2000KNm强夯方案

施工方案目 录1 编制依据12 工程概况43 施工方案64 施工部署85 施工进度计划及保障措施156 质量标准及保证措施197 安全保证体系及措施248 环保文明施工保证体系和措施319 季节施工措施331 编制依据一、施工组织编制原则：1、遵循建筑施工工艺操作要求、技术规程和规范、标准规定的要求，在理念设计意图，要求和难度的基础上制定科学合理的施工方法和流程，并在施工全过程中贯彻施工准备先行、预控为主的原则。2、采用流水作业方法组织有节奏的均衡连续施工。根据各施工阶段的特点与需要，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。3、提高工程的施工机械化程度，以此达到改善工人的劳动条件、提高劳动效率的目的。4、坚持“用户、质量、安全、信誉第一”的原则，优化施工方案，严格控制工程质量，合理缩短工期，确保安全文明施工，努力降低工程的成本。二、施工组织编制依据：1、已生效的全部合同文件。2、本工程现有的施工图纸。3、本工程适用的各种标准图集。4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文5、上海市工程建设标准强制性条文6、工程设计中明确要采用的国家、部颁及上海市有关施工技术规范、工程验收标准及有关规定。三、本工程设计方案依据以下规范和文件:1、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）2、工程测量规范（GB50026-2007）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4、岩土工程勘察规范（GB50021-2001）5、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）6、中华人民共和国安全生产法（2002年11月1日起实施）7、中华人民共和国建筑法（1998年3月1日起实施）8、中华人民共和国合同法（1999年10月1日起实施）9、建设工程质量管理条例（2004年2月1日起实施）10、建设工程施工现场管理规定（1992年1月1日起实施）11、本工程设计条件及约定的相关技术要求。四、工艺选择：用强夯法处理细颗粒饱和土时，是借助于动力固结的理论，即巨大的冲击能量在土中产生很大的应力波，破坏了土体原有的结构，使土体局部发生液化并产生许多裂隙，增加排水通道，使孔隙水顺利逸出，待超孔隙水压力消散后，土体固结。由于软土的触变性，强度会逐渐得到提高。2 工程概况一、 工程概况：3 施工方案一、 地基加固处理方案：1.主要施工参数：夯击点间距为1.6D（D为夯锤直径），夯锤直径为2.5m，夯击点间距选用4.0m。正式夯击时按间隔1个夯击点进行跳夯。第一遍夯击点按梅花形排列，夯点中心间距4m，间隔1个夯击点跳夯直至夯击完成。第二遍仍采用梅花形排列，将剩余夯点依次夯击完成。2.强夯的设计参数设置如下：采用点夯夯击2遍，点夯击数采用第一遍与第二遍每点13击，点夯夯击能2000 KN*m；最后再以低能量进行1遍满夯，普夯夯击能为6001000KN*m，每点12击，满夯锤印彼此搭接面积不少于1/4，以加固前两遍夯点之间被振松的表土层。强夯点夯收锤标准（满足以下任意一条既作为收锤标准）：夯坑过深，起锤困难。后一击夯沉量大于上一击。最后两击的平均夯沉量不大于5cm。单点达到3击。强夯施工时以各个夯击点的夯击击数来控制施工。最后低能量满夯时每个夯击点的夯击击数都安排专人进行检查和记录，确保夯击击数，保证强夯质量。二、 施工工艺流程图：、强夯机就位、夯锤落距检查、第一遍点夯、第二遍点夯、平整场地、满夯、验收4 施工部署一、质量和安全目标：本项目施工过程中，将按照我公司 “科技领先；管理一流；顾客至上；诚实守信。”的质量方针，以不断创新的科研成果和一流的质量管理持续改进产品的质量，为顾客提供满意的产品，对顾客真诚、负责，敬业守信。本工程的质量目标为：符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能，工程质量达到合格标准。对施工各个步骤、各个环节的施工质量进行质量评定，以过程合格来保证工程质量的合格。二、项目部组织机构和岗位责任制1.1、项目部组织机构主要管理人员状况一览表序号责任岗位姓名1项目经理曹辉3技术负责人王祥4资料员刘瑞5测量员马健雄等6施工员周建伟7质量员周建伟8安全员曹五刚9材料员刘万福10机管员刘瑞1.2岗位职责岗位职责岗位名称人数岗 位 责 任质 量 责 任项目经理1项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。对工程质量、安全、工期负直接责任技术负责人1负责工程的质量管理，负责施工中技术问题的处理、组织质量检查活动、负责工程数据的管理和工程质量验收。对工程质量、安全负技术责任。施工员1负责工程各工序的质量控制，落实各项技术处理措施。负责各项施工记录的收集、整理，协助项目技术负责人进行工程数据的整理和工程验收工作。