亮化工程施工方案设计[完整版]

.wd河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程2标段昌黎东、昌黎南收费站施工方案编制单位：秦皇岛巨发建筑装饰工程编制日期 2017年9月第一篇 编制说明和依据1、编制依据1、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装标准、规程和标准；2、招标方提供的招标文件及相关图纸；3、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。4、本公司多年的施工经历和施工管理能力及技术装备。5、工程工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原那么进展编制，以指导本工程到达快速、优质、安全、高效的管理目标。、本施工组织设计根据施工现场具体情况进展编制。、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收标准。第二篇 工程概况工程建设地点：昌黎东、昌黎南收费站工程工期：2017年9月2日-2017年9月16日工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇 施工部署1、工程管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工到达优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经历的技术人员组成工程经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。工程部主要人员职责：工程经理工程副经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1贯彻实施公司质量方针和目标，对工程施工质量负领导责任。2明确划分工程经理部管理职责，批准工程经理部工作规划。3参加业主或监理主持的生产平衡会。4负责合同的实施和履约。(5负责批准现场材料、设备、工具的采购方案。(6负责批准进出工程部的文件。技术负责人：对工程经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。(1协助工程经理划分工程部的管理职责制定各类检查方案质量、安全、技术等。(2组织施工图会审，负责编制各类施工方案作业指导书，负责落实各类质量保证措施。(3组织对工程质量、安全的检查和监视。(4审核工程部各类往来文件、安全、技术交底等。5对各类计量器具的有效性负责。6审核工程部的计量器具采购方案。7组织分部工程的质量验收。8审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向工程经理部进展技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进展详细的交底。 (5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 (6)、认真做好材料的方案采购准备，编制各项材料方案，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建设工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。对工人进展必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。8、材料准备：、根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。、根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并作好保管工作。、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丧失损坏和污染。9、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表见附表：10、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进展结实的包装，防止在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次：根据方案安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原那么上采取两大班作业，作业时间限制为712时。 4、建设现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，工程经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供给等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第四篇 施工方案及技术措施一、 施工方法1、施工准备：由我公司工程部进展施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进展保养维护，对需更换、增加的及时上报，进展采购。材料由采购部根据本次工程的进度方案，及时进展市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度方案，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。2、施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。3、根基制作：4、接地装置制作：6、电缆敷设：敷设电缆前应符合以下要求：1)、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2)、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3)、缆敷设前，应进展电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；4)、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5)、保护管的连接、防腐应符合规定；6、完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辊，纺织的钢丝网套套引电缆用以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。需用电缆联结的供用电设备已就位。电缆敷设时的应符合以下要求：1、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；2、电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有穿插。3、电缆敷设时，应从盘的上端引出，防止与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。4、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合标准要求。7、 配电箱的施工方法：在施工过程中按照?电气装置安装工程施工标准?、?低压电缆头制作安装施工工艺标准?、?接地装置施工及验收标准?进展施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线PE线汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确结实，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡结实，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地结实良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识的产品，地线工作地、保护地、防雷地应分开进展明确标识。 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好?技术交底记录表?，交工程经理检查。8、灯具安装：在灯具施工过程中按照?电气装置安装工程施工标准?、?接地装置施工及验收标准?、?建筑照明标准? (GB50034-2004)进展施工和检查。8.1 灯具及支架安装的施工方法灯具支架制作安装：钢架构造异地焊接拖至现场，吊车吊装方案。 钢架构造进场作前期防腐，并对钢架构造焊接法兰角筋板及连接方钢板，焊接完毕去除焊缝药皮，做防腐。钢架构造在吊装前两天进展面漆喷涂。以确保钢架构造外表漆面清洁。8.2灯具安装1. 安装前检查灯具完好性2. 灯具安装必须紧固可靠3. 所有灯具一律在固定后再安装光源4. 线盒具有完好的密封性8.3 LED灯安装1. 安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理2.安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐3.严格把握每组灯之间的距离4.使用不锈钢爆炸螺丝固定5.电缆线接线口严格做好绝缘制止将线接错，造成短路现象 9、亚克力及铝塑板面层及支撑钢梁焊接： 面层采取异地焊接成品，吊车吊装组合方案。1、面层材料在异地，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。2、面层钢架、支撑横担、牌面中心立柱，并对牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱钢构造定位组合、焊接加固。3、牌面钢构造组合焊接完毕，检查去除焊缝药皮防腐补漏。吊装安全措施：吊装作业对环境要求较为严格，所以本工程在吊装前应首先关注天气变化及天气预报，在保证天气没有4级含4级以上风速，工作场地正常不会使吊车进入作业场地后发生沉陷状态。之后确定吊装时间，制订吊装方案。为预防钢架构造在吊装过程中突发阵风，设计采用25T吊车一部构件吊装工作人员安全错施：钢构造吊装、吊点定在钢架构造顶端及对面钢架构造顶端，使吊车在起吊时钢架构造尽可能处平衡状态，钢架构造吊离地面，操作员应将钢架构造与地基面垂直对位，此时需操作员辅助执行操作，随后使用撬棍顺力对位，对位准确指挥及时落吊，平稳落吊到位，连接点焊接结实允许吊车撤离。安装工艺本卷须知： 1、钢架构造吊装。钢架构造吊装时应注意落吊对丝准确，确保不咬丝。落吊到位，闭丝、紧丝应均匀进展，确保紧丝到位。再闭紧第二颗丝母。2、面层金属构造吊装。金属面钢构造吊装时应注意吊点结实，均匀平行上升。上升到一定高度均匀落吊至钢架构造连接，由地面人员配合对准连接点准确落吊。落吊到位由地面人员调整广告牌方位。定点完毕由焊接人员登上立柱上端进展焊接作业。焊接结实撤吊。吊车撤离，焊接工人对焊口加固焊接及美化处理，其他工作人员对作业场地清理。焊接作业、场地清理、完毕。由专业工作人做竣工复查。第五篇 质量管理及保证措施一、 质量目标 科学管理、精心施工，合理制定工程进度方案，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照标准精心施工，争取各工序均到达优良，创造一个全优工程。二、质量体系的建设1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的工程领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量方案，结合本工程的实际情况，建设由公司总经理领导、工程质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、工程严格执行“四交底制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进展目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监视部门和工程技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进展跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理QC小组的活动，工人、技术人员、工程领导“三结合，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。