个人述职总结报告

2008年公司团拜会个人发言稿我本人来世纪太平洋化工有限公司已快一年了，自己原先从事石油储运工作近30余年，其中1975年开始在黑龙江大庆油田设计院从事石油工程设计工作，85年调入舟山工作，先后到4806工厂后续参加舟山城市煤气工程指挥部工程，工程完成后又调到舟山中化兴中石油转运有限公司，在岙山第一座码头第一座油罐开始工程建设到94年又参加岙山20万m3成品油项目当项目负责人并与相关人员到美国考察成品油工程项目的管理及库区生产管理，经8年的工程管理后又调人到岙山基地进行生产运行的技术改造及设备的大修理并在设备技术部主要负责基地的设备及生产运行技术服务工作，先后完成45座罐的大修理方案编制。设备采购和技改的施工管理及竣工验收工作。由于舟山世纪太平洋化工工程建设需要，自己来到公司参加这次一期工程的前期准备及后期施工管理。自从来到公司至今自己深深体会到世纪太平洋公司的大家庭的温暖、员工“真、善、美”的团队精神和合作融洽的氛围，看到和感觉到工程指挥部从事工程建设的人们从五湖四海为了共同目标走到一起来，尤其目前的一期工程从前期的工程立项和初步设计准备工作到现在马岙工地，从9月16日开工第一根桩打下去后的工程施工管理中，无论是夏日烈日炎炎，还是台风季节的狂风暴雨的抗台的日子里到今天的冬日严寒北风呼啸的马岙工地，我和指挥部的同事们想工程所想，急工程所急，共同为完成公司领导和集团公司给指挥部下达的07年工程绩效目标作了一点微薄的贡献，为公司为工程建设添了一块砖，加了一片瓦。一、做人诚信合作，勇于创新来公司的第一天，也是报到工程部工作后的第一天起与部里同事们共同承担舟山世纪太平洋80万m3化工品中转基地项目工程，做事先做人要想把一件事情做好首先要自己先做好，也就是端正思想，摆正位子，正如公司潘胜总经理提倡的那样做人做事用三个字可概括起来“真、善、美”。这就是文化，这就是舟山世纪太平洋化工企业文化。舟山世纪太平洋化工工程建设要求在平时的日子里，在日常的工作中每个人用真心去对待每项工作，用心对待每个与之相处共同工作的同事们。用自己严以励己的工作作风和文明的举止去创造美好的公司形象，也正是因为有了这些企业的文化思想所贯穿，在以后的工作中我一直在遵循着这样的思想，这样的文化内涵，并在日常的工作中不断发掘，不断创新。1、把理论与实践相结合充分发挥自己的专业知识用于化工品项目工程上：当时自己着手该项目工程的前期初步设计工作，在资料的审查和核对过程中发现交通院在码头靠泊的设计设备选型中配置的是声纳靠泊系统，凭借以往的工作经验自己感到为使今后码头的安全和升级换代及对外开放的需要，提出象这样的库区是全国乃至东南亚地区一流的先进库区，一流的对外开放码头一定要成为目前具备国际先进的激光靠泊系统，虽然总的费用要增加些，但对今后码头和船泊的靠泊的安全性、可靠性都具强有力的保障，这样的修改作为合理化建议很快得到了公司领导的支持，我马上通知设计院经过设计调研一致同意了我的建议，目前码头靠泊系统已由原设计修改成为先进的激光靠泊系统。2利用新工艺、新技术为工程所需、为工程所用：我在审核陆域消防设计的资料图纸中因当时施工图尚未出来，只能在扬子院的初步设计中去审查，对消防采用压力式泡沫比例混合装置的设计思路中，自己认为目前消防系统尤其是石油库及化工品库区已在陆续淘汰和改造压力式泡沫比例装置，因为压力式泡沫装置是靠囊袋加泡沫液在比例罐的水压作用下泡沫发生混合，并且一定要用完后再可以添加泡沫液很不方便并容易破囊，为此我积极反馈资料给设计院经过一次次的沟通和交流，经设计同意目前已修改成新型的平衡式泡沫发生混合并得到了设计的好评。同时我和部里的同事们积极准备消防专项汇报材料到消防部门进行汇报和请示。目前已基本完成消防施工图的会审工作。3为公司的工程建设节约成本降低造价是我们每个工程建设者的职责和义务，为了节约和降低工程造价，我对设备材料的采购选用上多次推敲反复核算，在一次5万，3万码头的橡胶护舷的订货过程中，在核对预埋件施工图审查中自己发现设计配置的预埋材料配置等级过高，这样不仅材料费用浪费，而且安装以后质量并不会好，所以提出了修改预埋件材料的建议，经设计确认同意我提出的意见，仅此一项为工程节约开支近70余万元人民币。4在设计图纸的前期为了把水工码头部分与陆域设计图纸的两个设计院进行图纸界面分工清晰，自己积极核对查找现存图纸并去设计院进行图纸界面的专业上分工和衔接事宜，为现在的施工图会审及今后的施工管理争取了时间打下了基础。在设备选型及前期调研考察中自己积极带领工程部人员对设计图纸进行了量化细化，共完成主要材料清单近40项，完成水工码头及陆域上的主要设备技术规格书近10份，并同时与各专业厂家进行了技术交流，目前经前期工作的完成，已满足二航施工码头的施工进度计划二、做事认真努力、追求卓越在马岙工地上我和同事们在总指挥王沛的带领下，积极努力做好每一件事，无论是在工程对外联络上、政府部门专业机构的审批、会审及施工图专家论证评审中都不分工种界线，任劳任怨地去干好、做好，例如现场桩基要城建部门审图和论证，我们积极配合并到区建委、市建委一次次送图送资料直至目前桩基的检测完成，每件事只要努力去做没有完成不了的，在二个月的施工图会审中和水工码头施工图会审工作中也证明了这一点，本来要委托的审图公司会审单位，临时变更不能完成，我与王总指挥共同商量经王总同意并又去相关部门询问得到同意后，自己又联系相关专业的专家进行施工图纸会审，并圆满完成水工码头和陆域罐区施工图会审工作，为工程总承包工作的开展打下了坚实的基础。工程中自己无论是在工地抗台的日日夜夜里，还是平日的施工管理中都与工程部的同事们同呼吸共命运，为世纪太平洋工程的建设，为早日建成具有全国先进设施与一流的化工品中转基地而努力奋斗！工程指挥部何泉林2008年1月8日