华中师范大学21秋《企业战略管理》离线作业2答案第44期

华中师范大学21秋企业战略管理离线作业2-001答案1. 简述企业市场细分的目的。参考答案：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。2. ( )指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：C3. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。( )A.错误B.正确参考答案：B4. 根据波特教授的竞争分析模型，对竞争对手的分析主要包括( )。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略参考答案：ACDE5. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。( )T.对F.错参考答案：F7. 企业战略方案的评价原则有( )A.目标原则B.择优原则C.民主协商原则D.风险原则参考答案：AD8. SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )T.对F.错参考答案：F9. 处于战略结构第一层次的是公司战略。( )A.错误B.正确参考答案：B10. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。( )T.对F.错参考答案：F11. 企业战略管理特征有( )。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性参考答案：ABD12. 关于区域型组织结构的说法正确的是( )A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少参考答案：B13. 企业转向是指企业改变自己的经营目标。( )A.错误B.正确参考答案：A14. 国际化收购的缺点有( )。A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式E.占领国际市场参考答案：ABC15. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于( )。A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略参考答案：A16. 小企业的优势有( )A.对变化反应迅速B.创新能力强C.内部管理成本低D.可以规避纳税参考答案：ABC17. ( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营B.价值链C.战略D.生产参考答案：B18. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 人事是指员工的选择及使用。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。( )T.对F.错参考答案：T21. 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。( )T.对F.错参考答案：T22. 宏观环境分析的主要内容包括( )。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化D.技术环境参考答案：ABCD23. 简述国际化企业具有的特点。参考答案：(1)经营空间跨国化(2)经营环境复杂化(3)竞争激烈化，联盟化(4)市场信息网络化、快速化(5)国际化经营计划周密化，组织扁平化。24. 市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。( )T.对F.错参考答案：F25. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( )T.对F.错参考答案：T26. 一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。A.人力资源战略B.公司战略C.经营(事业部)战略D.职能战略参考答案：BCD27. 企业实施国际化战略主要是源于经济全球化的兴起。( )A.正确B.错误参考答案：A28. 公司业务部门的战略主要描述的是( )。A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命参考答案：B29. 宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。( )A.正确B.错误参考答案：A30. 企业战略目标的特征包括( )。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可挑战性参考答案：ABCD31. 下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的?( )A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D.雷诺汽车和日产形成了合资企业参考答案：BCD32. 企业宏观环境分析的目的是( )。A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业参考答案：A33. 紧缩型战略的类型有( )。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略参考答案：ABD34. 查尔斯汉迪在1976年将文化类型从理论上划分为( )。A.角色导向型文化B.人员导向型文化C.政治导向型文化D.任务导向型文化E.权力导向型文化参考答案：ABDE35. 