施工总承包施工组织设计范本

目录1编制依据71.1 合同.71.2工程地质勘察报告71.2工程施工图及图审报告81.4工程涉及的主要的规范、标准、规程、法规、图集81.5 企业、质量体系标准文件92工程概况92.1 工程建设概况92.2 工程建筑设计概况102.3 工程结构设计概况112.4 自然条件.112.5.1 气象条件122.5.2 工程地质及水文条件122.5.3 地形条件122.5.4 周边道路及交通条件122.5.5 场区及周边地下管线122.5 工程特点.123. 施工部署123.1 工程目标.123.2 项目经理部组织机构133.2.1施工总承包管理组织机构133.2.2组织机构的启动与高效143.2.3项目主要领导、部门职责153.3 任务划分及总、分包管理193.3.1 总包合同范围193.3.2 业主自行组织施工范围193.3.3 合同范围内业主指定的分包工程193.3.4 总包范围内的分包工程193.3.5 总、分包管理193.4 施工流水段的划分及施工工艺流程193.4.1 施工流水段的划分193.4.2 施工顺序及工艺流程203.4.3 各阶段施工程序安排重点213.5 施工准备.223.5.1 施工技术准备233.5.2 现场准备263.5.3 各种资源准备274. 施工进度计划294.1 工期目标.294.2 进度计划.304.2.1施工进度计划编制说明304.2.2施工进度计划合理性分析及控制措施305. 施工总平面布置325.1 施工总平面布置依据325.2 施工总平面图的绘制及布置原则325.2.1施工总平面布置原则325.2.2施工总平面布置335.2.3临时用水用电布置335.3 施工总平面图的内容345.3.1 现场出入口及围墙345.3.2 现场道路及排水345.3.3 现场机械、设备的布置345.3.4 现场材料加工、堆放场地345.3.5 现场办公区、生活区345.3.6 临时用水布置355.3.7 临时用电布置356. 主要分部分项工程施工方法356.1 测量放线.356.1.1施工测量准备356.1.2测量控制网的布设356.1.3地下施工阶段测量366.1.4地上施工阶段测量366.1.5建筑物沉降观测376.2 地下工程.376.2.1 基坑排水376.2.2 土方工程376.3 结构工程.386.3.1 钢筋工程386.3.2 模板工程396.3.3 混凝土工程416.3.4 砌筑工程426.4 脚手架.456.4.1脚手架选型456.4.2外脚手架的设计及构造456.4.3脚手架搭设顺序476.5 屋面工程.486.5.1屋面做法486.5.2清理基层496.5.3保温层施工要点496.5.4找平层的施工496.5.5卷材防水层的施工496.5.6保护层的施工506.6 门窗工程.506.7 装饰工程.516.7.1抹灰工程516.7.2墙面装饰工程536.7.3楼地面工程566.7.4顶棚.576.7.5 卫生间及厕浴间586.8 设备安装工程596.8.1 给排水及采暖工程596.8.2电气工程656.9 季节性施工756.9.1 冬季施工756.9.2 雨季施工776.10 “四新”应用786.10.1高性能砼施工技术786.10.2高效钢筋应用技术796.10.3建筑节能和环保应用技术796.10.4新型防水卷材应用技术796.10.5施工过程测量技术806.11 计算机管理应用807. 各项管理及保证措施817.1 质量保证措施817.1.1 项目质量保证体系的组成及其分工817.1.2 质量目标及其分解837.1.3 组织保证措施857.1.4 材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制877.1.5 采购要素的控制897.1.6 工程质量的过程控制与管理措施907.1.7 成品保护947.2 技术保证措施957.2.1 技术投入957.2.2 技术资料的管理977.3 工期保证措施987.3.1资金保证987.3.2前期准备保证987.3.3组织措施987.3.4技术措施987.3.5管理措施997.3.6材料保证措施997.3.7机械设备保证措施997.3.8外围保障保证措施997.3.9农忙及节假日劳动力保证措施1007.4 降低成本措施1007.5 安全、消防保证措施1007.5.1 现场生产、生活安全措施1007.5.2 现场消防、保卫措施1087.6 施工现场环境保护措施1097.6.1环境管理目标1097.6.2环境保护管理的思路1097.6.3环境管理体系与措施1117.7 文明施工与 CI1147.7.1文明施工规划管理1147.7.2文明施工保证措施1168.竣工验收和工程收尾阶段的管理措施1178.1设备调试、验收1178.1.1调试工作管理措施1178.1.2竣工验收管理措施1188.2移交工作与服务1208.2.1成立专门的移交小组1208.2.2编制移交工作计划1208.2.3编制用户操作及维修手册1208.2.4培训.1228.2.5分段验收、移交及服务1228.2.6现场保卫及其他服务1239.