旧书回收创业计划

旧书回收创业计划(共7篇) ：旧书 回收 创业计划 旧书大亨 旧书回收多少钱一斤 孔夫子旧书网 篇一：创业计划书 旧书租赁买卖 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于书虫有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得书虫有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司：目录 保密须知. - 2 - 目录. - 3 - （一）执行总结 . - 4 - 1、机会概述： . - 4 - 2、公司介绍： . - 4 - 3、产品及服务： . - 4 - 4、目标市场及销售： . - 4 - 5、投资与财务： . - 5 - 6、组织与人力资源： . - 5 - （二）市场分析 . - 5 - 1、图书行业分析： . - 5 - 2、图书价格分析： . - 6 - 3、二手市场分析： . - 7 - 4、消费者分析： . - 7 - 5、具体市场分析： . - 8 - 6、选址分析： . - 8 - 7、优势劣势分析： . - 8 - （三）公司描述 . - 9 - （四）公司管理 . - 10 - 1、公司结构： . - 10 - 2、公司职能： . - 10 - 3、薪酬制度： . - 11 - 4、激励原则： . - 12 - （五）产品介绍 . - 12 - 一、主营业务 . - 11 - 二、拓展业务 . - 12 - 三、其他说明 . - 14 - （六）竞争分析 . - 15 - （七）营销策略及销售 . - 15 - 2、 价格战略：低价积分会员制度。 . - 15 - （八）资本管理 . - 17 - （九）市场风险分析及对策 . - 17 - （十）财务分析 . - 18 - 1、成本明细表 . - 17 - 2、预计利润表 . - 20 - （一）执行总结 1、机会概述： 据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的同时，高校年复一年的毕业生，都为一摞摞教材发愁，内容不过时且形式很整洁的教材，走出校门可能就用不着了，当废纸卖掉真是太可惜，毕业生都有同样的苦恼。因此，二手书籍的流通使用将解决大学生高额书费问题以及毕业生无处销书的问题，我们的书店也将受到欢迎。 2、公司介绍： 我们组建的公司是一家以二手书为主要经营科目，同时配套经营其他小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊的书店。我公司以“为顾客和社会提供最周到的服务、最廉价的产品，同时把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来”为宗旨。公司性质是租售结合的书屋，是一家处于创始初级阶段的公司。公司的经营理念是服务是第一信誉，低价是第一竞争力。 3、产品及服务： 我公司的主要产品是大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。也包括中小学教辅类图书及小说类、保健类、漫画类、食谱类等书籍和时尚杂志。 4、目标市场及销售： 我们的目标市场主要是大学生，同时也包括中小学生以及附近的居民。销售方式主要以二手教辅书籍出售为主，也提供图书租赁服务。 出售方面：重点向工业大学学生出售二手教材，同时向周边松江路小学学生和美林小学学生出售教辅书籍等。 租赁方面：主要是对于其他种类书籍和杂志，解决一次性购买书籍花销过大的问题。5、投资与财务： 经过我们市场调研之后，我们预计需要20万元的资金，这些资金将被用于门户、图书采购投入、人才招聘、项目研发、市场开拓以及补充营运流动资金等。在本店创立初期，我们主要的目标是吸引客户，并以不赢利为主要的目的，计划在一年后本金基本可以回笼。 6、组织与人力资源： 公司性质是有限责任公司，初期需要书籍管理及店内导购1人，采购员1人，收银及信息统计人员1人，我店工作人员共需3人。 （二）市场分析 1、图书行业分析： 图书资源在当今社会已成为获取知识的重要媒介，图书已从过去的形式单一内容枯燥的小规模阅读发展到如今的多种形式丰富内容的广泛受众团体。因为，现代人在追求物质享受的同时也注重了精神享受，图书作为一种精神食粮逐渐被人们所重视。从学龄前阅读到考研辅导，从科普教育到娱乐杂志，从古文到小说。可以说图书产业在不断地壮大。在当今经济危机的大背景下，每一个经济产业都面临着不小的冲击，都出现了一定的衰退迹象。唯独图书产业逆流而上，图书种类不断更新，丝毫不受经济危机的影响。因为图书在人们的日常生活中占据了非常重要的位置。随着社会的进步，知识水平的不断提升，人均每日、每月、每年的阅读量都在稳步提升。图书已不再是人们的消遣品而成为了人们名副其实的必需品。 资料：据国家出版科研机构中国出版科学研究所组织实施的第二届“全国国民阅 读与购买倾向抽样调查（2008）”结果显示，二七年购书费比上年增 加的读者占59.7，读者自费购书比例由二五年的46.1上升到 57.7，表明以个人读书学习主的图书消费市场已经形成，并预示着持续 的增长。 据调查问卷显示：读者最喜欢的前三类书籍依次是文学类、综合类和经济类图书篇二：二手书创业计划 燕山大学建筑工程与力学学院 职业生涯规划与就业指导 创业规划书 房间二班学院书苑组 成员： 2015年4月5日 创业计划书 摘要：中国作为世界第二大纸制品消费国，多年探索教科 书回收循环之路，却一直未能提高国内废纸回收率。从目前成 功进行废纸回收经营成功的一些国家来看，废纸回收须从教科 书循环利用做起。从我国来看，目前我国高校无疑是教科书使 用最主要的场所之一，因此我们应该充分研究高校二手书的回 收和循环利用。目前，网路技术日新月异的发展将我们带进了 高速发展的信息社会，我们完全可以充分借助网络这一便利的 媒介，在学校中甚至不同的学校之间建立旧书回收和循环利用 平台，建立低碳校园、循环型校园，在构建节约型社会中发挥 高校以及大学生的社会引领作用。 