企业人力资源管理的现状及应对

MANAGEMENT企业人力资源管理的现状及应对王吉摘要知识经济推动了科学技术的飞速发展，市场竞争也迩渐呈现出白热化的状态.企业要想在激总的竞争中占据生存的一席之地.就强化自身內部人才力童的储备.以创it出更大的竞争优势.也可以说当今企业之间的竞争.其实作为根本的金业之间人才资汲的对抗企业要重視人力资源的管理，保持企业的竞争优势，以确保企业持坎穩定的发展.关键词人力资渾管理特牲问題对篥中图分类号:F272.9文献标识码:A一、我国企业人力资源管理的现状（一）块乏冇效的人才管理机创.我国企业般地实行层级式管理虽然这种管理模式可以便不同的管理人员*担不同的贯任也较冇利丁对下层匸作人员进行管理与控制但高広管理人员的权力过丁集中.没冇冇效的约束机制另外企业的人才皆理机制也不够健全没冇根据由场形势的变化及时进行更新与改进.缺乏可行件、系统竹:、协调件以及规范件再加i-.fficn理人员的随总管理致便人才管理机制的权威性人人降低/a终只流丁形式（二）薪酬机制及人才哮杖机制冇待完善.般企业在制定j耕酬机制时只址参考同类空的企业带冇很人的随总件.并IL没冇考电到员工的爲求.这样的餅酬机制町能对员I：没冇太人的吸引力或不能冇效满足员r的并种需耍址终致使员r.AS流失畀史企业的人才结构不够稳定企业在対H员iJJHj占核时也不能根据占核结果对员I：的实际怙况进行必耍的总结然后根据石核结果对员匸的农现进行必耍的奖惩缺乏冇效的激励机制进而使员工缺乏工作的枳极件与工动性（三）人才的培养制度不够個全.人才的获得与保持离耍企业付出高昂的费用引进人力的H的於为了使用人才创造比人才白少价值更人的使用价值闪就人方现象则足问腔的个方而更为普遍的现彖是人才的过度使用将人力片作机器石待.不给人才应冇的“充包”机会.止人才门生U火.阻倚企业的K远发展在人才迎用的领域:，又农现为朮固定领域的使用、轻流动领域的便用.我闪企业习惯按专业背杲将人才分门别类根据人才所学专业和以前所从少的方业分配岗位而同人才在多个岗位的流动性较治冇时睚至次分配定终身.在前样的环境中人才的流动能力、综合能力得不到锻炼.人才的作用和潜力得不到允分的发挥从-定总:义I:说这也於种隐性的人才浪费.（四）人才结构抉乏合理性.在知识经济时代知识就是生产力知识代农着优势虑味若效益。在大多数人石來具仃定知识的人就是人才并II.知识越多，越被石讽.冈此,近年來许多企业纷纷在人T币场I:抢夺人学生、研究生七生.打通种种关节知挖英它金业的技术什：士此相对照的是，发生中专生、专科生找不到I作.技术工人卜岗现征人才的专业构成上，乂农现为礦技术人才轻竹理人才币:技术、轻腎理是我IN企业的通病.也址我IN企业整体竟争能力不强经济效益不髙的关键RtWe二、我国企业人力资源管理的应对建议（一）提供用武之地，增强激励机制.企业耍将以人为木的观念貞匸落实到实处.符耍的於为人才创造用武Z地充分发挥人力的才陡与潜力.其主耍扩施如卜：促进整体m业的发展便企业中的每位人方都rr”业同步发展的基石为人才规划爭业发展收图明确业发展道路并捉供备种支持与桥助.（3）朋視人才的工作成绒并及时给予疔定、农扬、奖励，促使人才持续进取.（二）注重人才的学习培训.在知识信息按指数规M快速増氏的时代.技术更新步伐H益加快.产凤寿命周期F1益缩短世界丼IN企业均把捉髙人才的学习能力和适应能力看作竟争制胜的根木冃前，我川人多数IN冇企业没冇设工专门的培训机构与场所培训费用投入仅为职I：工为额的I。5%.用丁培训的设条多为企业所淘汰的设紅职I受训而枳小展训时间短。我川企业耍啓习徳12H木筲发达川家企业的成功经验金得花时间和金钱用丁企业的人才培训轮岗或者称作为岗位流动足现代企业人才培训的丑耍力几（三）矜学评估人才资源的仝部价值.从资金、汝条、人力各生产耍累在企业成果中所发挥的作用来看人力耍索足创造企业价值和剩余价值的源泉因此.人力资源是企业的资木.而IL址种既能产生现实价值.乂能产生潜在价值:既能创造冇形成果乂能创造无形成果：既能带來、X期收益，乂能带來K期收益的特殊资木.（四）加强企业人力资源管理机构与队伍建设.西方企业均设冇机构独工、职贵明确的人力资源开发与管理部门西方的I：商晋理教自与培训也将人力资源开发与行理列为孩心课程.我IN企业耍人力捉奇人力资源开发与管理的专业水平，人力加强企业“们乐”机构与队伍的门貝建设。企业领导T部品别是人班领导丁部嬰具备爱才Z心、识才Z眼、举才Z徳、用才之能.认JX发现人才人胆便用人才真正做到人尽兀才和半竟其功.三、总结总的來说.人力资源扯新时期企业发展进步的推动力彊.込企业提高市场竟争力的孤耍妙响因素冈此江恥企业人力资源营理是十询企业所而临的关键性问题.企业管理人员在I:作的过程中耍允分认识到人才对企业发展与进步的瓯耍总义.并II:确石卡人才.引进人才与培养人才.从而不断稳定企业的人才结构确保企业更好的发展O（作者单位：大同煤矿集团同地红沟梁煤业冇限公司）參考文附：id张xift.囚右企业人力9txrtff.m发展应用iNj.in包装报.2OI2-I2-2OOO2.决策MI26720门年歓R期总第104MI