所有分类激励你的团队学习教案

会计学1所有所有(suyu)分类激励你的团队分类激励你的团队第一页，共90页。2022-4-242第2页/共90页第二页，共90页。2022-4-243第3页/共90页第三页，共90页。2022-4-244第4页/共90页第四页，共90页。2022-4-245第5页/共90页第五页，共90页。2022-4-246第6页/共90页第六页，共90页。2022-4-247第7页/共90页第七页，共90页。2022-4-248第8页/共90页第八页，共90页。2022-4-249生理需要安全(nqun)需要社会需要尊重需要自我实自我实现需要现需要第9页/共90页第九页，共90页。2022-4-2410第一(dy)层次的激励（生理需要）第二层次的激励（安全(nqun)与健康）第三层次(cngc)的激励（团队归宿）第四层次的激励（尊 重）第五层次的激励（自我实现）自我选择股票期权主动竞赛个人成长教育培训表扬与鼓励批评与舆论巩固地位民主管理充分授权交谊活动趣味性奖励团队奖服务周年奖胸牌与制服工作环境生存压力休假劳动保护劳动保险激励薪酬一般性奖金现金替代品食品用品第10页/共90页第十页，共90页。2022-4-2411第11页/共90页第十一页，共90页。2022-4-2412第12页/共90页第十二页，共90页。2022-4-2413第13页/共90页第十三页，共90页。2022-4-2414第14页/共90页第十四页，共90页。2022-4-2415第15页/共90页第十五页，共90页。2022-4-2416n表明：个人情绪管理能力、表明：个人情绪管理能力、人际交往能力和团队合作能人际交往能力和团队合作能力要远比技术技能和智商重力要远比技术技能和智商重要的多。要的多。第16页/共90页第十六页，共90页。2022-4-2417第17页/共90页第十七页，共90页。2022-4-2418第18页/共90页第十八页，共90页。2022-4-2419第19页/共90页第十九页，共90页。2022-4-2420第20页/共90页第二十页，共90页。2022-4-2421第21页/共90页第二十一页，共90页。2022-4-2422第22页/共90页第二十二页，共90页。2022-4-2423第23页/共90页第二十三页，共90页。2022-4-2424第24页/共90页第二十四页，共90页。2022-4-2425第25页/共90页第二十五页，共90页。2022-4-2426第26页/共90页第二十六页，共90页。2022-4-2427第27页/共90页第二十七页，共90页。2022-4-2428第28页/共90页第二十八页，共90页。2022-4-2429第29页/共90页第二十九页，共90页。2022-4-2430第30页/共90页第三十页，共90页。2022-4-2431三、为他们三、为他们(t men)自己工作自己工作(They do it for themselves )第31页/共90页第三十一页，共90页。2022-4-2432场所的调查，并征询改善建议第32页/共90页第三十二页，共90页。2022-4-2433第33页/共90页第三十三页，共90页。2022-4-2434第34页/共90页第三十四页，共90页。2022-4-2435第35页/共90页第三十五页，共90页。2022-4-2436第36页/共90页第三十六页，共90页。2022-4-2437第37页/共90页第三十七页，共90页。2022-4-2438第38页/共90页第三十八页，共90页。2022-4-2439第39页/共90页第三十九页，共90页。2022-4-2440第40页/共90页第四十页，共90页。2022-4-2441第41页/共90页第四十一页，共90页。2022-4-2442第42页/共90页第四十二页，共90页。2022-4-2443第43页/共90页第四十三页，共90页。2022-4-2444第44页/共90页第四十四页，共90页。2022-4-2445第45页/共90页第四十五页，共90页。2022-4-2446第46页/共90页第四十六页，共90页。2022-4-2447第47页/共90页第四十七页，共90页。2022-4-2448第48页/共90页第四十八页，共90页。2022-4-2449第49页/共90页第四十九页，共90页。2022-4-2450第50页/共90页第五十页，共90页。2022-4-2451第51页/共90页第五十一页，共90页。2022-4-2452第52页/共90页第五十二页，共90页。2022-4-2453第53页/共90页第五十三页，共90页。2022-4-2454第54页/共90页第五十四页，共90页。2022-4-2455第55页/共90页第五十五页，共90页。2022-4-2456第56页/共90页第五十六页，共90页。2022-4-2457第57页/共90页第五十七页，共90页。2022-4-2458第58页/共90页第五十八页，共90页。2022-4-2459第59页/共90页第五十九页，共90页。2022-4-2460第60页/共90页第六十页，共90页。2022-4-2461第61页/共90页第六十一页，共90页。2022-4-2462第62页/共90页第六十二页，共90页。2022-4-2463第63页/共90页第六十三页，共90页。2022-4-2464第64页/共90页第六十四页，共90页。