电网设备状态检修管理标准实施细则

辽宁省电力有限公司电网设备状态检修管理标准实施细则(试行)辽宁省电力有限公司2011年6月目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 基本原则24管理职责35 管理内容86技术监督117装备配置138 辅助决策系统应用1410 评价与考核15附件1 状态检修管理流程图18附件2 地市公司状态检修工作质量评价表19附件3 网省公司状态检修工作质量评价表21前 言2009年以来，辽宁省电力有限公司全面推进状态检修工作，目前，公司系统17家供电公司（含超高压公司）已全部通过验收，开展了状态检修工作。为进一步深化电网设备状态检修工作，确保工作规范、扎实、有效开展,促进各单位的工作全面达到国家电网公司状态检修管理标准、工作标准和技术标准要求，实现从定期检修到状态检修的根本性转变，特制订本实施细则。本细则由辽宁省电力有限公司生产技术部提出并负责解释。本细则主要起草单位：生产技术部本细则参加起草单位：技术经济咨询研究中心、沈阳供电公司、大连供电公司、鞍山供电公司、抚顺供电公司、辽阳供电公司、盘锦供电公司、辽宁超高压分公司本细则的主要起草人：于长广、谢诚、张小辉、李胜川、王开宇、赵东旭、周志强、洪鹤、程远、李天懿、姜常胜、张军如、宁辽逸、赵宇、柳尚一、赵岩、李险峰、李家辉、丁长军、梅洪全本细则自发布之日起实施。21辽宁省电力有限公司电网设备状态检修管理标准实施细则1 范围1.1本细则依据国家电网生2001494号文附件1电网设备状态检修管理标准，结合辽宁省电力有限公司（以下简称省公司）实际情况，规定了状态检修的基本原则、管理职责、管理内容、技术监督、装备配置、辅助决策系统应用、人员培训、评价与考核等内容。1.2本细则适用于省公司所属各供电公司和超高压分公司（以下统称地市公司）电网设备状态检修工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。DL/T393 输变电设备状态检修试验规程Q/GDW534 变电设备在线监测系统技术导则国家电网生变电200832号 国网公司输变电设备风险评估导则国家电网生2009483号 国网公司输变电装备配置管理规范国家电网生变电2010212号 电力设备带电检测仪器配置原则（试行）国家电网生（2011）494号 关于印发电网设备状态检修管理标准和工作标准（试行）的通知3 基本原则3.1坚持“安全第一”原则。状态检修工作必须在保证安全的前提下，综合考虑设备状态、运行工况、环境影响以及风险等因素，确保工作中的的人身和设备安全。3.2坚持“标准先行”原则。状态检修工作应以健全的管理标准、工作标准和技术标准为保障，工作全过程要做到“有章可循、有法可依”。3.3坚持“应修必修”原则。状态检修工作的核心是确定设备的状态，并依据设备状态适时开展必要的试验、维护和检修工作，真正做到“应修必修，修必修好”，避免出现失修或过修的情况。3.4坚持“过程管控”原则。开展状态检修工作应落实资产全寿命周期管理要求，从规划设计、采购建设、运行检修、技改报废等方面强化设备全过程技术监督和全寿命周期成本管理，提高设备寿命周期内的使用效率和效益。3.5坚持“持续完善”原则。开展状态检修工作应制订切实可行的工作目标和总体规划，适应电网发展和技术进步的要求，不断健全制度体系、完善装备配置、提升信息化水平、提高人员素质和技能水平。4管理职责4.1总体要求4.1.1状态检修工作实行统一管理，分级负责。各级生产技术部门是状态检修工作的归口管理部门。4.1.2公司系统应健全省公司、地市公司、生产工区、班组各级状态检修组织体系。省公司依托东北电科院成立设备状态评价指导中心；地市公司应明确专业班组状态检修工作职责。4.1.3各级生产技术部门应设置状态检修专职（责）岗位，生产工区应设立专责岗位。4.2各级生产管理机构职责4.2.1省公司生产技术部门主要职责：（1）贯彻国家电网公司状态检修管理标准、技术标准和工作标准，制定本单位实施细则，并组织落实。（2）组织所属单位规范开展电网设备状态巡检，及时准确收集设备状态信息，掌握所辖区域内主要设备健康状况。