对所负责的工程质量工作负直接责任。质检员1具体负责工程技术交底和质量教育活动，负责工程施工质量的检查工作。对各工序施工质量负主要责任。安全员1具体负责工程安全交底和安全教育活动，负责工程施工安全的检查工作。对施工安全负主要责任。测量员1负责工程定位、放线、位移等各项测量工作。对工程测量质量负直接责任。施工员1负责所负责工序的质量、安全管理。对所负责工序施工质量、安全负直接责任。材料员1协助项目经理制定材料采购计划，负责进出场材料的验收、材料标识和管理。负责制定材料采样、检验计划和送检工作，负责材料检验结果的统计工作。对施工用材料质量负直接责任。资料员1具体负责工程施工数据的编写、报审和收集汇总工作。对施工数据的质量负直接责任。2、劳动力组织劳动力需用量计划表序号工种单位数量备注1履带吊司机人2推土机司机人3汽车司机人4技术员人5维修工人6起重工人3.1、机械设备组织施工设备需用辆计划表序号名称型号规格单位数量用途1履带吊车台施工用2脱钩器个施工用3夯锤个施工用4推土机台整平5通勤车辆通勤6电焊机套维修7水准仪DS3台测量8钢卷尺50m把测量9塔尺5m把测量3.2、监视和测量装置主要监视和测量装置序号监视测量装置名称型 号数 量状 态备 注1水准仪DZS-3-16良好2经纬仪TDJ-21良好3钢卷尺5.0m1良好4钢卷尺50.0m1良好二、正式施工准备 施工准备内容包括技术准备、施工现场准备、劳动组织准备和物资准备。1、技术准备 技术准备工作以熟悉和审核施工图纸为工作重点。由项目技术负责人主持，技术员、质检员参加，审核施工图与说明在内容上是否一致，有无矛盾和错误之处，技术要求是否明确。掌握场地的水文地质资料，分析施工时可能会遇到的问题，掌握强夯法的工艺特点和施工方法。 图纸的熟悉和审核工作完成后，参加由业主组织的图纸会审，并填写图纸会审纪要。施工前，依据可行的施工方案向参加施工的有关人员进行技术交底，一保证施工的顺利进行。2、施工现场准备 （1）地上、地下障碍物清除 工程开工前应对施工现场地上，地下障碍物进行全面调查，并制定安排排障计划和处理方案； 用推土机整平施工现场，清除场地全部障碍物。 （2）测量放线及测量桩点的保护 工程开工前，红线主定位控制桩需经总包检验核准后方可动工； 工程开工前，要根据施工图纸测量放线整个施工场区工作范围；（3）施工用水、用电及夜间施工照明 施工用水：本工程施工用水主要是强夯机械的发动机冷却用水。另外，为防止现场和道路起尘，污染环境，可用洒水车洒水； 施工用电：主要是机械焊接维修用电，可从现场临时用电线路接引。3、劳动力组织与调配 按本工程劳动力组织计划，在施工队进场后，为落实施工计划、质量目标和技术责任，由项目技术负责人对全体施工人员进行技术交底，内容包括施工进度计划和作业计划、各分项工程和施工工艺标准及安全、技术措施，以及质量标准和规范。 为保证工期按计划完成，我公司将在施工过程中针对现场的具体情况对劳动力进行现场优化配置。4、主要物资及施工机具设备的准备 按照物资计划先期安排进场，根据本工程机械设备、劳动定额和油耗来计算，工地平均日用油量720公升，其中汽车在场外加油站加油，大型机械配备专用油罐车送油到现场，日平均送油量800公升。施工机具运到现场后，立即进行组装，组装完毕后进行调试，使其进入良好运行状态，等待施工。三、施工工艺及方法1、强夯法按以下步骤施工： 清理并平整场地，使之达到强夯要求； 施工区测量放线，标出夯点的位置； 每遍施工前测量工作区的高程； 强夯机械就位，对准夯点位置； 按照设计要求的夯击能及夯击数，进行强夯施工； 完成点夯后，进行满夯施工，使之达到施工要求。2、强夯法施工工艺流程图如下：施工准备施工放线测量场地标高第一遍夯点放线第一遍单点夯第二遍夯点放线第二遍单点夯推平场地 满夯检测、验收四、强夯施工技术要求1、施工准备1）正式进场前应对整套施工设备进行检查，保证设备状态良好，禁止带故障设备进场。施工现场内道路应符合设备运输车辆和汽车吊的行驶要求，保证运输安全。2）设备组装时应设立隔离区，专人指挥，严格按程序组装，非安装人员不得在组装区域内，以杜绝安全事故。 3）要求建设单位在现场提供生活用电和水接头，解决施工人员的住宿等。4）开工前进行质量、安全技术交底。2、主要施工工序施工方法（1）施工分区总包提供红线后，根据现场情况，划分施工小区，以便大面积的施工组织。（2）强夯夯点布置根据设计图纸强夯加固区边界点坐标进行夯点布置，边界线处夯点布置原则为：强夯夯锤与边界线相切。 (3) 第一遍点夯施工根据各施工分区边界点坐标进行测量放线，并根据夯点布置图划分的小分区，分别用红色塑料袋以及蓝色塑料袋进行布置，使相邻小分区夯点严格区分，以确保该小分区施工时每排轴线的夯点数量能够有效地控制。 夯机就位使夯锤对准夯点位置，将夯锤起吊到计算吊高高度，待夯锤脱钩自由下落，完成点夯。施工过程中作好施工原始记录。每个夯点施工完成后，根据夯点布置图及时进行标注，保持夯点布置图标注与现场实物严格相符。 (4)第二遍点夯施工第一遍点夯施工完成后，经过一定间隔时间，第二遍夯点布置，然后进行第二遍点夯施工。