2022-4-2465第65页/共90页第六十五页，共90页。2022-4-2466第66页/共90页第六十六页，共90页。2022-4-2467第67页/共90页第六十七页，共90页。2022-4-2468第68页/共90页第六十八页，共90页。2022-4-2469第69页/共90页第六十九页，共90页。2022-4-2470第70页/共90页第七十页，共90页。2022-4-2471第71页/共90页第七十一页，共90页。2022-4-2472第72页/共90页第七十二页，共90页。2022-4-2473第73页/共90页第七十三页，共90页。2022-4-2474第74页/共90页第七十四页，共90页。2022-4-2475第75页/共90页第七十五页，共90页。2022-4-2476第76页/共90页第七十六页，共90页。2022-4-2477第77页/共90页第七十七页，共90页。2022-4-2478第78页/共90页第七十八页，共90页。2022-4-2479第79页/共90页第七十九页，共90页。2022-4-2480第80页/共90页第八十页，共90页。2022-4-2481第81页/共90页第八十一页，共90页。2022-4-2482员工员工(yungng)(yungng)跳槽的主要原因跳槽的主要原因分析分析 1 1 个人无法预计自身将来个人无法预计自身将来(jingli)(jingli)目标走向，或看到未来的平庸趋向目标走向，或看到未来的平庸趋向。2 2 个人能力、特点、性格、兴趣和企业的需求格格不入。个人能力、特点、性格、兴趣和企业的需求格格不入。3 3 希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供。希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供。4 4 个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。5 5 在门店内缺乏领导重视和成才的人文环境。在门店内缺乏领导重视和成才的人文环境。6 6 对企业提供的收入和福利待遇不满足。对企业提供的收入和福利待遇不满足。7 7 不喜欢企业的运作方式和固有体制。不喜欢企业的运作方式和固有体制。8 “8 “跳板哲学跳板哲学”：学到了东西就该走了。：学到了东西就该走了。9 9 人才过剩，没有个人发展的空间。人才过剩，没有个人发展的空间。10 10 有比本企业更好的选择机会。有比本企业更好的选择机会。第82页/共90页第八十二页，共90页。2022-4-2483思考一下：思考一下： 企业从一企业从一个员工个员工(yungng)的流的流动开始到替换结动开始到替换结束的整个过程中束的整个过程中，究竟需要多少，究竟需要多少成本呢？成本呢？再思考一下：再思考一下： 每辞职一个优每辞职一个优秀员工，对公司秀员工，对公司都带来什么都带来什么(shn (shn me)me)方面的负面影方面的负面影响？响？员工跳槽对企业员工跳槽对企业(qy)(qy)的影响的影响第83页/共90页第八十三页，共90页。2022-4-2484如何避免如何避免(bmin)优秀员工离职优秀员工离职一、一、 规范职业道德，比贡献、树正气；规范职业道德，比贡献、树正气；二、二、 公正平等的用人制度；公正平等的用人制度；三、三、 职位空缺或晋升应先内后外；职位空缺或晋升应先内后外；四、四、 精神激励与经济鼓励相结合；精神激励与经济鼓励相结合；五、五、 依照劳动法加强劳务合同约束；依照劳动法加强劳务合同约束；六、六、 改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工；改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工；七、实行情感管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支七、实行情感管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助；持和帮助；八、八、 利益共享，让员工成为股东；利益共享，让员工成为股东；九、九、 在企业内部实行民主管理制度，有利于员工之间相互沟在企业内部实行民主管理制度，有利于员工之间相互沟通配合、相互了解，提高工作效率；通配合、相互了解，提高工作效率；十、十、 经常举行各类培训经常举行各类培训(pixn)(pixn)和文体娱乐活动，增进员工和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力。之间的友谊，加强企业的凝聚力。第84页/共90页第八十四页，共90页。2022-4-2485第85页/共90页第八十五页，共90页。2022-4-2486第86页/共90页第八十六页，共90页。2022-4-2487第87页/共90页第八十七页，共90页。2022-4-2488第88页/共90页第八十八页，共90页。2022-4-24892006年5月21日人力资源中心人力资源中心(zhngxn)(zhngxn)培训部培训部第89页/共90页第八十九页，共90页。2022-4-24给他一片阳光(ynggung)，温暖整个中域90感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第90页/共90页第九十页，共90页。