（3）组织研究、推广和完善状态检修技术支持手段和装备配置，深化信息系统应用。（4）组织对地市公司上报的设备状态检修综合报告和检修计划进行复核。组织编制网省公司设备状态检修综合报告和年度检修计划，下达所属单位并督促实施，上报异常和严重状态的500（330）千伏及以上输电线路、变压器（电抗器）、断路器、GIS四类主设备状态检修综合报告。（5）组织本区域重大设备故障专题分析，认定、发布和上报运维范围内设备家族性缺陷，对存在家族性缺陷的设备进行风险预警管理。（6）组织检查所属单位状态检修工作开展情况，指导网省公司状态评价指导中心开展相关工作，组织实施状态检修工作质量评价和绩效评估，督促检查整改措施的落实。（7）定期召开状态检修工作会议，开展状态检修技术培训和经验交流。4.2.2地市公司主要职责：（1）贯彻执行上级有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，制定本单位设备状态检修相关岗位职责、现场作业标准和管理规定。（2）应用各类状态检修技术支持手段和装备，指导督促工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息，全面掌握设备健康状况。（3）按照有关规定及时规范开展设备状态评价、风险评估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作，及时编写本单位输变电设备状态检修综合报告,并上报220千伏及以上输变电设备状态检修综合报告。（4）负责编制运维范围内设备状态检修计划，按要求上报220千伏及以上输变电设备状态检修计划，并根据下达的停电检修计划安排现场实施。（5）收集、整理并上报疑似家族性缺陷，对已经认定发布的家族性缺陷进行排查和处理。（6）组织开展绩效评估工作，编制上报状态检修绩效评估报告，制定改进措施并组织落实；定期开展状态检修工作自查，对工区、班组的状态检修工作质量进行评价考核。（7）组织开展状态检修技术培训和经验交流。4.2.3生产工区主要职责：（1）贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准。（2）组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责。（3）督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见。（4）负责分解落实设备检修计划具体实施措施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业。（5）收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷。（6）定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落实情况进行检查考核，落实改进措施。（7）及时编写上报设备状态检修工作总结。（8）组织和参加状态检修技术、技能培训和经验交流。4.2.4基层班组主要职责：（1）贯彻执行上级状态检修有关管理标准、技术标准和工作标准。（2）开展设备状态巡检、维护、试验、检修等工作，掌握所辖设备运行状态。（3）保管设备状态原始资料，按照状态信息管理分工，及时收集设备状态信息，并录入生产信息管理系统，保证信息数据的规范性、准确性和完整性。（4）开展设备状态诊断和班组初评工作，提出检修决策建议，形成班组初评意见。（5）参与新建、改扩建工程设备安装调试、交接验收等工作，及时收集和录入新投运设备状态信息，并按时完成新设备首次状态评价。（6）开展岗位技能培训，提高班组成员设备状态诊断分析技能水平。4.3设备状态评价指导中心职责4.3.1省公司设备状态评价指导中心在省公司生产技术部指导下开展工作，并接受国网公司设备状态评价指导中心的业务指导，主要职责是：（1）开展本区域内220千伏及以上输变电设备定期专项检测的技术指导和重要设备的定期专项抽检；（2）研究和推广应用设备检测、监测新技术、新方法；开展在线监测、带电检测等相关仪器装置的检测和检定工作；（3）及时准确掌握本区域内220千伏及以上设备交接试验、检测监测、缺陷故障等状态信息，收集、汇总、分析设备疑似家族性缺陷信息，进行家族性缺陷的认定，提出发布意见。