项目范围管理概述(PPT 56页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,做什,么,么、,怎,怎么,做,做、,做,做到,什,什么,程,程度?,项目,范,范围,管,管理,WhatisProjectScopeManagement?,项目,范,范围,管,管理,是指,对,对项,目,目包,括,括什,么,么与,不,不包,括,括什,么,么的,定,定义,与,与控,制,制过,程,程。,在项,目,目环,境,境中,，,，“,范,范围,”,”(Scope),一,一词,可,可能,指,指：,(1)产,品,品范,围,围，,即,即一,个,个产,品,品或,一,一项,服,服务,应,应该,包,包含,哪,哪些,特,特征,和,和功,能,能。,(2)产,品,品规,格,格(Specification),，,，即,产,产品,所,所包,含,含的,特,特征,和,和功,能,能具,体,体是,怎,怎样,的,的。,(3)项,目,目范,围,围，,即,即为,了,了交,付,付具,有,有所,指,指特,征,征和,功,功能,的,的产,品,品所,必,必须,要,要做,的,的工,作,作。,已界定的,项目范围,业主期望的范围,实际完成范围,1.,为,为,项,项目,实,实施,提,提供,任,任务,范,范围,框,框架,2.,对,对,项,项目,实,实施,进,进行,有,有效,的,的控,制,制,3.,为,为,项,项目,绩,绩效,度,度量,提,提供,基,基线,4.,为,为,项,项目,最,最终,交,交付,提,提供,依,依据,项目,范,范围,管,管理,的,的作,用,用,需求,识,识别,需求,的,的产,生,生,公共,需,需求,与,与公,共,共项,目,目,个体,需,需求,与,与个,体,体项,目,目,需求,识,识别,起始,于,于需,求,求、,问,问题,或,或机,会,会的,产,产生,结束,于,于需,求,求建,议,议书,的,的发,布,布,清晰,的,的需,求,求是,承,承约,商,商规,划,划与,实,实施,项,项目,的,的基,础,础.,需求,识,识别,案,案例,假如,你,你单,位,位想,开,开发,一,一套,项,项目,管,管理,软,软件,当,开,开发,商,商问,需,需要,实,实现,哪,哪些,功,功能,时,时,您,您如,何,何描,述,述需,求,求呢,？,？,需,求,求的,描,描述,：,：“,你,你看,着,着办,吧,吧，,只,只要,好,好就,行,行。,”,”结,果,果会,如,如何,呢,呢？,也,许,许你,会,会说,：,：“,怎,怎么,没,没有,计,计划,报,报表,输,输出,功,功能?界,面,面也,不,不完,美,美”,责,任,任是,很,很明,确,确的,：,：一,方,方面,是,是客,户,户没,有,有明,确,确告,诉,诉开,发,发商,他,他所,希,希望,的,的目,标,标，,另,另一,方,方面,是,是开,发,发商,也,也没,有,有进,行,行充,分,分调,查,查与,研,研究,案例,讨,讨论,假如,你,你单,位,位想,开,开发,一,一套,项,项目,管,管理,软,软件,当,开,开发,商,商问,需,需要,实,实现,哪,哪些,功,功能,时,时,您,您如,何,何描,述,述需,求,求呢,？,？,需,需求,建,建议,书,书是,识,识别,需,需求,的,的基,本,本描,述,述，,那,那么,需,需求,建,建议,书,书如,何,何描,述,述呢,？,？,需求,建,建议,书,书,需求,建,建议,书,书就是,从,从客,户,户的,角,角度,出,出发,，,，全,面,面、,详,详细,地,地向,承,承约,商,商陈,述,述、,表,表达,为,为了,满,满足,其,其已,识,识别,的,的需,求,求应,作,作哪,些,些准,备,备工,作,作。,也,也就,是,是说,，,，需,求,求建,议,议书,是,是客,户,户向,承,承约,商,商发,出,出的,用,用来,说,说明,如,如何,满,满足,其,其已,识,识别,需,需求,的,的建,议,议书,。,。