交付、服务及保修1239.1 工程交付.1239.2竣工后的服务及保修1239.2.1保修期限承诺1239.2.2定期回访制度1249.2.3保修责任1249.2.4保修措施1249.2.5保修记录124124 1编制依据1.1合同（合同名称，合同编号及签定日期）1.2工程地质勘察报告XX项目岩土工程勘察报告工程编号：07-45 编制日期：2007年7月经准部门：潍坊市建设工程施工图审查中心 批准日期：2008.8.191.2工程施工图及图审报告施工图编号：Zf05sd06 出图日期：2008.2经准部门：潍坊市建设工程施工图审查中心 批准日期：2008.8.191.4工程涉及的主要的规范、标准、规程、法规、图集规范、标准、文件一览表 表 1.4类 别名称编号或文号国标建筑结构荷载规范GB50011-2002国标工程测量规范GB50026-2007国标地下工程防水技术规范GB50108-2001国标砼质量控制标准GB50164-92国标建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国标建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001国标建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国标砼强度检验评定标准GBJ107-87国标建设工程文件归档整理规范GB/T50238-2001行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99行标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行标建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建标工程建设标准强制性条文建设部 2002219号文建标中华人民共和国建筑法/国标砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101以上规范如有变化，以最新发布的版本为准1.5 企业、质量体系标准文件ISO9001:2000质量管理体系ISO14001：2004环境管理体系GB/T28001-2001职业健康安全管理体系ZJS.MS101-103-2005中建三局管理体系文件-管理手册ZJS.MS201-225-2005中建三局管理体系文件-程序文件ZJS.MS3012005中建三局管理体系文件-文件和记录清单2工程概况2.1 工程建设概况工程建设概况一览表表 2.1工程名称XX项目工程工程地址潍县中路以东，志远路以西，卧龙东街以南建设单位潍坊弘润石化助剂有限公司勘察单位山东泰山地质勘察公司设计单位中发工程设计（合资）有限公司监理单位潍坊天鹏建设监理有限公司质量监督部门潍坊市高新区建设工程质量监督站总包单位中建三局（股份公司）合同工程投资额2.6亿建设工期2009.6.202010.3.3合同工期257天工程主要功能或用途高档住宅2.2 工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表表 2.2占地面积1410/965首层建筑面积873/582总建筑面积42958.61层 数地上5层 高首层3.1m地上面积2512/1543地下1标准层3.1m地下面积1410/965地下2.4m装 饰外墙面砖、涂料、石材楼地面细石混凝土、防滑地砖墙面乳胶漆、面砖顶棚乳胶漆、水泥加压板、保温顶棚楼梯分为公共楼梯，户内楼梯梯厅地面：面砖墙面：乳胶漆顶棚：涂料防水地下20厚防水砂浆5%防水粉屋面3+3SBS改性沥青聚酯胎卷材防水、1.5聚合物水泥基防水涂料厕浴间1.5厚聚合物基涂膜防水阳台0.8聚合物水泥基防水涂料雨蓬0.8聚合物水泥基防水涂料保温节能屋面70厚挤塑聚苯板，外墙200加气混凝土砌块、50厚聚苯板，楼梯间20厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，外窗中空玻璃。绿化绿地率40%环境保护符合相关要求其他它需说明的事项：Y 3、Y4、Y6、Y7、Y8、Y10、Y11、Y12、Y13楼为两拼结构/ Y1、Y2、Y5、Y9、Y14楼为三拼结构，三拼与两拼面积用“/”隔开。2.3 工程结构设计概况结构概况一览表表 2.3埋 深3.954.9m持力层粉质粘土承载力标准值180kPa条 基1800宽450厚、C30混凝土独立300、350厚、C30混凝土结 构 形 式钢筋混凝土框架结构主要结构尺寸梁：200500、200400、200150板：120柱：200900、800，300600、700，360360墙：/抗震设防等级三级人防等级/混凝土强度等 级及抗渗要求基础C30墙体/其它C20梁C30板C30柱C40、C35楼梯C25其它需说明的事项：2.4 自然条件2.5.1 气象条件本工程所在地属平原地带，最高气温40.7，最低气温-21，平均气温12，平均降雨量671.5毫米，最大积雪期限36天。本工程场地最大冻土深度0.5米。