（4）对220千伏及以上设备，以及评价为异常状态和严重状态的66千伏主设备的评价结果进行复核；编制异常和严重状态的500千伏及以上输电线路、变压器（电抗器）、断路器、GIS四类主设备状态检修综合报告，经省公司生产技术部门审核后报国网公司。（5）指导地市公司规范开展设备状态检修工作，制定设备状态检修策略。（6）定期对生产信息管理系统应用情况和设备状态信息数据准确性、及时性进行检查；配合开展状态检修绩效评估和工作质量评价。5 管理内容状态检修工作内容包括状态信息管理、状态评价、风险评估、检修决策、检修计划、检修实施及绩效评估七个环节，基本流程见附件1。5.1状态信息管理5.1.1状态信息管理是状态评价与诊断工作的基础，应统一数据规范、统一报告模版，实行分级管理、动态考核，落实各级设备状态信息管理责任，确保设备全寿命周期内状态信息的规范、完整和准确。5.1.2状态信息管理应涵盖设备信息收集、归纳和分析处理全过程。设备状态信息包括设备投运前信息、运行信息、检修试验信息、家族性缺陷信息等四类信息。5.1.3状态信息收集应按照“谁主管、谁收集”的原则进行，并应与调度信息、运行环境信息、风险评估信息等相结合。为保证设备全寿命周期内状态信息的完整和安全，应逐年做好历史数据的保存和备份。5.1.4状态信息收集按照辽宁省电力有限公司电网设备状态信息收集工作标准实施细则执行。5.2 状态评价5.2.1状态评价是开展状态检修的关键，应通过持续开展设备状态跟踪监视，综合停电试验、带电检测、在线监测等各种技术手段，准确掌握设备运行状态和健康水平。5.2.2设备状态评价包括设备定期评价和设备动态评价。定期评价每年不少于一次；动态评价主要包括新设备首次评价、缺陷评价、不良工况评价、检修评价、特殊时期专项评价等；动态评价应根据设备状况、运行工况、环境条件等因素及时开展，确保设备状态可控、在控。5.2.3各级生产技术部门应按照基层班组、生产工区、地市公司三级评价要求，按时组织开展设备状态评价，充分发挥省公司状态评价指导中心的作用，确保工作质量。5.2.4状态评价应按照辽宁省电力有限公司电网设备状态评价工作标准实施细则执行。5.3风险评估风险评估应按照国网公司输变电设备风险评估导则的要求执行，结合设备状态评价结果，综合考虑安全性、经济性和社会影响等三个方面的风险，确定设备风险程度。风险评估与设备定期评价应同步进行。5.4检修决策5.4.1检修决策应依据国网公司、省公司输变电设备状态检修导则等技术标准和设备状态评价结果，参考风险评估结论，考虑电网发展、技术更新等要求，综合调度、安监部门意见，确定设备检修维护策略，明确检修类别、检修项目和检修时间等内容。5.4.2检修决策应综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，保证检修决策的科学性和可操作性。5.5检修计划5.5.1检修计划应依据设备检修决策而制定，包含年度状态检修计划与年度综合停电检修计划。5.5.2年度状态检修计划作为年度综合停电检修计划的编制依据。5.5.3年度综合停电检修计划应在年度状态检修计划基础上，结合反措、可靠性预控指标及与基建、市政、技改工程的停电要求编制。应统筹考虑输电与变电，一次与二次等设备停电检修工作，统一安排同间隔设备、同一停电范围内的设备检修，避免重复停电。5.5.4检修计划管理包括年度状态检修计划和年度综合停电检修计划的编制、审核、审定和批准等工作。5.5.5检修计划编制按照辽宁省电力有限公司电网设备状态检修计划编制工作标准实施细则执行。5.6检修计划实施5.6.1检修计划实施是状态检修的执行环节，应依据年度综合停电检修计划组织实施，按照统一计划、分级管理、流程控制、动态考核的原则进行。5.6.2检修计划实施过程包括准备、实施和总结三个阶段标准化、规范化管理，按照辽宁省电力有限公司电网设备状态检修计划实施工作标准实施细则执行。5.7绩效评估5.7.1绩效评估是对状态检修体系运作的有效性、策略适应性以及目标实现程度进行的评价，查找工作中存在问题和不足，提出改进措施和建议，持续改进和提升状态检修工作水平。