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XX煤矿集团安全生产技术管理制度汇编二O一0年十二月目 录第一章 安全管理制度1一、组织机构设置1二、安全生产责任制1（一）矿长1（二）分管副矿长安全生产责任制2（三）职能科室负责人安全生产责任制4（四）区（队）班（组）长安全生产责任制8三、安全管理制度11（一）安全目标管理制度11（二）安全检查制度12（三）安全例会制度13（四）安全调度制度13（五）质量管理制度14（六）事故统计报告制度14（七）安全隐患排查制度14（八）事故追查制度17（九）行政管理制度19（十）安全技术措施的编制、审批、贯彻制度40（十一）安全技术培训教育制度40（十二）入井检身及出入井人员清点登记制度41（十三）自救器收发制度42（十四）安全设备器材检查维修制度42（十五）工伤管理制度44（十六）安全质量标准化管理制度46（十七）特种作业人员管理制度52（十八）XX煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度53第二章 一通三防管理制度55一 、一通三防组织机构55（一）总则55（二）主要通风机管理制度56（三）矿井通风管理制度56（四）矿井瓦斯检查制度57（五）巷道贯通管理制度59（六）专用排瓦斯巷管理制度60（七）局部通风管理制度61（八）盲巷管理制度63（九）瓦斯排放管理制度63（十）主扇（局扇）有无计划停风停电管理制度65（十一）井下爆破管理制度67（十二）“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度68（十三）掘进工作面放炮停电制度69（十四）爆破材料丢失后处理办法69（十五）火工品管理制度70（十六）防灭火管理制度71（十七）综合防尘管理制度72（十八）定期冲刷巷道制度74（十九）防尘检查验收制度75（二十）防尘宣传教育制度75（二十一）煤体注水管理制度75（二十二）综合防尘管理制度实施细则76（二十三）通风设施管理制度79（二十四）通风工程质量管理验收制度81（二十五）瓦斯报表审批制度81（二十六）测风制度82（二十七） 风量调节测风管理制度82（二十八）一通三防”巡查制度82（二十九） 一通三防隐患排查制度83（三十）通风调度管理制度83（三十一）通风系统隐患排查分析制度83（三十二）一通三防措施、规程制定审批贯彻制度84（三十三）通风仪表仪器检修管理制度84（三十四）瓦斯队考核细则85（三十五）通风队考核细则86（三十六）抽放队考核细则87（三十七）关于切实保障通风人员人身安全的规定89（三十八）关于防止局扇无计划停电停风的管理规定90（三十九）瓦斯抽放管理制度92（四十）瓦斯利用管理制度94（四十一）干部上岗检查制度95（四十二）交接班制度95（四十三）要害场所管理制度95（四十四）瓦斯抽放工质量验收制度96（四十五）抽放钻孔、钻场检查制度96（四十六）设备包机制96（四十七）瓦斯抽放泵站的保养、检修、润滑制度97（四十八）瓦斯抽放分析总结制度97（四十九）瓦斯监测管理制度98（五十）监控室值班制度100（五十一）监控汇报制度101（五十二）瓦斯监测监控系统维护制度101（五十三）监测日报制度101（五十四）安全监测装置校验室管理制度101（五十五）监控系统瓦斯超限报警的处理程序102（五十六）关于监控系统出现故障的处理措施103（五十七）监控系统技术资料管理制度103（五十八）监控系统设备设施的管理制度104（五十九）监控系统网络运行管理制度104（六十）甲烷断电仪及甲烷传感器检修管理制度104（六十一）安全仪器、仪表管理制度104（六十二）甲烷自动断电、风电闭锁的使用管理规定105（六十三）瓦斯信息传输制度105（六十四）斯超限信息反馈制度105（六十五）统故障信息反馈制度106（六十六）甲烷传感器报警追究制度106（六十七）甲烷传感器断电追究制度106（六十八）通风资料管理制度107（六十九）通风质量标准化培训制度107（七十）瓦斯汇报制度107（七十一）考核细则109二、一通三防岗位责任制172(一)总经理（矿长）一通三防岗位责任制173(二)矿总工程师一通三防岗位责任制173(三)生产副总经理（副矿长）一通三防岗位责任制173(四)机电总经理（矿长）一通三防岗位责任制173(五)安全副总经理（副矿长）一通三防岗位责任制174(六)矿工会主席一通三防岗位责任制174(七)通风科长岗位责任制174(八)各科队一通三防业务保安责任制175(九)通风科岗位责任制178(十)通风队岗位责任制181(十一)瓦斯队岗位责任制183第三章 机电管理制度190一、机电管理组织机构190二、机电管理制度190(一)机电设备管理规定190（二）电缆管理制度193（三）配件管理制度194（四）机电设备防爆检查管理制度197（五）电气试验制度197（六）电气设备定期试验切换制度198（七）干部上岗查岗制度199（八）设备的润滑管理制度199（九）机电科考核制度200（十）机电安全活动制度200（十一）机电科长岗位责任制206（十二）机电技术员岗位责任制207（十三）电气设备管理员岗位责任制207（十四）机械设备管理员岗位责任制207（十五）电缆管理员岗位责任制208（十六）防爆检查员岗位责任制208（十七）内务员岗位责任制208（十八）回收库管理员岗位责任制209（十九）润滑油管理员岗位责任制209（二十）车间主任岗位责任制210（二十一）组长岗位责任制210（二十二）润滑工、维修工和司机的岗位责任制210三、 机修车间管理制度211（一）请消假制度211（二）车间设备的管理制度211（三）车间工作制度211（四）设备检修制度211（五）材料管理领用制度212四、机电设备管理制度212(一) 