项目部上半年工作总结

项目部上半年工作总结【篇一：工程类项目部2014 上半年工作总结】2014 上半年工作总结紧张忙碌的 2014 年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：一、 2014 年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120 米，岳而庄段 150 米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300 米，钢筋混凝土挡墙30 米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约 5000 平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了 100-200 米。2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。二、 2014 年上半年工作中的收获：1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。三、 2014 年上半年施工中的问题：1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。四、 2014 年下半年工作计划：1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作， 努力为公司创造更高的利润和荣誉。【篇二：项目部2013 年度上半年工作总结】* 项目部 2013 年度上半年工作总结一、上半年的主要工作1、 工程建设（1）、安全管理2013 年度上半年的安全管理工作首先是严把复工关。春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。针对这种情况，总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下，制订了严把复工关的工作方针，总包单位联合建设、监理单位，对 * 工程逐单位工程进行安全检查，检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等，检查的范围包括作业面、加工场、生活区等，检查合格一栋复工一栋，检查不合格不准复工。严把复工关这项工作从 2 月下旬开始，到 3 月上旬结束。通过严把复工关这项工作的开展，各单位工程重新规范了钢筋加工场、新建了消防水池，为13 年的安全生产工作打下良好基础。彻底贯彻安全一票否决制是 2013 年度上半年安全管理工作的另一个靓点。安全一票否决制就是安全第一，就是不安全不施工、先防护后施工；安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格，可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。在2013 年度上半年彻底贯彻安全一票否决制，要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全，总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时，土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是 2013 年度上半年安全工作的创新之举。特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。建筑施工现场常见的特种作业人员有：电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3 次。2013 年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度， 4 月份组织 * 项目部主要管理人员参观了昌建誉峰工程， 5 月份开展了安全月活动。（2）、工程进度2013 年度上半年未开工伊始 * 项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。2013 年度上半年三月份人员陆续进场，五月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在 3、5 月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。混凝土供应在 2013 年 3 月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。2013 年上半年 * 项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。（3）、质量管理2013 年度上半年质量管理方面 * 项目部首先做好原材料质量控制工作。春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。目部还考察了给排水管材和采暖管材。质量管理方面* 项* 项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。主体工程施工中， * 项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按 * 隐蔽工程验收程序办事。用制度和程序保证施工工艺质量。二次结构施工中， * 工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。地下室外墙防水施工之前，项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。2013 年度上半年质量管理方面 * 项目部再次是做好事后质量控制工作。 * 项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正式验收之前专门进行了初验。质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；组织砌体施工现场交底等工作。2、 项目管理2013 年度上半年 * 项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会 3 次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员参加，又叫施工单位的家庭会议。项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。上半年共召开生产例会 13 次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。2013 年度上半年 * 项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。建设单位、监理单位发的各种文件统一由 * 项目部签收，再有 * 项目部转发给责任单位 a 或 b 区项目部，同时发给* 项目部有关主管人员。 a 或 b 区项目部只能对 * 项目部发文，经 * 项目部审查后才能报送建设、监理单位。如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。 a 或 b 区项目部编制的施工方案要先经过 * 项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。3、 团队建设2013 年度上半年 * 项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。* 项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自审查【篇三：项目经理2015 年上半年工作总结】2015 年上半年工作总结g320 国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，2015年上半年就此告一段落了。下面就一分部2015 年上半年以来的工作情况做以下总结：（一） 2015 年上半年主要工作回顾：2015 年上半年一分部主要施工的是g320 国道进贤县城段公路改建工程中的进贤大桥及工程；k744+134.1( 工业大道 )k751+060( 罗溪公路 )段排水、路面工程。上半年公路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36 个、墩柱 64 个、盖梁 21 个、箱梁预制81片（含抚湖大桥）、安装56 片；市政段完成雨污水10839m ，沥青路面 97020m2 。合计上半年完成产值4364.4 万元。（二）项目管理经验总结及存在的不足（1）经验总结工程质量方面项目一分部自组建以来，根据工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。在施工过程中，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为控制重点，沥青路面重点控制原材料、加工拌合、碾压摊铺控制，雨污水管工程重点控制沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现大的质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。进度控制方面根据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，确保完成年度及阶段性计划。安全管理方面施工进场的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。成本管理方面材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，分项进行统计，发现浪费及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。文明施工方面为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，养成好的工作习惯，创造出一个干净整洁的内部施工环境和一个和谐的外部环境，配置各种施工标语、派人员专门对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。积极配合相关单位和部门的安全文明检查。（ 2）工作中存在的不足 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。仍需加大努力，需对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。还需要进一步加强进度管理、总结不足，加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强人力组织，弥补前期施工的不足。安全管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。成本管理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，还需加强限额领料制度的执行力度。（三） 2015 下半年工作计划（1）项目实施打算g320 国道进贤县城段公路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工，在 11 月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防护工程的施工。确保完成公司下达的产值目标任务。由于工作量大，时间紧、任务重，我部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要求全部完成。（2）实施重点下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防护工程，目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工，截止目前公路段土源尚未确定，还不能进行施工。需加强与业主方的组织协调工作，尽快完成协调工作，以便我方组织施工。（3）存在问题和应对措施目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移，公路段土源尚未解决，下一步我部将和建设指挥部协调联系，争取早日解决。（四）加强管理实现目标下半年我将从以下几点作出努力、作好工作：（1）继续抓好项目管理工作一部分 2015 年的工作量大，时间紧、任务重。我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。（ 2）加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，一分部将组织员工学习专业知识，把学到的专业知识运用到实际中去。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。（3） 进一步作好施工管理工作2015 上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。我部下一步重点做好以下三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。g320 国道进贤县城段公路改建工程一分部2015 年6月25日