激励员工十条有效措施及可行激励策略.docx

激励员工十条有效措施及可行激励策略激励员工十条有效措施平台方案1:目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有 压力，产生强烈的动力，努力完成任务。平台方案2:小范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。平台方案3:尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，到达一种知恩必报的效果。平台方案4:参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主 人翁参与意识。平台方案5:荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣 榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培 训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。平台方案6:关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日 贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。平台方案7:竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。平台方案8:物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活 用品、工资晋级。平台方案9:信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企 业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。平台方案10 :文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。平台方案11:自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。平台方案12 :处分对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施,给企 业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处 罚、降职降级、撤职、留用观察、辞退、开除等处分。7条激励策略企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层 次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活 力，到达最正确状态。1 .激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。2 .激励要把握最正确时机。需在目标任务下达前激励的，要提前激励。员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。3 .激励要有足够力度。对有突出贡献的予以重奖。对造成巨大损失的予以重罚。一通过各种有效的激励技巧，到达以小博大的激励效果。4 .激励要公平准确、奖罚清楚健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。克服有亲有疏的人情风。在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到 公平。5 .物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方管理中胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。6 .推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关心和改善企业经营成果 的积极性。7 .构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一局部员工先富起来，使员工在反差比照中建立 持久的追求动力。