三、保证质量技术管理措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总筹划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优方案的制定与实施。第二层次为工程经理部。负责创优方案的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反响质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和标准要求进展操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制即自检、互检和交接检、专业检，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如穿插施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改良施工质量提供依据。7、形成制度化管理：1、实行技术负责制。工程工程部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监视工作，各单项工程由质检员和工地带班进展质检工作。2、实行图纸会审制。工程开工前要进展图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。3、实行技术交底制。开工前进展质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。4、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更前方可更改。5、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开场就进展质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格前方可进入下到工序。6、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。7、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供给部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格前方可使用。8、实行施工日记制。各工程施工带班应及时做好施工日记。9、实行工程验收制。各工程一定要按标准要求做好验收工作，并办理验收手续。10、实行质量教育制。加强对职工进展“质量第一、“预防为主的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验方案。2、管理文件准备：编制工程质量保证方案，明确质量职责，确定工程创优方案，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进展图纸会审，找出图纸过失，提出改良意见，观察施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制方法。4、对材料供给商进展评估和审核，建设合格的供给商名册，选择与本公司屡次合作且信誉可靠的供给商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进展，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格前方可留用。5、拟定材料方案，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规那么，特殊材料进展专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，到达“预防为主的目的。2、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一的原那么。“三先三后即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、标准要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进展复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由工程和公司共同进展，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进展考察外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序原那么，“三定即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进展记录；“三工序即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按标准、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决制止施工程序颠倒，防止剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建设严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程工程竣工交付前必须进展整体功能测试，测试工作由工程技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由工程经理组织对工程进展自检，自检合格后报公司初验小组进展内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、承受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术标准的要求进展施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由工程资料员整理全部工程技术资料。五、质量记录本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由工程经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。第六篇、安全与文明施工措施1、文明施工的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创立文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创立文明城市的重要局部。创立文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创立文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丧失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创立文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进展曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的标准化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1组织措施成立以工程经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进展安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创立文明工地领导小组积极开展创立活动，组织职工进展职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立工程部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监视员、建设单位、监理单位、市“创立文明工地领导小组保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习时机，以学习经历、开拓视野，提高工程部创立文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。2管理措施2.1全体工作人员上岗前进展系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。2.2严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。2.3施工机械必须做到“一关一闸一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。2.4夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36低压防爆灯。2.5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调： 所有临时的设施要用防火材料。 临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。 按规定配备和安置好灭火器材，进展严格管理。 电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。 未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。 在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，防止其噪音对周围环境的影响。 施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建设安全奖罚制度。2.6立体制与手段相结合的管理方法。建设以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的安全文明施工管理部门；工程部建设以工程经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明施工的管理方法等一系列制度、措施。 2.7因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。除以工程经理为首的工程文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到工程部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。二、安全管理措施为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工到达无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内的目标，除了严格遵照国家公布的“一标三标准：新公布的?建筑施工安全检查评分标准?JGJ5999、?建筑施高处作业安全技术标准?JGJ80-91、?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ46-88和有关安全技术标准外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。