[一级造价工程师考试题库]工程造价案例分析模拟164

一级造价工程师考试题库工程造价案例分析模拟164一级造价工程师考试题库工程造价案例分析模拟164（一）问题:1. 某企业拟投资兴建一项建设项目。预计该项目寿命周期为12年，其中：建设期2年，生产期10年。全部投资的现金流量基础数据见表4-1(表中数据均按发生在期末计)。标准动态投资回收期为9年，折现率按当地银行贷款利率(年利率12%，每年两次计息)计算。 表4-1 全部投资现金流量表 单位：万元 序号 项目名称 寿命周期 建设期 生产期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生产负荷(%) 1 现金流入 1.1 销售收入 2100 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 2100 1.2 固定资产回收收入 500 1.3 流动资金回收收入 700 2 现金流入 2.1 建设投资 1200 1800 2.2 流动资金 500 200 2.3 经营成本 1200 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1200 2.4 税金 165 240 240 240 240 240 240 240 240 165 3 现金流量 3.1 净现金流量 3.2 累计净现金流量 4 折现净现金流量 4.1 折现系数 0.627 0.558 0.497 0.442 0.394 0.350 0.312 0.278 0.247 4.2 折现净现金流量 4.3 累计折现净现金流量 问题：1请根据已知基础数据，将表中的现金流入、现金流出、净现金流量、累计净现金流量各栏数据填写完整。2计算折现率、折现系数(只计算前3年，其余各年已给出)、折现现金流量和累计折现现金流量。3计算静态、动态投资回收期。4根据上述计算结果对该项目的可行性作出评价。答案:1将计算数据直接填入表4-1中，得表4-11。 2(1)折现率(1+12%/2)2-10.123612.36% (2)折现系数： (P/F，12.36%，1)1/(1+12.36%)0.890 (P/F，12.36%，2)1/(1+12.36%)20.797 (P/F，12.36%，3)1/(1+12.36%)30.705 (3)折现现金流量和累折现现金流量见表中数值。 3(1)静态投资回收期(6-1)+845/1060年5.8年 (2)动态投资回收期(8-1)+202.06/417.64年7.48年 4可行性评价：因为该项目财务净现值FNPV1689.930，动态投资回收期(7.84年)标准动态投资回收期(9年)，所以该项目可行。 （二）问题:1. 某施工单位承接了一项外商投资的多层工业厂房项目，合同价为1470万元，其中：基础工程报价400万元，上部结构工程报价720万元，安装工程报价350万元。合同工期为15个月，其中：基础工程工期为4个月，上部结构工程工期为9个月，安装工程工期为5个月，且与上部结构工程施工搭接3个月。 合同规定，提前工期奖为每月30万元，在最后一个月结算时一次性支付。施工单位如果缩短该工程工期，需采用特殊技术措施。经分析，基础工程和上部结构工程可各缩短工期1个月，需分别增加技术措施费25万元和40万元。 合同规定，每月工程款于下月5日前提交付款申请报告，经造价工程师审核后于第3个月末支付。 假定：货款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。 问题：1若基础工程和上部结构工程各压缩1个月，请画出施工单位相应的加速施工方案的现金流量图。 2若不考虑资金的时间价值，是否应采用上述加速施工方案?为什么?3若考虑资金的时间价值(以开工日为折现点)，是否应采用上述加速施工方案?为什么?(现值系数见表4-2) (注：计算结果保留两位小数。) 表4-2 现值系数表 n 2 3 4 5 8 9 10 13 (P/A，1%，n) 1.970 2.941 3.902 4.853 7.625 8.566 9.471 12.134 (P/F，1%，n) 0.980 0.971 0.961 0.951 0.923 .914 0.905 0.879答案:1基础工程每月工程款：(400-25)(4-1)125万元 上部结构工程每月工程款：(720-40)(9-1)85万元 安装工程每月工程款：350570万元 提前工期奖：23060万元 其中，第9至第11个月每月的工程款为：+85+70155万元则，加速施工方案的现金流量如图4-2所示，单位：万元。 2若不考虑资金的时间价值，由于加速施工的技术措施费为25+4065万元，超过提前 2个月的工期奖23060万元，因此，不应采用加速施工方案。 3若考虑资金的时间价值，需分别计算原方案和加速施工方案工程款的现值。 (1)计算原方案工程款的现值： 基础工程每月工程款：A1400/4100万元 上部结构工程每月工程款：A2720/980万元 安装工程每月工程款：A3350/570万元 则，原方案工程款的现值为： PV0A1(P/A，1%，4)+A2(P/A，1%，9)(P/F，1%，4) +A3(P/A，1%，5)(P/F，1%，10)(P/F，1%，2) (1003.902+808.5660.961+704.8530.905)0.980 1329.07万元 (2)计算加速施工方案工程款的现值： PV(P/A，1%，3)+(P/A，1%，8)(P/F，1%，3)+(P/A，1%，5)(P/F，1%，8) +(P/F，1%，13)(P/F，1%，2) (1252.941+857.6250.971+704.8530.923+600.879)0.980 1335.98万元 (3)计算两者的差额： PV-PV01335.98-1329.076.91万元 由于加速施工方案所得工程款的现值比原方案增加6.91万元，因此，应采用加速施工方案。 （三）问题:1. 某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图4-1所示，该计划满足合同工期100天的要求。 在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他持续时间不变)，业主代表及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。 2费用补偿要求 (1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元。 (2)塔吊闲置15天补偿：(60015)元9000元；(600元/天为塔吊租赁费)。 (3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失共计45000元。 问题：1如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时间)进场投入使用较为合理?为什么? 2工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?3承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?答案:1塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。这样安排后塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。 2承包方提出的进度计划调整方案不合理。调整后更合理的方案是：先进行工作G，后进行工作E，因为工作F的总时差为30天，这样安排不影响合同工期，如图4-3所示。 3承包方提出的各项费用补偿： (1)补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩5天)。 (2)塔吊闲置补偿9000元不合理，因闲置时间不是15天，而是10天。 (3)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。 塔吊按合理的调整方案安排时，其闲置时间比原计划安排多闲置10天，塔吊闲置补偿： (60010)元6000元。 应批准补偿：(6000+45000)元51000元。 （四）问题:1. 某市区一项重点工程，采用工程量清单方式公开招标。经资审后确定的合格投标人名单包括A、B、C、D、E5家资信和能力俱佳的施工企业。各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。评标委员会由7人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下。 1评标指标及其权重 (1)技术标为40分，其中：项目经理部人员配备10分、施工工艺与方法14分、进度计划与现场布置10分、保证措施与管理体系6分。 (2)商务标为50分，其中：总报价20分、分部分项工程综合单价10分、措施项目费用6分、其他项目费用4分、主要材料报价5分、商务标完整性和数据准确性5分。 (3)项目经理和技术负责人答辩为10分。 2评分规则 (1)技术标(评分规则略)，各投标人技术标得分见表4-3。 表4-3 技术标得分汇总 投标人 指标及权重 得 分 项目经理部 人员配备(10) 施工工艺与 方法(14) 进度计划与 现场布置(10) 保证措施与 管理体系(6) 小计(40) A 9 12 10 6 37 B 9 13 9 6 37 C 10 11 9 5 35 D 8 11 8 5 32 E 10 10 9 5 34 (2)商务标 1)总报价，以各有效投标总报价平均值下浮3个百分点为基准价，总报价等于基准价得 20分，报价每高于1个百分点扣2分，每低于1个百分点扣1分。 2)分部分项工程综合单价，在各有效投标文件的分部分项工程量清单报价中，按合价从大到小的顺序抽取5项(每项权重2分)，分别计算每项平均综合单价。报价在平均综合单价95%102%范围内得2分，报价在平均综合单价95%102%范围以外，每高(低)于1个百分点扣0.5分。 3)措施项目费用，必要的措施项目每漏1项扣0.5分；报价在有效投标文件报价平均值的90%105%范围内得6分，报价在平均值的90%105%范围以外，每高(低)于1个百分点扣0.5分。 4)其他项目费用，报价在有效投标文件报价平均值的95%100%范围内得4分，报价在平均值的95%100%范围以外，每高(低)于1个百分点扣0.5分。 5)主要材料报价，在各有效投标文件的主要材料报价中按合价从大到小抽取5项(每项权重1分)，分别计算每项主要材料单价的报价，报价在平均综合单价90%105%范围内得1分，报价在平均综合单价90%105%范围以外，每高(低)于1个百分点扣0.2分。 6)商务标完整性和数据准确性，每发现1处非较大错误扣12分，每发现1处较大错误扣23分，对存在严重错误的标书按出现重大偏差处理。 上述每项指标扣分，最多扣至该指标得0分止。 经评标委员会认定5份投标均有效，各投标人商务标指标情况，见表44、表45。 