(5) 场地整平、普夯施工第二遍点夯施工完成后，进行场地整平，并进行普夯夯点布置。 夯机就位使夯锤对准夯点位置，将夯锤起吊到计算吊高高度，待夯锤脱钩自由下落，完成普夯第一击。重复以上施工，完成该施工分区的普夯施工。 (6) 场地整平、夯后标高测量普夯施工完成后，进行场地整平。 (6)地基检测根据设计要求进行地基检测（由业主指定第三方进行检测），包括载荷板3、强夯施工1）吊车就位，夯锤置于夯点上，测量夯前锤顶标高。 2）将夯锤起吊到预定高度，自动脱钩装置使夯锤自由落下。3）放下吊钩，测量锤顶标高，。4） 重复步骤1）、3），按设计规定的控制标准，完成一个夯点的夯击。5）移机至下一个夯点，重复步骤至，完成第一遍全部夯点的夯击。6）在规定的间歇时间后，重复步骤至，完成第二遍夯。7）最后满夯，将场地表层松土夯实。5 施工进度计划及保障措施一、施工进度计划根据本工程所采用的强夯施工工艺及选用强夯机械性能，工程施工正常进度，以及我公司多年的施工经验，正常进度施工为：强夯施工：每天每台强夯设备双班施工面积6000左右。施工进度表分项名称天 数24681012141618202224262830第一遍点夯施工第二遍点夯施工满 夯二、施工进度计划保障措施 为了保证在合同规定的工期内，有计划、有组织地保质保量完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下主要技术管理措施：1、项目经理对进度全面负责，项目经理部、生产调度、技术管理人员具体负责工程进度计划、安排、检查工作；2、按照总体进度进行计划安排，编制各工序的详细进度控制计划，按照工序进度安排，将工作量具体分解到各施工机组；3、项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组负责人将每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度进行对比情况，决定是否增加施工机械或采取措施延长工作时间；4、充分做好施工准备工作，对准备投入本工程施工的全部机械进行维修保养工作，使机械设备始终保持良好状态。对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规范，确保施工需要；5、科学调配施工设备，尽量减少因工序干扰而影响施工进度；6、严格按照设计和国家现行有关规范标准组织施工，避免产生施工缺陷及由此产生对进度的影响；7、掌握当地气象资料，最大限度地降低因降雨和其它不利因素对施工进度造成的影响；8、施工过程中，维修人员应定期对施工设备进行保养，随时排除机械故障，保证机械设备完好运行，保证进度计划的实施；9、提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。三、人员控制项目各岗位人员由项目经理按本公司人力资源控制程序、施工项目持证上岗管理细则要求确定。对所有进场的管理人员和特殊工种工人的能力进行验证、评审, 合格后方可上岗。对上岗人员的岗位、职责和能力逐一进行评估并作好记录；项目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。四、材料控制项目部负责施工材料的采购。主要施工材料（A类材料）的采购，项目部应在公司合格供方名录中选择材料供方。其它材料由项目部自行采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司采购程序，并建立材料台账。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标识，注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司不合格品控制程序规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。五、施工设备控制项目部应根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司合格供方名录中选择设备供方。如所选供方未在公司合格供方名录内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司设备设施控制程序执行。六、监视和测量装置控制施工中使用的监视和测量装置，按监视和测量装置的控制程序的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。七、特殊施工过程的控制对本工程中的强夯施工按特殊过程进行确认，并按本公司有关作业文件的要求加以严格质量控制，确保提供合格的产品。对这些特殊过程采用的工作程序如下：1、项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有实现该过程的能力。2、施工前，在编制的技术交底中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细、严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。