真正的执行力

精选优质文档-倾情为你奉上真正的执行力什么是真正的执行力？在开始写这篇文章的时候我其实对执行力的概念非常的模糊，执行是什么？什么是执行力？执行一词语出汉列女传黎庄夫人：“ 黎庄夫人 ，执行不衰， 庄公不遇，行节反乖。”，执行的意思就是实施，实行，贯彻施行，实际履行，执行命令。通俗的讲就是让你把一些语言转化为实际行动。比如：用手拿起一杯水，这是我们的大脑给出的命令，而我们用手拿起一杯水，这一动作的完成就是执行，就是你的手在执行你的大脑的命令，就是由想法变成实际行动的过程和结果。这种身体上的执行是非常的快的，有时完全是无意识的，想到了也就做到了，就像此刻我在打字一样，我想要打什么字，大脑想到了，手上也就完成了，这就是执行。那么执行力是什么？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是在既定的战略和的前提下，组织内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现目标、达成意愿的一种力量。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。了解完了什么是执行，什么是执行力，在了解真正的执行力之前还要了解执行力的分类，执行力分为一下三种：一， 个人执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；的个人执行力主要表现在能力；的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。二， 团队执行力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁先生认为所谓团队执行力就是“企业的严格实施”。而中国著名企业家先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。三， 能动执行力能动执行力，就是主动积极、想方设法地实现目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。执行力是一个系统，是一个组织或个人的综合能力。检验执行力强与弱的主要标准，就是看这个组织或个人完成任务，实现目标的情况。 一个组织或个人，在正确的战略目标的指导下，能够高效率地完成任务，说明他的执行力就强，反之则弱。我们每一个人都应该有体会，如果某件事情不是我们自己愿意去做的，而是因为某种外在的压力不得不去做时，所表现出来的热情肯定是不高的，事情也很难做好。辩证唯物论有一个观点：叫做外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因只有通过内因而起作用。执行也是一样，真正有效的执行源于内在的动因，单凭外力是无济于事的。影响形成真正执行力的问题都有哪些方面？在这之前大家先看看影响执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。了解了影响执行力的五个关键词以后，现在再来看看影响执行力的四大因素。个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态、管理。首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。其次是素质，一个人的素质高低，除了体现在工作上的精湛之处，还有就是其所具备的综合素质了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握。再则是心态，一个执行者有了良好的和具备相应的能力及综合素质后，还需要有一个积极的向上的好的心态。一个人有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标。具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；有了高远的目标，必然会为之努力，有努力必有回报。作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果。其四是管理；我们知道，管理的五要素是计划、组织、指挥、协调、控制。决策层在下达执行目标时，必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控制手段。否则，执行目标的完成将难以得到好的成果。综上所述，执行力的有效执行，关键在于执行人（团队）的思想意识、执行人（团队）的综合素质、执行人（团队）的心态和执行人（团队）管理能力。把以上几障碍排除了，那执行的力度和效果自然就出来了。所以，要想从根本上提升一个人或组织的执行力，就应该从“源头”开始，把握人性的特点，从源头上找到解决问题的办法。那么形成影响真正执行力问题的原因都有哪些？个人认为主要集中在四个问题上：动力问题、协调问题、效率问题、持续问题。动力问题，就是一个人或团队做这件事的动力是什么，为了钱、为了权、为了利、为了名，都不对，是为了更好的活下去。这是做任何事最根本的动力，也是最根本的目标。协调问题，就是怎样利用好手中的资源，协调好各方面的资源，形成有效的完整的系统，协调好了各种资源，形成了有效的完整的系统后，才能为动力提供保障。效率问题，就是对各种资源的合理化、系统化、高效化的利用，如果效率不高，那一切就是空谈。持续问题，就是对完成目标的坚持，不能今天一个目标，明天一个目标，今天一个计划，明天一个计划，今天一个战略，明天又一个战略。坚持并持续的进行，才能把执行力从根本上提高。如果把这四大问题都解决了，那么执行力就会很强大，目标的达成率也会很高，所带来的收益也会非常的大的。