2.5.2 工程地质及水文条件本工程场地的地下初见水位28米，稳定水位30米上下，地下水对混凝土和钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。2.5.3 地形条件本工程所在地属平原地带，地势平坦，场内标高在25.10m26.10m之间。表层耕土，土质较松。2.5.4 周边道路及交通条件XX项目工程位于潍县中路以东，志远路以西，卧龙东街以南本工程所在地位于潍坊市高新区交通便利，地势平坦。2.5.5 场区及周边地下管线工程场地内西南角原有一条220千伏高压线路，高度在1520m之间；在中偏南位置一条高压进线由北通向场地中部加工315变压器内埋地深度1.5m左右，变压器一条生活电缆通向业主东南角原有办公室内埋地深度0.7m左右；西北角一条城市自来水管接入点150cm直径；场地地下无其它管线及障碍物。周边为城市道路及线路管网。2.5 工程特点 XX项目工程一期总建筑面积42958.61平方米，包括Y1Y14号楼，地上五层，无地下室，建筑层高3.1米，建筑高度17.15米。本工程位于潍坊高薪区，属潍坊市重点工程，对文明施工要求较高，施工总工期为257日历天，工程量大，点多面广，人员、材料、机械一次性投入大，在有限工期内的施工时间比较紧迫，对劳动力组织及施工部署要求高。工程的专业较多，各专业的管线、管道施工顺序之间的配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键。3. 施工部署3.1 工程目标3.1.1 质量目标以施工图纸、会审纪要、国家颁发的工程验收规范及工程质量评定标准为依据，工程质量达优良标准。3.1.2 工期目标我单位中标承建本工程，将按建设单位规定的开工之日起在257日历天内全部完成本次招标施工范围工程。3.1.3 安全目标采取有效安全措施，杜绝死亡及伤残事故，将轻伤事故频率控制在1.2以下。现场争创“潍坊市安全文明样板工地”。3.1.4 文明施工目标严格按照潍坊市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，满足建设单位有关施工现场文明安全的要求。3.1.5 成本目标确保项目成本达到公司要求指标，在保证安全、质量的前提下最大限度降低成本。3.2 项目经理部组织机构3.2.1施工总承包管理组织机构成立XX项目工程项目经理部。项目经理部将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包单位强有力的控制之下，全面实现对建设单位的承诺。充分发挥我单位优势，把XX项目工程建设成为潍坊市标志性高档住宅小区建筑。科学地组织各个工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。XX项目工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我单位管理包括自行施工的土建、安装、装饰工程以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。本工程我单位项目经理部为矩阵式组织结构，项目经理部下设有七个部门，分别是商务部、综合办公室、工程部、质安部、物资部、技术部、动力部。见项目组织机构图项目组织机构图 图3.2.13.2.2组织机构的启动与高效根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。明确项目每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率，做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠，形成赏罚分明的先进管理模式。项目主要管理人员名单表 表3.2.2部门姓 名性别职 称学历专业职 务经理办男高级工程师大专工民建项目经理男助理工程师大专工民建项目副经理男助理工程师大专工民建项目书记（兼职）技术部男助理工程师本科土木工程技术负责男/大专工民建测量员男/大专工民建试验员女/大专会计资料员工程部男助理工程师大专工民建施工员质安部男助理工程师大专工民建质检员经营部男助理工程师大专工程造价预算负责女助理工程师本科工程管理预算员物资部男助理工程师中专材料管理材料负责女/本科材料管理材料员动力部男/中专机械机电负责后勤男/中专保卫班长3.2.3项目主要领导、部门职责3.2.3.1项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。（6）协管土建部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。（7）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。（8）负责组织协调各分包单位及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。（9）负责组织包括指定分包和独立工程分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。（10）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。