3、施工中，特殊过程各岗位人员要严格按技术交底进行施工，确保特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。特殊过程的记录应使用国家和地方主管部门规定的表格或技术标准中推荐的表格，如无规定和推荐的表格，项目部应报公司总工办编制适用的表格。项目部应对特殊过程的施工进行监督和检查，发现不合格，要及时纠正并制定和落实纠正措施。4、当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，确保对影响过程实现能力的变化及时做出反应并根据需要对本施工组织设计中有关特殊过程控制的部分进行更改并重新编制技术交底，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。八、不合格品控制对不合格品按公司不合格品控制程序规定实施控制。地基基础工程施工产品的轻微不合格品，采取返修的方式进行纠正。地基基础工程施工产品的一般不合格品，采取返工或返修后让步通过的方式进行纠正。让步通过必须取得顾客、监理等相关方的书面同意。地基基础工程施工产品及实现过程中的严重不合格品，应报废、返工并采取适当的措施使其不影响产品整体质量，采取的措施应得到顾客、监理等相关方的书面同意。不合格品的识别及其进行的纠正和处理措施除在施工日志中详细记载。九、成品保护措施1、对施工中和施工验收后的产品进行标识，并采取有效措施进行保护。2、强夯施工时应保护好测量控制桩。6 质量标准及保证措施一、质量标准（1）强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击能符合设计要求；（2）强夯施工工艺符合设计要求；（3）强夯地基允许偏差项目满足下列要求： 夯点放线与设计图纸要求误差50mm;夯点中心位移500mm;二、质量管理体系本工程质量管理机构见图6.11。项目经理技术负责资料员质检员材料员测量员施工员图6.11 质量管理机构图质量控制网络见图6.12。图6.12 质量控制网络图6.1 人员控制项目各岗位人员由项目经理按本公司人力资源控制程序、施工项目持证上岗管理细则要求确定。对所有进场的管理人员和特殊工种工人的能力进行验证、评审, 合格后方可上岗。对上岗人员的岗位、职责和能力逐一进行评估并作好记录；项目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。6.2 材料控制项目部负责施工材料的采购。主要施工材料（A类材料）的采购，项目部应在公司合格供方名录中选择材料供方。其它材料由项目部自行采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司采购程序，并建立材料台账。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标识，注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司不合格品控制程序规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。6.3 施工设备控制项目部应根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司合格供方名录中选择设备供方。如所选供方未在公司合格供方名录内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并在设备验收单（JYDJ-CX05-6.3-04）中记录，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司设备设施控制程序执行。6.4 监视和测量装置控制施工中使用的监视和测量装置，按监视和测量装置的控制程序的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。6.5 特殊施工过程的控制对本工程中的强夯施工按特殊过程进行确认，并按本公司有关地基基础工程产品实现过程确认准则文件作业文件的要求加以严格质量控制，确保提供合格的产品。对这些特殊过程采用的工作程序如下：1、项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有实现该过程的能力。2、施工前，在编制的技术交底中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细、严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。3、施工中，特殊过程各岗位人员要严格按技术交底进行施工，确保特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。特殊过程的记录应使用国家和地方主管部门规定的表格或技术标准中推荐的表格，如无规定和推荐的表格，项目部应报公司总工办编制适用的表格。