,需求,建,建议,书,书的,内,内容,项目,工,工作,陈,陈述,例：,开,开发,项,项目,管,管理,软,软件,要,要说,明,明实,现,现哪,些,些功,能,能,项目,的,的目,标,标,交付,物,物、,成,成本,、,、进,度,度,项目,目,目标,的,的规,定,定,物理,参,参数,、,、操,作,作参,数,数,需求,建,建议,书,书的,内,内容(续1),客户,供,供应,项目,实,实施,上,上客,户,户提,供,供的,保,保障,，,，物,品,品供,应,应等,客户,的,的付,款,款方,式,式,这是,承,承约,商,商最,为,为关,心,心的,，,，如,分,分期,付,付款,、,、一,次,次性,付,付款,等,等,例:,项,项目,管,管理,软,软件,开,开发,项,项目,启,启动,时,时支,付,付给,开,开发,商,商20%,的,的款,项,项，,项,项目,完,完成50%再,支,支付30%的,款,款项,，,，项,目,目完,成,成后,支,支付,剩,剩余50%资,金,金。,项目,的,的进,度,度计,划,划,这是,客,客户,最,最为,关,关心,的,的,需求,建,建议,书,书的,内,内容(续2),对交,付,付物,的,的评,价,价标,准,准,项目,实,实施,的,的最,终,终标,准,准是,客,客户,满,满意,，,，否,则,则承,约,约商,很,很难,获,获得,所,所期,望,望的,利,利润,有关,承,承约,商,商投,标,标的,事,事项,应规,定,定投,标,标书,的,的格,式,式及,投,投标,方,方案,的,的内,容,容,投标,方,方案,的,的评,审,审标,准,准,可能,包,包括,：,：承,约,约商,背,背景,及,及经,历,历、,技,技术,方,方案,、,、项,目,目进,度,度、,项,项目,成,成本,有关,单,单位,：,：,某企,业,业(,甲,甲方)由,于,于业,务,务发,展,展的,需,需要,，,，决,定,定采,用,用项,目,目管,理,理的,方,方式,进,进行,管,管理,，,，为,了,了更,有,有效,地,地对,项,项目,的,的执,行,行过,程,程进,行,行控,制,制，,该,该企,业,业决,定,定开,发,发一,套,套项,目,目管,理,理软,件,件以,满,满足,这,这一,需,需要,。,。,1、,工,工作,表,表述,承约,商,商将,执,执行,下,下面,任,任务,：,：开,发,发具,有,有以,下,下功,能,能的,项,项目,管,管理,软,软件:,项目,管,管理,软,软件,的,的主,要,要功,能,能包,括,括项,目,目及,工,工作,信,信息,的,的录,入,入、,项,项目,网,网络,计,计划,图,图的,绘,绘制,、,、项,目,目时,间,间计,划,划的,安,安排,、,、甘,特,特图,计,计划,的,的制,定,定、,项,项目,执,执行,信,信息,的,的录,入,入与,分,分析,及,及各,种,种计,划,划报,表,表的,输,输出,等,等功,能,能。,2、要,求,求,承约,商,商应,根,根据,国,国家,有,有关,标,标准,，,，提,供,供开,发,发计,划,划和,实,实施,方,方案,。,。,3、交,付,付物,符合,甲,甲方,要,要求,的,的项,目,目管,理,理软,件,件。,4、甲,方,方提,供,供的,条,条款,甲方,将,将帮,助,助承,约,约商,熟,熟悉,项,项目,管,管理,流,流程,。,。,某企,业,业项,目,目管,理,理软,件,件开,发,发项,目,目需,求,求建,议,议书,5、,合,合同,类,类型,合同,必,必须,以,以一,个,个商,定,定的,价,价格,，,，给,提,提供,满,满足,需,需求,建,建议,书,书要,求,求工,作,作的,承,承约,商,商付,款,款。,6、,到,到期,日,日,承约,商,商必,须,须最,迟,迟在11,月,月30日,以,以前,提,提交5份,申,申请,书,书备,份,份。,7、,时,时间,表,表,甲方,希,希望,在,在12月25,日,日前,选,选中,一,一家,承,承约,商,商。,这,这个,项,项目,需,需要,完,完成,的,的时,限,限是20,25周,，,，从2002,年,年1,月,月1,日,日开,始,始，,要求,软,软件,正,正式,验,验收,前,前需,要,要试,运,运行4周,以,以上,的,的时,间,间，,并,并根,据,据试,运,运行,情,情况,进,进行,适,适当,修,修改,。