（11）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。（12）负责组织项目施工进度计划的编制工作。3.2.3.2项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，全面负责现场施工管理工作。（2）组织、管理、领导现场的全面工作，健全并落实现场的各项管理制度。（3）是现场质量、进度、安全、文明施工及施工协调的主要负责人。（4）负责现场质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（5）负责配合现场各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。（6）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。（10）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（12）负责配合业主制定指定工程和独立工程等分包单位的招标、考核以及进场计划。（13）负责配合业主制定指定工程、独立工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。（14）负责配合业主，主动与指定分包工程、独立工程承包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。3.2.3.3技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程以及独立工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程以及独立工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3.2.3.4技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责包括指定分包工程、独立工程在内的所有施工图的审核工作。负责专业图纸深化设计事宜，负责制备机电配合总图，并对相关部门进行技术交底，指导施工。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列标准。（11）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。3.2.3.5工程部（1）协助项目领导班子对土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包工程、独立工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。3.2.3.6物资部（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度、组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合我公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（7）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。3.2.3.7经营部（1）贯彻执行我公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。3.2.3.8综合办公室（1）负责综合部日常管理工作。（2）负责项目部的后勤供应工作。（3）负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。（4）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（5）负责来访接待工作。（6）负责配合指定分包工程、独立工程承包单位建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。3.3 任务划分及总、分包管理3.3.1 总包合同范围本工程的土建、安装、装饰等施工图纸全部工程3.3.2 业主自行组织施工范围室内精装修3.3.3 合同范围内业主指定的分包工程无3.3.4 总包范围内的分包工程土方，基础、主体、抹灰，涂料，防水，保温，铁艺、门窗3.3.5 总、分包管理总包单位对分包单位实行质量、安全、进度、文明、材料施工总体协调管理，3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分3.4.1.1施工部署原则为保证工程整体施工，结合工程设计特点和群体建筑施工一般原则，即采用“多点同步”原则，将工程划分为两个片区，每个片区划分为两个流水段，分段同步推进组织施工的方案思路。3.4.1.2施工平面分区及竖向分段1、基础及主体结构施工阶段（1）平面分区本工程平面上划分为两个区，Y1Y8栋为A区，Y9Y14栋为B区；A区Y5Y8栋为流水段A1，Y1Y4栋为流水段A2，B区Y12Y14栋为一个流水段B1，Y9Y11栋为一个流水段B2，。