机电设备选购置制度212(二)机电设备验收检查制度213(三)机电设备安装验收制度213(四) 机电设备移交验收管理办法214(五)机电设备调配制度215(六)机电设备出入井制度215(七)井上下接地电阻定期测试制度216(八)采掘开工作面杂散电流的定期测试制度216(九)绞车保护试验制度216(十)风机保护装置试验制度218(十一)大型设备技术测定制度219(十二)机电事故管理制度220（十三）机电事故追查分析制度222（十四）事故隐患排查制度222（十五）机修车间检修制度224（十六）设备包机制度225（十七）巡回检查制度225（十八）设备缺陷管理制度226（十九）设备定期检修制度226（二十）油脂管理制度226（二十一）小型电器管理制度227（二十二）防爆设备入井安装验收制度227（二十三）设备运行维护保养制度227（二十四）阻燃电缆验收制度227（二十五）掘进队组机电设备维修制度228（二十六）设备使用管理办法228（二十七）机电事故责任追究制度229（二十八）小绞车司机工作制度229（二十九）刮板运转司机工作制度230（三十）皮带机司机工作制度230（三十一）送料工工作制度231（三十二）关于KJ95型煤矿综合监控系统管理办法231（三十三）支架工工作制度232（三十四）电钳工工作制度232（三十五）机电设备管理制度232（三十六）机电检查处罚制度233（三十七）矿井负荷审批及电气安全管理制度234（三十八）检漏装置管理制度234（三十九）过流保护工作细则235（四十）漏电保护工作细则235（四十一）接地保护工作细则236（四十二）水泵管理制度236（四十三）外转供电管理制度236（四十四）设备回收管理规定237（四十七）皮带机保护管理使用检查制度237（四十五）安全活动制度237（四十六）要害场所管理制度237（四十七）防火、防盗、防洪、防雷电管理制度238（四十八）运行中电气设备绝缘油的定期化验制度238（四十九）防止重特大事故的安全措施239（五十）设备的选型、外借、报废制度239（五十一）设备的保养、检修、润滑制度239（五十二）机电设备定期检查试验制度239（五十三）机电设备定期检修制度240（五十四）阻燃皮带管理及验收制度240（五十五）采煤队机电设备维修制度241（五十六）掘进队组机电设备维修制度241（五十七）运输公用巷道小绞车包机制度241（五十八）小绞车上下山管理制度242（五十九）杂散电流管理制度242（六十）关于加强综采、综掘、高档等主要设备管理的几项规定243（六十一）机电设备更新改造制度243（六十二）机电设备封存、报废制度244（六十三）地面停送电管理制度245（六十四）停送电制度245(六十五) 仓库管理制度246（六十六）关于固定资产的管理制度252（六十七）设备材料的计划制度252（六十八）设备材料采购询价管理制度252（六十九）采购合同管理制度254（七十）设备材料采购管理制度255（七十一）设备材料验收制度257（七十二）设备材料出入库管理制度257（七十三）消防设施器材管理制度258（七十四）仓库消防安全管理制度258（七十五）设备材料保管保养制度259（七十六）设备材料发放制度259（七十七）仓库人员岗位责任制259第四章 安监监督管理制度261一、安监科组织机构图261二、安监科业务保安责任制261三、安监科岗位责任制262四、安监科管理制度264五、安监科日常考核细则265六、安全管理考核265第五章 生产技术管理制度275一、生产技术管理机构图275二、生产技术科职责：276（一）生产管理工作：276（二）技术管理工作：276三、生产技术科业务保安责任制：277（一）生产管理业务保安责任制：277（二）技术管理业务保安责任制：278（三）采煤队（回采、掘进、运输）业务保安责任制：278四、生产技术科岗位责任制278（一）生技科科长278（二）副科长279（三）地质测量组岗位责任制280（四）地质组长岗位责任制281（五）测量组长岗位责任制281（六）掘进技术员281（七）采煤技术员282（八）地质技术员282（九）测量技术员283（十）测量工283（十一）内务管理员284（十二）绘图员及仪器管理员284（十三）跟班技术员岗位责任制284（十四）开、掘、采队长285（十五）开、掘、采副队长285（十六）开、掘、采队技术员286（十七）开、掘、采队材料员286（十八）开、掘、采队带班长286（十九）维修班长287五、生技科管理制度287（一）生产管理制度287（二）地测工作管理制度296（三）技术管理制度300（四）图纸及资料管理301（五）采煤安全质量标准化管理301第六章 调度管理制度308一、调度机构图表308二、调度室职责308三、矿调度室业务保安责任制309四、调度室各岗位人员责任制309五、调度室管理制度313（一）调度工作总则313（二）领导干部值班制度313（三）调度人员工作制度314（四）调度会议制度314（五）调度汇报制度316（六）调度交接班制度316（七）调度资料保管制度316（八）调度员业务学习制度317（九）其它要求317第一章 安全管理制度一、组织机构设置为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，搞好安全生产管理，建立安全生产长效机制，在矿委会之下，我矿专门成立了安全生产委员会，由总经理（矿长）担任主任，分管副总经理（副矿长）担任副主任，各职能科队长担任成员，负责组织管理全矿安全生产工作，每月坚持三次安全大检查雷打不动，并召开安全例会解决安全生产中存在的问题。