一、安全管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种穿插流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建设严格有效的管理制度。1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原那么，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查催促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承当安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以工程经理为组长的安全领导小组，工程设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和标准等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否那么不许上岗。4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量防止安全事故的发生。5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查那么是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进展日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原那么。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。6、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由工程经理兼任防火组长。 7、建设健全 根本安全管理措施建设工程安全管理机构。由工程经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。建设安全施工责任制。主管施工的各级领导要同时负责安全管理工作；各级安全人员必须严格履行自己的职责；施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程。建设安全检查制度。工程的安全检查由工程经理每月组织一次全面检查；施工队队长每周检查一次安全，带班每天检查一次安全情况。建设安全报告制。施工队安全员负责每月按要求填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要及时按规定报告；发生重大安全事故实要及时组织抢救，并保护好事故现场，同时要以最快的方式上报；事故发生后要按“三不放过的原那么进展处理。8、安全资料同步到位。三安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的 根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：1、高空作业的防护措施1、高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业；2、高空作业应设防护措施和明显警示标志；3、高空作业所用的工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时制止抛掷；4高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。5、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停顿一切高空作业。6、脚手架必须搭设结实，经检查验收前方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。7进展空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。 2、安全用电及电机设备的保护措施1施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进展；2施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作。3线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起4临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电；5保险丝必须按容量配置；6手持电开工具要有触电保护装置；使用电开工具手电钻、切割机等前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。7安全行灯电压不得超过36V；8施工用机电设备操作人员必须有相应操作证；9施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属局部必须接地保护；10机械转动传动的裸露局部等危险处的安全防护装置药必须完好；11机电设备运转时不准进展擦洗和检修；12机电设备不准带病运转或超负荷运行。13加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电开工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。14电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。15配电箱、开关箱应装设在枯燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。16开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。17每一分局部项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续前方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。18执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电。3、其他安全技术措施1、进入施工现场，必须戴好安全帽。 2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。 3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。 1对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进展一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。 2工程经理部进展二级安全教育，内容是结合施工生产性质进展安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。 3施工班组进展三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。 4电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进展专门安全教育培训，经考试合格前方可特证上岗作业。 5采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进展新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。 5、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。 6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建设防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。7、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续前方可使用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内制止站人。9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。10、施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防护措施。第七篇 环境保证措施一、环境保护的措施实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建设一支环保自我监控体系，工程经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。1、 防止噪声污染措施：1、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进展远距通话，车辆进场制止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。2、 严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停顿强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。3、 从噪声源上降低噪声A、 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。B、 尽可能在声源处安装消声器消声。C、 电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。D、 从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。2、防止粉尘、污染措施：1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。第八篇 工程进度方案及保证措施1、我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与其他施工单位的施工配合问题，同时完善施工图纸。根据工程的建设情况合理安排材料、设备的进场，进展安装。2、本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装的原那么精心组织施工。施工顺序为： 施工定位控制箱根基制作电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度方案表见附表一3、进度方案保证措施为确保工程按方案顺利完成，根据网络方案，结合工程特点，合理安排各局部项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强工程的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。组织措施为了确保工程“优质高速顺利进展，成立具有开拓精神，动作高效的工程部，并选择具有丰富施工经历的安装工程队。工程经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术措施工程经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力，加快施工进度。建设完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格工程，减少返工，提高工效，保证工程顺利进展。工程经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进展施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进展。