公司早会管理规章制度

公司早会管理规章制度曾有一位总经理说过， “我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱” 。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的早会可以提供教导的圈地， 利用早会， 可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销， 达成共识。 早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。三、如何做好早会早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周1-2 次，每次10 分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导 50%：包括新产品、 新方法之说明； 标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B. 理念 25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C. 目标 25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。早会的主持者事先要有所准备， 主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。四、一般企业实施早会的缺失第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。五、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。