安委会组织机构图主任：副主任：办公室：成 员安委会专门设置一通三防领导组，由总工担任组长，分管副总经理（副矿长）担任付组长，通风科长担任办公室主任，各职能科队长担任成员，负责领导全矿井的一通三防工作。二、安全生产责任制（一） 总经理（矿长）1、负责全矿管理工作，对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任者。2、负责认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。3、负责对总公司下达的有关安全生产决定及预防重大事故发生的防范措施的贯彻执行。4、负责组织落实矿井灾害预防处理计划，组织领导防洪、防毒、防暑降温等工作。5、负责每月召开一次矿务会议，研究解决安全、生产建设、经营管理等方面的重大问题。6、负责审查各队、科每月的安全讲话稿，及当月工作总结和下月工作计划。7、负责每月召开一次安全生产例会，总结当月安全生产工作的经验教训，具体安排下月的安全生产工作，并保证落实。8、负责组织、领导全矿性的安全质量大检查，对查出的不安全隐患问题要组织有关副总经理（副矿长）及职能部门、生产单位、采取“四定”的办法进行处理，逾期不解决要追查领导责任。9、负责管理体制改革、干部任免、人事调配及调整工资等工作。10、领导负责组织编制安全生产的年度计划及长远规划，并组织实施。11、抓好工人的技术培训和职业健康培训，不断提高职工队伍综合素质。12、亲临现场，组织领导事故抢救和追查分析处理工作。13、负责安全资金的足额到位，并予以合理使用。14、负责组织安全质量标准化的大力开展工作，每月三次全矿安全质量标准化大检查，以及考核评分工作。（二） 分管副总经理（副矿长）安全生产责任制生产副总经理（副矿长）1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有无安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。2、主管安全生产、井巷维修、文明生产工作。3、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任，对总经理（矿长）负责，是回采、井巷维修、矿井文明生产第一负责人。4、在指挥生产的同时，首先要调度指挥安全工作。5、亲自召集主持各区、队及有关科室，研究生产中存在的问题与簿弱环节，并检查落实。6、负责组织领导所分管业务范围内的安全质量大检查，有计划地解决安全生产上的关键问题，逐步实现文明生产。7、负责组织人员定期检查井巷内的维修情况，发现问题及时处理，保证通风、运输的畅通和行人安全。8、参加分管业务范围内的事故抢救和追查分析处理工作。9、分管生产科、矿调度室、运输队及各采煤队、掘进队。10、负责每月召开一次生产例会，总结上月生产情况同时安排下月生产情况，着重研究解决安全生产中存在的问题。11、负责所分管业务范围内的安全质量标准化工作，检查、督促安全质量标准化工作，扎实有效，确保安全生产、文明生产。12、负责组织编制生产建设的年度计划和长远规划。安全副总经理（副矿长）1、负责宣传贯彻党的安全生产方针、政策和上级安全生产的规定、通知等。监督检查本矿干部工人对安全规程的执行以及各队安全规章制度的落实，是本矿安全监督检查工作的第一负责人。2、组织领导矿井日常安全检查，全面贯彻“三大规程”及有关安全管理制度，并能坚持工作岗位，严把安全质量关，对不安全隐患要盯住解决，使全矿不发生重大人身事故，定期对安监人员培训整顿。3、监督检查安全技术措施的经费、材料设备的合理使用和安全技术措施的执行情况。4、开展好百日无事故的竞赛活动，检查督促各队组搞好工作面的管理工作，定期研究分析事故的趋势和重大隐患，提出改进安全工作的意见，并督促有关队组制订预防措施。5、负责每半月召开一次全矿职工安全大会，总结安全生产经验，表扬安全工作中的好人好事，批评教育三违人员，要按规定严肃处理。6、组织领导每旬一次的安全质量大检查，对查出的问题，要及时解决，逾期不解决的，要追究责任。7、负责组织有关人员，严格按“四不放过”的原则，对各类事故进行调查、分析和处理工作。8、参加灾害事故的抢救，调查处理工作。9、负责安全质量标准化检查工作，监督检查各队组安全质量标准化工作情况，严格考核、分析，提出改进意见。对分管业务范围内的安全质量标准化工作负责。10、负责组织领导矿井通风瓦斯管理和综合防尘工作。11、负责矿井安全培训，定期组织职工安全职业健康培训，提高整体素质水平，组织各特种人员参加培训，确保持证上岗。12、负责领导组织瓦斯抽放工作，努力提高抽放效率，钻孔利用率，提高矿井安全程度。13、负责狠抓瓦斯监测监控工作，充分发挥科技作用，确保系统健康运行。机电副总经理（副矿长）1、在总经理（矿长）的领导下，协助生产副总经理（副矿长），开展对全矿机电、机械设备安装安全管理工作的领导。2、认真贯彻执行党和国家关于矿机电、机电设备安装方面的操作规程、规定，执行领导的决议和各项规章制度。3、组织编写机电工作计划，对机电工作进行安排布置，保质保量按时完成机电任务，并负责监督检查。4、开展机电与机电设备安装基础管理，使机电业务科队圆满适应生产的需要。5、深入一线，了解掌握生产建设中机电设备和机电队伍和服务、运行情况，及时调整和纠正所属范围内工作中的不足。6、负责监督安装好、管好、用好、维护好全矿区水、暖、电路，并组织定期检查、检修和维护工作，保证生产建设和生活需要。7、 对每个机电工作岗位有权提出调整、更换人事的意见，负责建立健全所在机电安装工作制度，保证机电 设备符合煤安标准，完好运行。8、认真做好全矿机电安全工作，确保矿井设备及人身安全。9、参与分管科人员的编定，技术考核和业务管理指导工作。