上海生源物业有限公司绩效考核办法

年上海生源物业有限公司绩效考核办法上海生源物业有限公司为我镇成立企业，为加强镇属企业管理，建立科学规范、公平合理的企业负责人收入分配制度，形成有效的激励约束机制，确保企业资产的保值增值，结合本镇年工作实际，特制定本考核办法。一、考核的基本原则物业公司领导班子绩效收入水平与本镇经济社会发展水平和本企业职工工资增长水平相适应，与企业经济指标、重点工作、常规工作完成情况桂钩，实现分配科学合理，企业持续健康发展。二、考核对象物业公司党政领导班子。三、绩效收入的确定、分配系数的确定。绩效收入分配系数确定为：经理的系数为支部书记的系数为。、绩效收入的确定。绩效收入与物业公司领导班子年度考核结果桂钩，年公司领导班子绩效收入以经理的分配系数为标准，负责人绩效收入绩效收入目标值X（考核实得分数），其他负责人按照相应的分配系数确定。绩效收入目标值由镇政府根据年度综合情况予以平衡确定。、事业单位人员在企业中担任正副职干部的，根据考核状况及事业单位工资外发放情况，绩效奖励相应给以调整。四、年度考核内容物业公司年度考核包括经济指标、重点工作、常规工作及服务对象满意度四个部分，总分为分。、经济指标。主要考核企业完成镇党委、政府下达的企业年度1各项经济指标情况，重点考核经营收入和增长率。、重点工作。主要考核企业完成镇党委、政府下达的重点任务情况。主要包括：文明镇创建、止违拆违和售后公房平改坡工程。、常规工作。主要考核企业完成镇党委、政府部署的党的建设、精神文明建设、社会综合管理等工作情况。主要包括：党的建设、综合治理、应急处置、安全生产等工作。、服务对象满意度。主要考核服务对象对服务质量、服务态度等方面的评价。五、考核办法、考核主体。物业公司领导班子绩效考核工作由党群办牵头，规保办、文明办、事业办、拆违办、稳定办和财经中心等相关部门共同参与。财经中心负责经济指标考核；规保办负责拆违止违、应急处置、平改坡工程等考核；文明办负责文明镇创建任务完成情况考核；党群办负责党的建设和居民满意度考核；稳定办、经济办负责综合治理、绿化养护和安全工作考核。、计分原则。经济指标的考核，可以加分、减分，但综合加分不超过分；重点工作、常规工作及服务对象满意度的考核，只减分、不加分。附件：年上海生源物业有限公司考评标准中共崇明县新海镇委员会崇明县新海镇人民政府年月日