,。,8、,付,付款,方,方式,当项,目,目完,成,成了1/3时,付,付总,额,额的1/3,当项,目,目完,成,成了2/3时,再,再付,总,总额,的,的1/3,当甲,方,方已,经,经满,意,意于,项,项目100%,的,的完,成,成，,并,并且,承,承约,商,商已,经,经履,行,行了,全,全部,契,契约,义,义务,时,时再,付,付出,总,总额,的,的最,后,后1/3,某企,业,业项,目,目管,理,理软,件,件开,发,发项,目,目需,求,求建,议,议书,(续1),9、,申,申请,书,书内,容,容,承约,商,商的,申,申请,书,书至,少,少必,须,须包,括,括如,下,下内,容,容：,（1,）,）方,法,法。,承,承约,商,商能,清,清晰,地,地理,解,解需,求,求建,议,议书,，,，理,解,解什,么,么是,被,被期,望,望达,到,到的,要,要求,。,。而,且,且要,详,详细,描,描述,承,承约,商,商领,导,导项,目,目的,方,方法,，,，要,求,求对,每,每个,任,任务,的,的详,细,细描,述,述，,任,任务,如,如何,完,完成,的,的详,细,细描,述,述,（2,）,）交,付,付物,。,。承,约,约商,要,要提,供,供交,付,付物,的,的详,细,细描,述,述,（3,）,）进,度,度计,划,划。,列,列出,甘,甘特,图,图或,网,网络,图,图表,，,，列,出,出每,月,月要,执,执行,的,的详,细,细任,务,务的,时,时间,表,表，,以,以便,在,在要,求,求的,项,项目,完,完成,日,日期,内,内能,够,够完,成,成项,目,目,（4,）,）经,验,验。,叙,叙述,一,一下,承,承约,商,商最,近,近已,经,经执,行,行的,项,项目,，,，包,括,括客,户,户姓,名,名、,地,地址,和,和电,话,话在,号,号码,（5,）,）人,事,事安,排,排。,列,列出,将,将被,指,指定,为,为项,目,目主,要,要负,责,责人,的,的姓,名,名和,详,详细,简,简历,，,，以,及,及他,们,们在,类,类似,项,项目,中,中的,成,成绩,（6,）,）成,本,本。,必,必须,说,说明,总,总成,本,本并,提,提供,一,一份,项,项目,的,的预,算,算清,单,单.,某企,业,业项,目,目管,理,理软,件,件开,发,发项,目,目需,求,求建,议,议书,(续2),10,、,、申,请,请书,评,评价,标,标准,（1,）,）方,案,案（30%）,。,。承,约,约商,提,提出,建,建设,方,方案,（2,）,）经,验,验（30%）,。,。被,指,指定,执,执行,此,此项,目,目的,承,承约,商,商和,主,主要,负,负责,人,人的,执,执行,类,类似,项,项目,的,的经,验,验,（3,）,）成,本,本（30%）,。,。承,约,约商,申,申请,书,书中,所,所列,的,的固,定,定成,本,本,（4,）,）进,度,度计,划,划（10%）,。,。为,了,了要,在,在项,目,目完,成,成之,日,日期,内,内或,在,在此,日,日期,之,之前,完,完成,项,项目,，,，承,约,约商,应,应提,供,供详,细,细的,施,施工,计,计划.,某企,业,业项,目,目管,理,理软,件,件开,发,发项,目,目需,求,求建,议,议书,(续3),有关,单,单位,：,：,东方,公,公司,向,向具,有,有建,设,设部,建,建筑,一,一级,认,认证,企,企业,的,的承,约,约商,征,征求,办,办公,大,大楼,建,建设,项,目,目目,标,标是,：,：建,设,设1234平,方,方米,高,高3,层,层框,架,架结,构,构的,办,办公,大,大楼,。,。,1、,工,工作,表,表述,承约,商,商将,执,执行,下,下面,任,任务,：,：,主体,框,框架,工,工程,建,建设,、,、建,筑,筑设,备,备安,装,装、,装,装修,工,工程,。,。,2、要,求,求,承约,商,商应,根,根据,国,国家,标,标准,建,建设,，,，提,供,供施,工,工计,划,划和,施,施工,方,方案,。,。,3、交,付,付物,符合,国,国家,建,建设,标,标准,的,的办,公,公大,楼,楼。