项目部应对特殊过程的施工进行监督和检查，发现不合格，要及时纠正并制定和落实纠正措施。4、当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，确保对影响过程实现能力的变化及时做出反应并根据需要对本施工组织设计中有关特殊过程控制的部分进行更改并重新编制技术交底，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。6.6 不合格品控制对不合格品按公司不合格品控制程序规定实施控制。地基基础工程施工产品的轻微不合格品，采取返修的方式进行纠正。地基基础工程施工产品的一般不合格品，采取返工或返修后让步通过的方式进行纠正。让步通过必须取得顾客、监理等相关方的书面同意。地基基础工程施工产品及实现过程中的严重不合格品，应报废、返工并采取适当的措施使其不影响产品整体质量，采取的措施应得到顾客、监理等相关方的书面同意。不合格品的识别及其进行的纠正和处理措施除在施工日志中详细记载。6.7 成品保护措施1、对施工中和施工验收后的产品进行标识，并采取有效措施进行保护。2、强夯施工时应保护好测量控制桩。三、质量保证措施 （1）我公司施工及设计的各个程序均按照质量体系要求严格执行。严格执行我公司施工组织审批制度，施工组织设计必须经各级审批并按各级审批意见进行修改完善，经上级同意后方可进行施工。 （2）建立健全质量管理机构，制定质量责任负责制，并落实到人。建立质量体系，组织施工人员学习技术规范、设计要求和其它有关技术文件，并进行技术交流。严格按照质量控制程序落实质量保证工作； （3）设专门质检人员，质检人员参加工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计和质量保证措施的约定。 （4）现场施工人员均为我公司多次培训，各工序的施工纪录及各项检测记录由项目负责人领导下的质量检察员填写并最后验收。工程竣工后交资料室备案。对施工人员进行质量教育，每周定期召开质量例会，坚决实施质量否决制度； （5）积极配合建设单位、监理单位做好质量检查工作，若发现质量缺陷，必须按规定处理； （6）做好施工过程中各项记录，并随时接受建设单位、监理单位有关人员的监督审查； （7）调整施工参数，必须报请建设单位、监理单位及设计单位审核批准； （8）严格按照明确的质量控制环节和控制点实行质量预控。根据工程设计要求，确定强夯地基处理质量控制点为：锤重； 落距； 遍数; 夯击数；消散期； 夯点中心位移; 夯点放线； （9）测量放线时，测量人员应在强夯区域外测设永久性标志桩，保证各遍放线的误差不超过允许值，防止漏夯或不均匀夯击。每遍放线应做详细的测量记录，并对标志桩进行校核，测设成果记录需经现场监理工程师签字认可； （10）夯锤通气孔要保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防产生气垫效应，影响强夯施工质量； （11）现场技术人员在开夯前检查夯锤落距是否正确，以确保单击夯击能符合设计要求； （12）施工过程中，由测量员记录每个夯点的夯击数并测量每个夯点的夯沉量，使夯击满足夯沉量控制指标； （13）强夯施工要始终贯穿信息化管理原则，用上一工序或工号经验指导下一工序或工号的施工。7 安全保证体系及措施一、安全质量管理目标 本工程必须按进度要求按期完成，并力争提前交付；分项工程检验合格率达到100%，工程施工质量达到优良指标;现场杜绝发生重大安全事故，千人负伤率不大于0.5%；施工中严格管理，厉行节约，在保证质量的前提下，提高效益。三、 建立健全安全保证体系1、安全管理机构：1）、施工现场设置安全生产、消防、保卫领导小组。 领导小组由项目经理、项目技术负责人、项目安全员、工长等组成，安全员具体管理日常安全生产工作。2）、工程项目部应根据本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的安全技术措施实施方案和检查方案，落实安全生产责任制，保证安全责任落实到人。3）、安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理部进场后，和各专业分部一起建立健全安全保证体系，落实责任制。现场安全生产、消防、保卫领导小组见图：安全管理体系项目部经理技术负责人安全工程师工程师物资作业队队长安全员技术员施工作业班组1、安全生产责任制2、项目经理 1.对工程项目生产经营的安全生产负全面领导责任； 2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 4.领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，组织制定措施，及时解决。 5.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3、对项目技术负责人 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。