执行力培训工作心得体会

执行力培训工作心得体会从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。 老板的思想难以贯彻到基层， 战略也就不能得以实现， 企业无法按照预期的方向发展，所以执行很关键， 提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段， 如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。经过参加两天的执行力平台培训， 我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在 4r 理论基础上的， 4r 把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环， 首先明确领导的预期目标， 然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查， 最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。 执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具， 相信有效运用这样的管理工具， 必能贯彻领导的思想， 让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能， 否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。如hr 模块，把执行力与hr 系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了hr 的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批; 如应收账款查询模块，把执行力与 erp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业 ; 如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘; 如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。eip执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具， 让无形的执行力变得有形， 让无法量化的日常工作变得有据可查， 相信 eip 执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。模板 , 内容仅供参考