,4、东,方,方公,司,司提,供,供的,条,条款,东方,公,公司,将,将向,承,承约,商,商提,供,供办,公,公大,楼,楼施,工,工图,纸,纸。,5、需,求,求信,息,息,承约,商,商在,执,执行,工,工作,之,之前,，,，必,须,须获,得,得东,方,方公,司,司对,施,施工,方,方案,的,的认,可,可。,东方,公,公司,办,办公,楼,楼建,设,设项,目,目需,求,求建,议,议书,6、,合,合同,类,类型,合同,必,必须,以,以一,个,个商,定,定的,价,价格,，,，给,提,提供,满,满足,需,需求,建,建议,书,书要,求,求工,作,作的,承,承约,商,商付,款,款。,7、,到,到期,日,日,承约,商,商必,须,须最,迟,迟在2月28,日,日以,前,前向,东,东方,公,公司,提,提交5份,申,申请,书,书备,份,份。,8、,时,时间,表,表,东方,公,公司,希,希望,在,在3,月,月30日,前,前选,中,中一,家,家承,约,约商,。,。这,个,个项,目,目需,要,要完,成,成的,时,时限,是,是6,个,个月,，,，从5月1日,到,到10月30,日,日，,所,所有,的,的交,付,付物,必,必须,不,不迟,于,于10月30,日,日提,供,供给,东,东方,公,公司,。,。,9、,付,付款,方,方式,当项,目,目完,成,成了1/3时,付,付总,额,额的1/3,当项,目,目完,成,成了2/3时,再,再付,总,总额,的,的1/3,当东,方,方公,司,司已,经,经满,意,意于,项,项目100%,的,的完,成,成，,并,并且,承,承约,商,商已,经,经履,行,行了,全,全部,契,契约,义,义务,时,时再,付,付出,总,总额,的,的最,后,后1/3,东方,公,公司,办,办公,楼,楼建,设,设项,目,目需,求,求建,议,议书,(续1),东方,公,公司,办,办公,楼,楼建,设,设项,目,目需,求,求建,议,议书,(续2),10,、,、申,请,请书,内,内容,承约,商,商的,申,申请,书,书至,少,少必,须,须包,括,括如,下,下内,容,容：,（1,）,）方,法,法。,承,承约,商,商能,清,清晰,地,地理,解,解需,求,求建,议,议书,，,，理,解,解什,么,么是,被,被期,望,望达,到,到的,要,要求,。,。而,且,且要,详,详细,描,描述,承,承约,商,商领,导,导项,目,目的,方,方法,，,，要,求,求对,每,每个,任,任务,的,的详,细,细描,述,述，,任,任务,如,如何,完,完成,的,的详,细,细描,述,述,（2,）,）交,付,付物,。,。承,约,约商,要,要提,供,供交,付,付物,的,的详,细,细描,述,述,（3,）,）进,度,度计,划,划。,列,列出,甘,甘特,图,图或,网,网络,图,图表,，,，列,出,出每,月,月要,执,执行,的,的详,细,细任,务,务的,时,时间,表,表，,以,以便,在,在要,求,求的,项,项目,完,完成,日,日期,内,内能,够,够完,成,成项,目,目,（4,）,）经,验,验。,叙,叙述,一,一下,承,承约,商,商最,近,近已,经,经执,行,行的,项,项目,，,，包,括,括客,户,户姓,名,名、,地,地址,和,和电,话,话号,码,码,（5,）,）人,事,事安,排,排。,列,列出,将,将被,指,指定,为,为项,目,目主,要,要负,责,责人,的,的姓,名,名和,详,详细,简,简历,，,，以,及,及他,们,们在,类,类似,项,项目,中,中的,成,成绩,（6,）,）成,本,本。,必,必须,说,说明,总,总成,本,本并,提,提供,一,一份,项,项目,的,的预,算,算清,单,单.,东方,公,公司,办,办公,楼,楼建,设,设项,目,目需,求,求建,议,议书,(续3),11,、,、申,请,请书,评,评价,标,标准,（1,）,）方,案,案（30%）,。,。承,约,约商,提,提出,建,建设,方,方案,（2）经验,（,（30%）,。,。被指定执,行,行此项目的,承,承约商和主,要,要负责人的,执,执行类似项,目,目的经验,（3）成本,（,（30%）,。,。