有了动力和目标，协调好了各种资源，确保了各种资源的合理、系统、高效的利用，并且使这些资源持续的发挥作用，那么距离完成目标的日期也就不再遥远。如果某一环节出现问题，那么其结果就是另外一种样子。而解决这一切问题的最最根本的是解决人的问题，无论四大问题还是四大因素都是“人为”的结果。无论个人执行力也好，团队执行力也好，最后都是需要人去做、去为，要敢去做，敢去为，敢去承担，敢去执行，并且敢去学习，敢去交流，敢去改变，敢去创新。有动力，有目标，却不敢去做去为，那只能是空想、妄想、甚至还不如不想。我们来到这里，投身到这么危险的行业里是为了什么？做为一名最普通的员工，无论你的职位，职称，头衔是什么，在这里你都是一名化工操作工。是的，我们最终的称谓就是操作工，操作人为创造的器械做工的人。我和你都是工人，只是，分工不同罢了，我们做工的根本是解决生存问题，一切都是为了活下去。那么动力问题解决了，目标也解决了。在动力和目标的驱使下，你自己就会去解决剩下的问题，是的，在不知觉中你就做了。你是为领导工作吗？不是，你是给企业工作吗？不是，你是为自己工作。不工作，你吃啥？不工作，你喝啥？不工作，你住哪？是的没有工作你将什么都没有，没有工作你就会被淘汰，被自然所淘汰，其实，我们跟其他动物没有两样，必须为生存而工作，只有时候我们会忘记罢了。仔细想想，我们在干什么？是为食物，生存空间，种族繁衍而活着，为了这些我们必须努力工作，并且要认真的，负责的、高质量的、高效率的、不计成本的、全身心的，永不放弃的工作。因为一旦你有所松懈，那么来自生活生存的压力就会把你压成碎片，让你抬不起头，翻不了身，活不下去。我们要怎么办？要抗争，要反抗。伟大领袖毛泽东曾说过，历史是人民创造的，群众是真正的英雄，人民，只有人民才是历史进步的动力，人民的力量是无穷的，星星之火，可以燎原。荀子曾说过，“君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟，水则覆舟，君以此思危，则危将焉而不至矣？”，而唐太宗李世民，是把荀子的话付诸实践的人，魏征在著名的谏太宗十思疏中说：“怨不在大，可畏惟人。载舟覆舟，所宜深慎。”意思是说：怨恨不在于大小，可怕的只在人心背离。水能载船也能翻船，所以应该高度谨慎。正是这种以人民的角度去考虑事情的方法成就了唐朝的兴盛，所以才有了贞观盛世。说了这么多，其实就是想说，人是企业发展的最根本的基础，所以要坚持以人为本。而真正的执行力是能动执行力，真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求目标的实现，才会有无穷的动力。如果发动每一个普通员工的能动执行力那么企业何愁不强大。员工的能动执行力形成的基础应是信仰问题。从企业来讲，就是要确立共同的愿景。有了广大员工都认可的愿景，就能够很好地激发员工为之奋斗的自觉性，积极性，从而自觉、主动地完成各项工作任务。所以从普通员工层面上讲，执行力的提升要旨就在于激发普通员工的自觉性、积极性。军中有句俚语，叫做：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这说明，领导者对于提升组织执行力的作用是何等的重要。为什么企业中相类似的部门，在人员、设备等条件差不多的情况下，有的部门绩效好，而有的部门绩效就差呢？我们只要稍做分析就会发现：其主要原因是部门领导者的能力不同。这也充分证明了领导者的重要作用。毛泽东指出，领导者的主要责任有两个，一是出主意，二是用干部。出主意就是想办法、做决策；用干部要从两个方面来分析：一是健全与优化组织，二是选对与用好人才。作为领导者，决策的正确与否将直接关系到组织的生存与发展。正确的决策将带来积极的成果，错误的决策将造成严重的后果。同时，没有正确的决策，组织的执行也将是盲目的。健全与优化组织，实际上就是人力资源的合理配置，同时也是发挥组织效率的基本措施。用人问题是任何领导者都不能不重视的问题。人用对了，事情也就做好了；人用错了，事与愿违甚至带来不良后果。台湾的宏基集团就有过这方面的教训。90年代初，宏碁集团总裁施振荣先生曾经从美国一些世界级企业中聘请了几位高级经理集体进入宏碁集团担任要职。宏碁集团把他们的这一行动命名为“空降兵计划”。可是，最终的结果是计划失败，集团的经营管理出现了很多的困难。所以从领导层面上讲，执行力的提升要旨就在于强结构、用对人。“，”。要有效执行必须具备执行所需要的技能，否则也只能是“心有余而力不足”。的提升同样要考虑到生产的实践、市场的需要与风险，只有让员工掌握了应对的本领，才能有效地完成各项生产任务或在市场中的拼杀不会败下阵来。所以从技术层面将，提升执行力的要旨就在于员工自身技能的培养。“没有规矩不成方圆”，良好的纪律性是执行力提升的重要保证。要做到“令行禁止”，关键也在于“从严治军”，“从严治军”的主要方法，就是要抓好“三严”： 一，是要严在细节上，只有关注细节才能养成良好的遵章守纪习惯； 二，是要严在赏罚分明上，只有功是功、过是过，纪律面前人人平等，才能使纪律得到自觉的执行； 三，是要严在坚持上，今天紧明天松是不可能保证纪律的严肃性的。所以从管理层面上讲，提升执行力的要旨就在于“从严治军” “令行禁止”。高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。激励的手段是多种多样的，如、信任激励、鞭策激励等等，奖励是最有效的激励手段之一，只要用得好就能发挥积极的作用。我认为，企业对员工的激励不仅要在制度上做文章，更重要的是要在的方法上下功夫，尤其是面对80后、90后员工。由于这些员工的经历与所受的教育、环境的影响不同，对他们进行激励的方法就要有所适应与创新。