表4-4总报价、措施和其他项目费用报价汇总 指标项目 投 标 人 A B C D E 总报价/万元 30793.37 26989.75 32200.09 27521.62 28314.27 措施项目费用/万元 2787.62 1822.08 1839.87 2000.88 2087.50 其他项目费用/万元 257.65 267.25 271.80 222.98 232.76 措施项目缺项和商务 标完整性、准确性扣分 措施项目缺 项扣1分 0 措施项目缺项扣 0.5分；完整性、准 确性扣2分 完整性、准确 性扣0.5分 0 (3)项目经理和技术负责人答辩，见表46为各投标人答辩得分汇总表。评分方法为去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均数。 表4-6评委为项目经理和技术负责人答辩得分汇总 投标人 评 委 一 二 三 四 五 六 七 A 9.5 10.0 8.5 9.0 8.0 7.5 8.0 B 9.5 8.5 9.0 8.5 8.0 9.0 8.5 C 9.0 9.0 8.5 9.0 8.5 7.5 8.0 D 8.5 8.5 9.0 7.5 8.0 9.0 8.5 E 8.0 10.0 8.5 9.0 9.0 8.5 8.0 问题：1试对各投标人商务标进行评分。 2试对各投标人答辩进行评分。3按综合得分从高到低确定3名中标候选人。答案:1(1)各投标人总报价得分计算，见表4-12。 表4-12 各投标人总报价得分计算 评标项目 投标人 备注 A B C D E 总报价/万元 30793.37 26989.75 32200.09 27521.62 28314.27 总报价权重：20分 平均总报价= 29163.82万元 基准价= 28288.91万元 总报价/平均总报价(%) 105.58 92.55 110.41 94.37 97.09 扣分 17.16 4.45 26.82 2.63 0.18 得分 2.84 15.55 0 17.37 19.82 (2)措施项目报价得分计算，见表4-13。表4-13各投标人措施项目报价得分计算 评标项目 投标人 备注 A B C D E 措施项目费用/万元 2787.62 1822.08 1839.87 2000.88 2087.50 措施费用权重：6分 平均报价= 2107.59万元 满分范围= 1896.31250.49万元 报价/平均总报价(%) 132.27 86.45 87.30 94.94 99.05 扣分 13.64 1.78 1.35 0 0 得分 0 4.22 4.65 6 6 (3)其他项目报价得分计算，见表4-14。表4-14各投标人其他项目报价得分计算 评标项目 投标人 备注 A B C D E 其他项目费用/万元 257.65 267.25 271.80 222.98 232.76 措施费用权重：4分 平均报价= 250.49万元 满分范围= 237.97250.49万元 报价/平均总报价(%) 102.86 106.69 108.51 89.02 92.92 扣分 1.43 3.35 4.26 2.99 1.04 得分 2.57 0.65 0 1.01 2.96 (4)分部分项工程综合单价报价得分计算，见表4-15。(5)主要材料报价得分计算，见表4-16。(6)商务标得分汇总，见表4-17。表4-17 商务标得分汇总 评标项目 投标人 备注 A B C D E 总报价 2.84 15.55 0 17.37 19.82 分部分项目工程综合单价 8.87 8.25 4.00 7.11 4.50 措施项目报价得分 0 4.22 4.65 6 6 其他项目报价得分 2.57 0.65 0 1.01 2.96 主要材料报价得分 4.00 5.00 2.86 5.00 5.00 措施项目缺项和商务标 完整性、准确性扣分 1 2 2.5 0.5 0 得分合计 17.28 33.67 9.01 35.99 38.28 2投标人答辩得分计算，见表4-18。表4-18 投标人答辩得分计算 指标项目 投标人 A B C D E 最高分/最低分 10.0/7.5 9.5/8.0 9.0/7.5 9.0/7.5 10.0/8.0 得分 8.6 8.7 8.6 8.5 8.6 3(1)投标人技术标、商务标和答辩得分汇总，见表4-19。表4-19 投标人技术标、商务标和答辩得分汇总 指标项目 投标人 A B C D E 技术标得分 37 37 35 32 34 商务标得分 17.28 33.67 9.01 35.99 38.28 答辩得分 8.6 8.7 8.6 8.5 8.6 得分合计 62.88 79.37 52.61 76.49 80.88 (2)中标候选人排名，见表4-20。表4-20 中标候选人排序 排 序 中标候选人 综合得分 备注 第一名 E 80.88 第二名 B 79.37 第三名 D 76.49 （五）问题:1. 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%，A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m2。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月后回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如表4-7所示。 表4-7 计划工作量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表48所示。 