10、处理好机电工作上与主管部门之间的关系，对机电工作按时计量做好计量统计、报表、台帐、卡片。熟悉全面业务工作。11、向主管领导和总经理（矿长）及时汇报工作，互通情况，完成领交办的临时任务。12、分管机电科、机电队、机修车间工作。技术副总经理（副矿长）1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知、通报等，正确行使煤矿安全规程规定的有关审批权限，对全矿的安全技术工作负全面责任，是安全技术工作第一负责人。2、负责组织编制生产、建设长远规划和年度生产建设计划，同时，要编制与审查安全技术发展规划和安全技术措施计划、矿井灾害预防和处理计划，并负责组织实施。3、负责审批矿井各设计、施工方案、作业规程，并认真检查贯例执行情况。4、负责审批分析矿井水、火、瓦斯、煤尘，顶板等重大隐患，及时掌握第一手资料，采取有效措施，防止事故的发生。5、负责领导全矿职工安全技术教育工作，组织编制职工安全技术教育和安全技术培训规划，并督促检查执行情况。6、负责组织本矿有关工程技术人员，学习新技术，推广新成果，从技术上研究本单位安全生产情况，及时解决安全生产中存在的安全技术问题。7、参加领导全矿安全质量标准化大检查。8、负责工程技术人员技术职称的评定与晋升。9、负责新技术的引进、推广、使用。10、负责标准化计量管理。11、参加领导重大灾害事故的抢救、追查、分析、处理工作。12、负责审批矿井生产过程中，特殊情况下的安全技术措施，如遇地质变化带、排放瓦斯等，并贯彻执行。13、负责分管业务范围内的安全质量标准化工作，技术管理上水平，上标准化。（三） 职能科室负责人安全生产责任制调度室主任1、在生产副总经理（副矿长）的领导下，负责调度室全面业务工作，协助 生产付总经理（矿长）对日常生产进行安排和调度指挥。2、负责协调井下生产队与辅助队之间各方面的关系，确保各环节枢纽部位畅通无阻，促进各系统正常运行。3、组织安全生产调度会议，参加矿领导组织召开的各种会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。4、掌握安全生产调整，搞好生产平衡。5、掌握采掘工作衔接和采区布置及机电设备安装工作，保证采掘正常接替。6、参与编审月度生产计划和制定安全措施，并督促检查执行情况，当好领导的参谋。7、对生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时要立即组织和调动人力、物力进行抢救处理，及时恢复生产，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、负责接受和传达上级的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。9、负责组织召开队级以上干部参加的生产调度会议，总结安排、研究、布置生产任务安全和机电等全面的工作。10、负责组织调度室全体人员进行业务学习和业务培训，努力提高全室人员调度业务工作能力。11、负责向领导汇报调度工作情况，完成领导交办的临时性工作业务。调度副主任1、协助主任，搞好采煤、开拓、掘进、机电调度工作，并负责组织本室有关人员共同完成所担负的责任。2、掌握逐月、日、班生产计划执行情况及工作安排，协助主任及时掌握生产情况，了解生产动态，发生重大事故时，立即赶到现场指挥处理。3、执行采、掘、开拓范围内的业务保安制度和措施，发现隐患及时处理。4、负责掌握各队的生产任务，出勤情况以及科、队长管理人员入井考勤，监督生产单位搞好安全生产。5、负责准确填报生产调度记录和报表，向领导及时反馈生产调度情况。6、积极完成领导临时安排的工作。技术科长1、在技术副总经理（副矿长）和总工程师的领导下，全面主持开展技术科的工作。2、参与全矿年、季、月度作业计划的编制，提出完成计划的技术措施，并检查、督促、组织实施。3、负责安排操作规程、作业规程的编制和审核，采掘说明书及各种图纸的绘制，参与技术性图纸审查。4、组织实施新技术，新工艺的推广使用。5、组织全体人员认真开展技术理论学习，安排、布置各专业人员的工作，同时进行监督检查。6、在各专业分工人员工作中存在问题无法解决时，应组织人员深入现场共同研究解决7、制定技术工作计划，协助技术负责人制定长远采掘计划，认真分析和总结技术工作，不断推广新经验，促进煤炭生产的提高，提高技术工作。8、积极组织全体科室人员，深入井下一线，为生产服务，同时收集第一手资料，为领导提供决策依据。9、参加矿井文明生产，安全质量标准化大检查和重大生产基建事故的追查分析，参加采掘工程、基建工程的验收移交工作。10、收集整理本矿各种技术资料，为领导计划决策提供可靠的依据。11、搞好与其它业务领导、业务科室、生产单位之间的关系，完成领导交办的临性任务。机电科长1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；严格岗位责任制和各项规章制度；对生产中的管线系统、机电设备、备品备件的安全质量负全面责任。2、认真抓好电气管理及设备维修、保养，使设备完好率、待修率、事故率符合煤炭部的要求；井下电气安全符合安全规程的规定。3、负责制定防止设备、电气事故发生的安全技术措施，并保证及时贯彻执行，并对矿井正常通风，不产生机电引爆火源负业务管理责任。4、经常要深入井下了解各种电气设备运转情况，对存在的不安全隐患，要组织人员及时处理，并及时鉴定防爆设备的防爆性能。5、负责严把机电设备的入井关，不合格机电设备不得入井投入使用。6、会同有关部门搞好机电各特殊工种教育和技术培训、技术考虑工作。7、负责组织矿井每月的三次机电安全大检查，参加全矿安全质量标准化大检查。