5.7.2绩效评估指标包括可靠性指标实现程度、效益指标实现程度等评估指标。5.7.3绩效评估结果分别定为优秀、良好、一般、差四级。5.7.4绩效评估按照辽宁省电力有限公司电网设备状态检修绩效评估工作标准实施细则执行。6技术监督充分发挥技术监督在设备状态检修管理工作中的作用，强化设备设计选型、设备制造、安装调试、交接验收、运行监测、检修试验、故障处理、更新改造等环节的全过程技术监督工作。6.1设计选型环节应依据电网设备相关技术标准，全面落实电网差异化设计原则和反事故措施，选用技术成熟、可靠性高的设备。6.2设备制造环节应加强关键工艺和关键试验的过程监督及重要工序和试验的驻厂监造、运输、储存、保管，全面记录制造过程中出现的异常及处理情况。6.3安装调试环节应执行相关工艺标准和调试规程，做好全过程尤其是隐蔽工程的见证和随工验收，全面记录安装调试过程中出现的异常及处理情况。6.4交接验收环节应执行交接试验规程和验收规范，把好交接验收关，确保设备“零缺陷”投产。在新设备投运一个月内应组织开展带电检测诊断，资料交接完成后一个月内对新设备运行状态进行一次全面评价。6.5运行监测环节应合理安排、动态确定巡视和检测周期，做好专业化巡检。在电网接线方式发生变化、网架结构薄弱、新设备投产后，以及经历不良工况、恶劣天气、高温大负荷等情况后，应对重要电网设备增加巡视、检测的频次，及时消除设备缺陷。6.6检修试验环节应按照现场标准化作业要求，执行相关标准规程、工艺导则，全面记录检修过程中发现的缺陷、异常及处理情况。6.7故障处理环节应尽快恢复电网和设备正常运行，做好故障原因分析查找，对可能存在的家族性缺陷及时排查，采取针对性的预防措施。6.8技术改造环节应依据设备状态评价结果，全面落实设备防过热、防雷击、防污闪、防舞动、防风偏等技术措施，制定设备技术改造计划并组织现场实施。7装备配置技术装备是开展电网设备交接试验、运行巡检、例行试验、诊断性试验、在线监测、带电检测、维护检修等状态检修工作的基础。7.1省公司层面7.1.1建立基于PMS的省公司输变电设备状态监测系统，对所辖220千伏及以上电压等级的重要输变电设备状态及环境参数进行集中监测，实现重要设备关键状态参量的实时监测和安全预警。7.1.2完善状态检测仪器仪表检定检验装备配置，开展仪器仪表定期检定或比对试验，为状态检测仪器仪表的选型和有效使用提供技术支撑。7.1.3根据国家电网公司输变电装备配置管理规范、电力设备带电检测仪器配置原则配置状态检测装备，包括GIS超声波、超高频局放检测仪、SF6纯度及成分检测仪、红外成像测温和紫外检测等带电检测仪等，完全具备交接试验和诊断试验能力。7.2 地市公司层面7.2.1依据Q/GDW534变电设备在线监测系统技术导则完善重要变电设备在线监测系统，实现地市公司变电设备状态集中在线监视，为及时掌握设备运行工况和开展设备状态评价提供信息支持。7.2.2完善变压器油中溶解气体分析、SF6成分分析和湿度测量实验室，开展电力设备油气性能分析；建立仪器仪表库存保管使用制度，为有效使用状态检测仪器仪表提供保障。7.2.3根据国家电网公司输变电装备配置管理规范、电力设备带电检测仪器配置原则配置状态检测装备，具备例行试验能力和部分诊断性试验能力，完全具备红外成像测温、油色谱分析、避雷器阻性电流测量、电容型设备带电测试、GIS及开关柜局放检测等带电检测能力。8 辅助决策系统应用状态检修辅助决策系统是开展状态检修工作的重要技术支撑平台，应依据设备状态检修评价导则、检修导则等相关标准要求，实现状态检修工作信息化，并能满足状态检修管理新技术、新方法和新策略变化发展的要求。8.1系统功能状态检修辅助决策系统应具备数据获取、数据处理、监测预警、状态评价、状态诊断、预测评估、风险评价、决策建议等功能，并满足安全性、适应性、开放性和灵活性要求；评价涉及基础数据应标准化管理，各类代码要求与现有国家标准、国网公司标准一致；应采用统一的标识代码和信息编码。8.2覆盖范围状态检修辅助决策系统应遵循“总体部署、分步实施、逐步完善”的建设原则，范围覆盖基层班组、生产工区、省公司设备状态评价指导中心及生产技术部门。