承约商申,请,请书中所列,的,的固定成本,（4）进度,计,计划（10%）。为了,要,要在项目完,成,成之日期内,或,或在此日期,之,之前完成项,目,目，承约商,应,应提供详细,的,的施工计划.,项目识别,所谓项目识,别,别就是面对,客,客户已识别,的,的需求，承,约,约商从备选,的,的项目方案,中,中选出一种,可,可能的项目,方,方案来满足,这,这种需求。,项目识别与,需,需求识别的,不,不同：,需求识别是,客,客户的一种,行,行为,项目识别是,承,承约商的行,为,为.,需求识别与,项,项目识别案,例,例,某居民区的,张,张先生夫妇,，,，迁入新居,后,后需要添置,一,一套洗浴装,置,置.,本项目的需,求,求识别和项,目,目识别是什,么,么呢？.,需求识别与,项,项目识别案,例,例(续),需求识别是,：,：,可能的方案,有,有三个，在,煤,煤气管道上,安,安装热水器,、,、安装电热,水,水器、安装,太,太阳能热水,器,器等,经过调查、,比,比较及分析,决,决定选用太,阳,阳能热水器,，,，便可准备,需,需求建议书,。,。,项目识别,承约商在接,到,到需求建议,书,书之后，虽,然,然客户表明,是,是安装一套,太,太阳能热水,器,器，但其类,型,型、性能等,差,差异很大,承约商所要,作,作的工作就,是,是根据具体,情,情况确定满,足,足客户需求,的,的项目,客户的成本,预,预算能否足,以,以完成满足,需,需求的项目,客户已识别,的,的需求是否,经,经济可行，,这,这一点应以,客,客户为中心,项目投标,客户向承约,商,商发送需求,建,建议书(招,标,标书)的过,程,程就是项目,的,的招标过程,，,，根据客户,的,的需求，承,约,约商进行项,目,目构思，可,行,行性研究，,最,最后向客户,投,投送项目建,议,议书(投标,书,书)的过程,就,就是项目的,投,投标。,目标确定,项目目标的,含,含义,项目目标指,实,实施项目所,要,要达到的期,望,望结果,项目目标的,特,特点,(1),多,多目标性:,时,时间,成本,技术性能,(2),优,优先性:不,同,同的目标在,项,项目生命周,期,期,的不同阶段,权重往往,不,不同,(3),层,层次性:目,标,标的描述由,抽,抽象到具体,，,，有,一定的层次,性,性.,目标描述,（1）项目,目,目标是项目,预,预期的结果,或,或最终产品,，,，应明确具,体,体，并尽量,定,定量化，主,要,要涉及：,时间,费用,技术,产品,（2）目标,通,通常是根据,工作范围,进度计划,成本,确定，它要,求,求在一定期,限,限和预算内,完,完成预定任,务,务。,目标描述示,例,例,1.在10,个,个月内，在200万美,元,元的预算内,，,，把一种新,型,型电子家用,烹,烹调产品打,入,入市场，并,达,达到预先规,定,定的性能指,标,标。,2.“建成,一,一所房屋”,的,的目标描述,是,是否合理？,较好的描述,应,应该是：在15万美元的预算内，,根,根据5月15日的楼面布置图,纸,纸和说明书，在10月31,日,日前建成这所房子。,某无人驾驶,的,的小型气象,探,探测飞机研,制,制生产项目,某飞机制造,公,公司承担无,人,人驾驶的小,型,型气象探测,飞,飞机研制生,产,产项目。项,目,目拟于2009年7月,开,开始实施，,市,市场需求为50-100架，首架,交,交付日期为20012,年,年12月。,项,项目目标包,括,括飞机研制,和,和为保证飞,机,机性能的特,种,种设备/设,施,施采购，为,保,保障小型气,象,象探测飞机,研,研制与试飞,任,任务的顺利,进,进行，项目,总,总投资为1.2亿元人,民,民币。,问题：对项,目,目的目标进,行,行描述？,无人机研制,项,项目目标,可交付成果：研制无人,驾,驾驶小型气,象,象探测飞机,；,；,工期：首架交付日,期,期2004,年,年12月，,研,研制时间从2001年7月到2004年月12月，总工,期,期为3.5,年,年；,费用：研制总经费,为,为1.2亿,元,元人民币。