车队整改方案

车队整改方案篇一：车队整顿实施方案 关于车队开展纪律作风整顿的实施方案 一 指导思想和整顿目的 车队全体驾驶员要进一步统一思想，提高认识，着力查找在思想观念，工作作风，服务意识，服务流程方面的问题，通过互相查和自查，将“差距和问题”条目化，规范服务标准，逐步推进整改落实，通过这次整顿全体车队人员力争做到技术专业和言行举止更加得体。 二整顿时间 2016年9月25日至2016年12月10日 三 整顿内容 着重整顿有损公司形象，纪律涣散，影响安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风，工作方面突出的问题。 （一） 纪律松弛，作风涣散，服务意识松懈。 （二） 安全意识不强，管理人员不会管，不敢管，不愿管。 （三） “三个和谐关系”，同事之间，服务的领导和单位人员的关系是否和谐。 （四） 有令不行，有禁不止和违禁不纠，对管理制度不落实，责任不落实，责任感，使命感不强。 （五） 组织纪律观念淡薄，违章驾驶，对待用车人态度粗暴。工作中积极性不强，工作安排不紧凑，各项规章制度落实不到位。 四 整顿方案措施和步骤 （一） 动员学习阶段(2016年9月25日至2016年10月7日) 1. 制定方案要从指导思想出发，以科学发展观为指导思想，以“便民利民，更好的服务社会”为出发点，加强思想道德教育，努力提高自身的是思想道德修养和服务意识，因此对于思想道德教育加强方面应积极组织召开车队内部全体人员纪律作风整顿大会，统一思想，明确任务。 会后，全体成员应根据会议相关内容及普遍出现的突出问题进行自我反省并找出自身问题所在，从而认真分析原因写一份自查报告，报告应重点突出自身哪些不到位问题和整改情况，通过此份报告可以大致了解车队内容人员对自身纪律作风的一个全面认识以及日后做出相关改正。 2. 深入动员 对于某些不自觉人员，自身纪律松弛担又不整改的，应加强惩戒，鼓励车队内部人员相互监督，对于作风不良的成员大家应积极举报，为了激励大家相互监督，可以实行有奖举报等措施，从而形成一个内部人员自我监督和他人监督的体系。 定期组织全体驾驶员总结阶段的工作成绩和车辆存在的安全隐患，提出整改措施，认真学习近期道路安全事故案例，从事故中吸取教训，深入反思，从中查找自己的不足，增强安全意识，并安排时间对驾驶员进行安全教育和学习。 3. 抓好学习 加强管理人员内部监督，对于不负责任，推卸责任的人进行严厉处罚，并将他们平时的办公记录一一记录下来直接与薪水挂钩，让那些会管的带不会管的，敢管带不敢管的，愿管的带不愿管的，彼此相互监督，相互学习，以身作则，起好带头模范作用。 在单位人员之间多举行联谊活动，例如开联欢晚会，或一起玩出旅游，促进同事与同事之间的关系，扩大同事间互相了解的时间，同时还可以缓解内部人员的工作压力，心情好了，矛盾就少了，关系自然就改善，幸福指数就大大提高。(其实对于同事之间的矛盾主要还是看个人的人际交往能力，所以适当的举办相关如何与人交往的讲座，给大家适当灌输心灵鸡汤，做一下心里辅导，可以帮助大家更好的处理工作上遇到的人际交往问题)。 从自身角度出发，领导对员工应该随和，员工也要尊敬领导，每逢过年过节上司会给下属发福利，而这个也可以做到工作中来，员工工作积极，上级应及时鼓励并给予物质上的奖励，这不仅可以提升员工工作态度，还能促进员工和上司之间的关系。 （二） 查摆剖析阶段(2016年10月8日至2016年10月30日) 成立监督小组，主要就监督内部成员的工作问题，多监督多教育，对于监督小组也是实行奖励制，抓出的违规人员做出相应批评，惩处。 多让员工进行社会实践活动，培养他们对待各种活动的处事应变能力，磨砺性格，让态度不好的员工长期训练，且进行绩效考核，从而激励他们快速改变自身态度重新投入岗位中来。 （三）突出重点 对于工作积极性且有上进心得员工进行奖励，对积极性差的进行惩处，从而提高员工工作效率。 制定自身工作计划，让每位驾驶员为自己的工作时间，流程，安排制定安排计划，在由上面根据制度的计划进行合理的安排和监督。 希望通过本次整改，驾驶员的遵纪守法和安全意识明显增强服务质量，业务技能和日事故防范能力得到有效的提升，活动会期间无重大事故发生，最大限度减少一般性事故与交通违法率和车辆维护费用明显下降，圆满安全完成机关全年的各项用车任务。篇二：安全整改方案 安全整改方案 为了做好四季度的交通安全工作，杜绝重大交通事故的发生，按照集团公司对交通安全工作的指示，结合车队实际，现就四季度安全隐患排查整改工作方案如下。 一、定期组织全体驾驶员总结阶段的工作成绩和车辆存在的安全隐患，提出整改的措施办法。认真学习集团公司文件精神，特别是近期道路交通安全事故案例，从事故中吸取教训，深入反思，从中查找自已的不足，增强安全意识，责任意识，从而加强对驾驶员和车辆的安全管理。按排时间对驾驶员进行安全教育和学习， 二、加强车辆档案管理，加强运输车辆的安全排查工作，对车辆、驾驶员的资质进行严格审查，对资质不符的车辆、驾驶员不允许上路。 