2019年项目计划书模板

XX集团有限公司XX团队项目计划书项目名称：小组成员-二一年六月目录1. （一）基本情况3（二）项目要素分析3（三）项目整体管理3（四）项目范围管理4（五）项目时间管理4（六）项目费用管理5（七）项目质量管理6（八）项目人力资源管理8（九）项目沟通管理8（十）项目风险管理8（十一）项目采购管理8(一)基本情况团队名称：2. 成员及所负责的本计划书部分：3. 所属公司：4. 计划进行项目：(二)项目要素分析1.主要项目干系人主要项目干系人构成：1.项目发起人：2项目管理小组：3项目经理：4项目小组：5客户：6其他的与项目有利益关系的组织或个人：2.项目组织设计：3.内外部环境分析（三）(四)项目整体管理1.项目章程内部项目a) 项目可行性；b) 项目利害关系者影响；c) 项目组织、环境与外部假设及其制约因素；d) 委派的项目经理与权限级别；e) 项目总体里程碑进度表；f) 总体预算。2.项目初步范围说明书a) 项目目标：b) 项目范围：c) 项目要求及交付成果：d) 项目制约因素：e) 项目预测风险：f) 项目初步组织：g) 审批要求：3.项目管理计划4.项目变更管理办法5.收尾任务清单任务编号任务描述是否用于项目完成日期负责人优先顺序备注参照12346.项目后评价：成功度评价表序号项目评价指标相对重要性成功度12345（五）项目范围管理1. 范围说明书a）项目目标：b）项目范围：c）项目要求及交付成果:d）项目制约因素：e）项目预测风险：f）项目初步组织：。g）审批要求：2. WBS按项目活动分解：（六）项目时间管理1. 时间进度计划：里程碑时间事件123456789101112131415（七）项目费用管理1.项目资源计划项目资源甘特图2.项目费用预算按工作单元和进度的项目预算表工作单元开始结束预算费用/元每日预算/元12345678910111213141516耐预算/元项目预算基线10UUU160001400012000100008000600040002000/L/U0246&进度/护12A1613（八）项目质量管理1.质量策划:质量标准负责人监控方式奖惩措施融资阶段制定详细融资计划，并通过选派合适人选向上级报批所需费用外联融资小组融资方案通过各小组讨论具备很好的可行性；通过方案执行获得项目所需费用通知宣传期各车间主任通过文件向车间员工充分传达管理大赛相关事项，并明确人员选拔、工作服设计等具体事宜宣传小组项目经理随机询问各生产车间员工，了解其对大赛事项的了解程度及宣传效果舞台设计根据现实情况设计大赛舞美布置舞美小组各小组对设计方案进行评价晚会流程设计设计高效、科学的赛程，合理安排时间，充分考虑观众、工作人员等因素布置舞美小组在规定时间内完成，各小组共同评价所设计流程的合理性采购选择附近质量可靠、价格合理的供应商，米购前列明清单，做到时间短、所需资金在预算范围内，并能开具发票采购小组采购清单与采购后发票凭证进行对照，采购的各种物资有明确的负责人布置舞美分工明确，各司其职，管理小组负责人安排擅长者负责相关内容布置舞美小组项目组成员共同评估整体效果现场执行做好各种风险预测及应对方案，执行期间严格按照既定时间、流程；任务分配到人，并服从上级指挥人员分配小组大赛按既定流程顺利进行设备拆卸归还设备拆卸于7月16号上午9点前完成，并于10点送达出租商并与其当面盘清；保证设备完好无损设备管理小组出租商的反馈、设备的完好度工作总结各分队分别做好各自工作总结，对于存在的问题、取得的成绩及项目的建议做好详细的总结，以书面形式于16号下午18:00前上交至项目经理，总结反应工作客观事实所有小组组长各小组准时上交总结，并符合质量要求（九）项目人力资源管理项目团队责任分工人力资源负荷图根据项目进度，所需人力资源如下图所示：项目中涉及的人力资源及其组成与任务：（十）项目沟通管理沟通计划（对象方式方法问题处理及对策等）（十一）项目风险管理责任人）项目风险计划表（识别的主要风险类型名称管理策略应对措施（十二）项目采购管理