8、组织本业务范围内的事故调查和局扇无计划停电停风的分析、处理工作，并提出防范措施，付诸实施。通风科长1、在矿井技术负责人的领导下，负责矿井一通三防及，火工品的业务管理工作。2、监督检查全矿各单位，对有关一通三防方针、政策、指令、命令、规程的实施情况，制定有关规章制度及管理办法。3、组织编制一通三防的年、季、月工作计划，并监督执行做好总结工作。4、负责组织制定矿井、采区、工作面的分量分配计划，合理制定矿井通风方案，参与“矿井灾害预防和处理计划”、井巷工程设计、采掘工作面作业规程和有关一通三防规程和措施的审查。5、根据矿井瓦斯检查情况，编制月矿井瓦斯动态报告，并报告矿井技术付总经理（矿长）、总经理（矿长），依据瓦斯动态，制定有瓦斯涌出可能的特殊地区的瓦斯管理办法，报经矿技术负责人批准执行。6、亲自组织瓦斯超限工作面的排放工作。7、负责制定全矿井通风阻力测定方案，并亲自组织实施。8、负责组织月度的矿井采区以上的回风巷的维修进度，完好情况的检查。9、监督检查通风队执行贯通措施，掌握贯通区的风量，瓦斯含量情况，检查巷道贯通后风流调整准备工作进行情况，掌握贯通进度。10、会签通风、瓦斯监测监控日报、月报。11、制定通风质量达标计划，组织每月一次的矿井通风质量检查，并将检查结果及时上报，配合上级进行季、年检和不定期抽查。12、掌握通风队的现状（人员配备、素质情况），配合培训科搞好本系统特殊工种人员的培训工作。13、监督检查仪修工作，根据有关规定及实际需要，做出购置计划进行购置，定期检查各项制度的执行情况。14、在通风队长的协助下组织实施一年一度的反风演习和定期的矿井主扇特性试验工作。15、组织每月一次的月末工作总结会议，听取通风队长的工作汇报，对本月工作进行全面总结，对通风队的工作提出指导性意见，并对下月工作做出安排。16、参与矿井灾害事故的抢救，处理工作。17、负责组织本科人员进行每月三次一通三防安全质量标准化大检查及隐患排查，发现问题，及时处理。 18、负责组织实施矿井瓦斯抽放工作 ，完成年、季、月度抽放任务 。 19加强瓦斯监测监控维护维修人员业务技术水平，减少故障率 ，确保系统功能，确保矿井安全生产 。安监站长1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、指令、 通知以及本矿安全生产的各种规章制度。2、在矿委会、主管总经理（矿长）的领导下，对全矿安全业务全面负责，深入实际了解情况，妥善安排，为保卫职工生命、财产的安全当好主管总经理（矿长）的助手，矿工的知音。3、坚持按正规设计和作业规程办事，对本矿的设计规划、作业规程、防范措施有权进行审核，凡不符合要求的，有权提出纠正意见。4、组织安排本科工作，编制年、月计划安全任务及落实情况，检查督促本科人员高质量的完成分管工作，不出现空班漏检，接受安全员的汇报，群众的反映。5、参加各种安全检查，组织每月六次例检和三次安全大检查，召开安全例会，严反“三违” 。对不听劝阻的有权处理，对不安全问题有权要求限期解决，对有危及人身安全时有权先撤人后汇报。6、对发生的事故严格执行 四不放过的原则 ,进行调查分析处理,要及时深入现场组织调查，亲自参加分析事故原因，制 定防范措施 ，及时组织人员写出事故报告。7、协助职教部门抓好安全技术教育和培训工作，提高全员素质水平 ,特种人员持证上岗,全员培训扎实有效. 8、教育全科人员必须牢固树立安全思想，在立足安全的前提下，面向生产， 加强监督检查，主动搞好协作配合工作9 负责组织编制矿井安全生产质量标准化管理制度及考核实施细则,并负责检查、考核.10负责组织本科人员,监督、检查矿井安全质量标准化工作进展情况及安全状况,提出整 改方案. 办公室主任1、在总经理（矿长）领导下，负责组织、安排全室职工人员，完成各项工作任务。 2、负责督促、检查各环节职能部门、基层车间、队、组、对上级指挥和矿务会议决定的贯彻执行情况。3、深入调查研究，掌握全矿安全生产和基本建设情况。当好总经理（矿长）的参谋，总结推广先进经验。4、及时批办上级来文、来电、来函，并监督有关业务科室贯彻执行，审核本矿有关文件和材料。5、按矿领导的要求，负责召集全矿各种行政会议，组织草拟重大问题的转达、催办和落实情况。6、认真做好广大职工的来信来访工作，督促检查重大问题的转办、催办和落实情况。7、负责安排督促办公室有关人员做好上级机关和外来兄弟单位来矿检查、指导工作和参观学习等人员接待工作。 8、负责组织全室人员经常进行政治、业务学习，做好思想政治工作，提高政治素质和业务工作能力。9、负责安排督促本室文秘、干事草拟本矿有关行政文件（包括计划、总结、请示、报告、函电等）安排，并做好印发催办工作。10、负责全矿报刊、杂志的征订工作。安排督促收发员做好邮件收发，做到及时无误。11、对矿电话、广播室、档案，文印室、实行业务领导，督促和安排业务人员围绕企业中心工作搞好服务。12、负责本矿行政公章的妥善保管和正确使用。13、协助矿领导搞好本单位有关涉外工作，完成领导交办的临时性任务，协调上下左右各方面关系。14、做好本单位每一个发展时期的人文、地理、生产、科研等诸方面的史料收集和整编工作，详实统计有关资料。（四） 区（队）班（组）长安全生产责任制回采队队长1、回采队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则，在安排生产的同时，必须首先安排安全。2、贯彻执行公司的安全生产方针及有关规定、命令、决定，在生产副总经理（副矿长）的直接领导下，组织全队安全生产。对所属安全质量负直接领导责任。3、努力完成本队年、季、月生产作业计划和公司下达的各项工作任务。4、认真贯彻执行煤矿三大规程及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施进行处理，确保安全生产。