创业计划书 目录 一、前言 - 3 1、项目背景 - 3 2、项目名称 学苑书吧 - 3 3、项目内容 - 3 4、项目预期社会效益和经济效益 - 4 二、宗旨 - 4 三、战略目标 - 4 四、市场分析 - 5 五、营销策略 - 5 1、宣传方式： - 6 2、促销 - 6 3、分送 - 6 4、售后 - 6 5、预期营运模式- 7 六、管理结构 - 7 七、风险分析及对策- 7 八、书吧管理细则 - 8 创业计划书 一、前言 1、项目背景 俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外（特别是美国）高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！ 2、项目名称 学苑书吧 我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。 3、项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下： 基本业务： （1）书籍来源出版社、图书批发市场；定期在校内面向学生采购；到其他高校采购二手图书。 （2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售（包括我们创业后期的网上售书）。 （3）书籍租赁买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。 特色业务： （4）书籍银行顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。 创业计划书 （5）书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等。 （6）书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务，再考虑加包间浪漫书屋等。 为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。 同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。 4、项目预期社会效益和经济效益 随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。秦皇岛虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。书吧在沿海经济发达地区发展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。规模书吧在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡建设“学习型社会”，这无疑给我们提供了更广阔的发展空间。 我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等；我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。 此外，我们的书吧将对各类学(来自:www.XIelw.Com 写 论文网:)校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，若发展达到一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。 二、宗旨 我们的宗旨：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！ 为了一切顾客，一切为了顾客！ 三、战略目标 我们的经营目标是：合理的利润；发展长期客户；推广二手书籍的重复利用；篇三：旧书回收策划书 勤工助学中心绿色回收站 “绿色发展，美丽重邮” 策 划 书 主办单位：勤工助学中心绿色再生资源服务站协办单位：重庆邮电大学宿舍管理委员会 策划2013年5月7日目 录 一概述 . 2 （一）总述 . 2 （二）活动主题 . 2 （三）. 活动背景 . 2 （四）. 活动目的 . 2 （五）. 活动可行性分析 . 3 二活动流程 . 4 （一）摘要 . 4 （二）前期筹备 . 5 1.前期调研 . 5 2.执行团队组建与分工 . 5 3.物资准备 . 6 4.相关单位沟通与审批 . 6 5.收储场地准备 . 7 6.销售渠道建设 . 7 （三）. 宣传阶段 . 7 1.宣传准备 . 7 2.网络宣传 . 7 3.扫楼宣传 . 7 4.定点宣传 . 7 （四). 活动执行 . 8 1.回收流程培训 . 8 2.书籍回收 . 8 3.筛选整理 . 8 （五). 收尾阶段 . 9 附录 . 9 （一）安全预案 . 9 1.安全工作领导小组 . 9 2.安全工作目标 . 9 3.安全工作具体安排 . 10 （二）分工安排 . 10 （三）. 时间安排 . 12 (四) . 经费预算 . 11 一概述 （一）总述 主办单位：重庆邮电大学勤工助学中心绿色回收站 活动2013年5月13日至5月31日 活动地点：重庆邮电大学雨红莲操场以及各学生公寓楼 活动对象：全校同学，主要针对大四的同学和研究生同学 （二）活动主题 绿色发展，美丽重邮 （三）.活动背景 六月又将来临，当一个个积极昂扬的毕业生带着淡淡的哀愁告别这一片留下美好青春记忆的地方时，校园成为他们难以割舍的一部分，身后是曾经的痕迹，一堆堆书籍见证了那些为知识，为梦想打拼的宝贵时光，难以带走却又不忍割舍。 我们同时却又看到在经济社会飞速发展的今天，循环经济,环保理念深入人心，如何实现废物再利用成为了我们每一个人思考的问题，我们该如何对待身边的事物？ 于是，我们，在深入贯彻学习党的十八大“绿色发展，美丽中国” 精神理念的号召下，在环保精神的引领下，作为新一代有责任感、有奉献精神的大学生，创造性地提出了把绿色环保和资源合理利用结合在一起，服务全校学生，造福新生的“积极回收旧书，合理分配资源”的绿色回收再利用活动。(四).活动目的 “积极回收旧书，合理分配资源”活动旨在充分利用重庆邮 电大学勤工助学中心绿色再生资源服务站现有资源，帮助大四毕业学生在离校之际妥善处理旧书报，避免造成资源浪费，并在重庆市绿色再生资源回收网络有限公司的指导下开展通过绿色回收站内二手书店的展销，以及通过在新学期初期于雨红莲操场集中外展展销的方式筹集资金，发展创业，资助贫困学子，造福广大学弟学妹，共享美好校园文化资源。 凝聚点滴爱，感召学子心。为了使自己的心意付诸于实际行动，以行动来帮助那些需要帮助的人；为了那一双双期待的眼神得到一丝丝安心和惬意。