1. 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交流。2. 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审核安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督、落实。3. 主持制定技术措施计划和季节性施工方案时，制订相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行出现的问题。4. 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要求及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求、预防工艺实施中可能造成的事故。5. 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防腐设备、设施的投入使用。6. 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以取消。7. 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、工长、施工员 1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖工区域或直接领导的施工班人员的安全生产负直接领导责任。 2.认真执行安全技术措施和安全操作规范，针对生产任务特点，向作业人员进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。 3.经常检查所辖班主环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 4.定期和不定期组织所管辖班主学习安全操作规范，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。三、安全保证措施 1、施工组织设计必须贯彻安全第一的思想。应根据工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境，对施工全过程安全生产做出预测，提出具有可行性、针对性的安全技术措施。2、工程开工前，项目经理和技术负责人必须到现场，将工程概况、施工工艺、安全技术措施等情况向全体项目管理人员交底。3、项目安全员应针对工程安全技术交底内容写出书面具体要求，并在工程开工前向全体施工人员交底。4、各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行班前交底，并做好记录。5、采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法以及各工序间的转移都应制定相应安全技术措施，提出安全操作要求，并对施工人员进行安全交底和安全培训。6、对新工人要进行公司、项目、班组三个层次的安全教育，否则不许上岗。7、应定期进行安全检查，了解掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，进行改进。8、进入施工区域的所有人员必须系安全帽；凡从事两米以上、无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须戴安全带；特种作业人员必须持证上岗，并佩带相应的劳保用品；严禁酒后上岗。 9、施工现场内要有安全标志，危险地区要设示警牌，且不得随意移动。障碍物、井设置明显标志，孔口、井口要加盖，槽边设护栏。施工作业面严禁住人，严禁吸烟和随地大小便。10、施工现场的道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等平面布置，都应符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全、文明生产。11、施工人员应按操作规程使用设备机具，严禁违章操作，非专职人员不得擅自使用、拆卸和修理设备、机具。因违章操作造成事故的，公司根据规定处以行政、经济处罚，造成严重后果构成犯罪者，由司法部门依法追究刑事责任。施工设备、机具应定期进行安全检查，并做好检查记录，发现问题及时处理。12、要遵守本地区、本工地有关安全、场容、消防、环卫、市容管理等有关规定。材料运输车辆要符合北京市有关规定。机械挖土现场出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车驶出现场要配备专人关好车槽，拍实车槽内土方。汽车司机要遵守交通法规和有关规定，按指定路线行驶，到指定地点卸土。13、在施工现场的劳务队，应签订安全生产责任协议书，明确劳务队的安全负责人，并服从现场安全技术部门人员的管理。14、施工现场发生安全事故后，工程项目部应立即组织抢救并保护好现场。