5、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳产高产。6、全面掌握工作面的安全、生产、质量问题，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和领导。7、直接领导本队管理员做好机电设备、工具材料的领取、保管、使用和维护，满足生产需要。8、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。9、参加矿安全质量大检查，坚决制止“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产副总经理（副矿长）报告。10、认真执行队长下井跟班制度、负责召开队务会议。掘进队长1、掘进队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则，在安排生产的同时，必须首先安排安全措施。2、贯彻执行公司的安全生产方针及有关规定命令、决定，在生产副总经理（副矿长）的直接领导下，组织全队生产。对所属安全质量标准化负直接领导责任。3、努力完成本队年、季、月掘进进尺计划和公司下达的各项工作任务。4、认真贯彻执行煤矿三大规程及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。5、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，严格规范运输系统的一切安全设施。6、严格执行规程，确保支护质量，巷道中线偏差不得超过作业规程要求，确保作业场所的环境卫生。7、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。8、认真执行队长下井跟班制度，坚决制止“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产副总经理（副矿长）报告。机电队长1、机电队队长是全队安全生产的第一责任者，负责全队安全生产，工作的组织安排。2、贯彻执行公司安全生产方针及有关规定、命令、决定，在机电副总经理（副矿长）直接领导下，组织全队安全生产，对所属安全质量负直接领导责任。3、加强35KV变电站和主风机房的管理，完善保护设施，确保主供电和主供风正常。4、完善三大保护，坚持使用湿式煤电钻、综合保护和信号综合保护，不得随意短接和拆离保护，并严格检查、督促。5、加强值班人员和电工的纪律，必须坚守工作岗位，做好卫生清洁工作，电工必须循环检查线路和设备，发现问题及时解决，加强电缆管理。6、勤检查，对查出问题，要及时提出对策，采取相应措施，同时向机电副总经理（副矿长）汇报。7、材料消耗人人关心，队长把关，不得浪费和遗失。皮带队长1、皮带队队长为全队安全生产第一责任者，负责全队的安全生产工作。2、贯彻执行公司安全生产方针及有关规定、命令、决定，在生产经理的直接领导下，组织全队安全生产，对所属安全质量负直接领导责任。3、负责全队设备的完好使用和人员的安全，组织好皮带的日常检查和维护。4、确保所辖范围内的栈桥，巷道清洁卫生，无杂物、无煤尘。5、勤检查，加强检查质量，发现问题要及时提出对策，采取相应的措施，同时向生产副总经理（副矿长）汇报。6、坚持各转载点的喷雾洒水，坚持使用净化水幕，定期冲洗巷道。运输队长1、运输队队长是全队安全生产第一责任者，对全队的安全生产负全面责任。2、加强各专业工种的培训，坚持持证上岗。3、贯彻执行公司安全生产方针有关规定、命令、决定，在生产副总经理（副矿长）直接领导下组织全队安全生产，对所属安全质量负直接领导责任。4、负责轻重矿车的及时拉运，保证产运平衡，及时准确输送物料，不得影响生产。负责斜井运输各种安全保护设施的使用、检修工作，确保安全。5、勤检查、维修电机车、大绞车、翻车器。发现问题，要及时提出对策，采取措施，同时向生产经理汇报。6、负责所属区域的环境卫生的清理。7、必须设专人看道，维护架空线，检修煤箱，坚持对煤箱轮定期注油，减少轴承磨损，煤箱轮必须都上防尘盖、注油。8、材料消耗人人关心，队长把关，不得浪费。通风瓦斯队长1、在科长直接领导下，负责领导全队职工认真贯彻本矿生产方针、政策有关一通三防的指令，完成职责范围内的全部工作。2、每天召开班前会议，配合通风技术员坚持班前十分钟培训。按每月的作业计划安排，进行具体布置，每天进行工作总结，随时向科长汇报工作。3、按“三严一高”的军事化要求抓队伍建设，制定具体方案进行实施，直接领导瓦斯检查组工作。4、负责对上级机关查出的一通三防的问题迅速给予落实解决。5、组织全队职工认真贯彻执行本队作业规程和安全技术措施。6、组织实施矿井通风调度工作，审阅瓦检、防尘等所有调度台帐。7、组织瓦斯浓度在3%以下时的就地排放工作，严格执行批准的瓦斯排放安全技术措施的操作规程。8、根据批准的贯通措施，做好贯通时和贯通后瓦斯检查、风路调整及相关通风设施的构筑工作。9、不定期对所有工种人员的工作情况进行巡回检查，并相应建立考核制度。10、认真查处本队范围内违章违纪现象。11、协助通风科搞好矿井主扇特性试验，矿井通风阻力测定。参与矿井反风演习计划的具体实施。12、深入井下检查一通三防工作。每旬对全矿井下进行全面的瓦斯检查，并造表上报技术负责人、总经理（矿长）审阅。机修车间主任1、贯彻执行党的安全方针、政策、指令。执行煤矿矿井机电设备完好标准、机电质量标准化的规定，对车间安全生产负责。2、落实执行公司领导制定的各项制度、决策、任务。对设备的检修、加工质量负直接领导责任。3、在公司经理层及机电科的领导下，带领车间全体职工，认真完成好各项检修，加工任务。