所以从精神层面上讲，提升执行力的要旨就在于激励、激发员工的积极性和创造性。就员工个人执行力的提升上而言，要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法，从而出色的完成任务。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行，真正的执行力不是简单的重复，复述上级的文件和讲话精神，看着是贯彻执行，似乎是忠实的执行者，其实不是。这不是真正的在执行上级的精神，而是对上级精神的消极敷衍。真正的执行，是把上级的精神与本部门、车间、工段、班组的实际情况相结合，灵活的把精神与实际联系起来，让精神真正的融入实际生产、生活当中，而不是教条式的照搬照抄。避免老套陈旧的执行方式，很多时候以为开开会、发发文件、写写心得体会、写写工作总结就是在执行上级交代的精神，似乎工作就是不停的开会，发文件就是工作，写心得体会、工作总结就是工作效果，认为这就是规范的、正统的、权威的。这样的执行方式，会让普通员工产生一种错觉，认为不参加会议、不看文件、不写学习心得、不写工作总结就是没有执行上级精神。实际效果怎么样呢？战略一个样，结果另一个样；说的写的一个样，做的另一个样；承诺一个样，做法另一个样；人在一个样，人不在另一个样；新人一个样，老人另一个样；当面一个样，背后另一个样；今天一个样，明天另一个样。导致很多员工工作不踏实，只会做表面文章。要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性，观念决定行为，行为形成习惯，习惯变成了自然而然，一旦习惯形成了，那么真正的执行力就会变成拖拖拉拉的执行力，反正也不着急，先拖着再说。这样的执行力，企业何以强大何以发展的起来。所以要培养自己的自觉习惯，改变心态，形成自觉执行的习惯，把等待、拖延的被动心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。加强执行过程控制，要跟进、跟进、再跟进。把每项工作都制定相应的进度安排，明确到哪天或者在什么时间会有阶段性或突破性的工作效果和成果，同时严格要求自己，认真仔细检查自己的进度安排、计划、实施方案等，不断改进，不断学习，总结经验教训等，这样自己的执行力就会不断的提高。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。一个人的力量终究是有限的，很多工作都是需要相互配合协调的，每个人发挥所长，取长补短，发挥团队的力量，共同完成，不仅是对自我执行力的提高，也是对团队执行力的提高。就企业管理者和企业领导而言，执行力提高的基础就是责任，企业里互相推卸责任、不负责任现象非常普遍，做事不主动，应付了事，出问题没人承担，或者推到下属、别人身上，这样的执行力，企业将很难走的远，走的稳。要 “以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”，要敢于承担责任，发现错误先检查自己，从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。没有责任感的团队是没有战斗力的团队。执行力提高的灵魂就是成果，重视成果，而不是结果，做了100次没有成果，结果就是没有效益。做了一次有成果，结果就是企业的收益增加。做为领导，你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工辛辛苦苦的工作，却没有达到预期的效果，没有成果，你就是失败的领导。企业就要承担没有效果、成果的后果、苦果，直至破产、倒闭。执行力的提高，需要合理的竞争机制，首善要表彰，首恶要坚决拿下，有成果、成绩，不表彰，有错误、失误不责罚，这是对员工最不公正的待遇，商场如战场，优胜劣汰，不进则退，人进步是因为有危机感，很多时候因为人情在那放着，就造成动不得，碰不得，管不得的现象，合理的竞争机制是十分必要的，迫使员工进步，就是在提高企业的执行力。执行力的提高，要有明确的标准，严格的要求。一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。同样是化工行业，为什么别人在不断壮大，而我们却面临破产倒闭。就是少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。执行力的提高，要有一颗感恩的心，做企业的目的是挣钱，挣了钱干什么呢？挥霍？浪费？赌场潇洒走一回？不是，要懂得感恩，要懂得回报，感恩社会，感恩下属，感恩员工，感恩周围的一切的人和事。如果不是他们，你的企业将如烟花般绚烂，却也很快的消失在历史的长河中，是普通员工，是下属，是社会，是周围的人和事在支撑着你的企业，懂得感恩，懂得回报，他们才会愿意真心的为你付出，付出青春，付出辛勤的汗水，付出对企业的热爱，因为爱是最让人愿意付出的。父母之爱，兄弟之爱，都是很伟大的，他们为你付出了爱，你也要回报他们爱，感恩他们的付出，他们是你的衣食父母，是你的兄长爱弟，没有他们，你的企业只是一个存在于你脑海的宏伟蓝图，不是一个欣欣向荣、蓬勃发展的大企业。总之，真正的执行力是一种自动自发的执行力，它的形成并非是一挥而就的，是要经过相当长的时期和系统的工作才有可能实现。“事上无难事，只怕有心人”，只要我们善于学习、善于总结并坚持不懈地努力，共同努力，共同提高，共同执行，把真正的执行力融入骨髓，深深烙印在脑海，就一定能够达到预期的目标，把只存在于你脑海的宏伟蓝图，变成一个团结奋进，奋发向上，团结友爱，互帮互助，欣欣向荣，蓬勃发展的大企业，一个充满欢声笑语，安全高效，执行力超强的、自强不息的大企业。2017年7月17日星期一，合成氨 袁晓光专心-专注-专业