同时做好工程所需材料的采购、供给、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。工程经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监视等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工标准、规定，标准图等。安装工程应在相关公司进度方案指导下，由工程经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业方案，由各专业施工员向施工班组作好月、旬方案交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。1、根据施工进度方案控制施工期；2、根据施工进度方案及实际工程进度制定月、周作业方案，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；3、各作业班组要根据进度方案按日安排好，并确保完成；4、加强进度方案的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；5、严格控制工序环节、保证各分部工程按方案要求完成；6、根据施工进度方案要求，编制各种材料、加工件等的供给方案、劳动力使用方案、施工机械使用方案，并按方案要求实施；7、对投入的人力、物力、财力进展科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；8、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；9、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。10、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想发动和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。11、工程经理部提前部署和方案各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。12、检查和落实已制定的施工方案，确保月旬进度方案的落实，及时增补拖延的工期。13、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。14、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。15、制订工期控制方案；按现场指挥部确定的工期进度方案，每天进展自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。16、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处分。17、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。18、 承包班组，假设完成不了规定的工期，那么对其进展相应罚款。第九篇 文明施工保证措施1、现场容貌环境管理1开工前办理好“三证，即规划许可证、施工许可证、安全许可证，对现场严格按制度进展管理。2施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 3施工现场无建筑垃圾。4施工现场做到三通，即施工现场车、道路、水电通。5施工现场和非施工区域严格别离，按规定围护栏。6施工用电专人管理，施工用电线路、照明设施等不得悬挂别的杂物。2、现场材料堆放和道路排水管理1按施工平面图布置施工材料。2施工现场材料堆放整齐有序，保持现场整洁，大宗材料堆放成堆，抑制砂石料混堆或界限不清等现象。 3设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 4道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理 1现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 2现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 3危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 4危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 4、现场防火管理 1现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 2配备足够有效的消防器材。 3施工动火要有严格的审批手续。 5、文明运输及外部公共关系管理 1土方运输要按有关要求办理准运证。 2运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 3泥砂不能随车带出场外。 4处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 6、施工人员管理1做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建设健全文明施工制度。2对现场使用的民工办好暂住证和有关计生手续，严禁使用童工。3施工工地制定治安管理条例，做好各项防盗、赌博、打架斗殴等违法行为。7、其它文明管理措施1成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进展文明施工及环保工作，检查、监视、养成良好文明习惯。2、购置本工程的工程安全保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。第十篇 成品保护和本钱控制措施一、设备及安装成品保护措施1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，工程经理负责催促成品保护工作的落实，施工员负责组织实施。1、设备保护：设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、配电柜、箱安装后专人看管。3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防外表污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。4、现场应组织成品保护小组，制定方案，监视执行，对安装成品、半成品、设备等进巡护。建设有效的交换班制度。4、材料运输和储存时，要注意防止破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。5、安装完成的成品，如土建继续进展施工，应进展保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。6、对成品有意损坏的将给予处分。二、降低本钱的措施成本钱的降低应建设在质量的根基上。在施工过程中，要树立向质量要本钱的原那么，其具体措施如下： 一、 劳动力管理 1、合理施工，安排流水穿插作业，使劳动力的利用率到达最高，防止窝工。 2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 4、各种工程把好质量关，做到一次合格，防止返工，造成劳动力的重复使用。 5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 6、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。7、合理开支行政办公费用。二、 材料管理 1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好方案用料，减少材料损失，降低材料耗用本钱。3、严格按照ISO9002体系，对材料供给商进展评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 4、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。 5、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原那么，提高各个工种施工人员节约材料的意识。 6、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。 三、 工程预决算管理 1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料方案。 2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向工程经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。 3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。 四、 其它 1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。 2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低本钱开支。 3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用方案、减少现场停留时间，降低机具使用费。4、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。5、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。6、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。7、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。8、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。9、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。10、加强警卫，防止材料被盗。附表一、拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额 定功 率生 产能 力用于施工部位备注1电焊机 交流8台中国97 10KW 良2切割机 3008台中国981.7KW良3导线压接钳16-240mm25套中国2003优4手电钻 1320台中国2002优5套丝机163台中国2002良6角磨光机 0.37KW5台中国 99优7砼搅拌机250L2台中国2001良8道路切割机5台中国2001良9空压机.风镐0.6MPa3台中国2001良10 牵引机2台中国 2003优11 扭力扳手3套中国2001良12 放线架.滑轮5套中国_良13 液压升降机2台中国2002优14 货物车 8吨3台中国96 8T良15工具车 1.5T2 台中国97良16交通锥200个2004良附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额 定功 率已使用台时数用途备注1接地摇表ZC-85台中国99良2兆欧表ZC25-45块中国2003优3万用表MF1420台中国2003优4钢盘尺 0-301mm3个中国2002良5检查平尺L=2000mm 5根中国2002良6牵引机2台中国 2003优附表三、劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备根基制作电缆沟挖填及电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试电工4244286瓦工1421112焊工1221122辅助工44810410631 / 31附表四 方案开、竣工日期和施工进度表方案开工日期：2