基坑支护施工组织设计 基坑支护工程施工组织设计

基坑支护施工组织设计 基坑支护工程施工组织设计 导读：就爱阅读网友为您分享以下“基坑支护工程施工组织设计的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!5、准备加固用的钢材、水泥、砂、编织袋和设备； 2、当支护结构地面出现裂缝时，必须及时用粘土或水泥砂浆封堵。 3、如果基坑支护结构变形较大，可以采取坡顶卸载或削坡、坑内停止挖土作业、适当增加内支撑或锚杆、堆砂包反压坑脚等措施。 4、如果基坑壁漏水、流砂、土，引起坑外地面沉降、建筑物倾斜或坑周管道断裂等时，应采取停止坑内降水和施工挖土、迅速灌注堵漏材料如速凝水泥浆液、化学浆液、树脂材料等等措施处理渗漏；严重时应立即停止基坑开挖和在坑内回灌水，使坑内外水位平衡，关闭该段管线阀门，用粘土阻塞夯实再加混凝土封砌渗漏和用水泥浆液、化学浆液等材料处理止水帷幕的渗漏。必要时重新补做止水帷幕方可继续施工。 5、如果基坑开挖引起流砂、管涌或坑底隆起失稳，应立即停止坑内降水和施工挖土，采用回填砂包、土包或再加抛大石反压，回灌水以平衡动水压力。待管涌、流砂停止后，再采用有效方法处理如压浆、被动区加固等。 6、基坑支护结构变形超过允许值或有失稳前兆时，应立即采用以下措施： 1、当支护结构变形超过允许值，但比拟小，无明显大的变形时，应及时对变形局部增加内支撑或锚杆，并增加监测频率。 2、当支护结构变形过大，有失稳前兆，并明显倾斜时，可立即在坑底与坑壁之间加设斜撑来稳固。 3、当因支护结构桩嵌固深度缺乏，使支护结构内倾或踢脚失稳，应立即停止土方开挖，在支护结构前堆砂包反压或在被动区打入短桩加固。 4、当坑边土体严重变形，且变形速率持续增加时，应视为基坑整体滑移失稳的前兆，应立即采用砂包或其它材料回填基坑，待基坑稳定后再作妥善处理。 7、施工过程应加强施工监测，使基坑处于平安监控中。监测工程到达或超过监控预警值时，应适当加密监测次数，发现异常情况及时报警。 机械伤害事故的应急措施 1、发生机械伤害事故应立即切断动力电源，首先抢救伤员，观察伤员的伤害情况，如手前臂、小腿以下位置出血，应选用橡胶带或布带或止血纱布等进行绑扎止血。 2、 对发生休克、颅脑损伤、脊椎受伤、手足骨折、创伤性出血的伤员的处理方法与高处坠落或物体打击事故相同。 3、 动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应 尽量减少颠簸。同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。 4、 当发生重大机械事故时，必须及时上报有关单位和组织抢救，保护现场，设置危险区域，专人监护，拍摄事故现场照片。 高处坠落事故的应急措施 1、当发生高处坠落事故后，抢救的重点放在对休克、骨折和出血上进行处理。 2、发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。 3、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤病症出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近市条件的医院治疗。 4、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。 物体打击事故的应急措施 1、发生物体打击事故后，抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。并马上组织抢救伤者脱离危险现场，尽快送医院进行抢救治疗，以免再发生损伤。 2、在移动昏迷的颅脑损伤伤员时，应保持头、颈、胸在一直线上，不能任意旋曲。假设伴颈椎骨折，更应防止头颈的摆动，以防引起颈部血管神经及脊髓的附加损伤。 3、观察伤者的受伤情况、受伤部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者应立即进行人工呼吸；处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动。 本工程可能的应急情况 由于本基坑砂层较厚，平均约45米，故基坑开挖过程中可能会出现基坑侧壁漏水，从而引起基坑顶沉降的情况，场地四周均为民房，且距离基坑边较近，约35米，此种情况很可能会引起周边建筑的下沉，甚至影响其平安使用 对此我司在基坑开挖过程中配备专人管理挖机，严格按照土方开挖方案施工，假设出现以 上情况立即回填，防止地面沉降的产生，并立即上报监理、甲方及设计单位，采取堵水措施 第第十十章章 施施工工配配合合措措施施 1相关单位协调配合措施 成立施工接口协调管理小组，加强与业主、设计、监理、周边施工单位、政府有关部门及周边居民、建筑物业主的协调、协作管理。协调管理内容见下表。 1.1与各承包商之间的接口界面协调 按照业主、设计、监理的要求，熟悉掌握各专业接口界面的内容，确保本工程施工为其它专业或承包商提供合格的工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。 根据设计文件要求和施工过程可能出现的施工作业界面接口问题，根据施工接口的部位和接口工作内容，制定预防可能引起接口部位的平安和质量问题的预防措施和接口管理方法。对存在的接口事宜，工程部指派一名领导分管和专职工程师负责日常联系工作，作业队建立专门实施小组，确保业主及监理工程师的指令或协调事项得到有效的实施。 对工程界面接口，服从业主及监理工程师的统一协调，并认真执行接口工作的有关指令。 1.2与监理工程师的协调 充分配合监理工程师的“质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能。 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部门专检的根底上，接受监理工程师的和检查验收，并按照监理要求，予以整改。