表4-8计划工程量和实际工程量 月 份 1 2 3 4 A分项工程工程量/m2 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量/m3 计划 500 500 500 实际 550 600 650 问题：1该施工单位报价中的综合费率为多少? 2该工程的预付款为多少元?3画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A分项工程每月结算工程款各为多少元?5B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少元?答案:1该施工单位报价中的综合费率为：101.081.05-10.247424.74%或现场管理费率110%10% 企业管理费率(1+10%)8%8.8% 利润率(1+10%+8.8%)5%5.94% 合计为：10%+8.8%+5.94%24.74% 2该工程的预付款(903+705+1302+602)10%万元100万元 3该工程资金使用计划的现金流量图如图4-3所示。 4A分项工程每月结算工程款如下。 第1个月：(110080)元8800元 第2个月：(120080)元9600元 第3个月：(90080)元7200元 第4个月：由于(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)/(1100+1200+1300+1400)20%15%，所以，应调整单价，则 (1100+1200+900+800)80%1.176-(88000+96000+72000)元120320元 或80080+4000(1.176-1)80元120320元 5B分项工程的单价调整系数为0.882(或0.88、0.8818) B分项工程每月结算工程款如下。 第1个月：(550460)元253000元 第2个月：(600460)元276000元 第3个月：由于(550+600+650)-5003/500/320%15% 所以，按原价结算的工程量为15001.15-(550+600)m3575m3 按调整后的单价结算的工程量为(650-575)m375m3 或按调整单价结算的工程量为(550+600+650)-15001.1575m3 按原价结算的工程量为650-75575m3 则 (575460+754600.0882)元294929元 （六）问题:1. 背景材料如下。 1某工程根据招标文件要求，采用固定合同价，由施工单位总承包。 2该工程屋顶平面图及节点详图如图4-2所示，隔热板为现场预制。 相关条件如下。 (1)外墙干挂花岗岩，花岗岩由建设单位供料，购料款估算价160万元。 (2)总承包单位协助建设单位进行工程分包和材料采购所需的费用为4万元。 (3)总承包单位配合建设单位电梯安装发生费用为0.4万元。 (4)建设单位预留100万元作为工程量有误或提高设计标准引起工程量增加的费用。 (5)施工井点降水费用10万元。 (6)总承包单位需支出环境保护费0.3万元。 (7)总承包单位按有关规定，可计算安全文明施工费3万元。 3计算该工程措施费用的相关条件为：措施项目耗用人工费6万元，材料费28万元，机械使用费2万元；管理费以工、料、机为基数，费率为12%，利润和风险费用分别以工、料、机和管理费为基数，费率为7%和1%。 问题：1根据图示内容和建设工程工程量清单计价规范(GB 505002003)的规定，编制分部分项工程量清单，并将计算过程及结果填入表4-9“分部分项工程量清单”。要求编制的分部分项工程量清单的统一项目编码如下：保温隔热屋面010803001；屋面卷材防水010702001；其他预制构件010414002。 2根据背景材料2，根据上述条件编制其他项目清单表，填入表4-10“其他项目清单计价表”。3根据背景材料3，计算措施项目费用。 (注：计算结果除有注明的，均保留两位小数。) 表4-9 分部分项工程量清单 序号 项目编码 项目名称 计算单位 工程数量 计算过程 1 干铺加气混凝土块保温隔热，厚0.15m 2 1:8水泥加气混凝土碎渣保温隔热，最 薄处20mm厚，找2%坡度 3 3mm厚SBS改性沥青防水(热熔铺贴)， 20mm厚1:3水泥砂浆找平 4 30mm厚C20现场预制架空隔热板，1:2 水泥沙浆填逢，MS混合砂浆砌砖垫三皮 表4-10其他项目清单计价表 序 号 项目名称 金额/元 注：其他项目清单之间需隔开的请自行画线。 答案:1 表4-21 分部分项工程量清单 序号 项目编码 项目名称 计算单位 工程数量 计算过程 1 010803001001 干铺加气混凝土块保温隔热，厚0.15m m2 532 (38.48-0.242)(14.48-0.242) 2 010803001002 1:8水泥加气混凝土碎渣保温隔热，最薄处20mm厚，找2%坡度 m2 532 (38.48-0.242)(14.48-0.242) 3 010702001001 3mm厚SBS改性沥青防水(热熔铺贴)，20mm厚1:3水泥砂浆找平 m3 622.18 (38.48+0.62)(14.48+0.62) 4 010414002001 30mm厚C20现场预制架空隔热板，1:2水泥沙浆填逢，MS混合砂浆砌砖垫三皮 m3 15.33 (38.48-0.242)0.5(14.48-0.242)0.50.490.490.03 注：序号4计算过程(38.48-0.242)(14.48-0.242)0.03。 工程数量15.96均视为正确。 2 3措施项目费用为(6+2+28)(1+12%)(1+7%+1%)43.55万元 17 / 17