项目管理课程设计

一工程概况本工程是某校拟建的住宅楼，位于xx区，总建筑面积3018.46平方米，建筑占地面积414.2平方米，其中地面以上7层，建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶23.1米，建筑物长33.84m宽12.24m层高为3米，抗震设防烈度为6度。建筑耐久年限为5年。建筑屋面防水等级为级，耐久年限为15年，采用二道设防。结构形式为框架结构，柱下独立基础，墙体用加气混泥土砌块砌筑，楼面现浇，屋面为平屋面，有女儿墙，SBS改性沥青防水卷材。内墙为混合砂浆抹灰，外墙厚20cm，内墙厚16和18cm。内墙用珍珠岩刮糙，纸筋灰罩面刷“803”涂料。外墙用1：3水泥砂浆刮糙，预制水磨石贴面。平面图如下：主要工程量一览表序号项目名称单位工程量时间定额备注1机械挖基坑（一、二类土）m31556.710.062独立基础垫层混凝土m317.6410.21100mm厚3独立基础混凝土m370.78.09共40个4独立柱基钢筋t3.996.985回填土m31743.61.66标准层柱钢筋t7.324.43 单层7标准层柱混凝土m318.819.168标准层梁钢筋t7.684.999标准层梁混凝土m329.510.8510标准层现浇板钢筋t5.985.511标准层现浇板混凝土m342.510.6812标准层砌块m36111.2313楼地面抹灰m23461.0314天棚粉刷m23461.5815内墙粉混合砂浆m2796.60.4416外墙面砖m21905.93二项目管理目标1.进度目标确定进度管理目标后，施工单位科学合理谨慎地编制好施工进度计划。项目进度管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标首先是由企业管理层承担的，企业管理层根据在“项目管理目标责任书”确定项目经理部的进度管理目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编织施工进度计划，确定进度管理目标，并进行进度目标分解。2.成本目标在遵循“先进”、“合理”原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工，尽量提高劳动生产率，缩短工期，节约劳动生产力，节约机械设备费用，合理布置临时设施，尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度，降低成本。3.质量目标在施工全过程中，按照IS9001：2000质量标准进行管理。加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。4.安全目标严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地。5.环境目标严格按照有关环境保护通知及规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水，噪声控制目标：结构施工，白天70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB。三项目管理组织机构（一）设置原则1.目的性原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3.管理跨度与分层统一原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。4.业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 5.弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6.项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。