抓安全贵在超前防范

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资源描述
抓安全贵在超前防范某煤矿一推车工在井底车场负责推车,未经信号工批准,擅自打了提升信号,险使因矿车掉道而正在处险的带班长和 2 名职工受到生命威胁。如果不是带班长事前向井口把钩工和主井绞车司机作了 “险情不排除,并且没有接到他本人的通知不准提升” 的交待,一起重大的车毁人亡事故便会不可避免地发生。为了认真汲取这次未遂事故,该矿责令肇事推车工停班4 天,罚款 150 元,并连续在三个班次的班前会上作了深刻检查。煤矿安全是一项全面性、系统性很强的工作,它涉及到煤矿企业的各个方面、每个过程、每一环节、每项工作 和每个人与每个部门、单位,哪个方面有一点漏洞,哪个人有一点疏忽或失误,都会有不安全因素的形成,甚 至发生事故。因此,超前防范是煤矿企业搞好安全管理的有效途经和手段。近年来,随着国家对安全工作重视程度的提高,各级政府及主管部门对安全监管力度的加大,煤矿企业也纷纷加大了对安全生产的投入,修订完善了各项规章制度,建立了安全管理机构,但有些煤矿企业安全管理疏于形式,各种隐患整改不到位,自查自纠走过场,对上级检查出的隐患,要么应付了事,整改不彻底;要么抗拒不整改,你查你的,我干我的,没有把超前防范摆在重要位置,致使大量安全隐患长期存在,为事故埋下祸端。大平矿难从瓦斯突出到爆炸间隔 30 分钟;孙家湾矿难,从监测发现瓦斯异常到发生爆炸间隔 11 分钟。有专家认为,这两起事故,如果及时采取有力措施予以防范,是完全可以避免的。“事未至则预图,则处之常有余;事既至而后计,则应之常不足 ”。 “亡羊补牢 ”毕竟羊亡了,事前整修消除隐患,预防为主才是治本之策。一是要建立超前防范的有效机制。超前防范要实行一把手负责制,及时制定和完善安全管理措施,严格落实各级安全生产责任,以身作则,靠前指挥。同时,定期召开安全生产办公、 “一通三防 ”和防治水专题分析会,对现场存在的隐患限定整改时间和责任人,做到责任清晰,奖罚分明,从而形成矿长全面负责、主管矿长分工负责、职能科室业务负责、专业人员具体负责的安全管理格局。二是要营造超前防范的文化氛围。超前防范要建立安全宣传教育网络,充分利用广播、电视、黑板报、简报、灯箱、牌版、警示标语、案例分析、知识竞赛等形式,开展丰富多彩的安全宣传教育活动,并积极组织干部职工参加各种形式的安全技术教育培训,增强安全意识,变 “要我安全 ”为 “我要安全,使超前防范在职工日常工作中形成常规。三是要加大超前防范的科技投入力度。超前防范要以乙通三防”为重点,全面实施安全质量标准化矿井建设,改革采煤方法,加大对煤矿采、掘、机、运、通各系统设备(设施)的更新换代力度,提高装备水平,改善生 产条件,使超前防范真正取得实效。
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