,工作分解结,构,构的特点,常用于建立,或,或确认对项,目,目范围达成,共,共识,通常以图表,形,形式表示,WBS中的每一项,元,元素通常被,赋,赋予唯一的,标,标识，,形成编码系,统,统,WBS的最低一层,元,元素一般被,称,称为工作包,WBS字典：一般,包,包含工作包,描,描述 ,其,其它计划,信,信息：预算,、,、工期、人,员,员安排,WBS工作,编,编码,由高层向下,层,层用多位码,编,编排，要求,每,每项工作有,唯,唯一的编码,1000,1100,1110,1111,1112,1113,1120,1121,1122,1123,1200,工作包编码,举,举例：,编码不仅把,不,不同的项目,单,单元区别开,，,，而且要保,留,留它所有特,征,征，如所属,的,的子项目，,所,所属区域、,专,专业功能、,要,要素等。在,项,项目实施过,程,程中的网络,分,分析，成本,管,管理、数据,的,的储存、分,析,析、统计都,靠,靠编码识别,。,。,WBS表达,形,形式层次,结,结构图和锯,齿,齿列表,图形显示,锯齿列表,10系统,11元素A,1.1.1任务,1.1.2任务,12元素B,10系统,11元素A,12元素B,1.1.1任务,1.1.2任务,WBS举例,：,：新设备安,装,装,加工,1310,装配,1320,安装设备,1330,测试设备,1410,试生产,1420,零件运往工地,1321,组装部件,1322,测试建筑物,1323,新设备安装运行,1000,总体设计,1100,布局设计,1200,设备安装,1300,设备调试,1400,厂址分析,1110,选择设计,1120,机器布局,1210,工艺流程设计,1220,0级,1级,2级,3级,企业经营评,价,价系统项目,网络,1430,软件,1410,硬件,1420,系统开发,1400,测试,1500,实施,1600,系统设计,1300,问题界定,1100,企业经营评价系统项目,1000,系统分析,1200,文档,1440,包装软件,1411,培训,1610,验收,1630,系统转换,1620,定制软件,1412,0级,1级,2级,3级,项目工作分,解,解结构表,项目名称：,项目负责人：,单位名称：,制表日期：,工作分解结构,任务编码,任务名称,主要活动描述,负责人,1000,1100,1200,1x00,1x10,1x11,1x12,项目负责人审核意见：,签名： 日期：,一个单位工,作,作任务只能,在,在WBS中出现一次,一个WBS项的工作内,容,容是其下一,级,级各项工作,之,之和,每项工作由,一,一个人负责,WBS必须与工作,任,任务的实际,执,执行过程相,一,一致,项目组成员,参,参与WBS的制定过程,每一个WBS项必须有准,确,确描述,工作包的80小时原则,WBS具有一定的,灵,灵活性，以,适,适应变更的,需,需要,建立WBS,的,的指导原则,分解,确定项目的主,要可交付成果,确定每个可付成果的详细,程度是否已经达到了足以编制出,恰当的成本和历时估,算,确定可交付成,果的组成元素,核实分解的正确性,YES,NO,分解技术,第一步,：,确定项目的,主,主要可交付,成,成果，包括项目管,理,理。主要可交,付,付成果总是,依,依据项目的,实,实际管理方,式,式进行定义,的,的，,例如：,项目生命周,期,期的各个阶,段,段可能作为,分,分解的第一,层,层次，而项,目,目可交付成,果,果可能作为,分,分解的第二,层,层次。,WBS各个分支中,的,的组织原则,可,可能会不同,YES,NO,第二步：,确定每个可,付,付成果的详,细,细程度是否,已,已经达到了,足,足以编制出,恰,恰当的成本,和,和历时估,算。,Yes！,第四步,No! ,第,第三步,分解技术,YES,NO,第三步：识,别,别可,交付成果,的组成元素,可以是服务,或,或产品,在每个组,成元素上重,复,复步骤,2,能以切实,的,的、可校,验,验的语言,加,加,以,以描,述,述，以方,便,便进行绩,效,效测量,能对该项,目,目工作实,际,际上将如,何,何,被,被完,成,成进行描,述,述,分解技术,YES,NO,第四步：,对,对分解的,正,正确性进,行,行校验,下一层的,元,元素是否,对,对于完成,上,上一层工,作,作是必须,的,的且足够,的,的？