区内每个流水段内的单体进行平行施工，一个流水段主体结构施工完成后马上进行另一流水段的主体结构施工。基础及主体结构施工阶段主要考虑钢筋工程量和住宅楼单层面积较小，采取每个流水段浇筑区内单体之间错开3天组织平行施工的方式，主要目的是错开混凝土浇筑时间。（2）竖向分段地上混凝土主体结构的每层框架柱和梁板混凝土均分两次进行浇筑，水平施工缝留设在板面、梁底处。2、装修施工阶段结合本工程均为多层住宅楼，且单体数量较多的特点，本着利于缩短整体工期的目的，主体结构封顶后立即从底部插入砌体施工，砌体工程完成后进行结构验收，结构验收后尽早插入抹灰施工和精装修施工。因此地上装修阶段仍按主体结构施工阶段的分区方法继续组织装修阶段的平行施工。 施工分区图 图3.4.1.23.4.2 施工顺序及工艺流程3.4.2.1总体施工顺序本工程整体分两段进行施工。第一段A1区与B1区同时展开结构施工，其中A1区与B1区内部每栋单体之间错开3天进行平行施工，待A1和B1区主体混凝土结构完成后立即从底部开始插入砌体工程施工；第二段待A1区与B1区主体混凝土结构完成后立即同步展开A2和B2区主体混凝土结构施工，A2和B2区内部每栋单体之间亦错开3天进行平行施工，待A2和B2区主体混凝土结构完成后立即从底部开始插入砌体工程施工。根据施工先后完成情况分区组织主体结构验收及竣工验收，确保机电安装、初装修及时插入，地上部分精装修分楼层在初装修完成后及时插入进行。3.4.2.2施工总体流程准备工作定位放线土方开挖余土清理及垫层施工基础施工0.000以下结构施工0.000以上主体结构施工屋面施工室内精装修工程施工竣工验收3.4.3 各阶段施工程序安排重点为明确各阶段施工重点，方便日常施工生产管理，现对各阶段施工程序安排重点进行分析。3.4.3.1施工准备阶段1、进行简单的基坑放坡施工，同时在基坑外已有测量控制点布置和埋设的基础上，根据地下结构施工需要增设测量控制点。2、作好基础和上部结构施工前期技术准备工作，包括图纸会审准备，施工组织设计和施工方案编制、详细的实施施工进度计划编制，装饰、机电各专业结构预留预埋深化设计，及混凝土配合比优化设计等前期技术准备工作。3、按经审批的施工方案完成大型设备的基础和安装。4、做好项目各种资源的调配工作，管理人员、各种机械设备、周转架料、劳动力按计划分批进场。5、配合建设单位完成开工前质量、安全、文明施工、环保、交通、消防等法定监督手续，与建管、质监、环保、交通、公安、街道办事处、居委会等地方政府部门及周围居民取得联系和沟通，作好外部的协调工作；建立与地方政府管理部门和建设单位、监理、设计、分包单位的联络机制，保证沟通渠道畅通。3.4.3.2结构施工阶段1、地上主体混凝土结构施工阶段，根据工程量的大小，对区段划分进行局部调整，分区分段组织流水施工。2、主体混凝土结构施工阶段应作好机电安装工程和装修工程的预埋预留，配合土建施工及时穿插，保证位置准确，不漏埋。3、在主体结构施工过程中组织的分阶段验收完成后，及时插入砌筑工程施工和装修工程。3.4.3.3全面装饰、安装施工阶段1、地上初装修及机电各专业的管线和设备安装，在地上主体混凝土结构分阶段验收后，分别插入施工。2、外墙精装修在主体结构完并全部验收后插入施工，外墙面砖施工将随同外墙面由上至下进行。3、在相应楼层的砌筑工程完成并完成结构验收后，开展室内墙地面粉刷打底等初装修、机电干管和主要支管及部分设备的安装、装饰及安装材料设备和节点处理深化设计协调确认等工作；在相应楼层的外墙抹灰完成后，及时插入装饰和安装样板间的施工，在样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。4、机电安装按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面按住宅楼分区、立体交叉作业的方案。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为精装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。5、在装饰工程施工中，注意与机电安装工程协调配合，特别是卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面层的协调施工。6、做好各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统联合调试作准备。7、室外管网工程在外墙装饰基本完毕后开始插入，室外给排水、消防、照明等工程必须在各系统单体调试前结束。3.4.3.4收尾、验收和交付阶段1、完成招标范围内全部工作，同步完成各项竣工验收质量技术资料的规范整理，合理组织各项专业、专项及综合竣工验收。2、实现全部系统的开通调试，达到入住标准。确保本工程在建设单位要求工期内顺利交付。3.5 施工准备3.5.1 施工技术准备在工程准备阶段，我单位即组织有关人员认真阅读熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。