采购销售库存

采购管理采购管理帮助您对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采购流程的定制。主要功能：采购管理的主要内容包括设置、供应商管理、采购业务、采购报表。设置： 录入期初单据并进行期初记账，设置采购管理的系统选项。供应商管理： 对供应商供应存货、以及供货价格、供货质量、到货情况进行管理和分析。采购业务 ：采购业务的日常操作的管理，系统提供了请购、采购订货、采购到货、采购入库、采购开票、采购结算等业务，用户可以根据业务需要选用不同的业务单据和业务流程。采购报表 ：提供对采购情况的各种统计报表、账薄的查询分析，并且允许用户自定义报表。普通采购流程：说明：1. 请购部门填制采购请购单。2. 采购部门根据采购请购单进行比价。3. 采购部门填制采购订单。4. 采购部门将采购订单发送给供应商，供应商进行送货。5. 货物到达企业后，对收到的货物进行清点，参照采购订单填制采购到货单。6. 经过仓库的质检和验收，参照采购订单或采购到货单填制采购入库单。7. 取得供应商的发票后，采购部门填制采购发票。8. 采购部门进行采购结算。9. 将采购入库单报财务部门的成本会计进行存货核算，将采购发票等票据报应付账会计进行应付账款核算。退货流程：退货结算可以分为三种情况：结算前全额退货即已录入采购入库单，但未进行采购结算，并且全额退货。1. 填制一张全额数量的红字采购入库单。2. 把这张红字采购入库单与原入库单进行结算，冲抵原入库单数据。结算前部分退货即已录入采购入库单但未进行采购结算，并且部分退货。1. 填制一张部分数量的红字采购入库单。2. 填制一张相对应的采购发票，其中发票上的数量原入库单数量红字入库单数量。3. 把这张红字入库单与原入库单、采购发票进行结算，冲抵原入库单数据。结算后退货即已录入采购入库单、采购发票，并且已进行了采购结算。1. 填制一张红字采购入库单，再填制一张红字发票。2. 把这张退货单与红字发票进行结算，冲抵原入库单数据。当收到供货单位开具的红字( 负数 ) 发票，可分以下情况进行结算：货物未入库的红字发票结算：没有对应的入库单，采用【手工结算】，不选入库单，直接选择原兰字发票和红字发票进行结算。货物已退货的红字发票结算：在取得供货单位的退货发票后，进行结算。如果退货单与退货发票一致，可以自动结算，否则采用手工结算。销售管理销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心。销售管理是用友U8 供应链的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台。主要功能设置： 销售管理可以设置销售选项，设置价格管理、进行允销限设置、设置信用审批人，可以录入期初单据。基础档案的设置参见基础设置帮助。业务： 进行销售业务的日常操作，包括报价、订货、发货、开票等业务；支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务；可以进行现结业务、代垫费用、销售支出的业务处理；可以制定销售计划，对价格和信用进行实时监控。报表： 用户可以在报表中查询销售业务常用的一些统计报表，如：销售统计表、明细表、销售分析、综合分析等，也可以根据自己的需要自定义一些报表。普通销售流程：说明：1. 销售部门制订销售计划。2. 销售人员按照销售计划，与客户签订销售合同或协议。3. 销售部门根据销售协议填制销售订单。4. 销售部门参照销售订单填制销售发货单。5. 仓库部门参照销售发货单填制销售出库单。6. 销售部门根据销售发货单填制发票。7. 将销售发票传到财务部门进行收款结算。单据流程：1. 参照报价单生成销售订单。2. 先发货：参照销售订单生成发货单，参照发货单生成发票、出库单。3. 先开票：参照销售订单生成发票，发票复核时生成发货单、出库单。提示：销售报价单、订单为可选单据。退货流程：库存管理库存管理是用友U8 供应链的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。主要功能：初始设置 ：用户进行系统选项、期初结存、期初不合格品及代管消耗规则的维护工作。日常业务： 用户进行出入库和库存管理的日常业务操作。条形码管理： 用户进行条形码规则设置、规则分配、条形码生成、条形码批量生单等操作。其他业务处理 ：用户进行库存预留及释放、批次冻结、失效日期维护、在库品报检、远程应用、整理现存量等操作。对账： 用户可以进行库存与存货数据核对，以及仓库与货位数据核对。月末结账 ： 用户每月底进行月末结账操作。ROP：用户进行 ROP选项设置、 ROP采购计划运算及查询ROP相关报表。序列号管理： 设置序列号编号规则、指定序列号、维护序列号构成、进行期初合格品及不合格品序列号的维护、进行序列号状态的调整。报表：用户可以查询各类报表，包括库存账、批次账、货位账、统计表、储备盘点单单据流程：当账面数据小于实际数据时候：可以填制一个盘盈入库单当账面数据大于实际数据时候：可以填制一个盘亏出库单库存业务说明：1. 采购模块与销售模块共同使用时，期初采购入库单要在采购模块录入采购入库单，当月的日常业务要在库存管理中录入采购入库单。2. 在库存管理中， 可以对存货进行出库跟踪入库管理，序列号管理， 保质期管理，对存货进一步更精确的管理，减少不必要的损失。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。