在这个活动中，那些即将离开学校的学长学姐们可以借助自己的旧书变卖来传递书香，表达对环保事业和文化传播事业的支持，也会让我们参与其中的绿色人收获精神上的满足和从事环保事业的不竭动力，进一步扩大勤工助学中心绿色回收站的影响力，为今后的绿色环保活动打下良好的基础，同时锻炼大家的组织与协调能力，提升自身的综合素质才干，今后更好地为环保事业服务！ (五).活动可行性分析 在勤工助学中心绿色回收站前期的艰苦和富有智慧的工作下，已经在校内形成了强大的影响力和号召力，所举办的活动都取得了良好的效果，形成了比较有力的组织机构和强大的支撑团队基础，无论是组织活动的经验，还是人员的调配与协调，我们都有突出的优势。我们的服务校园精神已经被广大同学接受并传播开来，得到了大家的认可和支持，一系列的二手书展销活动也得到了广泛的参与和影响，为后续的工作打下了良好的基础。 本次活动的主题十分契合当下的“绿色发展，美丽中国”理念，且完全是为了环保事业，完全为了可持续发展事业，易于接受且获得支持，我们充分结合实际，了解了充分的信息，在活动的策划和组织中注意吸收多方面的经验和教训，灵活调动多方资源，有了较为完备的策划及组织结构，回收站内部就具体细节反复商议修订，达成了共识，并通过组织培训了一大批富有责任感的“绿色人”参与其中，发挥他们的才干和力量，加强绿色回收站与同学之间的联系，为后续工作积累后备力量。 我们认为，无论是从目的还是执行策划来看，本次活动都是价值突出且筹划准备充分的，我们也有信心圆满完成此次活动，实现预期目标，让“绿色发展”精神再一次得到有力的彰显，为环保事业、为资源循环再利用事业再贡献一份力量！ 二活动流程 摘要 前期筹备： 前期调查、执行团队组建与分工、相关物资准备 相关单位沟通与审批、收储场地准备、销售渠道建设 宣传阶段 宣传准备、网络宣传、扫楼宣传、定点宣传篇四：二手书创业计划书 商 业 计 划 书 项目名称 ： 图书回收循环再利用 项目单位 ： 地 电 传址话真： 电子邮件 ： 联 系 人 ： 学 号： 微笑服务公司 2012年12月6日 目 录.1 一、执行总结.2 1.1. 公司.2 1.2. 市场.3 1.3. 投资与财务.3 1.4. 组织与人力资源.4 二、项目背景.4 2.1. 产业背景.4 2.2. 产品概述.4 三、市场机会.4 3.1. 市场特征.4 3.1.1. 概述.4 3.1.2.购买决策过程.4 3.2.市场细分.5 3.2.1.已开发的专业二手书市场.5 3.2.2. 尚未开发的二手书市场.5 3.3. 销售渠道分析.5 3.4. 竞争分析.6 3.4.1.竞争产品和竞争对手.6 3.4.2.竞争优势.6 3.5.市场容量.6 3.5.1.市场容量.6 四、 营销策略.6 4.1 市场机构和营销渠道的选择.6 4.2 营销队伍和管理.6 4.3 促销计划和广告策略.7 4.4 价格决策.7 五、旧书收购计划.7 六、财务规划.8 七、风险与风险管理.8 11. 执行总结 1.1. 公司 微笑服务公司是一家从事废书回收再利用的公司。 众所周知，在我们大学城对书本费是没有限制的，也就是说你可以选择在学校订购教材也可以在校外购买教材，当然了你也可以使用旧的教材，因为很多教材都没有变动，所以现在越来越多的大学生选择了购买二手教材，这样就可以节省大量的教材费用。也正因此校外的二手书店异常的火爆，他们收购的教材是按照废书的价格回收的，转手却以该图书定价的三到五折出售，利润高达几十倍，基本上可以算是0风险，因为卖不掉的废书仍旧可以送往废品回收站。 公司本着为大学城学子服务的宗旨，出售以及租借二手教科书，让微笑服务公司成为我们大学城学子的学习好帮手，成为大学城周围人人皆知的公司。 1.2. 市场 据调查，我们温州大学城有全日制在校大学生 5万人左右，仅温州大学学生人数就将近三万人，假设每人每学期需要5本教材，如果是新的话每本平均20元，需要100元，如果购买我们的同样的旧书的话每本打2折，总共需要30元，给每位同学节省了70元，为全体学生总共节省了350万之多，同时也为我们带来了丰厚的利润。 当然现在的校外二手书店均有旧书出售，但价格普遍偏高，平均为新书价格的三到五折，比我们的两折高出很多，我相信只要有了价格优势再加上比较齐全的课本以及良好的服务，在一到两年内占到市 2场份额的40%应该问题不大，这样算的话我们大概有每学期10万本书的市场，销售额达60万。 我们的优势就在于我们是学生，做的事情会使得全体学生受益，这样的话一定可以得到学校的大力支持，因此我们就可以获得第一手图书信息既：来年需要什么样的教材，什么教材会变，什么教材会继续使用。这样的话我就更有针对性的去做事，极大的提高了办事效率。 1.3. 投资与财务 公司成立初期共需资金10万，微笑服务公司创始人独资。第二年估计盈利5万人民币，以后每年销售利润率20%左右，投资回收期为两年零一个月。 1.4. 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。 微笑服务公司创始人做为本公司的首任总经理，创始人为在校学生，在大学期间参加了大量的社会实践活动，有着丰富的经验。营销副总经理由*先生兼任，技术副总经理有*先生负责， *先生亦为*大学在校学生，在校期间担任过校学生会干事，与学校教材科相关负责人比较熟悉，财务副总经理*先生系*大学会计学院在校大学生。 2. 项目背景 32.1. 产业背景 教科书很贵，但除了专业课本外很多书对于我们来讲都没用了，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？答案很明确：没必要！再加上收购二手图书成本较低，于是越来越多的校外书店开始了销售二手课本的业务。 2.2. 产品概述 我们的产品就是大家都需要的课本，与在学校定的教材不同的地方在于我们的书是二手的，当然了相应的价格也就便宜很多很多了。最重要的是我们的教材从内容上来讲跟学校使用的教材是完全一样的，不同的是出版时间。 3. 市场机会 3.1. 市场特征 3.1.1. 概述 课本对于每个大学生来说都是必须的，但课本却很贵，可是除了专业课本外很多书对于我们来讲期末考试的结束就宣告了课本将被“打入冷宫”，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？ 3.1.2.