4、负责车间日常材料的领用、消耗，严把材料领用关，杜绝材料的外流。5、深入一线，了解设备的使用情况，对设备出现的安全故障会同有关人员进行分析，找原因、定方案，提出改进措施，并向主管经理报告，延长设备的使用寿，确保设备的安全运行。6、负责在修、小修设备的配件及材料计划。7、加强业务理论的学习，提高工人的业务技术水平。三、安全管理制度（一） 安全目标管理制度1、管理制度要根据党和国家的各项方针政策、文件精神、上级直属主管部门下达的指标，同时结合我矿目前生产实际状况进行编写，编写的内容要全面科学，数字要明确条理、要清晰，具有一定的可行性，系统性，应变性，能为安全生产起到积极的推动作用。2、本年度我矿力争在往年工作的基础上，全年百万吨死亡率控制在1.0以下争取为零,重伤不超过3起,轻伤事故不超过25起,意外事故不超过3起,质量标准化管理通过上级验收,达到国家一级标准,各级管理人员在解放思想,明确目标的同时,最终把我矿建设成为两型、三化（本质安全型、安全高效型；管理精细化、装备现代化、培训指导化）矿井，实现安全生产中的三零目标（人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患）在此基础上，保障安全生产健康、稳定高效运作。3、各矿级领导和各职能科室主要负责人，要从安全目标的高度出发，结合我矿安全管理总体工作思路，认真详细签订安全生产责任书，在工作当中遵照书中内容和要求，履行好岗位职责，坚持下井跟班安全监督和隐患排查，不断提升安全理念，对全矿安全工作当中真正能起到主导作用。4、各队队长、下属带班长和安全员要充当全年安全目标计划实施的主力军，要从安全生产的全局和高度出发，从全方位引导和监督每一位作业工人安全顺利完成矿上下达的各项工作指标和任务，每个队组队长和副队长要作为安全目标管理的组长和副组长，对整个队组的安全工作负责，队里每班循环生产必须配备一名班组长和安全员，随时了解每班安全生产动态，切实解决工作中存在的疑点和难点，保证每一天安全生产稳定发展。5、每月必须在矿领导亲自组织下，对井下各大系统和地面安全实施开展三次安全大检查，时间定为1号、11号、21号，当天检查工作结束后，要召开检查组安全隐患排查专题例会，在会议上要针对发现的问题，及时安排人员进行整改治理，把安全工作做到有备无患。6、每月22号、23号、24号在领导的统筹安排下，准时召开机电、一通三防、安全生产例会，要求各管理部门人员和井下班组长以上人员全部参加，对全月安全工作进行总评和奖罚。尤其在生产中做出贡献的职工，按其贡献大小给予责章和物质奖励，对在完成生产任务、实现安全目标的区队长由总经理（矿长）给予表章和奖励，任何人违反煤矿安全规程，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，不论造成事故与否都要追究责任，轻节轻微的给予批评教育，后果情节恶劣后果严重，分别给予处分罚款，甚至提交司法机关追究其刑事责任，同时对下月工作做到计划安排。（二） 安全检查制度1、跟班检查：日常检查由安监站人员跟班进行，安监人员有权深入井下各作业场所随时检查，对发现的不安全隐患，有权提出处理措施及自理决定，并现场监督整改，不能现场解决的，以三定表的形式，责成现场人员立即整改，并签字备查，报安监科。每个作业场所向安全员负责本工作面的动态安全检查，发现问题，及时进行处理。各级管理人员及职能科室负责各职能范围内的安全检查工程质量检查、质量标准化检查，每月作出考核、评分，及时进行通报。2、定期检查：定时组织安全质量标准化大检查，每周一次，分别在每月的1日、11日、21日，由安全副总经理（副矿长）负责组织进行。安全检查一般不允许请假，因特殊情况不能参加时，必须履行请假手续，或征得同意。安全检查参加人员包括：总经理（矿长）、分管副总经理（副矿长）、各职能科室负责人、各队一把手，要求按时参加，不得中途退出。安全检查，内容包括：地面及井下各作业场所、各系统、各环节，涉及安全隐患，工程质量，文明卫生，质量标准化等。3、考核：对查出的问题，要以“三定表”的形式，下发到班组限期整改。问题中涉及重大责任问题，严重的安全隐患，及三违行为，必须作出处罚，并通报批评。对查出的问题，必须由各单位负责人亲自负责，及时解决不允许老检查，老问题，老不改。（三） 安全例会制度1、矿每周召开一次安全办公会议，会议由总经理（矿长）主持，总工程师、副总经理（副矿长）及有关科队长安监部门参加。2、每日早晨召开调度会，由调度主任主持，总结前一天的工作，统筹安排当日工作。3、每月22日、23日、24日分别召开机电安全例会，一通三防安全例会及安全生产例会，总结分析每月运行情况，同时安排布置下月情况。4、每月召开一次职工大会，做到警钟常鸣。5、每次会议之前，要充分做好准备，抓重点，讲求实效，会后对所研究确定的事项要写出纪要上报下发，狠抓落实。6、安全大检查翌日早晨召开例会，由各组汇报在检查中发现的影响安全生产的因素和事故隐患的解决办法和意见，与会人员讨论。7、安全办公会议的主要任务：学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。听取各部门和安监部门关于执行“三大规程”，落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。检查以前安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。（四） 安全调度制度1、严格监督检查煤矿安全规程作业规程，操作规程的执行，对威胁安全生产的重大问题要立即报告，并督促有关部门采措施积极解决。