由我单位上级主管部门和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报建设单位主管、监理工程师审批后作为工程施工的指导性文件。由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.5.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审作好施工图技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；建筑做法情况；施工组织设计的主要内容为总承包项目经理部对本工程的总体部署；各工种各工序的施工方案交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底，最后落实到责任工长和操作工人。施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，并在甲方的协调下进行图纸会审。3.5.1.2 施工图深化设计本工程施工图由中发工程设计（合资）有限公司设计,所设计内容详尽、完备，施工过程中如果业主有进一步要求，以及施工方合理建议，施工方会根据实际情况进行申请图纸深化，对设计方的图纸变更会严格执行。为了理顺各专业工序在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间，必须对设计图纸特殊结构、关键工序和部位进行施工深化设计，为此，项目经理部成立以项目技术负责人为首技术力量强的深化设计部，负责此项工作3.5.1.3 图纸、规范、标准、图集等工程进场，项目立即组织相关人员进行熟悉图纸，对于图纸存在问题进行汇总，以图纸会审形式提出。工程所需规范、标准、图集等在正式动工之前进行收集、购置确保工程顺利进行。3.5.1.4 设备及器具主要测量仪器配备如下表 表3.5.1.4序号名称型号单位数量用途1全站仪索佳台1控制轴线测量及复杂部位测设2水准仪S3自动安平台2施工过程中的标高控制3经纬仪J2台2日常测量放线4塔尺5m把2用于抄测标高、测设及抄平5对讲机SONNY对2用于测量放线的联系6钢尺50m把2日常测量放线说明：1.所有测量仪器均是经过法定部门鉴定合格。2.精度不同的仪器设备严格按照规定范围人员使用。3.测量标志应妥善为保护，若因意外造成损坏，应从新购置。4.测量结果自检合格后交监理工程师验收，办好签证后移交项目施工人员使用，移交时办理移交手续。3.5.1.5 测量基准交底、复测及验收标准点、线交接：开工前应由业主、监理工程师、设计单位和我单位共同核对城市规划部门提供的建筑红线、坐标控制点、标准水准点、建筑物中心线等，逐个进行交接，签订交接单。以后的测量放线工作均由业主、监理方验收签字方能进行下道工序施工。3.5.1.6 技术工作计划分项工程施工方案编制计划表 表 3.5.1.61序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人备注1土方工程09.6.20张宝元杨智勇范胜利2基础施工09.6.25张宝元杨智勇范胜利3主体施工09.7.5张宝元杨智勇范胜利4雨季、冬季施工措施09.7.5张宝元杨智勇范胜利5砌体抹灰施工方案09.8.10张宝元杨智勇范胜利6屋面施工方案09.8.20张宝元杨智勇范胜利7外墙保温施工方案09.8.30张宝元杨智勇范胜利混凝土强度试验计划表 表 3.5.1.62序号取样的分层、分段部位取样组数见证取样组数养护条件龄 期1基础垫层22标养/1同条28/x2基础承台55标养/1同条28/x3基础拉梁22标养/1同条28/x4负一层柱子22标养/1同条28/x5负一层梁板66标养/2同条28/x6首层层柱子22标养/1同条28/x7首层层梁板66标养/2同条28/x8二层层柱子22标养/1同条28/x9二层层梁板66标养/2同条28/x10三层层柱子22标养/1同条28/x11三层层梁板66标养/2同条28/x12四层层柱子22标养/1同条28/x13四层层梁板66标养/2同条28/x14五层层柱子22标养/1同条28/x15五层层梁板55标养/2同条28/x16各层楼梯22标养/1同条28/x钢筋接头试验计划表 表 3.5.1.63序号取样的分层、分段部位接头方式钢筋直径钢筋级别取样组数见证取样组数1每层电渣压力焊16三级112每层电渣压力焊18三级113每层闪光对焊20三级114每层闪光对焊25三级11防水工程试验计划表 表 3.5.1.64序号防水工程的部位试验方法试验次数1屋面卷材实验室送检22屋面试验蓄水24小时23卫生间、浴室涂膜实验室送检24卫生间、浴室试验蓄水24小时23.5.2 现场准备3.5.2.1 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护制定科学的平面布置和管理措施，在前阶段现场布置基础上进一步调整和完善，严格按照安全文明工地的标准进行现场的平面、空间分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、测量控制基准点的测设：在不受施工干扰且通视良好的设置轴线点的控制桩，并做好显著标记。