同时立即上报公司质量安全部，严禁故意破坏现场、拖延上报、谎报或隐瞒不报。15、施工组织设计审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需要更改，必须报公司主管部门重新审批。16、吊车是强夯施工中的主要设备，必须按其性能使用，不得超负荷。应经常检查吊车离合器等部分机械的状况，加强保养和维护。17、为防止夯击时飞起的石子或石块打坏吊车，驾驶室的挡风玻璃及回转大齿轮前应增加防护网和防尘罩等。18、施工现场应准备枕木或旧轮胎，以便吊车因不均匀下沉或倾斜时垫用。19、施工中，应经常对夯锤、脱钩装置、吊车臂杆、支架和起重索具等进行检查，发现问题及时解决。对钢丝绳、履带板的联接销子、发动机的主离合器摩擦片和卷筒摩擦离合器等易损件应重点检查。20、夯锤提升后，起重人员要主要夯锤运动情况，如发生脱钩装置失灵，夯锤不能落下，必须及时处理。21、从夯锤升起到夯锤落下整个过程中，除吊车司机外，其余施工人员必须戴安全帽，并离开夯点至少20m。严禁在吊车的正前方或吊臂下站立。22、停止作业时，夯锤或撑杆不得处于悬吊状态。四、安全用电管理1、施工现场临时用电应符合现行施工现场临时用电安全技术规范的要求。临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查检验记录存盘备查。 2、现场配电系统必须实行分级配电。总配电箱、分配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。各类配电箱外观应完整牢固、防雨、防尘，箱内电器必须完好可靠，无杂物。施工现场及临时设施照明灯线路的敷设，除带护套缆线外，应分开设置或穿管敷设。 3、所有电气设备的金属外壳以及电气设备连接的的金属架，必须采取妥善的接地或接零保护。4、施工现场使用的移动式机械设备及掌上型电动工具，均应安装漏电保护装置。手持电动工具的管理、使用、检查、维修应按手持电动工具的管理使用检查维修安全技术规程（GB3787-83）中相关规定进行。 5、任何部门、任何个人，不得指派无电工执照人员进行电气设备的安装、维修等工作。必须严格执行现场用电的有关规章制度，非专业人员不得擅自动用机电设备。要经常检查用电线路、设备的完好性和绝缘情况，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰扎。对电器系统要有专人负责并配备电器保护措施，进场后与甲方电器负责人联系交接。6.各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。五、消防管理1、因施工需要搭设的临时建筑、临时生活设施，应符合消防要求。 2、施工现场应设置消防器材和设施，设置的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作它用。冬季施工时，须对消防设备采取防冻保温措施。3、使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程与要求，严格防火措施，确保安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证后方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。 4、施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等应按其性质设置专用库房分类存放。其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则中的有关规定。使用后的废弃物料应及时清除。施工场地内不准堆放大量易燃材料。 5、安装电器设备，进行电、气切割等作业，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作，禁止在建筑工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。 6、施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业，禁止在作业场所分装、调料。 7、冬季施工使用电热器，应有工程技术部门提供的安全使用技术数据，并经施工现场防火负责人同意。重要工程和高层建筑冬季施工用的保温材料，不得使用易燃材料。8、非经现场保卫部门批准，不得在在建建筑工程内住宿。 9、违反现场防火规定，视情节轻重，给予行政和经济处罚。引起火灾、造成严重后果，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。六、安全保卫1、现场施工时，禁止无关人员进入现场，防止出现第三者安全事故。2、施工期间，应派专人看管工地材料、物品。长期休工时，由工地负责人安排人员看管工地。3、禁止非本单位人员进入工地住所。对进入现场可疑人员应及时询查，出现外来偷盗或破坏分子时，要尽快通知现场负责人，并与当地公安部门联系。4、重点严查进出的材料运输车辆，防其夹带物品。