购买决策过程 在购买决策中，宣传人员起了很大的作用，因为现在大多数需要购买二手书的同学基本上都是到校外的二手书店去买，但只要宣传到位，就可以使得同学们知道在我们*又一个专门为学生提供二手课 4篇五：变废为宝创业计划书 前 言“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。 本创业计划是关于在上海师范大学奉贤校区开设一家二手书书店的方案。本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。我们的创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。 市场分析1、市场的分析 因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。 2、市场的定位 旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售 3、竞争对手 校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势;校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。 四、产业链及经营与服务(3)针对过期杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来;另外，在我们和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。对于普通的读物，如读者、青年文摘等我们可以以1.5元两本的价格出售;对于财经、政治类读物，如昕薇、新财经等我们可以按照2元一本的价格出售 (4)旧书的收购时间 在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前 如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机 对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉 (二)、无价值书籍的处理对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍;剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%,我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站 (三)、旧书的出租或交换通常我们是以0. 05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回;如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金 ，超过宽限期则押金不予退还。对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用(书籍价格一般不超过 40元)，手续费为原价的 8%，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13%;价格不够的，按差价的150%补足;并且书店中贴有小贴士:交换后，概不退还;租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%场地的选择 由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，我们去寻求一下具体的地址再议，在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到离比较热闹的大街比较近，人流量比较大，故暂时选择在金桂苑店，暂定为1000元/月的租金 管理者及其组织 (1) 总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。 (2)宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传;(3)旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站。(4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块。(5)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见七、营销策略 初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作： (一) 旧书的收购及出售：(1)针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用程度，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们 ，平均每人会卖掉50斤。通常我们以1.1元/公斤的价格收购，从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售;辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售 (2)针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本;在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料;在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料;而这些书收购可以按照每本多少来收。这种情况不提供上门服务。通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售 ;复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1本的价格来出售;英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售;四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购(如果已经做过80%以上)，否则是以1元一本的价格来收购(如