在施工全过程中，对控制桩妥加保护，在选定的现场内的地表以下浇筑深1.0m的砼基础，在其上埋20020010mm的钢板，加焊锚脚，埋入砼内，在板上刻画“十”字丝以确定精密点位，并在桩上搭设短钢管进行围护。将选定的控制点投于预埋铁板上，并检查各点间的角度、距离，符合要求后方能正式投点。2、建立轴线控制网：本着先整体、后局部，高精度控制低精度的原则布设测量控制网，利用全站仪进行平面轴线的布设。根据设计图提供坐标在现场建立建筑物轴线控制网，控制网分一级控制网和二级控制网，一级控制网每相临两点之间距离不超过50m，且避开砼后浇带和框架柱位置，通过全站仪进行定位控制。二级控制网每相临点距离为18m，通过J2经纬仪及50m钢尺进行定位控制，并通过一级控制网加以复核，确保精度要求。首级控制网完成后，根据结构图纸上的墙体、柱的具体分布情况，在建筑物平面上建立矩形控制网，然后根据施工需要，进行轴线加密和细部放线，形成平面测量控制网。施工过程中要定期复查轴线和角度，确保测量精度，本建筑物矩形控制网布设在偏离轴线1m处。3、高程控制网的布设根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行闭合检查，布设一套高程控制网。场区内至少引测三个水准点，点间距离控制在50m左右、距离建筑物大于25m、距离基坑开挖边线大于15m，以此测设出建筑物高程控制网。建筑物平面、高程控制网的主要技术指标见下表： 表3.5.2.1等级测距相对中误差测角中误差（）测站测定高差中误差（mm）起始与施工测定高程中误差（mm）II级1/200005163.5.2.2 临时供水、供电生活区用水引自场区西北角甲供水源，施工用水计划在现场打井两口进行供应，生活区现场均设置消防水管。电源前期施工阶段使用一台甲供315变压器，施工高峰期甲方进行增设一台315变压器以满足生活区及现场用电需求。具体方案祥见临建水电方案3.5.2.3 临时排水生活区雨水、污水均通过化粪池过滤后排向城市污水管道。现场面积较大雨水，施工水自然挥发沉降。3.5.2.4 大型暂设 生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等 生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排。修建施工现场隔离围墙及临时道路。祥见临建方案3.5.3 各种资源准备3.5.3.1 劳动力需用量及进场计划 单位工程劳动力需用量计划 表 3.5.3.1工种各施工阶段劳动力投入情况基础施工主体钢筋砼结构施工初装修施工装饰及安装施工竣工收尾架子工1030201020木工10020020200钢筋工801703000混凝土工20402055砌筑工20401604020抹灰工100808010防水工0004010装修工003021020杂工1010202020安装工20808012010合计2705704605451153.5.3.2 材料需用量计划表 表3.5.3.2序号分项工程单位数量备注一、结构工程1砼m316684.48292钢筋吨2034.383模板m285917.224外架m274318.39535电渣压力焊个264206直螺纹套筒个18500二、粗装工程1360厚煤矸石砖外墙M350042200厚加气块外墙M3109003100厚加气块外墙M332104防水粉抹灰M21403.625内墙面抹灰M243704.596防滑地砖M23260.47耐擦洗乳胶漆M24993.788810厚地面砖M233304.56920厚石材板M23523.2510顶棚抹灰M233633.331125厚彩色水泥砖M26233.161225厚彩色水泥砖M21764.8413810厚外墙面砖M22732.733.5.3.3机械设备需用量及进场计划 表3.5.3.2序号机械设备型号规格需用数量国别产地制造年份施工阶段1塔式起重机QTZ3158台山东2007基础及主体2物料提升机WJ80/8014台山东2008装饰及安装3砂浆搅拌机JS10004台山东2006基础及主体4砼输送泵HBT60C2台徐州2007基础及主体5砂浆搅拌机0.5m34台山东2008装饰装修6钢筋切断机GJ5-404台山东2007基础及主体7钢筋弯曲机GJ7-404台山东2007基础及主体8钢筋调直机TQ4-142台山东2008基础及主体9钢筋对焊机UN-1002台山东2006基础及主体10钢筋套丝机CW-34台山东2007基础及主体11电焊机BS1-33020台山东2008基础及主体12木工电锯MJ1-44台山东2008基础及主体13电动平刨MQ-2064台山东2007基础及主体14砂轮锯JQ2232-48台山东2007基础及主体4. 施工进度计划4.1 工期目标工期目标分解按照施工形象进度，总工期目标可分解为以下阶段性工期控制节点：A区、B区工期控制节点（1）基础施工2009年8月17日完成；（2）主体钢筋混凝土结构施工2009年9月30日完成；（3）初装修施工2009年11月15日完成；（4）室内装饰及安装施工2009年12月30日完成；（5）竣工验收于20