成套大讲堂研讨交流材料

.精品文档 . 成套大讲堂研讨交流材料 第二期“成套大讲堂”研讨交流材料 白英 年 5 月 24 日成套局第二期 “成套大讲堂” ，邀请了天津 市造价和招投标协会会长、天津理工大学尹贻林教授讲解 造价企业转型与升级 ，听完讲解我感受颇深，主要有以 下两点：一、总咨询师作为总负责人，要对建设项目的咨询工作起 到统领、协调、组织、审核的作用，对人员的综合素质要求 较高，我们的差距还很大，还有很长的路要走。我国工程项目管理与咨询服务模式从业主自管模式到“碎 片化”管理模式到现在的全过程工程咨询服务模式，随着经 济的发展，市场的竞争， 业务能力综合化是行业发展的必然， 全过程工程咨询机构承担“ 1+N” 的任务，“1”就是建设单 位的管理责任， “ N”就是各项专业服务，总咨询师就是各专 项服务的法律责任主体。总咨询师定位为全过程工程咨询项 目的负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。总咨询师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、 运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。 总咨询师承担建设单位项目负责人的法律责任，对专业咨询 工程师有利于集约管理，资源共享； 对承包人有利于协调沟通，监督管理； 对投资人有利于项目增值，提高效率；.精品文档 .对全过程工程咨询机构有利于统筹咨询，打破信息不对称。 而且全过程工程咨询，需要釆用一只团队管到底，而不是 一个公司走各事业部的流程。与传统模式相比，全过程工程 咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高 服务质量、有效规避风险四个方面。二、对 EPC 项目模式结合实际工作，我们有过成功和不成 功的教训，通过尹教授的报告我对 EPC模式有了更深入的理 解。EPC 是强信任， 弱控制的伙伴项目管理关系， 是现代经济社 会发展的必然，强调信任，用信任去掉不合理成本。但中国 推行 EPC缺乏信任基础，所以要用 EPC集成之形，施严格管 控之实，即做中国特色 EPC模式，否则很可能产生一个失败 的 EPC。EPC 是基于信任的集成范式， 传统的发承包双方模式零和博 弈色彩太浓，发承包双方对抗。而 EPC的基础是合作，合作 的前提是信任，信任表现为双方不利用对方的漏洞。因此， EPC也称交钥匙工程，付款与结算按约定总价及程序，一般 不再审核。在 EPC总承包模式下， 由业主提出项目需求， EPC模式必须 抓住项目策划和设计管理，设计优化应做为承包商创造的价 值归其所有，因为 EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与 结算的原则而改为按功能发包和按功能支付与结算。.精品文档 .总之基于中国目前信任环境，为有效进行投资管控，应以 初步设计完成为 EPC 招标介入时点（项目策划） ，同时以施 工图审图为控制要点（设计管理） 。业主以控制审图权缩小 承包方设计优化的利润空间，使其阳光化，同时兼顾设计分 成。在新的形势下，作为招标代理企业我们要修炼内功，强化 自身的业务能力，结合工程咨询产业的新动能，重视与招标 代理的融合，以审慎、专业的态度做好一体化文件编制及招 投标的指导工作。