168万元 装饰工程每月工程款：A3=1080万元/4=270万元 (2) 乙投标单位工程款现值： PV乙=70(P/A，1%，3)+168(P/A，1%，5)(P/F，1%，3)+270(P/A，1%，4)(P/F，1%，8)万元 =(702.9410+1684.85340.9706+2703.90200.9235)万元 =1970.21万元 (3) 丙投标单位工程款： 基础工程每月工程款：A1=210万元/2=105万元 主体工程每月工程款：A2=840万元/6=140万元 装饰工程每月工程款：A3=1080万元/6=180万元 (4) 丙投标单位工程款现值： PV丙=105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，4)(P/F，1%，2)+(140+180)(P/A， 1%，2)(P/F，1%，6)+180(P/A，1%，4)(P/F，1%，8)万元 =(1051.9704+1403.90200.9803+3201.97040.9420+1803.90200.9235)万元 =1985.00万元 或PV丙=105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，6)(P/F，1%，2)+180(P/A， 1%，6)(P/F，1%，6) =(1051.9704+1405.79550.9803+1805.79550.9420)万元 =1984.96万元 (5) 业主应优先选择乙投标单位。 因乙投标单位工程款现值较低。 3. 评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表3-4。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。表3-4 技术评审结果表 项目 权重 评审分 甲 乙 丙 业绩、信誉、管理水平施工组织设计 0.4 98.70 98.85 98.80 投标报价 0.6答案:计算各投标单位报价得分(表3-5)。 表3-5 各投标单位报价得分表 (单位：万元) 投标单位 总报价 报价与基准价比例(%) 扣分 得分 甲 乙 丙 2120 2120 2120 99.76 100.24 100.24 0.24 0.48 0.48 99.76 99.52 99.52 或： 甲：(2120-2125)万元=-5万元 下降百分数5/2125=0.24%，扣分0.24，得分99.76。 乙：(2130-2125)万元=5万元 增加百分数5/2125=024%，扣分0.48，得分99.52。 丙：(2130-2125)万元=5万元 增加百分数5/2125=0.24%，扣分0.48，得分99.52。 (2) 计算各投标单位综合得分： 甲：98.700.4+99.760.6 =99.34 乙：98.850.4+99.520.6 =99.25 丙：98.800.4+99.520.6 =99.23 (3) 应选甲投标单位中标。 （四）某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表4-1。 表4-1 施工单位报价单 序号 工作名称 估算工程量 全费用综合单价/(元/m3) 合价/万元 1 A 800m3 300 24 2 B 1200m3 320 38.4 3 C 20次 - - 4 D 1600m3 280 44.8 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为 1200元。 问题： 1. 根据第4周末的检查结果，在图4-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。答案:实际进度前锋线如图4-2所示。 (2) 月工作拖后1周，不影响工期，因月工作总时差为1周。 (3) C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。 (4) D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。 2. 若施工单位在第4周末就B、C、D工作出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?答案:批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任。3. 施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?答案: 事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。 (2) 事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。 (3) 可获得的索赔费用为：4台班100元/台班+1200元=1600元。 4. 事件3中C工作发生的费用如何结算?答案:不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。5. 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?答案:施工单位可以得到的结算款为： A工作：840m3v300元/m3=252000元； B工作：1200m325%320元/m3=96000元； D工作：4台班100元/台班+1200元=1600元； 合计：(252000+96000+1600)元=349600元。 （五）某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)(GF19990201)签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表5-1，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。表5-1 估算工程量和报价 工作 A B C D E F G 估算工程量/m3 2500 3000 4500 2200 2300 2500 2000 报价/(元/m3) 100 150 120 180 100 150 200 施工过程中，发生如下事件： 事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。 事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。 事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.14%。 事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5-2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。 表5-2 建筑材料价格指数 费用名称 基准月价格指数 结算月价格指数 钢材 105 130 水泥 110 140 集料 100 120 问题：1. 事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。答案:事件1中，建设单位的做法正确。 理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。 2. 指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。答案:事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。 理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。 事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。 理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。 3. 事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计数结果精确到小数点后两位)。答案:事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。 D工作调整后新的全费用综合单价的计算： 新单价直接费=160元/m3 间接费=10%=160元/m315%=24元/m3 利润=(+)5%=(160+24)元/m35%=9.2元/m3 税金=(+)3.41%=(160+24+9.2)元/m33.41%=6.59元/m3 全费用综合单价=+=(160+24+9.2+6.59)元/m3=199.79元/m3200元/m3 4. 事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。答案:事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。理由：F工作按正常进度施工。 事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。 F工作的新单价=150元/m3(30%+25%130/105+35%140/110+10%12(1/ 100)=176.25元/m3 5. 计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。答案:4月份的拟完工程计划投资=(4500m3/3)120元/m3+(2200m3/2)180元/m3+(2300m3/2)100元/m3=493000元=49.3万元 5月份的拟完工程计划投资=(4500m3/3)120元/m3+2000m3200元/m3=580000元=58万元 6月份的拟完工程计划投资=2500m3150元/m3=375000元=37.5万元 4月份施工单位的应得工程款额=(4500m3/3)120元/m3+(1100m3+2000m3/2)200元/m3+(2300m3/2)100元/m3=6055000元=60.5万元 5月份施工单位的应得工程款额=(4500m3/3)120元/m3+(1100m3+2000m3/2)200元/m3=490000元=49万元 6月份施工单位的应得工程款额=2500m3176.25元/m3+2000m3200元/m3=40625元=84.06万元 （六）问题:1. 某建筑物采用框架剪力墙结构，在一层共有8根编号为L1的梁，如图6-1所示：“结构设计总说明”中有如下说明：梁与剪力墙、柱交接处应设箍筋加密区，长度为1.5H(H为梁高)。钢筋保护层为25mm。已知：钢筋总重量按下列各直径的每米重量计算(表6-1)。 表6-1 钢筋单位重量 直径 单位重量/(kg/m) 直径 单位重量/(kg/m) 直径 单位重量/(kg/m) 8mm 0.395 25mm 3.854 12mm 24.70 问题：计算各钢筋的计算长度、合计的根数和重量。答案:各钢筋每根的计算长度、根数和重量。 号钢筋： 每根长度=6240mm-225mm+2200mm+26.2525mm=6902.5mm=6.9025m 总根数=28根=16根 总重量=6.9025m/根16根3.854kg/m=425.64kg 号钢筋： 每根长度=6240mm-225mm+26.2520mm=6440mm=6.44m 总根数=28根=16根 总重量=6.44m/根16根2.470kg/m=254.51kg 号钢筋： 每根长度=6240mm-225mm+20.414(500-225)mm+26.2525mm=875.1mm=6.8751m 总根数=18=8根 总重量=6.8751 m/根8根3.854kg/m=211.97kg 号钢筋的计算与号钢筋完全相同。 号钢筋： 每根长度=(200mm-225mm+500-225mm)2+258mm=1280mm=1.28m 总根数=加密区根数+非加密区根数 总重量=1.28m/根328根0.395kg/m=165.84kg 将有关数列表(表6-2)。 9 / 9