从严管理 从严治企

从严管理 从严治企随着经济的发展，企业的数量逐渐增多，成为推动我国经济发展的主要支柱力量，要让企业正常发展，让企业经济长远发展，让企业的员工得到更好的发展，就需要企业形成自己的管理办法，建立自己的管理方式，制定自己的管理体制。没有凝聚力的企业就像是一盘散沙，如何才能形成凝聚力，战斗力和抵御力，就需要企业从严管理，从严治理。如今我们所说的“严”不是周扒皮时期，三更半夜逼工人上工，用鞭子管制工人工作，而是要从科学的角度，制度化的角度，人性化的角度出发，形成多位一体的严密制度，为企业的从严治理，从严管理创造条件。从严管理，从严治企是用制度化管理的方式治理企业。没有规矩不成方圆，在企业中，每个人都有自己的想法，面对问题，每个人都有一套自己的解决方案，如果这个时候没有统一的标准作为依据，个人依照自己的主观意见行事，整个企业就会陷入混乱当中，因此，我们所说的从严管理，从严治企，首先就是要有健全的制度体系，让员工、领导有制度可以遵循，有制度约束管理。当员工做出成绩的时候，按照制度给予奖励，会让更多的员工觉得工作充满动力；当员工、领导出现问题的时候严格按照制度处理惩办，不给任何一个人例外的待遇，借此树立起制度的威严；当员工做的出色的时候，按照制度给予晋升，让每个员工能够看到制度下存在的公平，看到企业给每个人提供的公平的机会；当评奖评优的时候，评定标准严格按照制度规范划定，不要让领导的主观力量成为评定的主要依据，让领导的个人喜好成为决定员工优秀与否的关键力量，让制度保证员工的权益，让领导遵守制度的规范。制度，如果企业不履行，就是一条一条的条文，一个一个的文字，如果我们认真履行，就会成为推动企业进步发展的重要支撑和依靠力量，从严治企，从严管理，需要制度的保障，这也是万里长征的第一步。从严管理，从严治企是用科学化管理的方式治理企业。企业依靠制度的维护促进发展，而制度的制定不能是主观随性的，需要科学作支撑，企业管理虽然不是航天航空事业的管理，但是它依然需要科学，甚至更加需要科学。比如，多长时间进行一次优秀员工评选大会，在什么样的时间段进行优秀员工的评选大会，需要科学的考量，在合适的时间举办大会能够提高员工工作的积极性和主动性，增加员工工作的动力，相反，如果时间掌握的不到位，优秀员工的评选大会就真的只是一场会议，一场没有意义的会议。再比如，企业要招聘人才，招聘多少人合适，每个部门的招聘人数应该为多少，不能由领导靠关系，引入几个人就填补人才的空缺，而是要通过科学的考察办法，通过科学的计算方法，通过对工作的认真总结，最后确定人数，然后通过严格科学的选拔最后确定用人名单。科学化管理是保证企业严格管理的途径，如果只有严格没有科学，企业的管理很有可能走向错误的道路，走向历史倒退的道路，所以，企业在进行管理，招聘相关人才的时候，要注意招聘一些关于企业管理的优秀人才，让他们帮助企业进行管理，多向其它优秀先进的企业学习，在不断学习中发现自己的不足，看到自己的劣势，而这也就是企业竞争力存在缺陷的焦点，也是今后应该重点改进的地方。从严管理，从严治企，不是盲目的进行，不是主观的开展，而是要从客观角度，从科学角度，全面系统的开展，这样才能让“严”变得科学，使得人人遵守。从严管理，从严治企是用人性化管理的方式治理企业。人性化管理与从严管理是不冲突的，人性化管理不是人情化管理，不是领导一人独权的管理，而是在制度化管理，科学化管理的基础上，看到人的价值，肯定人的作用，让企业的从严管理得到拥护，让每个人都有自觉遵守制度，自觉维护企业的自觉性。比如，员工结婚生子的时候，企业可以包个红包作为贺礼，同时也表达对企业员工的感谢，这样，当员工再回到工作岗位的时候会更加努力用心的工作；员工的权利利益要积极维护，凡是制度上写明的需要严格执行，不能为了企业的利益放弃了员工的利益，企业为员工积极谋利益，员工是能感受到的，今后员工也会更加努力的为企业工作，即使没有制度的严格要求，没有规范的束缚说明，他们也会有行为上的自觉。我们要求人性化管理，是在制度范围内的人性化管理，是在科学范围内的人性化管理，企业的管理者学习管理学，心理学这些知识，就某一方面的内容做深入的培训，就是希望找到管理企业的更好方式，而人性化管理的实施就是最好的方式，这种方式的普及和落实，能够让从严管理不再完全依靠制度就有制度上的保障，不再依靠科学就有科学的选择，让企业在严格正规的道路上能够越走越远。制度化管理是从严治企的基础，科学化管理是从严治企的保障，人性化管理是从严治企的方法，从严治企，从严管理已经不是一个方面的内容，它涵盖的方面涉及很多，不仅是单方面企业领导居高临下的指挥，更包含企业员工严格要求自己的配合。所以，只有将制度建立健全，用科学的方法完善，用人性的方式包裹，从严治企才能是全面的，从严管理才是更加可行的，也才能更得人心的，全方面的落实推动才能让企业发展走的更远。