8.3系统应用状态检修辅助决策系统数据录入及更新应全面、准确、及时、完整；应充分发挥辅助决策系统作用，及时开展设备动态评价。9 人员培训9.1加强状态检修管理标准、工作标准和技术标准培训，分级开展省公司、地市公司状态检修相关专责人员培训，提高状态检修工作的组织和管理能力。9.2加强一线人员状态巡视、状态检（监）测分析、故障诊断技能培训，提高实际操作能力。9.3建立特殊检测技能“持证上岗”制度，规范开展上岗培训和考核。10 评价与考核10.1 工作组织10.1.1 地市公司每年对状态检修工作质量进行一次年度自查评价，于次年1月30日前上报省公司。10.1.2省公司对地市公司状态检修工作质量结合相关工作开展复评，于每年3月15日前上报国网公司。10.1.3省公司要定期接受国网公司针对状态检修工作开展情况的检查和评价。10.2 评价内容及方法10.2.1 评价内容主要包括管理体系、技术体系、执行体系、培训体系、保障体系五个方面，评价格式按照附件2、3进行。10.2.2 评价结果分为不合格（低于80分）、合格（80分至90分之间）、良好（90分至95分之间）和优秀（95分以上）四档。10.2.3 评价结果纳入省公司、地市公司生产管理绩效考核。附件1 状态检修管理流程图附件2 地市公司状态检修工作质量评价表体系名称评价内容评价标准得分扣分说明管理体系（10分）1、及时根据人员变动情况变更本公司各管理组人员组成，落实人员职责(5分)人员变动不及时每处扣0.5分；人员职责未落实每处扣0.5分。扣完为止。2、严格遵照国网公司要求设置状态检修专业班组(3分)未设置状态检修专业班组不得分，机构设置不合理每处扣0.5分。扣完为止。3、严格遵照国网公司要求在生产技术部门设置状态检修专职岗位，生产工区设置专责岗位(2分)生产技术部门未设置状态检修专职岗位和专责岗位扣1分，生产工区未设置状态检修专责岗位每处扣0.5分。扣完为止。技术体系（30分）1、状态检测手段和技术保障应用和拓展（7分）状态检测手段应用不合理或未按照要求进行新手段的拓展每处扣1分。扣完为止。2、状态检修装备配置（8分）装备配置不合理扣1分，配置的装备未正确应用每处扣0.5分。扣完为止。3、辅助决策系统应用成效（5分）系统中设备数量完整性、试验报告完整性、运行数据完整性、周期设置完整性、评价结果正确性、评价流程完整性、计划执行准确性达不到要求每处扣0.5分。扣完为止。4、技术监督（10分）未设置9大专业技术监督专责每处扣扣0.3分；技术监督信息反馈不及时扣0.3分；技术监督未对设备全过程状态进行监督扣1分；未进行家族性缺陷的收集、分析、处理及上报下发等工作缺每处扣1分。扣完为止。执行体系（40分）1、状态信息收集工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态信息收集工作标准中“设备状态信息收集工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。2、状态评价工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态评价工作标准中“状态检修评价工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。3、状态检修计划编制工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态检修计划编制工作标准中“状态检修计划编制工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。4、状态检修计划实施工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态检修计划实施工作标准中“状态检修实施情况工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。5、绩效评估工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态绩效评估工作标准中“状态检修绩效评估工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。