采购成本分析与降低

采购成本分析与降低课程背景：“ Cost down ！ Cost down ！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升，如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。成本管理意识体现着一个采购人员深层次的水平，也体现着采购工作的终极价值，然而，摆在采购人员面前的问题经常是:供应商的报价单似乎很合理，已经找不到降低价格的空间了；无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给成本管理工作带来更大难度；想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降低成本的方法与手段；采购价格真的是唯一衡量采购成本高低的标准么，为什么我们往往会为低价材料付出更高的代价；降低采购成本只是我们自己在头疼，能否找到与供应商双赢的方法，大家共同为将降本而努力；,针对采购人员成本管理中的困惑， “采购成本分析与控制”课程培训，专门为因成本管理而头疼的采购人员设置，拥有众多成本降低成功项目经验的优秀讲师将带领您共同探索成本降低之道！课程大纲：课程导入一、如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Cost breakdown了解供应商成本结构二、如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类制造成本、销售费及一般管理费按照成本性态进行的成本分类材料费、人工费、期间费用按照与产品关系的分类直接费用、间接费用按照与工作量的关系进行分类固定成本、变动成本按照与管理责任分类可管理成本、不可管理成本为什么有些成本不能计入成本非成本项目三、如何核算供应商的成本如何事先核算供应商成本估计成本计算的流程直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系确定成本的方法如何通过成本和消耗量计算材料费如何通过加工费率和时间计算加工费价格的详细项目和计算方法如何制作一个成本报表四、供应商是如何报价的成本加成定价法 4 种加成方式 TCO总成本法价值定价法市场结构定价法 4 种市场结构如何定价五、如何评估供应商的报价供应商的报价是真实数据吗怎样剔除供应商报价的水分盈亏平衡分析标准成本法预期成本与事后成本如何处理成本分摊如何进行折旧ABC作业成本法学习曲线六、如何根据报价进行采购决策如何使用价格分析分析价格分析方法竞争性方案与公布价格的比较历史对比内部成本估算- 细节分析如何使用盈亏平衡分析如何使用敏感度分析如何使用目标成本分析如何使用VA/VE 分析如何使用数量折扣分析如何使用付款与价格条款分析七、如何与供应商定价规避价格风险固定价格法变动价格法价格指数法公式法市场投机法市场联动法合同中的价格条款固定价与总价合同单价合同成本加酬金合同计量估价合同供应链管理八、基于不同定价模式的购买策略即期购买超前购买套期保值产品生命周期与成本管理导入期（ Emergence）成长期（ Growth ）成熟期（ Maturity）衰退期（ Decline ）战略供应商购买策略杠杆供应商购买策略瓶颈供应商购买策略一般供应商购买策略终极购买策略：竞争三角形讲师介绍： David Gong高级培训师，MBA，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家，美国职业认证CPP、CPPM、 CPM、 CPSM指定授权培训讲师宫老师曾任职DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500 强公司；历任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等十多年，此期间，曾访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20 几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。宫老师接触过各行各业的采购模式，对汽车行业尤为熟悉，对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。宫老师对采购成本控制、绩效考核、强势供应商应对、供应商评估与考核、项目采购、流程再造、采购文化等有独到的见解，精心设计的采购系列课程有：采购成本分析与控制、供应商评估、选择与管理战略采购等精品课程。宫老师拥有丰富的培训经历，参加过其课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业，比如：蒙牛集团、海尔集团、爱立信、飞利浦、西门子、巴斯夫、中广核电、泰科、博世、方太集团、德尔福、圣戈班、 JCI 、一汽集团、印尼纸业、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车英格索兰、 BP石油、优必胜轴承、美国奥创工业、帝斯曼（中国）、阿克苏诺贝尔、联合利华、法雷奥、沃尔沃、德尔福、柯尼卡美能达、联合利华、宇通汽车、优必胜轴承、美国约翰迪尔、Swatch 瑞表集团、万安集团，富士康等数百家知名企业。宫老师拥有20 年以上知名企业的工作经验，15 年世界 500 强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，加上对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性，学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，来自企业实际的案例扎实而丰富，能够与学员产生共鸣，因此很多学员把其课程推荐给同事、朋友，其课程也深得企业高层领导的好评！项目经历与绩效：在 DELPHI任职期间， 由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖曾为新加坡 CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7 个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15、节约了人力成本20。在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险 , 。、