企业并购财务融合效应的实现

浅析企业并购财务融合效应的实现【摘要】在探讨当前企业并购财务融合效应实现过程中存在的主 要问题的基础上，提出了企业并购财务融合效应实现的几个主要途 径，为提咼企业并购后财务健康程度提供参考。【关键词】企业并购财务融合财务整合引言在企业的并购活动中，影响其并购成败的一个关键因素就是企业 并购之后财务融合过程的实施。企业在完成并购活动之后只有及时 的采取对应的整合手段、提出有效的整合策略才能够充分的发挥出 企业并购之后的 优势。而企业并购之后财务融合效应的出现是影 响企业并购活动更为关键的因素。因此，分析当前企业并购过程中 存在的主要问题，并提出并购后财务融合效应的实现途径具有现实 的意义。一、当前企业并购财务融合效应实现过程中存在的主要问题（一）并购之后的财务整合与业务整合不协调在企业并购之后，若只关注财务整合的过程，而忽略了企业业 务整合的必要性与协调性，则势必会影响到企业财务融合效应的实 现，并阻碍企业合并最终目的一一协同效应与规模经济的实现。同 时，若在合并之后，将精力致力于企业业务模块的整合，而不能对 财务整合予以适当的关注，则也不够合适。企业在合并之后可能由 于财务上的失误或者是财务管理过程中的问题而导致企业业务整 合的正常运行受阻，从而使得企业最终出现资产负债、债务混乱等