培训体系（15分）1、培训计划制定的合理性及各级人员覆盖面（5分）无年度培训计划不得分，生技部、评价中心参加培训人员每缺漏1次扣1分。扣完为止。2、培训组织实施及培训效果（8分）针对培训计划检查培训组织实施记录，未对应每处扣1分，抽查相关人员，掌握不到位每处扣1分。扣完为止。3、是否建立特殊技能“持证上岗”制度（2分）未建立特殊技能“持证上岗”制度扣2分。保障体系（5分）状态检修保障机制修完善（5分）设备安全管理机制、应急制度执行不到位每处扣1分。未落实设备管理责任制扣 2 分，未建立考核机制扣 3 分。扣完为止。合 计附件3 网省公司状态检修工作质量评价表体系名称评价内容评价标准得分扣分说明管理体系（10分）1、及时根据人员变动情况变更本公司各管理组人员组成，落实人员职责(5分)人员变动不及时每处扣0.5分；人员职责未落实每处扣0.5分。扣完为止。2、严格遵照国网公司要求设置网省公司评价中心，各管理组设置合理(3分)机构设置不合理每处扣0.5分。扣完为止。3、严格遵照国网公司要求在生产技术部门设置状态检修专职岗位 (2分)未设置状态检修专职岗位和专责岗位扣2分。技术体系（30分）1、状态检测手段和技术保障应用和拓展（7分）状态检测手段应用不合理或未按照要求进行新手段的拓展每处扣1分。扣完为止。2、状态检修装备配置（8分）装备配置不合理扣1分，配置的装备未正确应用每处扣0.5分。扣完为止。3、辅助决策系统应用成效（5分）系统中设备数量完整性、试验报告完整性、运行数据完整性、周期设置完整性、评价结果正确性、评价流程完整性、计划执行准确性达不到要求每处扣0.5分。扣完为止。4、技术监督（10分）未设置9大专业技术监督专责每处扣扣0.3分；技术监督信息反馈不及时扣0.3分；技术监督未对设备全过程状态进行监督扣1分；未进行家族性缺陷的认定、发布等工作缺每处扣1分。扣完为止。执行体系（40分）1、状态信息收集工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态信息收集工作标准中“设备状态信息收集工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。2、状态评价工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态评价工作标准中“状态检修评价工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。3、状态检修计划编制工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态检修计划编制工作标准中“状态检修计划编制工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。4、状态检修计划实施工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态检修计划实施工作标准中“状态检修实施情况工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。5、绩效评估工作质量评价（8分）扣分依据国网公司电网设备状态绩效评估工作标准中“状态检修绩效评估工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。培训体系（15分）1、培训计划制定的合理性及各级人员覆盖面（5分）无年度培训计划不得分，生技部、评价中心参加培训人员每缺漏1次扣1分。扣完为止。2、培训组织实施及培训效果（8分）针对培训计划检查培训组织实施记录，未对应每处扣1分，抽查相关人员，掌握不到位每处扣1分。扣完为止。3、是否建立特殊技能“持证上岗”制度（2分）未建立特殊技能“持证上岗”制度扣2分。保障体系（5分）状态检修保障机制修完善（5分）设备安全管理机制、应急制度执行不到位每处扣1分。未落实设备管理责任制扣 2 分，未建立考核机制扣 3 分。扣完为止。合 计