在存有产品差异的情况下，普遍追求本企业产出量扩大的举动将导致竞争强度的增加和产业价值的降低。( )A.正确B.错误参考答案：A36. 吸收是指一个企业被另一个企业主导。( )A.错误B.正确参考答案：B37. 总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。( )A.错误B.正确参考答案：A39. 管理层收购是指( )A.公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为B.收购他公司的一种行为C.收购本所有公司的一种行为D.异业联盟参考答案：A40. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制分担成本和风险符合东道国的进入模式要求。( )A.错误B.正确参考答案：B41. 简述企业进行多元化经营的前提条件。参考答案：(1)过剩资源的存在。企业多元化经营是指企业在原经营范围以外的领域从事生产经营活动，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上。既然要从其核心业务或核心产品中抽出资源和精力来实施多元化战略，那么首先企业一定要有过剩资源的存在。过剩资源的存在是企业进行多元化战略的前提条件。过剩资源是指在企业的主营业务、市场占有率及长期战略发展目标不受影响的前提下，企业的内部资源还有剩余。这些过剩的资源可以是资金、设备、厂房等有形的资源，也可以是技术、服务、商标、品牌价值等无形的资源。企业在不具备过剩资源或过剩资源有限的情况下，不宜贸然采用多元化战略，而应先集中有限资源发挥最大效用，延续以往的经营战略。很多企业之所以最终败在多元化的道路上，就是因为没有考虑到企业的过剩资源能否支持多元化战略所需要的巨大投入。(2)产品及所处行业的生命周期。任何一件事物的产生和发展都要遵循一定的生命轨迹，产品和行业的发展也不例外。某一种新产品从投入市场到最后被市场淘汰要经历产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期四个过程。产品生命周期是以产品的销售额和企业所获得的利润额的变化来衡量的。导入期是指新产品刚投入到市场的时期，这一时期产品没有被消费者熟知，成本较大，销量也还没有打开，所以需要进行大量的宣传、广告活动。进入成长期时，产品逐渐为消费者所认可和欢迎，需求扩大，产品的销售量迅速增长。当产品的销售量达到最高点时，产品就进入了成熟期，这段时期产品的收入和利润都达到最高峰，增长速度开始减缓，竞争激烈。当产品到达衰退期时，企业的盈利和销售量都迅速减少，产品即将退出市场。当产品进入到成熟期和衰退期时，产品的销量增长开始缓慢，盈利能力逐渐减少，为了保持企业的整体盈利水平和发展前景，企业可以选择进入市场需求潜力巨大的产品市场，进行多元化经营。同样，当企业所处的行业属于夕阳产业，增长缓慢、前景黯淡时，企业也可以考虑分散经营、规避风险，采用多元化发展战略。(3)企业生产高风险的单一产品。有些企业专门生产单一产品，而且产品本身具有很高的风险性，那么企业的经营成功与否就取决于市场对该产品的需求状况。当需求量大幅度减少或市场不接纳该产品时，企业就会变得无路可走、无章可循。即使企业采取大规模的降价措施来拉动产品的需求量，也会因为利润损失而大伤元气。若是由于消费者不接受这种产品而导致需求量减少，那么即使降价也无济于事。所以，生产高风险、单一产品的企业，其经营风险很高。很多高新技术生产企业，由于前期发展时期资金和技术不足，只好先开发单一产品，从而面临着很大的压力。在这种情况下，解决问题的最好方法就是采用多元化经营战略分散风险，以求“东方不亮西方亮”的效果。(4)需求波动性极大的市场。随着经济的不断发展，某些市场呈现需求越来越多元化的特点，产品生命周期越来越短，更新换代速度不断加快，产品淘汰率不断增加，市场需求的不确定性不断加强。在这种情况下，企业如果只生产和销售单一产品，其经营风险是不言而喻的。为有效地分散经营风险，就要开发新的产品，实现多元化经营。即使是原来从事多元化经营的企业集团，在原有的产品市场需求存在较大不确定性的情况下，为了分散风险也会积极地开发新的经营领域。42. 战略能力分析主要包括( )几个方面。A.财务能力B.营销能力C.组织效能分析D.企业文化业绩分析参考答案：ABCD43. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )。A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销参考答案：B44. 战略目标的制定原则有( )。A.全面性原则B.关键性原则C.平衡性原则D.权变性原则参考答案：BCD45. 简述SWOT分析法应注意的事项?参考答案：SWOT分析法是一种企业自我诊断的方法。企业在分析某方面的业务时，必须要实施企业的内部资源因素(优势/劣势)和外部环境条件(机会/威胁)综合分析，根据综合分析的结果，对众多的备选方案作出系统的评价，最终选出适当的战略。46. 企业的内部利益相关者，不包括( )。A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C.企业员工D.企业竞争对手参考答案：D47. 进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。( )A.错误B.正确参考答案：B48. 竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。( )A.错误B.正确参考答案：B49. 日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。( )A.错误B.正确参考答案：A50. SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )A.错误B.正确参考答案：A