企业培训体系流程图

培训体系流程图（培训积分制系统）制定培训制度培训制度内容由人力资源开发部牵头制定培训制度培训需求调查培训需求调查方法运用绩效分析方法（绩效差距）运用工作任务和能力分析方法根据组织发展以及部门的要求需要进行分析培训 需求 分析的内 容培训需求的层次分析培训需求的对象分析培训需求的阶段分析领导培训、 中 储培训由行政 人力资源开发 部负责组织安 排。部门内部 员工业务技能 培训由各部门 提出需求由人 力资源开发部 审核制定培训 计划的指 导依据培训需求调查做培训需求调查记录制定年度培训计划根据不同的培训需求和培训对象制定培训计划领导培训计划分 层培 训计 划的 内容中储培训计划般员工培训计划（业务技能培训按部门类别计划）培训计划的实施培训档案经审核的各部门的培训计划，任务标准，培训课程等培训参与的时间、地点、次数及培训完成情况等培训过程四大评估资料和培训总评估，及培训改进意见分层选用培训方法适合领导的培训方法适合中储的培训方法适合一般员工的培训方法人力资源开 发部在各部 门提出年度 培训需求之 后制定三类 员工的全年培训计划， 并 报领导批准。各部门全年 临时增加培 训计划， 需报 人力资源开 发部批准建立员工培训档案，其中，跟踪 档案建议1个月一6个月通过绩 效考评KPI的设置来进行跟踪自学；研讨法；考察交流法等案例研讨法；头脑风暴法；游 戏互动；行为模范法培训方法在年度培训 计划中体现， 特别是一 般员工分部门培训， 其 培训方法需 门与人力资 协商要对口部源开发部工作指导法；事件处理法；讲 师授课法等培训体系评估进 入下 一年 的培 训体 系流程备注：如在规定时间内部门无 法组织人员参加培训，则必须 在培训计划开展的所在月份 内另行安排时间培训。如要另 行选择月份时间安排培训，则 必须对人力资源开发部培训 部分目标考核进行修改课程结 束后1个 工作日课程进 行时；课 程结束三个月 或半年 以后半年、一年后公司对相关部门的目标评估对组织者、讲师、培训单位进行评估对学员学习态度和学习效果进行评估学员的直接主管对培训效果转化进行评估目标管理实施 小组对培训转 化效果进行评 估人力资源开发部在15个工作日内完成 一个培训周期的工 作。人力资源开发部安排培训管理员进行每一个培训不同阶段的评估；评估资料归入培训员工档案进入下一个培训或下一年度的培训体系