,No, 增减,或,或重新定,义,义,是否每一,项,项元素都,已,已被清楚,且,且完整地,定,定义？,No, 对说,明,明进行修,改,改,是否对每,一,一项元素,都,都能进行,成,成本和进,度,度估算，,并,并且将此,项,项工作分,配,配给某个,组,组织单元,（,（如：部,门,门、团队,、,、个人等,）,），以使,其,其承担完,成,成该项工,作,作的责任,，,，以及实,施,施足够的,管,管理控制,？,？,No, 需要,进,进行修改,分解技术,YES,NO,公路桥项,目,目工作分,解,解结构,WBS工,作,作分解的,原,原则,功能或技,术,术的原则,：,：考虑到,每,每一阶段,到,到底需要,什,什么样的,技,技术或专,家,家,组织结构,：,：考虑项,目,目的分解,应,应适应组,织,织管理的,需,需要,地理位置,：,：主要是,考,考虑处于,不,不同地区,的,的子项目,系统或子,系,系统原则,：,：根据项,目,目在某些,方,方面的特,点,点或差异,将,将项目分,为,为几个不,同,同的子项,目,目.,WBS分,解,解类型,基于可交,付,付成果的,划,划分,上层一般,为,为可交付,成,成果为导,向,向,下层一般,为,为可交付,成,成果的工,作,作内容,轮船,动力系统,A段,电气系统,管道系统,船,体,轴,系,木作系统,轮机系统,上层房间,B段,C段,D段,E段,F段,G段,H段,K段,钢材除锈,下料加工,小组装,配套存放,大组装,船台焊接,0级,1级,2级,3级,A,B,C,D,F,E,G,H,K,船体分段示意图,WBS举,例,例:轮船,建,建造,WBS举,例,例:信息,网,网络工程,信息网络工程,结构化布线,网络平台建设,布线设计,采购,布线,验收,方案设计,采购,网络平台实施,验收,0级,1级,2级,WBS分,解,解类型,基于工作,过,过程的划,分,分,上层按照,工,工作的流,程,程分解,下层按照,工,工作的内,容,容划分,WBS举,例,例:新设,备,备安装,加工,装配,安装设备,测试设备,试生产,零件运往工地,组装部件,测试建筑物,新设备安装运行,总体设计,布局设计,设备安装,设备调试,厂址分析,选择设计,机器布局,工艺流程设计,0级,1级,2级,3级,网络系统,培训,设备准备,设备采购,设备验收交接,网络系统设计,布线设计,平台设计,工程实施,布线实施,网络集成,软件开发,软件需求确定,系统设计,编码,测试,0级,1级,2级,WBS举,例,例:网络,系,系统工程,WBS分,解,解的简易,步,步骤,总项目,子项目或,主,主体工作,任,任务,主要工作,任,任务,次要工作,任,任务(活动),小工作任,务,务或工作,元,元素（工,作,作包）,需要做什,么,么？,做什么需,要,要做什么,？,？,每项任务,如,如何做？,怎么样才,能,能完成这,些,些活动？,这样分解,是,是否正确,？,？,WBS注,意,意事项,分解后的,任,任务应该,是,是：,可管理的,、,、可定量,检,检查的、,可,可分配任,务,务的、独,立,立的,复杂工作,至,至少应分,解,解成二项,任,任务,表示出任,务,务间的联,系,系,不表示顺,序,序关系,最低层的,工,工作应具,有,有可比性,与任务描,述,述表一起,进,进行,包括管理,活,活动,包括次承,包,包商的活,动,动.,80法则,案例讨论,假如您要,在,在自己的,家,家里举行,一,一次生日,宴,宴会，请,按,按WBS,为,为你制定,一,一份工作,的,的分解计,划,划？,生日宴会,1 准,备,备,1.1,邀,邀请来宾,1.2,采,采购物品,2 晚,宴,宴,2.1生,日,日蛋糕,2.2饮,料,料,2.3清,洗,洗,2.3.1食品,2.3.2餐具,2.4做,菜,菜,2.4.1凉菜,2.4.2熟菜,2.4.2.1蔬,菜,菜类,2.4.2.2海,鲜,鲜类,2.4.2.3其,它,它类,3 娱乐,3.1音,响,响,3.2灯,光,光布置,3.3室,内,内布置,3.4CD/VCD光碟,