5、建立联系电话薄，便于及时联系。8 环保文明施工保证体系和措施为了保证强夯施工对场区内及周边环境的影响降低到最低程度，并努力使本工程成为环保文明样板工地，针对强夯施工的特点，我们特别制定了现场环保文明施工措施。一、强夯防振措施 由于强夯施工对附近建筑物有影响，为了减少强夯振动破坏作用，建议在施工区域与建筑物较近区域可挖一条隔振沟，隔振沟深23m，宽1m。或者我司先在靠近建筑物附近强夯成一道防护墙，选择合理的施工方向，降低对已有建筑物的影响。二、环境保护措施 项目部对施工现场的噪声和粉尘管理进行控制。技术部负责对施工现场的噪声和粉尘管理进行监督并组织检查。1、 施工中严格控制机械操作规范使用，严禁超负荷运转，施工机具尽量采用低噪音系列产品，最大限度地避免对周围环境造成破坏。2、 禁止夜间使用高音喇叭，夜间进出场材料装卸车时有专人管理，做到轻拿轻放。3、 起重机械起吊时应轻起轻落。4、 施工作业产生的污水，必须经过沉淀池沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域，污染环紧。专人洒水降尘，堆放是要将土方堆放整齐，表面洒水拍打使其硬化。5、 施工现场的油料，必须存放于库房内，库房地面必须进行防泄处理，油料储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。6、 对人为活动噪声制定严格地管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰名。7、 晚上十点以后停止噪音施工，停止施工后关掉照明大灯。8、 施工时，照明灯调整好方向，避免照到居民楼，电气焊作业尽量避免晚上施工，如施工要做好临时遮挡。9、 现场门口必须设置醒目的提示牌，以提示司机及有关人员在执行运输任务时注意遗洒。三、施工现场环境卫生管理严格遵照OHSAS18001中职业安全卫生的管理方针“建楼筑路，安全第一；遵规守法，注重培训；减少伤害，预防为主；科学管理，持续改进。”做好现场的环境卫生工作。1. 施工现场要整齐清洁，无积水。2. 车辆出现场不得遗洒和夹带泥沙。3. 工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时报告，并采取措施防止传染病传播。4. 工地人员患有法定传染病或病原携带者，要及时进行隔离治疗。5. 工人进入现场戴好安全帽等安全防护用品，减少施工伤害和职业病发生。6. 宿舍通风良好，洁净无潮湿。7. 夏季做好防止蚊蝇滋生，防止蚊蝇传染疾病。8. 宿舍内设专人打扫卫生，床被实行强制管理。9. 伙房内要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。10. 定期检查食堂卫生，防止食物中毒。 9 季节施工措施9.1 冬季施工措施根据气象资料，当室外日平均气温连续5天稳定低于50C，即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天稳定高于50C，即解除冬期施工。进入冬期施工，项目部应做好现场各方面的准备工作，设置专人测量温度，并应在以下几方面采取措施，保证冬施工作顺利进行。1、施工准备1）冬季施工前，按照冬季施工特点，编制冬季施工技术交底，在作业前向工人交代清楚。2）施工机械按冬季施工要求，换防冻液、使用0柴油等。2、强夯的施工1）当冻土厚度小于20cm时，强夯之前用推土机将冻土推掉，再进行点夯；当冻土厚度大于20cm时，停止强夯施工。2）有冻土的场地，不得进行满夯施工。3、冬季施工安全措施1）冬季气候干燥，应注意防火。2）下雪后，要及时清理强夯机械上的积雪，并检查线路。3）大风天气施工前，应及时对强夯机械进行检查，6级以上大风天气应停止施工。4）施工机械在使用前应空转15分钟，待全机温升后再投入正常使用；5）结合工程任务，对职工在冬季施工前做好安全技术交底，配好安全防护用品。9.2 雨季施工措施1、雨季施工技术措施1）雨季施工前，按照雨季施工特点，编制雨季施工技术交底，在作业前向工人交代清楚。2）雨季施工前，清理好施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨过后能在较短时间内排出积水。3）做好雨季施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。4）准备雨衣、雨裤、雨鞋、污水泵。5）下雨时停止强夯施工，雨停后视施工现场情况决定重新施工时间。6）下雨后应将夯坑中的积水（雨水）用泵抽出施工现场外。2、雨季施工安全措施1）落实安全生产责任制，做好职责分工，组织进行安全教育；认真组织安全检查。下雨后，要对施工机械进行全面检查，确保安全的情况下，进行生产活动。2）机电设备的机座均应垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏点接地保护装置应灵敏有效，并检查线路的绝缘情况，做好记录。3）大风、雷雨天气，应停止施工，防止雷电伤人。 33