大型房地产公司治理与6s管理体系讲座讲稿

XX:*的公司治理与6s管理体系图 11月5日下午，在 上海国家会计学院2005年度CFO论坛”上，*集团总会计师XX先生进行了题为 公司 治理与6S管理体系”的演讲。演讲中，XX先生运用了大量的图示，直观并详细地介绍了 *集团在公司治 理与6s管理体系方面的探索与实践。首先，XX先生介绍了 *集团的基本情况。*是一家与大众生活息息相关的大型企业集团，经过公司管理层多年探索，确立了 *集团多元化，利润中心专业化，在主营行业拥有领导地位。”的整体业务战略。多元化企业成功因素接下来，XX先生对多元化企业成功的因素进行了分析，主要有四方面，一是专业化管理；二是注重财务表现，体现在严格财务制度、科学分析与评估资产、坚持以合理的价格并购资产，以及随时出售现有资产，保持合理资产组合质量；三是平衡授权与控制；四是借助多元化优势，开拓新业务。其中， 随时出 售现有资产，保持合理资产组合质量 ”是多元化企业成功最关键的一个子因素。实证数据表明，凭借着较高 的回报，美国多元化企业的表现远胜于工业企业的平均水平。管理主系统：6s管理体系*多元化业务管理模式是 利润中心”，自1999年开始，6s管理体系已经成为连接公司各管理系统的 主系统。图示如下：军度人力慢调留里运他度/西理渐度/蟋皿小平潘理体b温舞游脑财务旨理剿厘市中剃度J6S管理体系的具体内容如下图利润中心北寿战略体系利润中心全面取算体系利润中心管理粮告体系利润中心内部审时体系利润中妾殖评价体系经理人考核体系何谓6S:基本图不作为战暗构建工具，6S业务战暗体系如下图到嗣中心层面业缶成4的版唯独朝找嚼苧下用瓶 宣宇技管壁作为战略落实工具，利润中心全面预算体系如下图k品- ifWrxMMJiiM wujMimKu用*， knjauij 窜粤 / . 长榭3-5+） ASL蜡丽（4度）角度I I“战噜籁导”“境术管孽”作为战略监控工具，利润中心管理报告强调战略管理会计，强调行业分析和标杆比较，并监测业务战略的执行。利润中心内部审计体系的主要内容是监督预算的完成度与监测战略的执行力。利润中心业绩评价体系一战略执行工具的特点，一是战略导向的多维度评价，二是评价指标驱动战略执行。利润中心经理人考核体系的作用主要有二，一是明确战略执行责任，二是保障战略有效实施。其中，6s评价体系是极为重要的，其总体框架见下图。量化指标总体要求、/r业绩合同（PC）T故7理含衲成要素总件屉聚 增殖利润（EVA）-c 关辕业绩指标（KPI）D平衡计分卡（B5C）6s管理体系与BSCXX先生也介绍了 6s管理体系与平衡记分卡（BSC）等问题。随着公司自身的逐渐成熟，*对6s管理体系进行了改造，引入了 BSC中的核心理念与内容。6s管理体系与BSC的关系见下图。6S管理体系的战略定位见下图6S与BSC的一体化见下图6s管理体系的IT支持、循环流程与公司管理五步组合论演讲中，XX也谈到了 6s管理体系的IT支持、循环流程与公司管理五步组合论。IT支持下的6s管理体系可以实现运作及战略执行状况实时跟踪、有效战略实施反馈与从战略到运营的细化分解。6S管理体系的循环流程见下图按着责任中心的思路，*的利润中心管理模式见下图。在这种模式下，有利于实现强化管理，淡化股权关系”，而总部的功能主要有战略制定、人事任免、资金安排、评价预算、总体协同与企业形象。科弼中心管理镇式利润中心管理模式最核心的是公司管理五步组合论”，其中，人是关键因素。详见下图XX, *集团总会计师，北京对外经济贸易大学国际财务硕士。1988年起就职于中国*总公司，1999年任*集团财务部总经理，2000年起任*集团董事，2002年起任*集团总会计师，负责集团财务及业务 策划、财务预算及监控、税务安排、风险管理、投资项目可行性研究和投资决策等。拥有逾十五年国际金 融及企业财务管理经验，在国际化的大型集团公司财务管理和公司治理领域有着深入的研究和丰富的经验。