三、加强车辆运输的安全管理，做到每日出车前的例查工作，项项检查，要对车辆的安全性能进行全方位的检查，发现问题及时排除，做到排除安全隐患，对不合格的车辆，坚决停车维修。修好后方可上路运输，杜绝病车上路。 四、不定时间，不定地点检查驾驶员是否符合安全行驶管理规定，是否带病、疲劳、酒后开车，若发现严肃处理。对酒后开车的一律辞退。 五、在重大雨、雪、雾等自然灾害天气时，禁止一切车辆出行。建立健全安全生产事故隐患档案，吸取教训，举一反三，认真研究安全出车方案，做到安全行车无事故。篇三：秦鹰车队整改报告 秦鹰车队整改报告 根据运管所的通知精神我车队对车队的制度，管理，资料和人员进行了全面整改。车队领导十分重视上级的指示，从各个方面进行全面整改。积极动员，全员参加，认真按照上级的指示精神对车队进行全面的整改。 通过整改我们发现了以下问题： 1、制度不健全，各项规章都不完善。 2、责任不明确，人员定岗不定责。 3、组织管理不科学，人员纪律行差，对驾驶员的管理不到位。 4、档案资料不规范，车辆资料不完整也不规整。 5、安全意识不强。 针对核查组对我们提出的整改要求，我车队从领导到同志都十分重视，针对核查组对我们提出的问题专门召开了专题会议，由问题所在岗位具体提出整改措施，具体整改措施如下： 一、 完善各项规章制度。首先对车辆维护检测审验、车辆档案管理、故上报安全宣传教育和例会、驾驶员与车辆安全管理、安全生产监督检查安全生产操作规程安全生产管理机构责任制等制度进行整理完善。制作了制度宣传牌，在各个办公室进行张贴。完善了安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全生产监督检查制度、驾驶员安全生产管理制度，安全生产教育培训和例会制度、事故上报制度、车辆档案管理制度、车辆维护检测审验制度和各项岗位职责及应急预案。由领导逐一检查验收。 二、 加强科学管理。车队将管理责任的到人，制定了详细的岗位责任制度，对人员进行安全教育，明确工作目标和安全操作规程，加强各责任人的素质培养，不断提高每个人的工作水平。要求每个人对工作要认真负责，思想重视，杜绝各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。严格按规程操作，以人为本，讲诚信，求质量，满怀热情，提高服务质量，把服务质量放在第一位。加强驾驶员管理和培训，严禁驾驶员酒后驾驶、提倡文明驾驶。教育驾驶员杜绝驾驶的不良习气，努力做到不安全的事不做，让驾驶员紧绷安全意识。 三、 完善档案资料。根据上级的要求我车队对车辆档案进行完善整理，按照上级对我们提出的要求对档案逐一排查、整理。并派专人负责管理。 四、 人员管理。对车队人员要求各负责人对自己负责工作要做到认真负责，一丝不苟，心中有数。做好各项安全工作的制度落实和责任落实。加强各责任人的素质培养，不断提高工作水平服务质量，规范学习理解公司相关规章制度认真研究业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育、教学优范文网自觉抵制社会不良风气影响。 坚持学习教育教学理论，不断地自我充电，因材施教。五、 有技术负责人组织进行深入理解学习，加强技术服务培训，提高服务水平。对驾驶员的管理不到位。针对此项问题，我车队召集有关人员进行系统学习，掌握国家和地方的法律法规，以及相关政策。研究对策，如何加强对驾驶员的管理，针对驾驶员的流动性强的特点，车队派专人由电话及时通知有关情况，发短信对驾驶员进行提醒教育。有什么不清楚的及时和车队沟通联系。车队将有关情况及时的反馈给驾驶员，严禁驾驶员脱离车队管理，以免驾驶员麻痹大意，造成安全隐患。加强宣传力度，增强司乘人员的安全意识，避免他们干一些违法乱纪的事情。 六、 加强安全教育。车队每周开展安全总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，公司每月优范文网安全教育上墙公司情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。各部门的安全意识较以前有所加强，粗心大意现象较少，杜绝了盲目作业现象，操作记录较齐全，对问题的存在有记录，并存整改意见与成效记录。各部门对安全生产职责和责任制有较深认识，落实各制度、规程的自觉性较强，监控框架结构健全，操作效用性较强，并有严格的奖惩制度，对危险源认识和处理机制，处理能力得到加强，监控工作较以前成效较好。进一步抓好全区的安全生产工作，使职工牢固树立生命至高无上，安全责任重于泰山的思想，正确处理安全与生产、与效益、与稳定的关系，切实加强和改进安全管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保全区实现“零事故、零违章、零隐患”的目标 西安秦鹰汽车贸易有限公司大荔分公司 2011年5月15日9