2、认真做好上传下达、下情上报工作，对上级有关安全工作的指示及时检查执行情况，对存在的问题，如实迅速上报。3、经常深入实际，调查研究，熟悉情况，掌握安全生产趋势，及时提出建设性意见。4、建立完整的安全档案资料台帐，按时填写日表，及时提出安全动态材料。5、安全调度通知、通报、电报、传真是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属紧急公文，并具有同级正式文件的效力，各单位必须严格执行。6、根据工作需要，安全调度人员有权了解企业安全工作及安全措施落实情况，有关部门必须如实提供情况和资料。（五） 质量管理制度1、掘进工作面工程质量严格执行安全规程和井巷工程安全质量标准化标准。2、回采工作面工程质量严格执行安全规程和回采工作面安全质量标准化标准。3、通风防尘设施和机电设备安装必须符合安全规程通风防尘设施质量标准和机电设备安装质量标准。4、调度员跟班检查工程质量，不符合质量标准的工程要坚决返工，落实责任，并报调度主任，实行奖惩 。5、每月进行质量检查和验收工作，根据质量标准及评分办法进行检查和验收并给各工程队打分。6、验收过程中质量不合格的必须处理，限期达到标准。严重危及安全生产的，必须立即停工处理。7、开拓新巷道，新建水仓、煤仓、新工作面在移交生产前，由总经理（矿长）组织人员验收，符合有关标准方可移交生产。8、机电设备必须定期检修保养，保证安全运输。9、增强职工安全意识，把质量管理 工作建立在群众管理的基础上，大家把好质量关。10、每月由安全质量标准化办公室对各队组进行逐项打分，进行综合评价，对本单位一把手实行经济挂钩，以80分为标准分，每低1分扣除1%的工资。（六） 事故统计报告制度1、煤矿发生轻伤事故后，应由伤者或者事故现场负责人等有关人员将事故发生的时间地点、经过、原因等，立即报告矿调度室，安监站，由调度室详细记录，由安监站深入现场进行调查。2、煤矿发生重伤事故后，事故现场负责人等有关人员应当立即直接或逐级报告总经理（矿长），总经理（矿长）接到事故报告后，应当立即着手组织抢救，在重伤事故统计时包括重伤事故中的轻伤人数。3、煤矿发生死亡事故和重大死亡事故后，事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告总经理（矿长），总经理（矿长）接到报告后，应迅速成立抢救指挥中心，积极抢救，并报告企业主管部门和企业所在地劳动部门，公安部门，检察院、工会。在死亡事故统计时包括事故中的重伤、轻伤人数。4、安监站要针对每起事故发生时间、地点、经过、原因等调查清楚，严格按“四不放过”的原则进行处理，制定防范措施，并登记入册，逐月总结分析。5、事故报告，要分送各有关领导，同时留档保存。（七） 安全隐患排查制度为了贯彻“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，全面落实安全生产责任制，及时消除煤矿重大安全生产隐患，预防煤矿重特大生产安全事故的发生，根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定等文件要求，制定本矿安全生产隐患排查、治理报告制度。1、重大安全生产隐患的认定重大安全生产隐患的认定严格按照特别规定第八条第二款所列十五种七十六条重大隐患标准执行，我矿重大隐患主要存在于瓦斯、煤尘、监控、机电等系统。2、安全生产隐患排查、治理、报告的人员组织成立由总经理（矿长）、各分管副总经理（副矿长）、各级安全生产管理人员（科、队长、班组长）及各科室成员组成的隐患排查、治理领导组，具体人员组织见附表。3、安全生产隐患排查、治理的分级管理和职责分工分级管理：安全生产隐患分为重大隐患和一般隐患，我矿重大隐患严格按特别规定认定办法认定，主要包括瓦斯、煤尘、监控及机电、放炮、锚杆支护等方面，一般隐患根据我矿目前情况，主要包括顶板、运输、小型水灾及各种电气设备操作等。重大隐患由总经理（矿长）负责管理，组织专项组进行排查、治理、报告，一般隐患由跟班副总经理（副矿长）组织现场班组长或跟班科队长负责管理，现场进行整改或限期整改。职责分工：总经理（矿长）：负责全矿安全生产隐患的排查、治理和报告工作，对重大隐患的排查治理直接负责，保障隐患治理的资金到位、措施到位，并按要求对重大隐患签字上报。各分管副总经理（副矿长）：负责各分管范围内的隐患排查、治理工作，分别对人员组织、整改措施审批落实、整改治理情况、验收情况、上报情况等负责。安全生产管理人员（科、队长、班组长）：负责所管辖范围内的一般隐患的排查、治理、报告工作，其中通风、瓦斯、抽放、监控由通风科负责，各队组配合排查解决；机电、运输、排水、通讯由机电科负责，各队组配合排查解决；回采、掘进、开拓工程质量、工艺技术等由技术科负责，各队组配合排查解决。4、安全生产隐患排查治理报告的实施办法：重大安全生产隐患排查、治理由总经理（矿长）组织，每月进行三次排查，时间定为每月的1日、11日、21日，每班排查由跟班副总经理（副矿长）负责，组织当班管理人进行，隐患排查要求全面细致，不留死角，做到早发现，早治理；尤其对重大隐患排查，要全矿范围内进行，严格对照标准逐条逐项排查、整改，查出的隐患进行登记建档，并由总经理（矿长）审阅签字；同时总经理（矿长）组织相关人员制定隐患整改方案、安全保障措施、落实整改内容、资金、期限，并组织实施。整改结束后按照重大隐患验收标准，由总经理（矿长）组织自检，自检符合标准后恢复生产。一般隐患由跟班矿级领导组织、班组长现场进行整改，当班不能整改的由跟班矿级领导向总经理（矿长）汇报后，总经理（矿长）指定隐患整改责任
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